⑴ 房地產的新同事，怎麼才能讓他快樂的工作，而且有很好的激情
利誘
告訴他
賣一套房子多少錢
還有客戶是很多的
這樣容易勾起他的興趣
⑵ 房地產開發企業該如何做好房地產開發工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業並不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、佔用領導層時間最多的一個環節。
問題出在什麼地方？
從流程上看，從工程前期准備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：
1、工程前期准備
2、工程計劃管理
3、工程技術管理
4、工程質量管理
5、工程成本管理
6、工程監理管理
7、安全文明施工
8、工程質量記錄管理
9、工程移交
10、保修期服務
工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什麼容易出問題？
工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。
問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工拖期的問題，為什麼？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然後把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好准備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？
計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。
質量管理為什麼容易出問題？
質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對於質量的管理標准，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標准、規范來管理工程，「國際」的 目的是什麼？「國際」的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建築工程必須達到的最低標准。但開發商是要面對客戶的，客戶關心什麼？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是：
防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。
這十類問題如果按「國標」來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對於客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標准要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、 工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標准和技術標准，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標准，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什麼容易出問題？
監 理管理的問題在於，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致於在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎麼解決這一問題？
有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。
⑶ 在房地產企業工作怎麼樣
我曾經在房地產企業工作過，無論是一線員工還是二線職能員工，壓力都是很大的，但是版房地產企業的權薪資也確實是比較高的。付出總會有回報的嗎。由於有些公司運營過程中不是很透明，加上近一年來國家的相關政策，房地產企業也在面臨著品牌的洗禮，對一些針對現在的政策不是很適合的公司會在經濟競爭中被淘汰。當然，房地產企業的競爭壓力是很大的，沒有很好的業績，或者不能很好的服務於公司，還有房地產企業很重視對企業文化的認可度，如果不能很快的適應你所應該做的工作，完全有可能被開除。不過我認為房地產公司確實很能鍛煉人，那段時間確實教會了我很多東西，工作能力有很大提高。好好考慮一下吧，不可能工資又高，有穩定，魚和熊掌不可兼得也
⑷ 我第一次房地產公司上班,我該怎麼做
