❶ 土地四項政策性成本是什麼意思
各省不一，以浙江省為例：
《浙江省地方稅務局關於房地產開發企業土地增值稅清算「四項開發成本」核定辦法的公告》（2016年第20號）
根據《國家稅務總局關於房地產開發企業土地值稅清算管理有關問題的通知》（國稅發〔2006〕187號）精神規定，現對房地產開發企業土地增值稅清算中前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、開發間接費用等「四項開發成本」(以下簡稱「四項開發成本」)的核定辦法規定如下：
一、房地產開發企業在計算土地增值稅時，前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、開發間接費用等「四項開發成本」應按實際發生額據實扣除。
二、房地產開發企業辦理土地增值稅清算所附送的「四項開發成本」的憑證或資料不符合清算要求或不實的，主管地方稅務機關可參照當地建設工程造價管理部門定期公布的建安造價定額資料，結合房屋建造年份、結構、用途、區位、材料等因素，計算核定上述「四項開發成本」的單位面積金額標准。房地產開發企業清算申報的「四項開發成本」的單位面積金額超過主管地方稅務機關核定標准，有正當理由且能提供確鑿證明材料的，可據實扣除；超過核定標准，又無正當理由的，按核定標准計算扣除。
三、本公告自2017年1月1日起施行。《浙江省地方稅務局關於房地產開發企業土地增值稅清算管理有關問題的公告》（浙江省地方稅務局公告2015年第8號）第五條規定同時予以廢止。
本公告自2017年1月1日起施行。
❷ 房地產開發企業土地增值稅清算四項開發成本核定辦法是什麼樣的
各省不一，以浙江省為例：
《浙江省地方稅務局關於房地產開發企業土地增值稅清算「四項開發成本」核定辦法的公告》（2016年第20號）
根據《國家稅務總局關於房地產開發企業土地值稅清算管理有關問題的通知》（國稅發〔2006〕187號）精神規定，現對房地產開發企業土地增值稅清算中前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、開發間接費用等「四項開發成本」(以下簡稱「四項開發成本」)的核定辦法規定如下：
一、房地產開發企業在計算土地增值稅時，前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、開發間接費用等「四項開發成本」應按實際發生額據實扣除。
二、房地產開發企業辦理土地增值稅清算所附送的「四項開發成本」的憑證或資料不符合清算要求或不實的，主管地方稅務機關可參照當地建設工程造價管理部門定期公布的建安造價定額資料，結合房屋建造年份、結構、用途、區位、材料等因素，計算核定上述「四項開發成本」的單位面積金額標准。房地產開發企業清算申報的「四項開發成本」的單位面積金額超過主管地方稅務機關核定標准，有正當理由且能提供確鑿證明材料的，可據實扣除；超過核定標准，又無正當理由的，按核定標准計算扣除。
三、本公告自2017年1月1日起施行。《浙江省地方稅務局關於房地產開發企業土地增值稅清算管理有關問題的公告》（浙江省地方稅務局公告2015年第8號）第五條規定同時予以廢止。
本公告自2017年1月1日起施行。
浙江省地方稅務局
2016年11月28日
❸ 房地產成本包括哪些跟房價有什麼不同
房地產開發公司的成本項目如下: 一、土地取得成本 土地取得成本回，是指為取得土地答開發使用權（或開發權）而發生的各項費用，包括土地買價或出讓金、大市政配套費、契稅、耕地佔用稅、土地使用費、土地閑置費、農作物補償費、危房補償費
❹ 土地增值稅中的四項成本包括電梯嗎
包括電梯的。
電梯計入建築安裝工程費
❺ 房地產開發直接成本包含哪些間接成本包含哪些
一、房地產開發直接成本：
（一）土地取得成本
