客房房價如何調

A. 酒店上調房價,如何給已訂房的客人解釋

已經訂房的應該維持原價的 不然訂房的意義何在
上調房價 之後預訂或者來住的客人適用就好了

B. 酒店出租率、REVPER、平均房價是怎麼算出來的

1. 酒店出租率，指的往往是客房的出租率。

   
   客房的綜合出租率=當日出售專的屬客房數÷酒店可供出售的房間總數X100%

2. REVPER是指每間可供租出客房產生的平均實際營業收入.

   
   REVPER計算公式為：客房總收入÷客房總數量

   
   通常用revper來衡量酒店經營業績和分析酒店經營狀況

3. 平均房價=（客房總收入÷出租的客房數）X100%

   
   它在酒店經營分析中的地位和衡量標準的重要性僅次於客房出租率

   

(2)客房房價如何調擴展閱讀：

RevPAR是衡量飯店客房經營水平和投資回報的一項重要指標。在國際通用的飯店教科書中，在國際飯店管理集團採用的統計體系中，以及飯店投資業主、飯店經營者、與旅遊和飯店相關的咨詢公司都將RevPAR作為非常重要的指標來使用。

客房出租率和實際平均房價是飯店經營活動分析中兩個非常重要的指標，但是，如果單從客房出租率或是單從實際平均房價分析或考核客房的經營業績，是片面的，甚至會得出相反的結論。而RevPAR將這兩項重要分析指標結合起來，能夠合理地反映客房的經營質量。

參考資料：

網路-平均客房收益

C. 想做酒店房價價格調查應該怎麼做

掛牌價，網上有。協議價，你可以咨詢，就說了解下，你們公司想與其簽個協內議價、
或者容：在QQ中找相關的旅遊群，出差群，建立群有關系，通過群友了解。
辦法三：在本地群中發布信息，發動大家找，每收集XX家，給他充XXX元電話費。

D. 酒店客房如何實現平衡提價

其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定製不合理，房價定製不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍?同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值?從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢(當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高)。 通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘?是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利?試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。 一旦產生了入住率超過了85%以上，我們就要適當的調整房間的價格來降低過熱入住率帶來的不利因素，通過直觀的漲價帶來的是顧客的不滿和抱怨，那麼，我們究竟該如何駕馭房價平穩過渡呢? 首先，上調房價要讀懂顧客的心理，在酒店消費的顧客對10%左右價格上調並不是很在意，甚至沒有什麼特別的抵觸心理，只要找到一個哪怕是牽強的理由就可以是顧客很委婉的接受(專業的酒店管理人士通常能給客人一個很合乎人性的解釋)，但是很少客人對超過20%上調幅度的價格沒有意見的，所以，上調價格叫「偷著漲」。 其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以採用多階層的調整，每次調整可以通過旅遊旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫「節節高」。 再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫「溜牆角」。 最後，需要特別值得研究的就是價格變動背後的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網路訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主?有哪些利弊?價格調整絕不是總經理會上發布後就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對於房價上調而帶來的影響做出詳細的預測並提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。 房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。（作者 馮少輝） 相關閱讀：分析：如何同時提高房費總收入和平均房價 以客房為中心的營銷策略

