㈠ 全國房價都在漲，為什麼義烏房價一直跌
具體問問房管中心。房價的影響因素很多，如下:
個別因素：房屋質量、樓回層、朝向答、地段、建築類型、規劃質量、建造成本、物業水平
環境因素：噪音、污染、綠化、水環境、教育、交通、醫療、商業、金融等配套設施
經濟因素：經濟發展水平、收入水平、通貨膨脹、物價水平、供求緊張程度
政策因素：土地供應、房改政策、稅收、資金供應政策、城市發展規劃導向、
人口因素：城市化水平、人口遷移的程度、消費理念和動機社會文化等
㈡ 為什麼義烏那裡的人那麼有錢
義烏已經是出來名的小商品城市，在網上的推廣效果也比較好，即使實體沒什麼生意，但是網上的銷路就已經遠遠超過了實體，就算關門做生意也是節節高升的哦，也可能是地方政府比較為民，。。。
㈢ 為什麼義烏會成為全國最富裕的城市之一
義烏發展三部曲 浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、 圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40% 的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35% 的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元， 產品輻射200多個國家……」。 現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市， 這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢， 也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易， 得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹， 得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。 在建設社會主義市場經濟的過程中， 為什麼有的地方經濟發展得又快又好？ 為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、 深圳、廣州等特大城市、大城市、 特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然， 認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、 溫州的發展經驗， 人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此， 來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗， 人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土， 來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市， 而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、 特區城市了。這一點， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時， 發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時， 人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明， 還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣， 甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事， 因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。 然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程， 不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然， 照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、 市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬， 而是結合了自己的特點進行了再創造。所以， 因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的， 也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。 這就是後來者容易居上的道理。 溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。 義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了， 以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。 義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明， 義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『 糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」 除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？ 有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「 無為」做法， 就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「 無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明， 義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」， 而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處， 也是義烏因地制宜加以改進的結果。 這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。 那麼，遠離大城市、 工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟， 特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？ 地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？ 來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答， 那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的， 即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來， 不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥， 從而形成了義烏發展市場經濟的經驗， 這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。 第一部曲： 政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『 允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放， 允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」 這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。 二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然， 因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、 人文差異很大，發展階段差異很大， 對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義； 對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說， 重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難， 要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、 縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。 