土地取得成本，是指為取得土地開發使用權（或開發權）而發生的各項費用，包括土地買價或出讓金、大市政配套費、契稅、耕地佔用稅、土地使用費、土地閑置費、農作物補償費、危房補償費、土地變更用途和超面積補交的地價及相關稅費、拆遷補償費用、安置及動遷費用、回遷房建造費用等。
在實務中，通常可以根據管理要求進一步分為政府地價及市政配套費、合作款項、紅線外市政設施費、拆遷補償費。
1、政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地佔用稅，土地變更用途和超面積補交的地價等。
2、合作款項：補償合作方地價、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。
3、紅線外市政設施費：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設費、介面補償費。
4、拆遷補償費：有關地上、地下建築物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等。
（二）前期工程費
前期工程費，是指項目開發前期發生的政府許可費、招標代理費、臨時設施費以及水文地質勘察、測繪、規劃、設計、可行性研究、咨詢論證費、籌建、場地通平等前期費用。
在實務中，通常可以根據管理要求進一步分為勘察設計費、報批報建增容費、「三通一平」費、臨時設施費。
1、勘察設計費
包括勘測丈量費、規劃設計費、建築研究用房費、其他。勘測丈量費：包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、施工放線費、建築面積丈量費等。規劃設計費：規劃費：方案招標費、規劃設計模型製作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規劃設計費。設計費：施工圖設計費、修改設計費、環境景觀設計費等。其他：可行性研究費、制圖、曬圖、趕圖費、樣品製作費等。建築研究用房費：包括材料及施工費。
2、報批報建增容費
報批報建增容費包括報批報建費、項目整體性報批報建費、增容費。報批報建費：包括安檢費、質檢費、標底編制費、交易中心手續費、人防報建費、消防配套設施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、牆改基金、建築面積丈量費、路口開設費等、規劃管理費、新材料基金(或牆改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招投標管理費等。項目整體性報批報建費：項目報建時按規定向政府有關部門交納的報批費。增容費：包括水、電、煤氣增容費。
3、「三通一平」費：
三通一平費主要包括臨時通水、通電、通路，場地平整。臨時道路：接通紅線外施工用臨時道路的設計、建造費用。臨時用電：接通紅線外施工用臨時用電規劃設計費、臨時管線鋪設、改造、遷移、臨時變壓器安裝及拆除費用。臨時用水：接通紅線外施工用臨時給排水設施的設計、建造、管線鋪設、改造、遷移等費用。場地平整：基礎開挖前的場地平整、場地清運、舊房拆除等費用。
4、臨時設施費
臨時設施費包括臨時圍牆、臨時辦公室、臨時場地佔用費、臨時圍擋。臨時圍牆：包括圍牆、圍欄設計、建造、裝飾費用。臨時辦公室：租金、建造及裝飾費用。臨時場地佔用費：含施工用臨時佔道費、臨時借用空地租費。臨時圍板：包括設計、建造、裝飾費用。
（三）建安工程費
建築安裝工程費，是指開發項目開發過程中發生的各項主體建築的建築工程費、安裝工程費及精裝修費等。
1、建築工程費
