Ⅰ 賓館電腦系統怎樣修改房間價格金額呢
電腦系統中應該有一個美萍後者其他的管理軟體，一般在設置裡面設置房間的價格。
電腦要重裝系統怎麼辦？就用懶人一鍵重裝系統軟體，輕松一鍵給電腦重裝系統。
Ⅱ 怎麼樣在去哪兒網上的酒店百寶箱設置酒店房間價格在線等 急急急！
網路吧 答案 應該有，，
Ⅲ 酒店如何制定旅行社房間價
一般的看酒店所在的地域決定價格。無論怎樣還是商務的房價還要便宜。
一類城市或旅版游城市：五星級：權600--1000 四星級400元 三星級：200
二類城市 五星級：400元 四星級350元 三星級：200
Ⅳ 酒店客房如何實現平穩提價
在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓） 其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定製不合理，房價定製不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。 通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。 其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以採用多階層的調整，每次調整可以通過旅遊旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫「節節高」。 再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫「溜牆角」。 最後，需要特別值得研究的就是價格變動背後的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網路訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布後就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對於房價上調而帶來的影響做出詳細的預測並提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。 房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。
Ⅳ 酒店客房定價標准
星級酒店開業定價時，通常須實施「三個階段」，把握「三項原則」。
三個階段是：預測價格階段、執行價格階段、調整價格階段。即，一是在項目可行性研究中，它作為最基本的敏感指標，就必需做好價格定位的預測和分析；二是在經營過程中經營者具體執行的價格；三是在價格定位的實踐中，合理調整價位。
酒店經營者在應用「價格」要素中，還必須把握以下三項原則：① 必須遵循物價部門指導、審批、監督原則；② 必須遵循行業游戲規則，避免單純追求價格競爭，導致行業內「價格戰」的不良惡性循環原則；③ 必須保護企業利益，重視成本核算，避免單純追求開房率原則。
為便於理解星級酒店開業定價的「三個階段」和把握「三項原則」。本資料就此特別列舉星級酒店開業定價的基本規則，供參考。
1、客房定價基本規則
① 新酒店開業，客房通常使用傳統定價法 ——「千分之一定價法」，即：房價＝建設投資成本/客房間數×1‰ ；
② 倒向定價法。首先確定目標利潤；其次確定目標營業收入；三是根據市場情況確定客房出租率；四是確定房價。假設：目標利潤1000萬元，目標收入6000萬元，客房數300間，出租率70%，一年365天。房價=60000000÷（300×70%×365）=782.8，房價確定為780元～790元之間；
③ 酒店客房的定價還應結合市場、所處城市同類酒店的客房價格、客人的心理因素等作為參考，調整和制定本酒店的客房價格。酒店制定的客房價格必須上報物價部門審批後才能開始執行。
Ⅵ 酒店客房如何控製成本
