❶ 新開的酒店，如何定價求教
了解酒店的軟硬體設施，客源市場定位、年度營收任務，再通過周邊的競爭酒店價格來做出定價。
❷ 酒店的價格是如何算的
一般正規酒店一天和一晚都是一樣的，過去都是從中午12點算起，現在有些酒店也有延遲到下午3點算一天的，這要看你入住的酒店怎麼對待這個問題。可以跟他們談下折扣!
❸ 酒店房間均價怎麼算的
這個演算法有很多種，一般是： 1、當日房費總收入/（出租房間總數--免費房--自用房） 2、月（年）房費總收入/房間數*（期間）出租率 有的酒店把鍾點房和半日房費分開計算，折為0.5間房；
❹ 酒店房間價格收費標准怎麼算
單 間
普通標准間
158元/套/天
218元/套/天
商務標准間 238元/套/天
普通套房 368元/套/天
豪華版套房 1800元/套/天
總統套房 5800元/套/天
20—30人會議權室 300元/天
50—60人會議室 600元/天
80—120人會議室 800元/天
多功能廳會議室 600元/天
300人禮堂 1200元/天
游泳 38元/人次
健身房 10元/人次
❺ 酒店平均房價如何計算
總的房費收入，除以當晚出租的房間總數，例：房費收入30000元，當夜出租100間，平均房價就是300元/間，含不含早餐價格根據酒店不同，要求不一樣
❻ 做為酒店的總經理將如何制定飯店客房的價格,應該考慮哪些因素採取何種定價方法
參考因素：
1.造價
2.料工費等成本預算
3.酒店等級
4.經營目標
5.主流客源
6.周邊同類酒店價格
等等。
❼ 酒店客房該怎樣進行成本核算，才能進行客房定價，定價多少才有利潤空間。謝謝
這個比較復雜的·
首先，你要確定你的固定成本是多少？就是說，即使你們版的酒店一個人都權沒有，但是你還是得支付那麼多的錢。比如人工費，電費，一些水費等等
還有就是針對你們當地的工資，你們支付給工人的工資
利潤空間的話呢，那麼你就估算一下，大概有多少住客。假設一間客房是X元，那麼總的客房N。兩個相乘·就是你的收入。然後你用這個減去你的固定成本，然後再減去變動成本。就是你的收入了。所謂的變動成本就是，隨著顧客的增加，你的一些折舊費，清洗菜單，清洗房間，相關費用也就增加了
利潤=收入-固定成本-變動成本。
這裡面變動成本變化比較大，相關的一些可以是你們定的。成本越小，你們的利潤也就越大。還有一定要記住，別忘記了折舊，因為這個是看不見的成本，比如你們酒店的一張床，總不能用一輩子吧。客房的一些設備，總不能用一輩子吧。都是會有折舊費的。
❽ 客房定價常用的方法和策略有哪些
定價策略可以按照評估量化利益並確定價格上限、衡量市場規模、確定最低限價、預測競爭企業的反應、確定投放價格、進入市場控制六個步驟進行。
一、評估量化利益並確定價格上限
在推廣新產品時,企業應該准確地評估和量化產品帶給消費者的利益,這些利益可能是功能性的,可能是與過程有關的,也可能是與關系有關的。關鍵問題是要從市場收集信息而不是輕信內部理念。通過評估和量化利益,企業可以確定有效的價格上限,這既可以從零開始為一種完全創新的產品確定價格上限,也可以相對於市場存在的其他產品確定價格上限。這個理論上的最高價格可能最終並不會被採用,因為在這個價位上可能沒有市場,這個價位還可能為競爭對手留下了過多的進入空間;或是消費者實力強大,要求分享更多的產品價值,但是在開始所有的定價選擇之前,知道封頂價格是必需的。
在許多標準的市場研究工具中,聯合或權衡分析對於判斷相對利益是相當有用的,因為這兩種方法都有助於企業將新產品與相似產品進行比較。這類評估可以量化改進後的產品相對於原產品為不同客戶增加的利益。權衡分析對於企業考慮功能之外的利益非常實用,它可以考慮過程利益和關系利益。新產品越具創新性,越能滿足消費者在原來市場無法得到的那些需求,聯合分析的精確度也就越低。在探索那些市場所不熟悉的產品特性時,終端越開放的市場研究方法越能更好地收集到信息。這樣的方法可以使消費者隨心所欲地發表對產品利益的看法,而不是簡單地對供應商的假設做出反應。此時,市場測試和有針對性的小組調查也是非常有幫助的。
二、衡量市場規模
為新產品限定邊界的下一個因素是確定在產品的利益水平上的潛在市場規模。對潛在市場的准確衡量不僅對於估計產品的生存能力是必要的,而且這還是分析產品成本的基本要素。利益分析可以幫助我們分析哪些特殊的消費者群體更加重視新產品提供的利益,市場分析可以指出其中每個細分市場的規模。在本質上,它是提出了這樣的問題:在小於等於最高價格的每個價格點的潛在市場規模有多大?