建築工程費指項目開發過程中發生的主體內列入土建預算內的各項費用。主要包括基礎造價、結構及粗裝修造價、門窗工程、公共部位精裝修費、戶內精裝修費。基礎造價：包括土石方、樁基、護壁（坡）工程費，基礎處理費、樁基咨詢及檢測費、降水。結構及粗裝修造價：主要包括砼框架（含獨立柱基和條基等淺基礎）、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運輸、腳手架、超高補貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建築的裙樓有架空層，原則上架空層結構列入裙樓、有轉換層結構並入塔樓）。門窗工程：主要包括單元門、入戶門、戶內門、外牆門窗、防火門的費用。公共部位精裝修費：主要包括大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬的精裝修費用。戶內精裝修費：主要包括廚房、衛生間、廳房、陽台、露台的精裝修費用。
2、安裝工程費
安裝工程費包括室內水暖氣電管線設備費、室內設備及其安裝費、弱電系統費。室內水暖氣電管線設備費主要包括：室內給排水系統費（自來水、排水、直飲水、熱水）；室內採暖系統費（地板熱、電熱膜、分戶燃氣爐、管道系統、暖氣片）；室內燃氣系統費；室內電氣工程費：包括樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設、燈具、開關插座、含弱電工程管盒預埋。室內設備及其安裝費：通風空調系統費：包括空調設備及安裝費用、空調管道、通風系統費用；電梯及其安裝費；發電機及其安裝費：包括發電機供貨、安裝、機房降噪費；消防系統費：包括水消防、電消防、氣體滅火、防排煙工程費；人防設備及安裝費：包括密閉門、氣體過濾裝置等。弱電系統費：居家防盜系統費用：包括陽台及室內紅外探測防盜、門磁、緊急按扭等；對講系統費用：包括可視及非可視對講系統費用；三表遠傳系統費用：包括水、電、氣遠程抄表系統費用；有線電視費用：包括有線電視、衛星電視主體內外布線及終端插座費用；電話系統費用：包括主體內外布線及終端插座費用；寬頻網：包括主體內外布線及終端插座費用等。
（四）基礎設施費
基礎設施建設費，是指開發項目在開發過程中發生的道路、供水、供電、供氣、供暖、排污、排洪、消防、通訊、照明、有線電視、寬頻網路、智能化等社區管網工程費和環境衛生、園林綠化等園林、景觀環境工程費用等。
主要包括：室外給排水系統費、室外採暖系統費、室外燃氣系統費、室外電氣及高低壓設備費、室外智能化系統費、園林環境工程費、環境衛生費。
1、室外給排水系統費
室外給水系統費：主要包括小區內給水管道、檢查井、水泵房設備、及外接的消火栓等費用；雨污水系統費用。
2、室外採暖系統費：主要包括管道系統、熱交換站、鍋爐房費用。
3、室外燃氣系統費：主要包括管道系統、調壓站
4、室外電氣及高低壓設備費
高低壓配電設備及安裝：包括紅線到配電房的高壓線、高壓櫃、變壓器、低壓櫃及箱式變壓設備費用；室外強電管道及電纜敷設：室外強電總平線路部分費用；室外弱電管道埋設：包括用於電視、電話、寬頻網、智能化布線的管道預埋、檢查井等費用。
5、室外智能化系統費
停車管理系統費用：包括露天停車場管理系統、地下室或架空層停車場管理系統的費用；小區閉路監控系統費用：包括攝像頭、顯示屏及電氣系統安裝等費用；周界紅外防越系統費用：紅外對掃等；小區門禁系統費用；電子巡更系統費用；電子公告屏費用等。
6、園林環境工程費
園林環境工程費指項目所發生的園林環境造價，主要包括綠化建設費、建築小品、道路、廣場建造費、圍牆建造費、室外照明、室外背景音樂、室外零星設施。綠化建設費：包括公共綠化、組團宅間綠化、一樓私家花園、小區周邊綠化支出；建築小品：雕塑、水景、環廊、假山等；道路、廣場建造費：道路廣場鋪設、開設路口工程及補償費等；圍牆建造費：包括永久性圍牆、圍欄及大門；室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；室外背景音樂；室外零星設施：兒童游樂設施、各種指示牌、標識牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽傘等。