呵呵，看來大家是同病相憐啊，我和你的情況差不多，也剛剛結束一段戀情哈，但是我專業是房地產，或許能夠給你些稍微有用的東西吧，看你現在這個狀態的話，最好是先調整一下自己的心情，這樣才能給公司的同事們留下一個好印象，因為第一印象對以後的相處 是很重要的，如果你一直消沉的話，給同事的感覺就好像人家欠你錢似的，使別人對你產生一種不信任的距離感，不管自己多麼不開心，也不要在剛剛認識的人面前表現出來，也不要向其述說，這會給人一種你把他當成你的精神垃圾桶的感覺，當然等相處的時間長一些的時候還是可以傾訴滴。至於說自己對房產業務不是很懂的話，這個就需要你多學習了，尤其是跟著帶你的工人師傅，還有一些前輩多交流，這樣學東西才快，咋在學校學的和實際中操作的對接不是很緊密，另外也要多看關於房地產業務的書籍，這樣才不至於人家給你講解的時候，你連基本概念都不懂，這就丟大發了！呵呵，我想你以積極的心態名對工作和生活，最大程度地展示了自我，我想的話你的父親會很欣慰的，看的出來你是個很有孝心的人，正是因為你不想給父親丟臉，所以你才如此的糾結，馬雲說過，一個人在學校讀書少沒有關系，關鍵是在社會上要多讀書，讀好社會這本書，我不知道你是否是房產專業出身，即使不是也沒有關系，因為房地產是很直觀的，很具體的一門工種，更注重的是實踐，所以只要你有信心你會做的很好的。
呵呵，沒有學過也不要緊啊，我不是都說過了嘛，你可以先買有關房地產之類的書來看啊，這樣你先有了一個概念的東西，以後老師傅帶你的話，你也接受的快一點啊，比如說規劃紅線，竣工結算，總包，等等這些有關地產的概念這就需要你自己先看明白，這個你都不了解的哈，那就要丟人了哦，推薦你看一本書吧，《房地產經營管理》你去看看吧！
⑸ 我剛來房地產公司,怎麼樣才能幹好這份工作
你好，你的問題說復網路推薦給我的制，他們說你需要幫助，
通過看你QQ簽名，我能看出來這是你的第一份工作，可是我不知道你具體是在房地產企業什麼崗位工作所以無法回答你的問題，但是公司運作永遠有8020定律，就是公司有20%的人是養公司的，其他80%都是在吃公司的，如果你想做一個好的員工，想做那20%的人，那就永遠把公司當成你自己的，把工作當成事業來做。
是這樣的，我在房企先後任售樓員、銷售主管、銷售經理、安全監察、甲方代表、辦公室內勤、總經理助理、銷售總監、銷售副總到現在自己做代理公司，根據崗位不同具體的要求也不同，但是從你的口吻，我可以看出你很想干好這份工作，那我只能告訴你
「你乾的不是工作，你乾的是事業，今天的成功取決於昨天的努力，明天的成功取決於今天的態度，你想堅信公司就是你的，你把他當成自己的事業來做，努力吧年輕人，我相信你一定會成功！」
⑹ 怎樣做好房地產工作
要看你做房地產哪個部門的職務了。一般房地產有總經理室、工程部、辦公室、財務部、銷售部、保安部等部門。假如你做銷售員就要從接聽電話入門，熱忱服務及時掌握銷售技巧、流程等。
⑺ 如何才能做好房地產這份工作
面對現實，不說大道理,自己的前途，自己來把握
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當我們追求理想時，當然不能忽略了實際問題。 最完美的是能將理想和實際相結合，
找一份你最愛的工作。 當理想和實際有分歧時，你要分三步走。
1）面對現實，只要能得溫飽，有了一定的收入，你能從中得到物質的享受
2) 從實際出發，做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得「足夠好」，然後再說去追逐什麼理想。
3）逐步實現理想，做你不是最愛的工作，而在你不愛的工作上拚命，
賺夠了錢，解決了吃飯的問題，再去做你最愛的工作。 。。。
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理想與實際是可以兼得的。但是你必須有計劃，必須付出，必須執著。
三百六十行，行行出狀元，所以不能說什麼工作好什麼工作不好。
許多做出成就的人其實都是從小事做起，兢兢業業，然後才取得成功的。
一個工作只要你喜歡，而且這個工作又特別適合你，能最大限度地發揮你的長處，
那麼，這就是個好工作。我不太贊成找不到工作就不就業的做法。在就業的同時能實現擇業當然好，
但是，在就業形勢比較嚴峻的形勢下，很難在就業的同時實現擇業。
在這種情況下，先就業後擇業未必就不是一件好事，在這個過程中你會發現自己積累了好多社會經驗，
積累了許多職業技能，而現在企業越來越看中經驗。所以先積累經驗，
這也有助於你以後找到更為理想的工作。 打工,實踐,積蓄,有一定條件後自己發展。
應該說哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！
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祝你成功！
⑻ 如何快樂地工作
先讓我們來看一個經典的小故事：
河邊的蘋果
一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個"蘋果"。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。
對於工作，也是這樣的。很多時候我們會覺得我們選擇的工作並不怎麼樣，甚至想退縮，但是我們若換一種角度考慮，就像上面那個小和尚，我們就會有所收獲。