E. 酒店客房調整房價如何才能讓顧客更能接受

看那個地方的消費水平。 服務態度 房間環境 很重要。只要環境好價格高點也沒關系。（個人意見）

F. 飯店如何處理進行房價控制調整

房價上漲不只是一個簡單的價格高低問題，從本質上而言，它蘊涵了房地產市場參與各方在利益分配上不斷調整的過程，反映了復雜的社會經濟關系。因此控制房價的非正常上漲，就是要重新調整利益各方在房地產市場中利益的分配關系。由此引出的問題是，誰來調整以及怎樣調整利益的分配關系呢？顯然，政府作為各方利益的協調者理應承擔這樣的職責，即從社會整體利益出發，正確引導和處理各方的利益調整，從而使得社會趨於和諧發展。由於各個經濟發展階段所表現的房價反映的經濟含義不一，導致社會各方表現的利益訴求也不一致，因此，調控房價手段也不盡相同。從目前階段來看，調控非正常上漲的房價已成為各方的呼聲。但我們還是認為，房價的調控要立足於保持國民經濟的健康穩定發展，要有科學的依據和手段，並主要通過市場調節方式來進行。
分析目前的房地產市場現狀，我們認為現階段調控房價可以通過以下三個途徑來實現：
一、提高住房抵貸款條件。
根據我們的實證研究結果顯示，住宅抵貸款的融資效應對居民家庭購買力的提升產生顯著影響。抵貸款的貸款成數、貸款利率和貸款期限對家庭購買住宅的承受力均產生影響。降低貸款利率、延長貸款期限可以提高居民的支付能力，從而擴大住宅市場的有效需求。根據目前的住宅市場現狀，政府為建立結構合理的住宅供應體系，可充分運用貸款成數、貸款利率和貸款期限這三種有效手段，針對不同收入階層所需的住宅標准制定相應的政策。如針對高檔住宅供應過量以及富裕家庭購買兩套以上住宅的情況，可適當降低貸款成數、貸款期限並提高貸款利率，抑制其需求；而對普通住宅可以通過降低貸款利率和提高貸款成數、貸款期限來提升普通家庭的購買力。從而達到政府在一定程度上干預住宅市場的效果，及時發現問題並解決之，使住宅市場逐漸趨於規范和良性發展。由此可見，通過提高住房抵貸款條件來控制房地產市場過度需求，進而達到在一定程度上限制房價非正常上漲的目的，這對控制房價非正常上漲具有重要作用。
二、重申建設部關於房地產開發資質管理的相關規定，嚴格執行房地產開發市場准入制度。
根據建設部《房地產開發企業資質管理規定》，對從事房地產開發的企業的企業規模、從業人員人數、專業要求以及開發經驗等都有詳細的規定。然而從目前的房地產市場現狀來看，發生的許多消費糾紛恰恰在於部分房地產企業缺乏有效的管理和專業技術保障，究其根本是由於非專業的房地產企業在進行開發。房地產業是一個政策、技術、資金和管理密集型的高風險產業，它涉及專業理論研究、技術實踐管理（規劃、建築、施工和材料等）、金融風險控制、宏觀政策把握和行業政策理解等。如果從業人員缺乏相應的專業技能和管理能力，其後果可想而知。同時，眾多非專業性房地產公司通過招標或拍賣方式取得土地並進入房地產開發領域，也在一定程度上抬高了土地價格，從而激發了市場對房價的預期；當然，在房地產市場發展初期，這對啟動房地產市場具有積極作用。從目前階段來看，嚴格執行房地產開發市場准入制度，緩和市場的過高預期，對現階段控制房價非正常上漲有著重要的現實意義。
三、嚴格執行透明售房等相關政策。
從經濟學的角度分析，房價是由需求和供給共同決定的。住宅價格的形成主要有三種依據，一是從需求層面上計算，主要依據為家庭年平均收入，這是一個重要的指標，國內外許多研究房價的文獻都涉及它。二是從供給層面來計算，主要依據為土地成本、建安綜合費用、管理費用、財務費用和營銷成本，再加上依據市場環境而變動的利潤水平（當然在市場變動中，可能產生高利潤，也可能是虧損）。三是以健全市場機制下的住宅供求均衡價格水平為依據得到的。這里的市場價格並非指只要有人願意買或願意賣的價格，而是指在市場信息充分且沒有外界干擾下市場供需雙方都願意接受的價格水平。因此，前兩種推算的價格（即需求價格和供給價格）只是市場價格的依據，真實的市場價格應是兩種價格共同作用的結果。從住宅市場運行實踐來看，完全充分的競爭條件是不具備的，除了供求關系外，信息不對稱也是影響房價的重要因素。特別是在我國現階段，由於住宅市場化起步較晚，各種住宅產業方面的法律制度、統計制度和信息公布制度不完善，造成了我國住宅市場交易環境不暢和交易信息的缺乏，並且還受到少數房地產開發企業違規操作的干擾，使得房價並不是在合理的環境中形成的，這也造成了目前對所謂合理房價各持己見的結果。
在這樣的現實情況下，嚴格執行透明售房政策，通過網上所有房源及其相關信息的公示，無疑會在一定程度上有效解決房地產市場供求信息不對稱的局面。這不僅拓展了消費者的信息獲取空間，同時也是把知情權、參與權和監督權交給市場。根據實際執行情況來看，通過網上備案政策措施和相關技術手段來規范市場行為，能有效地遏制人為惜售、重復預訂等違規現象，從而使廣大消費者能放心購房，明白購房。從這一角度分析，透明售房等相關政策的有效實施，可以使得房地產市場能有一個更加公開、公平和公正的交易環境並因此形成相對合理的市場房價，這對於限制房價非正常上漲具有積極的作用。當然以這種方式公布的數據和信息依然需要嚴密有效的持續監督和管制，才能確保為市場提供的數據和信息是可靠和及時的，起到其應有的作用。

G. 如何發布酒店客房房價上調的相關通知

明碼標價即可，直接通告。

H. 酒店客房如何實現平穩提價

在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓） 其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定製不合理，房價定製不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。 通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。 其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以採用多階層的調整，每次調整可以通過旅遊旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫「節節高」。 再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫「溜牆角」。 最後，需要特別值得研究的就是價格變動背後的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網路訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布後就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對於房價上調而帶來的影響做出詳細的預測並提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。 房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。

I. 酒店如何線上調控房價

酒店平均房價=（客房總收入/出租客房數）*100% 酒店平均房價是飯店經營活動分析中僅次於客房出租率的第二個重要指標，它是客房總收入與實際出租客房數的比值。

J. 自己家賓館房間價格怎麼改

你自己根據你們裝修的檔次去定價格啊，或者可以多調幾次試試，看那個階段接受的人多，後面就可以按那個價格定