（五）配套設施費
公共配套設施費，是指開發項目內發生的、獨立的、非營利性的且產權屬於全體業主的，或無償贈與地方政府、政府公共事業單位的公共配套設施費用等。
配套設施費指房屋開發過程中，根據有關法規，產權及收益權不屬於開發商，開發商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出。主要包括以下幾類：
1、在開發小區內發生的不會產生經營收入的不可經營性公共配套設施支出，包括居委會、派出所、崗亭、兒童樂園、自行車棚等；
2、在開發小區內發生的根據法規或經營慣例，其經營收入歸於經營者或業委會的可經營性公共配套設施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設施的支出；
3、開發小區內城市規劃中規定的大配套設施項目不能有償轉讓和取得經營收益權時，發生的沒有投資來源的費用；
4、對於產權、收入歸屬情況較為復雜的地下室、車位等設施，應根據當地政府法規、開發商的銷售承諾等具體情況確定是否攤入本成本項目。如開發商通過補交地價或人防工程費等措施，得到政府部門認可，取得了該配套設施的產權，則應作為經營性項目獨立核算。
該成本項目下按各項配套設施設立明細科目進行核算，如：游泳池：土建、設備、設施；業主會所：設計、裝修費、資產購置、單體會所結構；幼兒園：建造成本及配套資產購置；學校：建造成本及配套資產購置；球場；設備用房：配電房、水泵房土建及裝修費；車站建造費：土建、設備、各項設施。
二、房地產開發企業的間接成本：
1、工程管理費
主要包括工程監理費、預結算編審費、行政管理費、施工合同外獎金、工程質量監督費、安全監督費、工程保險費。工程監理費：支付給聘請的項目或工程監理單位的費用；預結算編審費：支付給造價咨詢公司的預結算的編制、審核費用；行政管理費：直接從事項目開發的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事項目開發的部門的行政費；施工合同外獎金：趕工獎、進度獎；工程質量監督費：建設主管部門的質監費；安全監督費：建設主管部門的安監費；工程保險費。
2、營銷設施建造費
廣告設施及發布費、銷售環境改造費、售樓處裝修、裝飾費、其他。廣告設施及發布費：車站廣告、路牌廣告；銷售環境改造費：會所、推出銷售樓盤(含示範單位)周圍等銷售區域銷售期間的現場設計、工程、裝飾費；臨時銷售通道的設計、工程、裝飾等費用；售樓處裝修、裝飾費：設計、工程、裝飾等；樣板間：包括樣板間設計、裝修、傢具、飾品以及保潔、保安、維修費。主體外搭設的樣板間還包括建造費用；主體內樣板間銷售後回收的設計、裝修、傢具、家私等費用，在主營業務收入中單列或單獨記錄，考核時從總費用中扣除；其他。
3、物業管理完善費
包括按規定應由開發商承擔的由物業管理公司代管的物業管理基金、公建維修基金或其他專項基金；以及小區入住前投入的物業管理費用。
❻ 開發成本四項成本高於北京確定的分類房產標準的理由
不知道，應該沒有關系吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
❼ 土地增值稅清算四項成本審計過程中各類專業有什麼難題與爭議問題
