㈠ 如何做好一名房地產開發公司總經理的秘書工作
呵呵`~
你接電話看什麼來電啊`~
接了找誰的轉呀`~
呵呵/秘書就是這樣煩瑣的工作`加油吧``
㈡ 那些房地產老闆是怎麼做起來的，我很佩服他們
大部份都是先賣房。銷售。
㈢ 如何做好一個房地產項目的項目總經理
首先要選擇好副手和各部門負責人。比如財務總監、總工程師、營銷副總、前期部經理和辦公室主任。這些崗位專業穩定，是公司能正常運轉的前提。
其次掌握公司現狀。財務部門會匯報所有者權益、資產情況、負債情況（包括債務到期和利率情況）。了解目前土地儲備和待開發情況、在開發項目情況。
接下來確立財務目標和業務目標。
財務目標首先是安全，即確保安全的資產負債情況，確保當前待售和在售項目有較好的流動能力。確保償債能力和償付利息能力。有多個可行可靠的融資計劃，確保在需要錢的時候你能拿到預期成本的錢。
其次的財務目標是回報指標。資產回報率、當前在售項目預期利潤，待開發項目預期利潤等。
業務目標主要包括在售的銷售額、銷售進度、銷售率目標和待開發的銷售額銷售進度目標等。
財務目標和業務目標要確保團隊高層清晰。並保證他們在為目標努力。
身為總經理，我假設你對房地產各個領域已經有所了解。
在確保上述工作後，適度分權，保證你的主要工作集中在：取得土地和進行政府談判及最終拍板；決定大的營銷及財務計劃；與銀行信託和基金等機構保持密切聯系，確保後續資金；對外部合作機構的重大合作最終決策。
和董事會保持密切溝通，令董事會對你所在的市場有正確的認識，對你的業務目標和進度有清晰的把握，以保證在任何時候董事會會重視你的意見甚至支持你的決策。
此外，你要保持適度悲觀的態度，深刻理解市場變幻莫測，你的使命不是賣出最高房價，而是在確保安全的情況下幫助投資人獲得回報。
㈣ 如何做好房地產公司總經理
1、架構建設；
2、制源度建設；
3、項目投資計劃；
4、有自己的投資及激勵機制、
；5了解投資地開發、財稅政策
6、了解開發前期研究、規劃、建設工程、營銷管理、項目包裝、物業服務等運營程序和工作；
7、常看財務報表、制訂投資回收資金目標、做好開發成本控制
8、具有健康的體魄、、大度、守職業道、抗壓能力、協調能力、培訓能力、房地產專業知識、風險及危機應對能力、談判能力德等。
；
㈤ 如何做房地產老闆過程如何從我現在是大一開始，應該籌劃和做些什麼
你先想想，怎麼去抄拿到地襲皮
做房地產，第一件事就是你手裡得有地皮，有了地皮才能從銀行貸款，有了貸款才能請建築公司來蓋房子，蓋了房子拿去買，這才算是做房地產。
要是沒那個能力找地皮，你趁現在剛大一，趕緊換個生活目標吧，還來得及。
㈥ 怎樣做房地產老闆
要想做好房地產老闆必須了解一下幾點：
了解房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段，在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段，性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段，房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
第四階段：品牌競爭階段，當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
要想成為一位成功的房地產老闆必須做好以上幾點。
㈦ 如何做好一名房地產項目總經理
1、熟悉業務，提升能力；
2、建立人脈，增加業績；
3、培養骨幹，團隊協作。
只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。
一、崗位職責：
1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），並組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。
2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）並組織實施、組建項目公司經營團隊。
3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。
4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。
5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作；
6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。
7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；
8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。
二、職責要求：
1、房地產經營管理、建築、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先；
2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗；
3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗；
4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、政策及行業規范，熟悉房地產市場情況；
5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力；
6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統；
7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。
8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網路資源，能夠與相關政府和行業單位建立和維護良好的關系；
9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系；
10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。
㈧ 怎樣做好房地產總裁辦主任
1、自己要勤奮工來作，做模子；源
2、不要輕易吩咐別人，因為你是副主任；
3、注意與其他副主任的關系，不要太自我，尤其工作涉及到其他副主任分管的秘書；
4、注意平時多與秘書多溝通，了解他的性格，女性要多關心他們家庭和身體，男性要關心他們的愛好和困難及他們的心事，比如他們的升遷問題；
5、不要怕你的秘書比你能力強，他的成績都是你的，要鼓勵他們大膽干，做對了多鼓勵，做錯了你跟他們一起承擔；
6、做好了上面的，有什麼事情，除了必須是你做的，都可以讓他們做，但做之前，你最好跟他溝通一下怎麼做，因為秘書喜歡做具體的事；如果有領導意圖，要把領導意圖講述清楚，並切告訴他，領導認為怎麼怎麼？不要說領導叫我們怎麼怎麼；
7、如果以上還是覺得不行，你先檢討以下自己，自己該做的做得怎麼樣；
8、如果你該做得都做了還不行，你考慮一下，要麼他走人，要麼你走人。
1097093664
㈨ 怎樣做好一個房地產老總
多打高爾夫，多喝酒。。。。
台上做人，台下當狗。。。。
㈩ 想知道做一個房地產公司老總的助理，怎麼做都有什麼工作
首先要定位.
總經理抄的襲助理的工作范圍很多,很雜.
假如我來應聘你的工作
先決條件是我的老總是這樣的人:能力強,有容忍力
1.強化房地產相關專業.
2.強化相關法律知識
3.熟悉購地.建房.銷售.個生產環節.
4.重點了解房地產的易出問題的地方
5.了解同行的經營策略及優勢
6.定好位:我能為總經理分擔什麼?
7.找兩個屬下做心腹
8.實地考察
9.致表與總經理:今年的工作要點及策略
10.開始運作~~~
你願意接受的我觀點,請選我為最佳答案.真心為你服務.我打工累了.在管理層呆煩了.