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文旅地產怎麼發展客戶

發布時間:2021-03-15 12:11:20

⑴ 2020年,文旅地產如何「殺出重圍」

不好說,現在文旅地產同質化現象太嚴重了,出現好多庫存,除非能有所創新突破。

⑵ 文旅地產究竟如何做,又靠什麼掙錢

文旅,顧名來思義,要和文化源旅遊沾邊,不像住宅、商業,只要有錢有人就能開發。文旅地產,一靠賣房和租房掙錢,二、靠娛樂賺錢。前瞻產業研究院規劃師指出,文旅地產的首要是找到資源。其次,文旅項目通常佔地面積大,如果在項目開發中能幫助政府落實相應的公共利益,政府通常願意在地價上給予一定的優惠。可以有效降低風險、減少投入成本。
在項目運營前期,重心應該放在房地產項目上,一般五年內要把銷售型住宅售完,已達到快速回收投資的目的。住宅產品銷售完成之後,項目重心完全放在旅遊運營部分,將長期運營作為旅遊地產項目產品的有機組成部分,做好商業、酒店、主題公園等業態的管理,進入長期穩定的經營階段。

⑶ 文旅地產招商客戶有哪些獲取渠道

隨著旅遊產業日新月異的發展,激發人們旅遊的動機要素越來越多,新的業態不斷涌現內,我們在業態規容劃和招商實際操作中,也的確發現「旅遊傳統六要素」已很難詮釋市場出現的新業態和新需求。
前瞻產業研究院指出,中國已進入了休閑度假時代,未來是「玩家的時代」,好玩兒遊客才買單,富有玩樂性的產品才是未來發展的方向,因此未來旅遊商業規劃更應「與時俱進」,突出玩樂性、體驗感、參與性、互動性,應對旅遊市場需求的新變化。

⑷ 文化旅遊地產該如何運作,你做對了嗎

當前文旅地產存在的三大問題:首先,表現為供需不均,結構性過剩與結構性短缺並存,高水平、高質量供不應求,而低水平、低質量供過於求;其次,表現為資本不暢,如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次,表現為運營不強,諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點:一是必須要有大的資金投入,這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造,一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品,塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌,形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為:文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面:良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。

⑸ 文旅地產怎麼弄求指點

去看看哪個ppt《文旅大盤營銷策略指引》,鄭偉峰培訓講座,很犀利,他在消費升級的大內背景下展容開對文旅的思考,從客戶消費模式的變化來強調文旅的產品設計,視角很獨特,很具有前瞻性,包括消費心理學的底層邏輯在新時代的營銷應用,還是很靠譜的。

⑹ 中國旅遊文旅綜合體如何迎風而上健康發展

原國家旅遊局數據顯示,2017年全年我國旅遊直接投資超過1.5萬億元,同比增長16%。其中全國已有144支旅遊產業投資基金,總規模超過8000億元。未來我國旅遊度假產業規模將達10萬億級,成為支柱產業,文旅產業依然是最值得投資的產業之一。尤其是進入2018年,文化和旅遊部成立後,各路資本對文旅產業競相追捧,市場蘊藏的巨大投資空間和潛力進一步被激發。

目前旅遊業已開始由勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉變,整個行業對人才的需求呈斜坡式上升。大地雲游CEO王亞博認為,文旅項目需要有產業的支撐,同時還需要有懂運營的人才,人才是左右項目生死非常重要的核心因素。在他看來,文旅綜合體健康發展要以市場為導向,以客戶需求為依託,以大數據為支撐,進行以整體運營為基礎的商業業態規劃分析。

文旅綜合體項目極其考驗當事企業的融資能力、重資產運營能力、內容IP規劃能力,甚至是政策把握能力,多項能力缺一不可。個性化、差異化的項目打造是引流的關鍵,IP的運作則是項目開發的一大戰略。在打造文旅綜合體項目時,需要充分結合自身IP,創新運作思維,深入挖掘文旅項目的歷史文化、地域文化、民俗文化,將項目與文化完美融合,形成自身獨特的差異化優勢,這樣才能在激烈的競爭中突圍。

來源:經濟參考報

⑺ 文旅地產如何找准客群,進行項目定位

這就要前期的一個市場調研了

⑻ 文旅地產怎麼弄求大神指點

現在所謂的文旅地產,實際上就是讓外地人到外地去買購買房產,也是一種概念,同時也是一種資本的運作

⑼ 中經研究丨文旅地產究竟怎麼做,靠什麼掙錢

前瞻產業研究院認為,目前大部分旅遊地產項目中,地產收益比重仍佔主導。賣內房可容以快速回籠資金,這是地產項目的利益根本,所有的地產項目定位、開發,最終的利益首當其沖的必將是通過對外的銷售來實現盈利。
二靠娛樂賺錢。迪士尼的營利模式十分特別,是特有的「輪次收入模式」,亦即「利潤乘數模式」,指的是迪士尼通過製作並包裝源頭產品——動畫,打造影視娛樂、主題公園、消費產品等環環相扣的財富生產鏈。所有進了迪斯尼的客戶都是重復消費的,就是滾動不斷重復消費。其中,迪士尼主題樂園總收入僅佔到集團總收入的30%以上,次於排名第一的媒體網路板塊。

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