國稅發「2006」第187號[68]規定：「房地產開發企業辦理土地增值稅清算所附送的前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、開發間接費用的憑證或資料不符合清算要求或不實的，地方稅務機關可參照當地建設工程造價管理部門公布的建安造價定額資料，結合房屋結構、用途、區位等因素，核定上述四項開發成本的單位面積金額標准，並據以計算扣除。具體核定方法由省稅務機關確定。」前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、開發間接費，實務中一般被簡稱為「四項成本」。上述文件賦予各省稅務局對「四項成本」不實以「核定」的權力，並將核定方法下放至各省稅務機關確定。但何為「四項成本」不實呢？例如北京地稅局制定了四項開發成本的造價扣除標准[69]（即《分類房產單位面積四項成本核定表》），向社會公布。當房地產開發企業土地增值稅清算時申報的四項成本扣除額明顯高於該分類房產單位面積四項成本扣除金額標准，又無正當理由的，則依據公布的造價標准扣除。「明顯高於」實務中如何來把握呢？「合理理由」如何來把握？北京地稅局是否有權力基於四項成本金額超標又無理由，就認定四項成本不實而啟動核定徵收？除北京外，大連[70]、福州[71]、青島[72]、成都[73]等多地均出台類似的四項成本不實核定徵收的規定。國家稅務總局是否有權力授予基層局核定四項成本的權力？四項成本不實的認定應遵循何種標准和程序？
❽ 房地產經營管理項目的成本主要包括什麼
房地產開發企業成本構成明細科目本市商品住宅銷售價格由開發成本費用、期間費用、稅金、依法應當繳納的其他行政性事業性收費和利潤構成。 （一）開發成本費用 下列項目可列入住宅開發成本費用： 1．土地使用權取得費 土地使用權取得費，為開發經營者依法獲得土地使用權時，所交付的土地使用權出讓、轉讓稅費、征地拆遷和安置補償費用。 可列入土地使用權取得費的項目有：土地出讓金，耕地佔用稅，耕地開墾費，地價評估費，土地補償費，地上物補償費，墳墓遷移費，房屋拆遷安置補償費，勞動力安置補助費，征地超轉人員生活補助費（統籌金），房屋拆遷管理費，房屋拆遷服務費，新菜地開發建設基金，農田水利設施補償費，征地事務管理費，土地使用權注冊登記發證費，防洪工程建設維護管理費，場地清理費。 2．前期工程費 前期工程費，為規劃、設計、項目可行性研究，水文地質勘察、測繪，環境評估，臨時水、電、路、場地平整費等支出。 可列入前期工程費的項目有：建設項目前期工作咨詢費，勘察費，設計費，招投標交易服務費，招投標代理服務費，釘樁放線費，環境評估費，臨時水、電、路、場地平整費。 3．建築、安裝工程費 建築、安裝工程費，為房屋主體部分的土建（含樁基）工程、水電安裝工程、裝修工程等建設發生的費用。 可列入建築、安裝工程費的項目有：建安工程費，建設工程許可證執照費，臨時占路執照費，臨時用地和臨時建設工程費，建築節能與發展新型牆體材料專項基金，工程建設監理費，建設工程質量監督費，施工雜訊擾民費。 建設、安裝工程費按照國家及北京市有關建設工程造價管理規定計算。 4．基礎設施建設費 基礎設施建設費，為經規劃............
❾ 財務。房地產上算八大成本三大費用指的是神馬啊
房地產的成本主要為開發成本，明細科目為：
1、土地徵用及拆遷補償費
2、前期工程費
3、建築安裝工程費
4、基礎設施費
5、配套設施費
6、開發間接費。
費用主要為期間費用，即管理費用、銷售費用、財務費用。
❿ 房地產的成本核算問題
房地產企業全面預算管理
房地產開發是資金密集型的行業，資金是否能合理的安排、使用這關繫到地產企業生死存亡的問題，對於預算的要求將更高。「怎樣才能進行有效的預算管理？」這是大部分地產企業所困惑的。地產企業財務部門每年都會做預算，但只流於形式，預算、執行兩張皮。「關鍵問題是什麼？」一是編制預算的財務人員不懂地產業務，或者財務編制的預算沒有與業務緊密結合；二是預算管理是建立在進度與成本管理之上的，如果企業沒有能對進度、成本進行有效的管理，預算管理形同虛設。形象的比喻預算應該是「一張網」，在這張網內進度管理是「橫軸」，代表各時間節點達成的目標；成本管理是「縱軸」，代表各時間節點達成目標所付合同的費用。不管外界的情況如何變化，都能在這張網中找到所對應的位置。