不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了， 而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府） 知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。 因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲： 政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵—— 小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「 義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬 元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元， 有效控制了盲目的高價炒作， 從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」 地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象， 就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里， 引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系， 就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會， 從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會， 這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步， 於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜， 知道這一點的地方政府不多， 知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則， 義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、 這么容易地做到今天這種水平和規模， 因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、 大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程， 不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。 一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。 結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。 這難道不值得人們深思嗎？ 第三部曲： 政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。 「物流是義烏小商品市場的『主動脈』， 當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、 市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理： 經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有， 從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『 刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正， 是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任， 從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。 而這正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。 這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、 義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為， 小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事， 因為小商品市場是完全競爭型的市場， 而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷， 一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。 可見義烏市政府對小商品市場的愛護， 明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、 公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。 義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗， 清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該 和可以發揮的主導作用。 這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。 同時，各地也要在自己的學習、 實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。 這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？ 供各地取長補短的經驗多了， 發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？ 在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明， 以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人， 才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。 從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的， 往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步， 容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的， 因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中， 就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、 更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、 義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、 去聽。 義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。 可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化， 是義烏工業化和城市化的根本動力， 從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人 、8%上升到2001年的43萬人、55%。 義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、 提高了小商品市場的規模和水平， 成為輻射全國乃至全世界的大市場， 從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業， 以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片， 這是何等的驕傲和自豪啊！ 然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得 到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金， 加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項， 計劃總投資250億元， 中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、 國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動， 已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。 嚴格限制和治理污染企業， 採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測， 力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年， 義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要， 計劃花7至15年時間， 將現有的800個農村整合改造為290個社區， 以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」 這時，人們或許就不會再小看小商大市場了， 也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了， 反而會看成是創業時的光榮了。
