Ⅰ 怎麼和醫院合作
多跑一此相對可以的醫院，試著去拉攏有關這方面科室的主任或是醫師，用錢去賄賂也可以。
結交一些做醫葯銷售的人，也是比較有用的。
不一定要跟醫院合作，跟醫葯廠家合作也不錯啊。
Ⅱ 我們是一家房地產開發公司，現在打算跟某醫院做合作 給他們比較優惠的價格做團購，他們醫院的工會主席...
直接到售樓處或者4s店找銷售經理談。作為他們銷售的附贈禮品。給相關決策人員回扣
Ⅲ 如何選擇醫院還是房地產公司
這方面要看自己的想法了，這個別人幫不了你。
房地產行業現在比較流回行，而且也是高利潤行業答，做文職工作也不是不好，耳濡目染你也能學到不少銷售技巧和市場經驗。對以後發展該類行業有好處。
醫院上班相對就沒有什麼挑戰性，跟混日子沒區別，想要有大發展也難。
不過凡事要用心，對工作要有熱情和興趣才能支持你發展下去，否則你就會老覺得這不好，那不好。只要你確定目標，即使目前苦一點、難一點，你也會覺得有價值。
我從事房地產行業兩年半的時間了，有這點小感觸，不知道對你有沒有用。
Ⅳ 用房產出資與國有醫院合作增值稅如何繳納
企業以抄無形資產、不動產投資入襲股行為，應按有償銷售不動產、無形資產行為徵收增值稅。具體如下：1、企業直接以房地產投資入股的行為，需要按照10%稅率繳納增值稅。
2、企業採用資產重組的方式通過合並、分立、出售、置換等方式享受增值稅稅收優惠。
Ⅳ 醫院里有熟人，想和醫院合作項目。什麼項目可行呢！大師指點。
您醫院里的熟人有決策的力度嗎？如果有，可以合作微量元素營養自助工程。
Ⅵ 房地產公司開發項目，跟醫院的合作款入什麼科目
給員工的話可以計入應付職工薪酬-職工福利，然後計入管理費用等期間費用吧
Ⅶ 房地產如何引進醫院
醫院做為建設單位、房地產公司做為開發單位。
Ⅷ 我們要和醫院合作，但是醫院要我們出一份項目合作計劃書，不知道怎麼寫有哪位有個範本啊
千里之行始於足下——做好項目計劃項目就成功了一半！
「西安華鼎」隆重推出「項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書
西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司
課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》
課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經理都在為控制項目進度，經費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現有資源保質保量准時完成項目，是所有的項目經理所追求的。該課程就針對項目經理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。
適合對象：企業管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經理。
授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現理論實踐相結合；
課程大綱（一）
1 什麼是優秀的項目計劃書？
優秀的項目計劃書包括哪些內容？
優秀的標准如何制定？
項目計劃書編制的真正意義分析
2 項目計劃書編制的基礎
明確、科學、實用的范圍分析
項目計劃內外環境的分析
項目計劃編制需要哪些數據？如何在企業環境下完成收集？
3 項目進度計劃的編制
進度計劃為什麼總不能真正控制項目的執行？
重新研究工作先後關系——真正做到合理了么？
進度計劃的核心難點——時間的估計
常用進度計劃表示工具
完成的進度計劃必須進行優化么？如何優化？
4 項目的資源配置
如何應對——「項目的資源好像永遠不足？」
資源配置的類型和主要計劃形式；
資源配置的核心關鍵——企業資源配置平台的建立
5 項目費用計劃的編制
如何准確估算費用？
費用類別分析
項目費用計劃和企業財務計劃的相關性？
投資控制和成本控制的異同點討論
6 其他重要計劃的編制
溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎
風險計劃——讓意外損失再小一點
控制計劃——項目控制的前導工作，確保控制有序進行的關鍵
可以給我留言
Ⅸ 房地產公司與醫院合作的合同樣本
約定合作方式、雙方權利義務、違約責任等。合同起草專業性強，需要針對你實際情況的合同可聯絡我代書。