決定成功的十種積極心態
1.決心
決心是最最重要的積極心態，是決心，而不是環境在決定我們的命運。
2.企圖心
企圖心，即對達成自己預期目標的成功意願。要想成功，僅僅希望是不夠的。
3.主動
被動就是將命運交給別人安排，是消極等待機遇降臨，一旦機遇不來，他就沒辦法。凡事都應主動，被動不會有任何收獲。
4.熱情
沒有人願意跟一個整天都提不起精神的人打交道，沒有哪一個領導願意去提升一個毫無熱情的下屬。
5.愛心
內心深處的愛是你一切行動力的源泉。
不願奉獻的人，缺乏愛心的人，就不太可能得到別人的支持；失去別人的支持，離失敗就不會太遠。
6.學習
信息社會時代的核心競爭力，已經發展為學習力的競爭。信息更新周期已經縮短到不足五年，危機每天都會伴隨我們左右。
7.自信
什麼叫信心？信心就是眼睛尚未看見就相信，其最終的回報就是你真正看見了。
建立自信的基本方法有三：一是不斷地取得成功；二是不斷地想像成功；第三是將自己在一個領域取得成功的"卓越圈"運用神經語言的心理技術，移植到你需要信心的新領域中來。
8.自律
人人崇尚自由，然而，自由的代價是自律。
成功需要很強的自律能力。你是不是能忍受與家人暫時分開，去外地推銷產品？這一切，就是你必須"強迫"自己付出的成功代價。
9.頑強
在我們追求成功的過程中，一定會遇到許多艱難、困苦、挫折與失敗。你不打敗它們，它們就會打敗你。
成功有三步曲：第一，敏銳的目光；第二，果敢的行動；第三，持續的毅力。用你敏銳的目光去發現機遇，用你果敢的行動去抓住機遇；用你持續的毅力把機遇變成真正的成功。
持續的毅力就是你頑強的意志力。
,絕對傷心____撕心裂肺的痛~~~~看了大家幫忙頂 在頂;10.堅持
假使成功只有一個秘訣的話，請問那會是什麼？那應該是堅持！
如何快樂的投入工作
成為工作上的主人，從了解自己開始。當你開始對工作產生倦怠時，就是該重新思索自己的時候了。花點時間靜下心來思考自己要什麼？擅長哪個領域？性格傾向於從事哪種類型工作？這份工作可以發揮所長嗎？是自己努力不夠還是被放錯了位置？
許多人不喜歡規則生涯，因為總是沒辦法實現。不過，如果能確立人生的大方向與目標，有助於在工作中自我定位。
當了解自己的生涯目標是一步一步往上爬到領導者的位置時，就要確認惟有學習越過眼前障礙，自動打開格局，才有機會攀到頂峰。
如果一時找不到生涯目標，不妨將現階段的個人方向與目標配合公司發展。
多取得身邊資源。經理可以多找部屬聊，同事之間也可互相討論，激發出一個可執行的方案，執行時大家都有參與感。執行方案因為已納入所有工作者的智慧，個人會有值得存在的價值感，減少不必要的失落,困可困非常困。
快樂取決於我們的內心。只要我們了解自己到底想要的是什麼就可以了。
工作倦怠有良方
工作倦怠是很正常的現象。社會正處在轉型中，原有的價值觀、成就觀、幸福觀等受到沖擊，而新的為人們廣泛認可的價值體系尚未完全確立，這反映到生活和工作中，就是很多人對職業缺乏認同感、成就感，對生活缺乏信心和快樂。
要擺脫工作倦怠，首先樹立"工作，並快樂著"這一理念。工作是為了更好的生活，但工作並不是生活的全部，人不能成為工作的奴隸，也不能將家庭當做工作場所。
其次，創造積極性。一項工作干久了，看上去輕車熟路，實際上會有一種重復"吃剩飯"的感覺。其實，"剩飯"也罷，鮮菜也罷，關鍵是要調整好自己的"口味"，不斷地變化一些花樣，就像給咖啡加點糖一樣，使你的工作不再"苦澀"。
工作倦怠的"16字處方"：
設定目標：為了工作有效率，必須要有所激勵。最好挑一個明確、可量化、並能在一定期間內完成的小目標。目標的達成可使你重拾信心，再朝另一個小目標前進。這時你就會發現工作越來越有興致。
控制壓力：俗話說，"知足者常樂"、"心靜自然涼"。身為職業倦怠的受害者，要減少壓力，首先要找出焦慮來源，並採取必要步驟，以重新掌握你的人生。
暫時迴避：暫時把只會挑毛病的老闆、永遠辦不完的公事、薪資少、工作無聊和沒人肯定自己等不快的事丟在一旁。等你恢復工作意願，更有能力接受挑戰時，再去面對這些剝奪你信心和自製力的外因。
轉移焦點：時時提醒自己，你不是被雇來復制別人的行為，而是來解決問題的。找出問題點，看看你是不是能想出不同的解決辦法。也許這份工作的彈性比你想像的要高；或許你可以把工作變得更符合你自己的要求。
如何讓員工快樂工作？
管理學界常定義成功組織已形成或正在形成一種"三樂"的文化氛圍："顧客快樂、員工快樂、股東快樂"。在"三樂"氛圍中，顧客由於組織的員工努力工作，傾力奉獻，創造出人性而優質的產品和服務，充分滿足其需求而快樂；股東由於組織的員工努力工作，充分滿足顧客需求，顧客持續而大量的消費組織提供的產品和服務，為組創造了持續而穩定的利潤和良好商譽而快樂。因此，要達到顧客快樂，股東快樂，先讓組織的員工快樂工作是前提與關鍵。
如何讓員工快樂工作呢？或者說如何讓員工工作的更有動力呢？這是許多組織的管理者都充分關注的問題。
合理的薪資福利待遇