一、采購管理 ：合理、有效地確定最佳采購數量、價格、地點、時間等。如：一次性用品屬用量較大且有儲存時限性的物品，確定其合理采購時間和數量就尤為關鍵。一次購量太大，既積壓流動資金，又容易造成物品超期使用；若購量太少，雖加強了資金的流動，但這種化整為零的采購方式，在運輸保管等采購時所消耗的費用上，又出現了重復浪費現象，況且這些物品都具有酒店的標志，包裝較為獨特，在生產製作中又存在著制板問題，頻繁地采購和更換廠家，僅在制板包裝上，本身就是一個很大的浪費。再如：棉織品的采購，一次購置多大量，特別是床上用品，是采購成品，還是採料自加工，這就存在著成本計算問題。此外，進貨質量（包括設備質量），如燈泡、水閥、吸塵器的使用壽命等都決定著成本的高低。 由此可見，如何結合實際需要，實行優質采購，批量進貨，以確保客用品成本有效控制，顯得尤為重要。
二、人力資源管理： 其失控原因主要表現在：1、人員的勞動效率不高。由於人員素質欠佳，缺乏嚴格的崗位培訓，加之一些布局設施的不合理，先進設備使用量不夠等，使勞動力的潛能不能得到很好的挖掘，造成人力資源的浪費，使得經營成本加大。作為經營管理者應該看到，提高員工的工作效率是控制人工成本的關鍵。2、管理水平欠佳。由於缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責，使部門內出現了低效率區域，加之定員定額的不合理，不能根據需要實行滿負荷工作量定員法以及勞動力調配的欠靈活性，導致不能根據勞動力市場的變化和淡旺季業務的需要，必須合理進行定員，安排班次和實行彈性工作制。3、員工流動的頻率加大而產生人工成本提高。由於人員流動的頻繁，使客房在招聘、培訓、督導等方面增加資金投入，也使得客房成本費用上升。人工成本的控制難度較大，必須認真落實、嚴格遵守各項經營管理制度，充分調動員工的積極性，發揮人的主觀能動性，挖掘人的潛能，達到降低成本的目的。
三、物品控制：大多數酒店對一次性物品都是按照標准用量進行發放，雖然滿足了客人的需求，但卻存在著隱性成本浪費。因此，對一次性物品必須實行按實際用量發放，否則，就會造成物控失效，物品流失。
四、 設備設施的保養 客房部的設備不但種類多，數量大，使用頻率高，而且設備的資金佔用量也居酒店前列。在設備保養中，如果不堅持以預防為主的原則，不加強日常的保養和定期檢修，不能做到小壞小修，隨壞隨修，勢必加劇設備的損壞速度，減少使用周期，增加設備更換頻次，既會造成大量的成本浪費，又會嚴重影響酒店的服務質量。 另外，客房部應注意在本部門中培養兼職維修人員，通過專業知識培訓，可對一些設備設施進行簡單的維護、保養及需要小修小補的設備，進行及時處理。這樣，既提高了工作效率，又減少了維修費用的支出，還有利於延長設備設施的使用壽命。
五、 能源管理：客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必須的（客人的正常使用），有些則常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的長流水；房間、衛生間的長明燈；空房空調等；服務員清掃衛生間時，房間內的燈沒及時關閉等，在無形的能源消耗中，也隨之產生了無形成本浪費。
六、 備品管理 客房的備品管理是加強成本控制的一個重要環節，每日數以千計件用品的流動、使用和保管，稍有疏忽，便會出現如交叉污染、保潔不當，運送、洗滌過程中的劃傷，保存過程中出現的潮濕發霉等問題，造成經營成本的加大。報廢物品可否再利用？如廢棄床單改成枕套，單面破損枕套合二為一等等。備品管理對成本的影響也是我們不可忽視方面。
Ⅶ 自己家賓館房間價格怎麼改
你自己根據你們裝修的檔次去定價格啊，或者可以多調幾次試試，看那個階段接受的人多，後面就可以按那個價格定
Ⅷ 微信里怎麼設置酒店的信息，房間信息價格那些，有專業的嗎，
要開設微信商城上傳房價餐飲等價格，需要在微信公眾號後台設置。
Ⅸ 做為酒店的總經理將如何制定飯店客房的價格,應該考慮哪些因素採取何種定價方法
參考因素：
1.造價
2.料工費等成本預算
3.酒店等級
4.經營目標
5.主流客源
6.周邊同類酒店價格
等等。
Ⅹ 酒店房間的固定價格
這是來實際問題還是編的？源
市場（人流、方位、客戶成份、供需狀況）、設備、規模有多大你沒有說，能有20萬營業額嗎？
如果市場很小，就是虧本價也沒有人入住，就等著關門吧。
成本你也隻字不提，怎麼做到價格合理，如何計算利潤？
這些必須的要素都沒有，連利潤都沒法算，還談得上數學模型嗎？
沒譜的構思，美麗的遐想