1. 房地產代理公司如何接項目
建議先從代理小產權的房開始，他們一般都會對外放分銷，比較容易談判，押金內也要少很多。至容少可以維持收支，做的好還能小有贏利。大產權的也不是完全沒有希望接，只不過都是不太好賣的剩餘的尾房。如果想全盤接新盤，確如樓上兩位朋友說的，沒有關系沒戲。
2. 分銷幫開發商賣房子的流程
房地產分銷商就是幫助開發商銷售房屋的，一般來說中小型的開發商是沒有銷售團隊版的，從房屋開建，能權夠預售和內購開始，開發商就需要找銷售團隊幫助銷售回籠資金。當銷售遇到一定難度的時候，就會尋找各種途徑進行銷售，就有了各個分銷商，就像幫助散貨一樣似的，一般來說就是找其他的一些中介啊什麼的其他銷售團體就行銷售，讓銷售多元化。
3. 中介是怎麼和房地產開發商合作的
他們本是一家，好比說你想買個房必須 通過房地產公司吧！我給你介紹房子，其實我也就是在你和房東之間吃點提成而已，所以中介和房地產是一家。
4. 請問房地產分銷團隊該如何操作
是自己公司開發樓盤嗎？一般新入行的公司在客戶資源上比不過老牌公司，在銷售渠道上主要是內靠做廣告容，例如樓盤外牆上貼大幅廣告，雇請團隊在人流量大的地方派發宣傳頁（就是街上發傳單），在小區內張貼海報等；軟宣傳上找本地的電視台和地區網站等媒體做廣告宣傳。次級宣傳的話，找當地的房產中介公司合作，成交後給中介回扣，畢竟中介是比較專業的，客源方面也更廣。
簡單的就是這樣，具體操作要麻煩和細化的多。有問題可以私信。
5. 房地產開發商的營銷部與代理商應該怎樣對接
甲方和乙方的關系，甲方定任務，，乙方提方案，甲方審核做決定、乙方執行，有問題反饋，修改執行。。。。 甲方監督、激勵、管理。
6. 怎麼和開發商及廣告公司對接
今天部門舉行了一個沙龍，主題就是，為此部門每個同事都提出了一些建設性的意見，很好，值得分享：一、開發商對接： 1、愛上項目。在我看來這是非常重要的，你愛上這個項目，對這個項目充滿信心，帶著這樣的感情去工作，開發商領導是能夠感受得到的，也只有這樣，你才會全心全意的投入和用心工作。 2、態度要好。很多開發商不專業，很多開發商人員都是有關系有背景，還有營銷這東西無定勢，營銷的效果也不是那麼容易顯現，在些背景的前提下，就要求我們在溝通的時候態度要好，定位要清晰，代理公司、廣告公司等就是乙方，為甲方服務，這個不能弄反。 3、多溝通。加強執行力的表現就是多溝通，因為我們不是具體做事的人，我們是提供建議和策略、思路的人，如果不能及時溝通和主動溝通的話，那麼很多科學的、嚴謹的方案得不到落實。切記，溝通改變一切。 4、專業一點。其實專業的表現不是很懂建築，很懂設計，而是更懂客戶，更懂市場。這是策劃人員專業的表現，也是我們賴以生存的關鍵，你比廣告公司能更懂設計嗎，你比開發商能更懂開發流程和工程體制嗎，沒有的，你的價值在於你懂市場和客戶，並在此基礎上推導出策略。 5、計劃性和目標性。這兩個東西一定是很重要的。沒有目標，就沒有方向，沒有計劃，目標的達成就會變得沒有效率。 6、人際敏感度。這其實講的怎麼和開發商領導搞好關系，一定要讓對方知道你在用心服務，你在努力工作，做到這些有一些技巧，比如觀察對方的興趣愛好，投其所好，比如說在很晚的時候發出方案和報告，比如說多贊美，比如說在老闆面前提稱贊營銷團隊等。怎麼和廣告公司對接 1、尊重各自的專業。要知道廣告公司在設計、表現和演繹的能力上要強於代理公司，在這方面要尊重他們的專業。 2、和開發商首先達成一致。這樣你再去和廣告公司推進工作就會變得很容易。、 3、怎麼鑒賞廣告，或怎麼給廣告提意見，一個很好的方法就是收集市場上所有的同類型項目的廣告，進行分析和研究，完了你再總結和沉澱，你就一定會專業起來。 