A. 銷售經理怎麼帶團隊
陳安之行銷法則：
1.要隨時想像，成功者每天在想什麼，每天在做什麼。
2.要成功，就要把成功者的想法和行為復制到自己行動中。
3.成功＝知識＋人脈。
4.知識占成功要素的百分之三十，人際關系占成功要素的百分之七十。
5.不斷的補充知識是你獲得成功的前提。
6.別只看到別人成功的結果，也要經常思考別人成功的原因。
7.所有成功的人都是善於閱讀的人。
8.多懂顧客喜歡的一種知識你就多一次成功的機會。
9.要成功你就要具備一周工作七天，每一天工作24小時的意識。
10.掌握的知識越多，你就越能和顧客成為知己，找到共鳴的話題。
11.亞洲首富平均每天閱讀5本書，一年閱讀2000本書籍。
12.世界最聰明的推銷員，9歲就讀完了網路全書。
13.世界首富一開始就以最直接的人際關系與世界最大的企業做了生意。
14.世界汽車推銷冠軍秘訣之一就是大量的逢人就派名片。
15.在任何時間，任何地點你都要介紹自己，推銷自己。
16.每天晚上，你都要把今天交談過的每一個人的名字和內容復習整理一遍。
17.只要凡事認真，你的業績就會好起來。
18.提高行銷業績的關鍵，就是你要制訂出每天要完成的量化目標。
19.每天你要完成100個陌生顧客的拜訪數量，並且要站著打電話。
20.每一份私下努力的結果，你都會獲得倍增的回報，最終都會在公眾面前表現出來。
21.要想獲得什麼，就看你付出的是什麼。
22.要想超過誰，你就要比他更努力。
23.獲得顧客上門推薦的機會，你就成功了一半。
24.即使顧客不買產品，你仍然要給他提供咨詢和售前服務。
25.你先為顧客考慮，顧客才為你考慮。
26.顧客往往購買的是你的服務態度。
27.推銷員推銷自己比推銷產品更重要。
28.只有當顧客真正喜歡你相信你之後，才會開始購買你的產品。
29.推銷冠軍的習慣不僅要准時，還必須提前做准備。
30.在見顧客前5分鍾，照著鏡子對自己誇獎一番。
31.任何地點，任何時候你都言行一致，是給人信心的保證。
32.沒有面對客戶時，你也要百分之百的對客戶尊敬。
33.成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功。
34.顧客不僅買產品，更買你的服務精神和服務態度。
35.顧客反對意見太多，只代表一件事，那就是他不相信你，他不喜歡你。
36.從語言速度和肢體動作上去模仿對方、去配合對方是你超速贏得信任的秘方。
B. 我是剛剛上來房地產銷售行業的經理，請問怎麼帶自己的團隊
給每個銷售員分配銷售任務完成整體銷售任務
C. 怎樣做好工程部經理有什麼具體策略及有效辦法嗎謝謝了
工程部經理權力不錯，是一個好工作啊！發財的時候不要忘記兄弟啊！我一直做地產銷售，內專業回款，工程部經容理專業花錢！我們做銷售的表面待遇不錯，工程部領導灰色收入卻遠遠大於我們的收入！
1、做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理；
2、水電、土建、等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們玩玩，在業務上充分授權，讓他們也可以獲取少量回扣，就會利於你的工作開展；
3、與公司負責工程的副總或者工程總監搞好關系，獲得他們的支持是最利於你的管理；
4、管理講究以德服人，集體腐敗，利益勾結那是絕對的好管理！！
淺淺回答，發財了要請我吃飯！呵呵
D. 銷售經理怎麼帶團隊
1 銷售經理怎麼帶團隊？
a 激勵員工 精神上和物質上
b 誰的業績不好就把他和做得好的業務員放在一起讓他們是討論問題
c 報表制度 經理必須了解員工每天都做了什麼，員工不會去做你想做的事，只會做你去檢查的事
d 互相溝通 一般從上向下溝通會更方便！
2. 如何管理員工？
在第一題里已經答得差不多了。
3. 銷售經理的工作重心應該放在哪裡？
成為了經理人更多的應該去考慮策略，了解你手下可能會碰到的問題，工作重心應該是大客戶的管理，而且要更多的學習，你要明白你是能力達到了還是運氣好走到了這個位置上！
4. 管理中會遇到什麼問題，如何更好的處理這些問題？
問題會碰到很多，如銷售員士氣低下，如何更好的處理這些問題看你怎麼把握他們的心理了。一般銷售的問題只有2個：1 態度上的問題。 2 能力上的問題。 如果想解決這2個問題專業知識是必不可少但對員工的了解更重要。
就像劉邦用人他的隊伍：
灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。
你要了解你手下每一個人的強項，這樣可以幫助你提升他們的能力，你還必須要了解每一個人的興趣愛好，這樣可以幫助他提升他們的士氣。
5. 中層銷售經理需要上級的哪些支持？
這個問題錯了！你應該多問你應該為上級做些什麼，而不是問上級應該給你什麼支持！要問的話這句話應該問你們上級。
和上級溝通時不要只准備一個答案，要多准備幾個答案，並且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每個方法的缺點優點。
最後，管理人的權利：
弱：以後不要常常提起
合法權 上司給的權力
報酬權 金錢獎勵
強制權 懲罰和威脅
強：提高
專家權 專業技能 多元化
典範權 個人魅力
E. 如何做好房地產公司工程部經理的工作
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。
F. 你是項目經理你怎麼帶領團隊
你好.我就是做項目經理的.其實我平時也沒有怎麼帶隊啊.就是和客戶把版關系搞融洽了.工程款好收.做出來權的質量客戶點頭.....按時把材料款給賣材料的老闆接了.對師傅好點.經常請他們吃飯.去了買瓶水.多發幾根煙什麼的.不拖欠師傅的工錢...等等 一個工程即使到最後自己一分前不賺.我也做.所以不關什麼時候我有業務.師傅都是按時按質的完成工作.就可以了.很簡單的.把利潤看薄點.把感情看重點.以身作則，沖鋒陷陣；將心比心，換位思考。還有就是要知人善任，對項目部的兄弟們好點，這樣大家就會齊心協力，盡自己最大的能力創造精品工程。有很多人做工程覺得很累，其實在於管理，跟客戶交流好了之後就是工程的質量的問題，如果就有圖紙，那就完全了解圖紙的情況下再施工。如何在施工中節約時間，可以讓自己不用那麼累，第一：找專業的師傅，最好有自己的團隊；第二：材料的准備，安排進場及時而不耽誤別的施工組工作；第三：工期的安排。做得到這三點，可以按照施工的時間會提前完成。
G. 房產中介管理層要怎麼帶好一個團隊
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人願意把力借給你，你才會成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
「快」是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
「你的夢想是什麼?」
「你現在離你的夢想有多遠?」
「為了實現夢想你准備努多大的力?」
「需要團隊為你提供什麼?」
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態。
「兩眼睜大」發現人才和優點;
「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
「睜一隻眼閉一隻眼」要看到夥伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【遠行的准備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零!】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零;
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零;
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。
H. 如何做好房地產開發公司工程部經理
認真負責
I. 房地產工程部經理如何管理下屬
按制度執行，以身作則最重要。