細分市場分析不僅可以清晰地呈現不同價格水平的吸收力,還能警告企業不要將產品定價在市場的死亡區域上。如果定義恰當的話,每個細分市場都將對產品的利益擁有不同的觀點,願意為這些利益支付的價格也不同。而且,市場細分分析還能發出警報:某個價格水平是否加速了與本企業其他產品的自相殘殺。估算在不同價格點上的市場規模可以為企業正確制定新產品的價格水平范圍提供導向。它還能促進企業更好地估計該產品的利潤率和更精確地估計成本。
三、確定最低限價
此外,企業還要決定產品的最低限價。企業可能因為根本無法正確分析,所以不知道制定什麼樣的價格水平才能從新產品中賺到錢。建立正確的最低限價,要求企業孜孜不倦地進行成本基礎分析。還有一個由市場決定的價格底線,它可以通過精確的價值分布圖表現出來。根據價值分布圖,企業不會希望產品價格低於某個水平,那樣的水平會對等價值線產生不恰當的向下壓力,或者沖破了可信任的區域。成本疊加定價是一種「營養不良」的戰略,把它作為唯一或主要的定價工具是不夠的。使用成本疊加模型會使企業忽視整個定價范圍的中部和上部的界限。但是對單位產品成本的精確分析後再加上一個代表最低可接受的投資收益率的毛利,將得到企業可盈利的最低價格水平。如果市場連這個價格都接受不了,那麼企業就應該重新考慮這種產品的可行性。
四、預測競爭企業的反應
對於改進產品或模仿產品來說,企業必須清楚地評估其他競爭企業可能做出的反應,以避免新產品的價格損害企業和整個行業的價值。過低的投放價值很可能激起一場毀滅性的價格戰。很少有競爭企業能夠立即推出新產品來匹配對手提供的利益,因此他們捍衛市場的唯一選擇就是降價。特別是對於改進產品,如果新產品的定價相對於增加的利益較低,很可能被視作激進的爭奪市場份額的行為,而且經常會引發競爭對手強烈的反擊。將產品價格保持在等價值線的中性區域里,只會引起市場份額一兩個百分點的變化,這種變動被看成是一種威脅的可能性就小得多。如果中性區域很大,這樣就留給新產品較大的定位選擇空間。當企業推出創新產品或改進程度較大的產品時,它必須估計其他競爭企業會以多快的速度進入市場,自己的定價策略是否給競爭企業的攻擊留下太多空間。
五、確定投放價格
新產品的定價界限確定以後,企業便可以開始建立具體的投放價格了。簡單地說,新產品的投放價格是企業希望市場能夠接受的價格。本質上來說,這個價格描述的是希望消費者感覺到的價格,特別是與競爭產品相比時感覺到的價格。在建立投放價格時,企業應該盡量發現新產品能夠創造的所有利益。但是,投放價格可能仍會低於在確定價格界限時所得到的最高價格。在推出新產品時,企業必須進行內部評估,確定如何在企業本身和消費者之間劃分新創造出來的價值。這里沒有正確的公式,在不同的情況下,供應商可能收獲90%的價值,也可能只收獲10%的價值。企業還必須協調投放價格與其他目標的平衡。同時,也要充分考慮新產品價格對本企業其他產品和品牌聲譽的影響。
六、進入市場控制
企業在推出新產品時,向市場介紹價格需要巧妙的溝通和良好的耐心。尤其是創新產品。但是無論新產品面臨著什麼樣的定位,企業必須注意不要因為錯誤地執行定價政策而破壞其向市場發出的價值信號。新產品上市最初的6～12個月是其建立價值定位的關鍵階段。特別是在這段時期,企業必須保證從上到下在每一個交易中對定價操作的牢固的控制。