採納哦
㈣ 義烏後宅租房子大概多少錢一個月
要看你租怎樣的房子啊
一室一廳的大約300元每月
㈤ 義烏為什麼那麼窮
每個地方都有富有的人
㈥ 義烏的房價有多高
江 南
新都會
開發商：金華金鷹房產公司
地理位置：八一南街、環城南路交叉口
開盤時間：2007年9月或10月，目前接受預約
建築形式：6幢高層住宅
項目簡介：該項目佔地74畝左右，由6幢高層住宅組成，其中1幢為21層，另外5幢為33層。合圍式的建築風格，戶型有兩房兩廳、大三房兩廳、小三房兩廳、四房兩廳及部分復式，面積為103—186平方米。小區內游泳池、會所、網球場、幼兒園等配套齊全。
亮點點擊：小區的建築輪廓以舒展的線條為主，體現了小區的大氣與靈氣。另外，庭院式的高層合聚區，可以看到小區中間的景觀。板式的高層，南北通透，戶型布局合理，是金華目前高層中最高的住宅樓。
綠城花園
開發商：金華廣天房產開發有限公司
地理位置：八一南街以西、環城南路以北
開盤時間：待定，2007年5月份開始接受預約
建築形式：多層住宅
項目簡介：該項目佔地約45畝。規劃為純多層住宅，共有16幢多層住宅及部分沿街商鋪組成，主力戶型為兩房兩廳及三房兩廳，面積80—120平方米，以 「造老百姓買得起的好房子」為開發理念。
亮點點擊：新江南純多層住宅小區，價格實惠。
萬通·世錦園（暫名）
開發商：金華市萬通置業有限公司
地理位置：東萊路（文榮醫院對面）
工程開發進度：前期籌備
即將動工建造的時間：2007年4月
建築形式：小高層、高層住宅
項目簡介：該項目於金華市江南核心黃金地段八一南街與東萊路交叉口（原尼奧普蘭老廠區），佔地112畝，總建築面積18萬平方米，是金華江南環城路以內核心地段的純高層大型生活社區。
亮點點擊：1、成熟地段——環城線以內不可多得的成熟地塊，緊鄰八一南街商圈，可就近享受周邊商業、教育、醫院、交通、酒店等成熟配套資源。2、先進的規劃設計與品質化的配套設施——打造江南核心首席國際品質新區，佔地7000多平方米的小區中央景觀生態公園，成就一個「大隱隱於市」的都市生態豪宅社區。3、萬通·泰地品牌的號召力——開發商在金華已經開發多個樓盤，尤其以打造金華一流的高檔品質樓盤「新世紀美墅園」為代表，在金華建立了高端品質的形象，給消費者以高品質的信心保證。
保集新項目（名稱待定）
開發商：浙江保集房產開發有限公司
地理位置：江南330國道的北側，武義江以西，保集半島正東面約600米
開工時間：2007年上半年
建築形式：以排屋、景情洋房和景觀高層建築為主
項目簡介：該項目佔地346畝，總建築面積43萬平方米，總投資13億元，是金華市區迄今為止以公開拍賣形式出讓面積最大的地塊之一。新項目將沿襲保集精品路線，集中才智傾力打造浙中地區首席富人區。另外新項目不再建造傳統的多層產品，以排屋、景情洋房和景觀高層建築為主，輔之高品位的商業和景觀配套。根據保集集團制定的策略，新項目也將被打造成浙中地區的標桿性樓盤。
亮點點擊：每一個細節都有創新亮點，無論是規劃定位，還是開發品質，新項目都將全面超越目前的保集半島。並將金華人居品位提升到一個嶄新的高度，與世界水平的人居環境接軌。
新洲·麗晶國際
開發商：浙江金華新洲置業有限公司
開盤時間：2007年5月或6月開工
地理位置：雙龍南街與環城南路交叉口
建築形式：商務寫字樓、排屋、公寓
項目簡介：項目佔地45畝，總建築面積約為65000平方米，由1幢28層寫字樓和6幢多層、3幢小高層、14棟聯體排屋和約600米商業步行街區組成。首家引入「HOH」城市商務生活綜合開發理念，配套有入口庭院花園和集中式地下車庫等，復合「HOH活性空間」，資本集聚，多元共生，是全心一代居住，創業，投資復合型房產品。
亮點點擊：居家自住、商務辦公一體化，具有可觀的保值增值、投資創富空。
㈦ 現在離義烏近一點的地方 房價都是多少
義烏房子 貴6000--8000多來自黑暗：我看義烏人是真的不知道自己要買什麼樣的房子。說老實話，現在義烏買房子的都是有錢人，都在相互攀比，有些買了房子的人，打落牙齒混著血往肚子里吞，不好說出口。
為你濕的淚：我還是喜歡住在鄉村。義烏沒有普通市民買得起的房子，有關部門也許考慮到了，但實行不了。房產公司更不用說了，只向錢看。
愛在天邊：只要有錢，大家都喜歡住大房子，三室兩廳最好了。等錢再多一點，住別墅更好哦。可惜沒錢。
邱刀：義烏的房子，一個字：貴！義烏的工作機會比金華多，但生活成本也高。一個普通單間，月租在300元上下，而金華市區兩室一廳也不過四五百元。3000多元一平方米的房子在金華市區較為普遍，義烏的房價至少要高出一倍。而且感覺義烏沒有像樣的小區，雖然房價貴得要命，但是小區配套設施不夠完善，像完全敞開式的農民房，住在裡面沒有安全感。
浪跡天涯路：義烏房子是好，就是太貴，承受不了，只能到東陽、金華去買。
CoolsFei：義烏的房子買不起啊，我們外地人不準備在義烏買房子，動不動就要二三十萬元，在我們家鄉二三十萬可以買5室3廳的房子了。所以在義烏拚命賺錢，賺到了就拿回家發展，沒辦法。
louxuegao：我家就在郊區，空氣是好多了，可垃圾太多，還有生活配套比城裡還是差多了。再說郊區房價也不便宜，佛堂蘇溪的房子每平方米都漲到3500元了，後宅和廿三里更別提了。
我本無心：我也想在義烏買，看看市區的房子，綉湖中學旁邊一套三室一廳的安置房竟要80多萬元，不得不放棄啊。
ywsales：金華市區的房價還比不上佛堂的，在佛堂江濱小區房價大約是35萬元左右，以前也有人叫賣五六十萬的，看得人都要瘋掉了。在義烏，政府經常開展引進人才工程，但一個大學生畢業生來義烏，或者一個本地大學生回義烏，面對這么驚人的房價，他能夠生活下去嗎？房租也那麼貴！
海納百川：適合自己的，出得了錢就買好一些的，出不了錢就買差一點的，沒錢就不買房了。環境好的太少mikewife：我理想中的房子：有廣場、球場，最好還有停車場、網球場、小學、公交……什麼都有！而且在國際商貿城附近，有很大的升值空間。這樣的房子在義烏不多啊。 goleyes：買涌金廣場的房子不錯啊，雖然第九會所吵了一點，但是那種檔次5000元左右的價位算低了，買來出租的話，租金也應該不錯。有的房子 不值小老子：我覺得義烏市區幾個樓盤的價值其實不高，升值空間也不大了。因為義烏和杭州不一樣，沒幾個人願意花大價錢來義烏買房子。義烏房產的客戶註定是義烏本地人、想定居義烏的外來經商人員。杭州是省會城市，每年有大量的大學生留杭，人居環境好，很多人都想買房子在杭州定居，每年一批一批更新。義烏情況就不同了，隨著舊村改造的深入，房子只會是越來越多，很多人都有車子，住城裡與鄉下基本上沒什麼區別，所以在城裡買昂貴的房子沒多大意義。 樓zj：市區普通小區的一套普通住房要五六十萬元，連汽車都開不進，開進去也沒地方停，何苦呢？不如買輛車住到鄉鎮去，現在交通都很方便，而且環境好、空氣好。一家之言對房價的預測louxuegao：理性地說，決定房價的有兩個因素，一個是老百姓的購買力，一個是房地產市場的供求關系。目前義烏的房價（寫字樓、商鋪、住宅）偏高，已經到了老百姓承受不了的價位。
一般城市居民的構成是金字塔型的，從低端－中端－高端，人數越來越少，但義烏市民構成是啞鈴型的，低端、高端多，中端少。目前義烏房地產的真正客戶是啞鈴的高端，而這些高端客戶，基本上都人手一套甚至幾套，他們手上的房子很多原價轉讓都沒人接手。
所以現在義烏房價正處於高峰期，房地產市場最終將從賣方市場轉為買方市場，價格要回歸正常。數據分析上周，由本報和杭州靈泉廣告有限公司、萬博苑置業公司共同推出的「義烏人到底想要什麼樣的房子」調查問卷，得到義烏市民的熱烈回應，並在網上引發廣泛的討論。眾多網民紛紛留言，各抒己見。
截至昨天，義烏稠州論壇和金華新聞網新報調查分別收到完整提交的問卷1205分和近400份。為證實調查結論，本報再次聯系了調查活動的另一方實施者———杭州靈泉整合營銷策劃有限公司，該公司負責人汪先生表示，網路調查結果與該公司的實地調查結果在大體上沒有出入，可以說調查結果能基本反映事實情況。本次報道將就前期調查做一個階段性小結。
據析，義烏人對房產的整體需求呈兩極分化。調查結果顯示，義烏大多數市民能夠接受的房價是5000~8000元/平方米。對於每平方米萬元以上的房子，市民將更多地綜合考慮地段、房子品質、配套設施等各方面要求，如果有精品樓盤推出，每平方米12000元以上的價格也不在話下，可見義烏一部分有錢人對「好房子」的強烈認同和需求。
在對高品質住宅有需求的義烏人當中，部分人對精裝修房子表現出較大興趣，這種需求對於義烏這個日漸國際化、高端人群相對集中的城市來說並不奇怪。關鍵是這個市場亟待更高品質的樓盤和能夠站在消費者角度開發產品的開發商，來滿足這個需求。
㈧ 義烏玫瑰園的房價為什麼比萬達的要貴
玫瑰園的房子是商住樓70年的 萬達的房子是SOHO 40年的