介於對這兩個觀點的認同，本文將從「什麼是地產公司的全面預算管理」，「為什麼要進行全面預算管理」，以及「如何進行全面預算管理」三個方面來對預算管理進行全面闡述。
什麼是地產公司的全面預算管理？
有這樣幾種理解，一、全面預算就是成本控制；二、全面預算是銷售預算、成本預算以及費用預算等的預算綜合；三、全面預算是工作計劃的數字化反應。這幾種理解都對，但是都不全面。全面預算管理是預算編制、執行、考核過程中的所有管理環節的集成。既體現出成本控制的思路，又是各項預算表格的綜合，更是計劃的數字化反應。
從表現形式上來說，全面預算是各種預算表格的集成。按時間維度劃分：可以分為靜態項（目標利潤預算）、動態（年度資金預算、月度資金預算)；按控制項目劃分：可以分為銷售收入預算、工程成本預算、管理費用預算、銷售費用、財務費用預算、稅金預算、資本性支出預算等。從管理環節上來說，全面預算是計劃、預算、考評的循環。一、計劃：可以分為一級計劃（集團關鍵節點計劃）、二級計劃（項目主項計劃）、三級計劃（各專項計劃及輔助計劃，包含設計專項計劃、報批報建計劃、采購計劃、工程專項計劃、營銷與客服計劃）等；二、預算：預算編制、預算調整、預算分析；三、考評：目標設定（計劃目標與預算目標）、結果衡量（時間、質量、成本）、績效體現（固定工資、季度獎金、年度分紅、項目提成）等。
為什麼要進行全面預算管理？
全面預算管理的功能之一：規劃。就是迫使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況做出預測和准備，認真考慮完成目標的方法，使企業目標、企業資源、國家政策有效對接，保證企業戰略目標按既定軌道得以如期實現。
全面預算管理功能之二：控制。全面預算明確的目標，從而為控制提供了明確的依據；通過預算執行過程的反饋，可以了解執行過程中存在的問題及原因，進行過程式控制制。房地產的預算管理以項目成本控制為基礎，現金流量控制為核心，且信息共享，保證了財務部門與業務部門的統一，真實反映企業營運狀況，為決策提供支撐。
全面預算管理功能之三：溝通和協調。預算編制，是上下左右溝通、協調的過程和結果，並且把戰略直接分解到員工的桌面，使戰略真正落地，實現戰略到執行的一體化。全面預算打通企業橫向協同，需要公司各部門充分配合，及時刷新業務部門及財務部門的最新數據，真正實現房地產企業動態現金流管理。
全面預算管理功能之四：激勵與約束。預算與薪酬制度的對接可以體現獎罰分明的原則，強化企業業績管理。以上四點是進行全面預算管理的主要功效。
如何進行全面預算管理？
一、實行全面預算管理的保障條件分為兩類
1、資源保證。他包含人、財、物、時四部分內容。人：人力資源配置，專業人員各司其職，各部門或各種職能均要參與到預算編制與管理中來；財：預算資金預留；物：信息系統建設，ERP系統在經營計劃、工程成本、銷售客服、財務等各領域的集成；時：工作時間保證，留下充足的時間做好事前「預則立」的工作，並在預算運行事中做好將實際數與預算數比較、糾偏、調整的工作，在期末做好決算事後考評工作。
2、管理保證。他包含組織保證、流程保證、制度保證以及科目保證四部分內容。組織保證：設置合適的組織架構，保證預算的上傳下達、橫向溝通、修改調整、考核評價；流程保證：先梳理基於信息系統且匹配組織架構的全面預算管理流程，這是全面預算管理成功的關鍵；制度保證：將梳理後的流程以及各崗位在全面預算管理中的職責描述和未完成預算指標的工資薪金考評方案全部以制度形式列明；科目保證：公司的各種科目統一，財務部、工程部、合約部用同一種語言行事。
二、全面預算的編制流程