然而如果管理者認為有必要將產品迅速推向市場,他可以選擇許多不犧牲投放價格或市場價值感知的做法。最常見的三種方法是:將產品首先推銷給那些特徵明顯或對市場有顯著影響的消費者,派發免費試用品以及提供一段免費試用期。標準的折扣或回扣通常是錯誤的信號,因為它們事實上降低了投放價格,使消費者對企業宣稱的產品會提供的利益產生疑問。
❾ 酒店裡標准間價錢怎麼算
酒店收費（C）是按房間和間夜數來計算的，不是按床或人算的。即你用了幾內間房（R）共住了幾容晚（N），那麼C=R*N。比如：你訂了一個標准間，標間價格是360元一晚，你住了一晚，那麼退房時房間的費用是360元，不是720元。標准間里可以住一個人也可以住二個人，收費是一樣的。
另外提醒一下樓主：
1、酒店房間小冰箱里的食品或飲品一般都是另外收費的，這是不包括在你的房費裡面的，放在外面的食品或物品可能有免費的，但也有是收費的，使用前要看清楚是否有收費的價格標簽，以免引起誤會。
2、酒店一般退房時間是中午12點前。延時至下午六點前退房會被加收半天房費。
友情提示：出去旅遊，可以提前從網上預訂。網上酒店多你選擇的餘地比較大，而且價格比酒店前台直接預訂優惠。
❿ 怎樣預定酒店最便宜
1.訂房網路
通過訂房網路在酒店預定房間是最經濟的辦法，顧客通過網路可以貨比三家，貨問三家，找到自己滿意的酒店。而且這種方式一般比較簡潔，只需在網路上輸入一些信息，就立即可以查到自己所想要的酒店客房信息。如果在旅遊淡季，客人還可以先去酒店參觀一下，如果不滿意，還可以取消預定，另外選取一些其他的酒店。
在通過訂房網路預定酒店房間時，一般會給顧客積分卡之類的優惠服務措施，鼓勵顧客通過此網路多預定客房，客人也確實可以從積分卡上獲得一定的優惠。但如果只訂一次房間，顧客可以選擇不接受積分卡，這樣通過一些網路訂房就還可以在原來的基礎上更便宜一些。
但訂房的實時性是制約訂房網路發展的一個瓶頸。拿這條標尺一卡，相信不少網路定房公司也不能拍著胸脯保證自己的系統是真正意義上做到了實時性。
一個訂房網路所接觸的酒店很多，每個酒店內部的房態系統也不盡相同，一些經濟型酒店甚至還沒有相應的房態系統，所以無法向訂房網路及時傳遞自己的信息。而這些工作有時候也是通過電話聯系的，無法達到顧客與酒店客房終端的及時互動。在這方面，大型酒店預定網路還是值得信任的。
2.酒店預定中心
如果知道酒店的名稱，用114查號台查到酒店的電話，然後打電話給酒店預定中心是最直接的方法。通過這種方式，可以從銷售人員那裡了解到酒店的位置、價格以及所包含服務等一系列的信息。這種方式一般比較快捷，酒店預定中心的銷售人員能通過內部網路及時了解酒店是否還有空房可以出租，並及時向顧客提供這些信息。通過這種方式預定的客房價格一般會比較高，尤其是初次入住酒店的客人。
但這條定律也不是對任何客人都適用。如果顧客對自己討價還價的本領很有信心，而恰恰又在旅遊淡季，通過這種方式往往能將房價壓得很低。一位酒店工作人員在介紹訂房經驗時聊到，一次外出私人旅遊，當時正處酒店淡季，他曾經通過酒店預定中心以門市價四分之一的價格訂到了客房。