要讓員工快樂的工作，首先要設計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利並不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力即可。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成組織人力成本負擔過重，達不到預期效果,魔域sf網，適得其反。當然，薪資不能合理的回饋員工的努力和付出並滿足一定的生活質量，也易造成員工的不滿和組織人力資源的流失。
讓員工看到未來
要讓員工工作的更有動力，最重要的是讓他們看到"我的未來在那裡"。組織應當盡可能提供寬松而利於員工全面發展的工作環境。INTEL的做法是：為工作了2—3年的員工制定崗位輪換計劃。讓那些有潛力、有能力、對組織忠誠度較高的員工在公司內部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學習和實踐INTEL的文化、技術和管理知識。對於技術型人才，會為其確定詳細的技術人員發展層次，讓其向資深的技術專家發展：而對於經理則制定發展計劃，幫助其承擔更多的職責和任務，以利於其進入更高管理層工作。
INTEL每年還會排遣一定數量深通組織文化、具有豐富管理經驗和產品技術的外籍專家到各地的公司工作，並為每位專家配備一名本地經理做助手。第一年讓外籍專家全面負責各項工作，本地經理學習他們的理念、管理經驗和技術，第二年讓專家和經理共同管理部門，第三年則放手讓本地經理管理，外籍專家退居二線，負責提供咨詢建議和指導。通過三年地帶教，讓本地經理迅速成長，在造就一大批兼容INTEL文化、技能和本土文化的人才的同時，又為本土員工提供了他們在INTEL的機會與未來。
注重員工關系管理
組織的員工關系是否良好，直接影響到組織是否能夠減少內耗，建立和諧的團對，從而更好的實現組織目標。INTEL每1—2個月會組織員工到公司內部網上不記名的評價上級對他們的管理，進行滿意度調查。如果發現問題，HR部門會出面找具體部門解決。員工遇到不公平地對待也可以向上級反映。總經理也會經常邀請基層員工共進午餐,18個搞暈老闆的遲到理由（網友大串燒），在一種寬松的氛圍中與員工雙向交流，通過溝通發現並解決問題。INTEL還會讓每位員工做自我關系評價和管理層自我關系評價。員工自我評價主要是讓員工自己回顧與檢討與他人的關系，從中發現並解決問題。管理層自我關系評價主要是了解管理者對待員工是如何做的，並由HR部門定期找每位員工調查："你的管理者是這樣做的嗎？"
幫助員工成長
東方希望集團人力資源部部長在談及如何幫助員工成長時指出：組織應當讓員工在更高的舞台上施展才華，管理者要成為帶教員工，充當教練角色的"育才型"領導。要在組織內充分樹立榜樣，充分發揮榜樣的模範帶頭作用。同時，組織還要積極的挽留模範員工，讓其成為組織各層面的"帶頭人":果斷的把那些消極的,與組織文化價值觀不相符的,影響員工成長的"落後分子"清除出去。
咨詢公司的外籍顧問認為：快樂不等於理論，快樂也不等於收入高。要讓員工工作的更快樂，更有動力，除了上述四點以外，組織還要積極的指導員工為自己制定成功計劃，學會發展自己、發展部門。組織應當讓每個員工都參與成功計劃，學習自我管理，調整心態，挑戰困難，充分享受良好工作業績帶來的成就感與他人的尊重。
兩個小故事可以教導一下你的員工：
抉擇
一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事後，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。
我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？
於是我去拜訪那個農民，問他當時是怎麼想的。
他答道："我什麼也沒想。洪水襲來，妻子在我身邊，我抓住她就往附近的山坡游。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。"
歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。
並不是你想像中那樣
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人卧室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什麼，老天使答到："有些事並不象它看上去那樣。"
第二晚，兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麼會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
"有些事並不象它看上去那樣。"老天使答道，"當我們在地下室過夜時，我從牆洞看到牆裡面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不象它看上去那樣。"
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來......