1、確定目標。確定某項目是否進行，且該項目要求的最低利潤率是多少，前期可提供的資金是多少。以這些標准來最終確定某項目總收入不低於多少，總成本不高於多少，以保證項目利潤。以行業標桿成本為前提在公司自身現金流狀況的制約下，綜合考慮公司所需利潤率，進行成本上限控制，同時編制項目利潤預算。
2、制定計劃。根據公司管理的不同層級制定集團關鍵節點計劃以及項目主項計劃。項目主項計劃是指某項目從拿地到物業銷售及物業交付各階段所進行的所有項事宜的時間節點，是所有計劃的總綱。將項目主項計劃按照各職能分解項目專項計劃，專項計劃包括設計專項計劃、報批報建計劃、采購計劃、工程專項計劃和營銷與客服計劃。專項計劃是各職能部門工作計劃的總綱。為了便於工程管理，抓工程質量與進度，將編制樓棟施工計劃，這是現場施工人員的工作計劃。
3、組織實施。在各項計劃編制完成後，按照計劃事項及時間節點來編制年度資金預算以及月度資金預算。根據項目利潤預算將該項目在某年度內的計劃事項所對應的銷售回款額、付款金額在年度內做切片，再根據資金缺口安排融資計劃，最終形成年度資金預算。在年度資金計劃的范圍內，根據月度銷售計劃以及工程進度計劃再配比月度行政費用等，編制月度資金計劃。這些計劃在公司層面做若干個項目的橫向匯總，從而得出公司整體年度資金計劃以及月度資金計劃。從以上三點我們可以看出項目的利潤預算是用來做某個項目的成本控制的，年度資金計劃是用資金餘缺來安排年度投融資的，月度資金計劃是用開控制付款的。
4、績效管控。將預算的執行情況納入考核體系，從而與每個人的最終收益掛鉤，評價前一段的工作成果以及指導下一步的工作。
三、項目利潤預算控制方式
項目利潤預算是靜態的預算，它由收入減去成本、費用以及稅金最終形成企業的利潤。具體每一項預算控制方法：
1、銷售收入，此預算由市場部人員根據項目定位、市場前景預判、公司資金松緊度、公司品牌等因素綜合考慮確定；
2、土地成本，此部分費用相對固定，主要是政府定價，由投資部門在確定產品立項時確定土地的購買方向，從而確定土地成本；
3、前期費用，由前期報建部門通過各種公關手段來降低各項報建報批費用，在本文中不作細的表述；
4、工程成本，工程成本主要分為設計階段的成本控制和施工階段的成本控制。設計階段的成本控制主要是一個摳的過程即：摳結構、摳材料、摳設計、摳標准，從而達到設計階段的全面優化。這需要一個專業水平極高的設計部門來完成。具體設計階段的精細化成本控制過程由設計部門來完成。而施工階段的成本控制，分為目標成本的確定、招投標流程管理、合約規劃與管理及現場動態成本管理這幾個部分，將分別建立相應的管理制度來完善，並由子公司的成本部負責管理；
5、營銷費用，主要由市場部門負責控制。在確定項目各種物業類型的銷售均價後，再根據各物業類型的可銷售面積算出整個項目的總體銷售收入。並由項目決策委員會確定該項目的銷售費用率。項目總體銷售收入與銷售費用率的乘積就是營銷費用的總額。其包含了市場調研費、策劃宣傳費、售樓處（中心）的設計建設費用、樣板房的設計建設費用、廣告宣傳費、展覽費、客戶活動費、銷售人員傭金提成以及簽約後到交付前發生的物業管理費、售後服務費（客戶回訪、活動費以及賠款費用）等內容。在該項目的銷售期間，營銷費用不能突破該費用上限。同時，該費用的使用要配比項目的銷售回籠資金；
6、管理費用，由公司行政部門控制。其主要控制思路為以行業標准為依據,(一般為總投資額的2%)按照人員編制及費用項目定額控制。除人員成本是按照工資標准來核定以外，其餘各項都依據明細科目，定額控制；
7、財務費用，由財務部門負責控制。財務費用主要是依據項目總的資金缺口,按照市場貸款利率再加上其他融資費用綜合設定一個比率來確定，並且以此作為對子公司財務費用考核的目標；
8、稅金，主要是通過對稅務的事前、事中、事後進行籌劃而達到合理避稅來控製成本。具體的稅務籌劃方案需要做專題討論才能制定出一個實際可行的方案來，再此不做表述。