❶ 用什麼辦法得到一個房地產公司的老總的電話員工問不出來。去他家他老母都不知道他電話。
他公司的公章上有一串數字.是他的身份證號碼。用身份證號碼在通訊公司可以查到他現在使用的電話，但是要經理以上的才有許可權查。
❷ 請問做做房地產銷售怎麼能搞到老闆的電話號碼與資料啊
自己網上搜吧。這些資料有人專門在賣，怎麼搜，我可不能教你，否側你會騷擾大家的。
❸ 有什麼辦法可以得到一個公司老闆的電話（手機號碼）
你打前台電話說是老總親戚吧。隨便找個員工應該就能搞到
❹ 怎麼聯繫到一個公司的老闆
直接去他公司找主管經理說明來意，有業務不怕見到老闆。
❺ 我是一個房地產策劃公司的銷售，請問怎麼樣才能聯繫到開發商老總
較之於其它類型的企業，作為智力型企業的策劃公司更需要靈魂，因為策劃公司賣的是智力，而智力缺乏評判的標准，因此，靈魂的意義在於我們在於與那些大腕們溝通時，堅持我們的專業立場，而不畏懼。我更願意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家，俗話說「文人相輕」，彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游盪，成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用於所有的策劃公司。當然，這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同後，服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速，以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法：「房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄，決勝千里」，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯後，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」，為其決策從各個方面發表專家意見，這種「智囊團」不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段，建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建築師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建築方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建築要素很難與市場相吻合，銷售
❻ 做房地產出去要電話號碼的一個話術誰能給我一個好的對我有用的
新房還是二手房？
新房：商業項目講低投資，高回報。住宅講環境，講配套。
二手房：找剛需，去駐守。打開話題。
不管是陌拜也好Openhouse也好，記住干銷售就把臉裝在褲兜里。
以上，請採納。
❼ 怎麼找到房地產公司的老闆電話呀
親身感受分享：
我本身是在家房地產公司做營銷策劃，所以想跟你說下我自己的看法。
首先：業務的成功率跟是否找對人是很重要的，但是我建議還是找營銷總監或策劃經理。理由有二：一是這些活動都是他們負責的，你就算找到老闆回頭還是得麻煩他們。二是一般房地產老闆是不會搭理你的（可能不大中聽哈），因為想找他們的人實在太多了，除非你有很硬的關系介紹，否則他是不會操心這些小事的。
我覺得你還是多考慮一下溝通的方式。我每天要接觸到很多來拉業務的客戶，但有的給人很愉快的感覺，有的說兩句話後我就開始煩了。
建議：
1、第一次去的時候不要說太多業務上的事，也不要說太多廢話，關鍵留個印象就行。最好留一份你的資料和名片——而且名片最好和資料訂在一起。
2、過段時間再去拜訪，千萬不要天天去，我最煩這種業務員了。還有，千萬不要在公開場合下和對方負責人咬耳朵，或者直接說給回扣的事，否則一開口就糟糕，我就不喜歡拿回扣來吸引我的人。
3、在你舉辦類似活動的時候，一定別忘了邀請你的目標客戶到現場去參觀，你這種業務現場感是非常強的。即使對方不去，也算是個提醒。再退一步講，如果對方沒去，你可以把現場的錄象拷一份給對方帶去——又是個再次拜訪的好理由。
暫時先說這么多，希望能有所幫助。
❽ 怎樣做房地產老闆
要想做好房地產老闆必須了解一下幾點：
了解房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段，在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段，性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段，房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
第四階段：品牌競爭階段，當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
要想成為一位成功的房地產老闆必須做好以上幾點。
❾ 那些房地產和廣告推銷的人怎麼弄到別人的電話號碼的
這些電話基本上都是購買的，選擇的出售方和選用名單方式為類似下列：
銀行或銀行內專部人員，選人方式是屬擁有某一數量以上存款的人員；
手機運營商或其內部人員，選人方式是電話費為某一數量以上的人員；
企業、工程、工商……等的主管部門或內部人員，選人方式是老闆或有一定職位的人員；
中、高端消費單位或其內部人員；
職稱登記或管理部門或其內部人員，選擇有一定職稱的人員；
中、高檔車的4S店或房地產公司；
中、高檔小區的物業公司或其內部人員。
❿ 作為房地產的銷售人員怎樣可以更好的向客戶要回電話號碼
客戶來訪流來程介紹一下給源你。
起身迎客到門口，拉門並說出開頭語：「您好歡迎光臨！」
帶看沙盤了解客戶是否第一次到來決定是否繼續接待或轉前期接待過的人員。
熟練沙盤講解說辭開始介紹，通過沙盤說辭三分鍾消除彼此的陌生感和緊張感。
告知客戶你的姓名同時詢問客戶姓名，開始了解客戶並讓客戶放鬆。
重點部分介紹要帶看現場等的時候多次介紹自己並跟客戶登記，拿著登記本給客戶讓他填寫或者是直接詢問代其填寫。
這都是基本功，朋友建議你多鍛煉一對一；建議如下：每天讀三遍羊皮捲成功誓言
每天換算置業計劃50遍，每天畫戶型5個以上
每天陌生拜訪電話20個。
堅持不停頓的做兩個月，不行你打我。
別再網路里找秘籍了，成功沒有秘籍，成功一定屬於重復次數最多的那個人。