⑼ 在房地產公司如何生存
一般的房地產公司很講關系，當然中國多數企業也一樣，沒有不同，首先專業扎實，踏實肯干，少說多做，給領導拍拍馬屁，和和氣氣，都還是可以生存的。
⑽ 我是一個房地產公司的置業顧問，由於過去沒接觸過房地產，所以很茫然，請問怎樣才能盡快勝任自己的工作
你好，提問者，很高興看到你的問題。我是一名房地產工作者，我做過市場、案場、策劃的工作。希望對你能有幫助。我不太清楚你所操作的樓盤是北方的還是南方的，是普宅還是別墅，我盡量說一些通性的東西，我會說的簡單實際，給你提供一些參考。
首先呢，置業顧問的工作大致要分為：接電話、約電話、接待來訪、辦理簽約這四個部分。其餘的工作也都是為了服務這四個最終結果產生的。接電話，其實就是客戶打來的了解項目的電話，有些公司，接電話的工作是專設秘書崗位的，然後秘書會記錄下來電者的信息，分配給置業顧問。假如你的公司是置業顧問輪流接電話，那就要恭喜你了，你的工作就要從這里開始。接電話，都有相應的記錄表格，希望你自己也用一個本子記錄下你所接聽的每一個電話，記錄下姓名、需求、電話號碼，作為你自己的客戶資源。接下來就是約電話，其實就是打電話約客戶來訪。你的電話來源根據每個公司不同，有分派型，和不分派型，如果公司不分給你，那麼你打電話的資源，就是你接過的電話，和到售樓處里被你接待的客戶。這時候你自己做過的客戶信息記錄，就派上用場了。約電話就是盡量讓客戶來售樓處里看一看，很多客戶在電話里，只考慮價格和位置因素，但是到了現場，情況就會不同。技巧能，沒辦法對你口口相傳，慢慢嘗試吧，你會找到適合你的方法的。接下來，接待到訪。到訪的客戶，除了來市調的同行，就是准客戶。我建議你就算遇到市調的同行，也不要怠慢，這些人同樣是你所在工作圈子裡的人，他來市調你，說明他所在的工作區域跟你有接觸，你也會需要了解他的項目，所以只要他不是很裝，你們會成為互相幫助的業內朋友。之後就是那些想買房的客戶了，這一次你接待客戶之後，要更加仔細的記錄這個客戶的體貌特徵、家庭情況、購房需求、甚至是穿了什麼衣服。最晚每天睡覺前要把今天的客戶記錄好。以後這些就是你約點的資源。然後是簽約和認購階段，這裡面所包含的學問是比較多的，不過不要怕，你的領導到了這個時候，就會很細致的教你了，其中涉及的問題就是：排號、首付、貸款、簽意向、網簽等等方面。技巧問題，每個風格的企業會有很多的不同，你事新從業者，別給自己太大的壓力，慢慢來，時間就會幫你總結經驗了。祝你快樂的工作，每天進步一點點~