今天部門舉行了一個沙龍，主題就是，為此部門每個同事都提出了一些建設性的意見，很好，值得分享：開發商對接： 1、愛上項目。在我看來這是非常重要的，你愛上這個項目，對這個項目充滿信心，帶著這樣的感情去工作，開發商領導是能夠感受得到的，也只有這樣，你才會全心全意的投入和用心工作。 2、態度要好。很多開發商不專業，很多開發商人員都是有關系有背景，還有營銷這東西無定勢，營銷的效果也不是那麼容易顯現，在些背景的前提下，就要求我們在溝通的時候態度要好，定位要清晰，代理公司、廣告公司等就是乙方，為甲方服務，這個不能弄反。 3、多溝通。加強執行力的表現就是多溝通，因為我們不是具體做事的人，我們是提供建議和策略、思路的人，如果不能及時溝通和主動溝通的話，那麼很多科學的、嚴謹的方案得不到落實。切記，溝通改變一切。 4、專業一點。其實專業的表現不是很懂建築，很懂設計，而是更懂客戶，更懂市場。這是策劃人員專業的表現，也是我們賴以生存的關鍵，你比廣告公司能更懂設計嗎，你比開發商能更懂開發流程和工程體制嗎，沒有的，你的價值在於你懂市場和客戶，並在此基礎上推導出策略。 5、計劃性和目標性。這兩個東西一定是很重要的。沒有目標，就沒有方向，沒有計劃，目標的達成就會變得沒有效率。把年度目標細分到每季度，季度目標分解至各月各周，然後夯實到每天的工作中。 6、人際敏感度。這其實講的怎麼和開發商領導搞好關系，一定要讓對方知道你在用心服務，你在努力工作，做到這些有一些技巧，比如觀察對方的興趣愛好，投其所好，比如說在很晚的時候發出方案和報告，比如說多贊美，比如說在老闆面前提稱贊營銷團隊等。 二、怎麼和廣告公司對接 1、尊重各自的專業。要知道廣告公司在設計、表現和演繹的能力上要強於代理公司，在這方面要尊重他們的專業。 2、和開發商首先達成一致。這樣你再去和廣告公司推進工作就會變得很容易。、 3、怎麼鑒賞廣告，或怎麼給廣告提意見，一個很好的方法就是收集市場上所有的同類型項目的廣告，進行分析和研究，完了你再總結和沉澱，你就一定會專業起來。
7. 我是做房地產銷售的，如何才可以接到自己的房地產代理項目
可以藉助網路廣告做宣傳，相信一定能幫你，
8. 開發商跟房產代理營銷公司的對接工作
對接工作不是讓你自己幹活，是監督代理公司幹活，因為代理進場後很多情況不熟悉，需要有人教，比如公司對銷售房子的一些要求，比較回款啊什麼的，這個是合同解釋；
還有就是日常行政管理，包括但不限於日常考勤，銷售著裝、工作記錄（前台玩電腦吃零食）；
3、統計每天的銷售數據，包括來人來電，老客戶回訪、銷售，簽約情況，記得要匯報給你所有領導，格式：xxx花園，2013年11月09日，來人xx組，來電xx組，老客戶回訪xx組，認購x套，簽約x套，年度累計認購xx套，簽約xxx套，銷售金額xxxxx元；
4、做好周報和月報，相關格式你可以網上找；然後根據自己公司要求（其實就是領導的要求）來完善；
5、協調好自己團隊和代理團隊之間的競爭關系，不要有明顯的偏向性，因為用代理公司肯定是你自己團隊不行，既然自己團隊還沒有解散說明老闆無非想兩個團隊互相競爭，所以要保持相對中立，當然，自己團隊肯定要照顧一下；
6、至於什麼例如預售許可辦理是公司前期或者辦證員的事情、合同樣本制訂是法務的事情（營銷部給模板法務審核）、售樓廣告是銷售部策劃的事情、看房時與工地現場的關系協調（這個是銷售經理出面和工程協商的事情）、、銀行與開發商的工作協調（這個是財務去協調的事情，你現場執行就可以）
總的來說所謂對接分前台和後台，前台需要協調和監督代理的工作按照公司現行規定來完成；後台主要負責對數據和合同相關進行管理和統計；不拉不拉不拉··········
9. 房地產開發商營銷經理與代理銷售公司的對接工作細則及流程
銷售方面的對接其實很容易，很多事情基本上代理公司可以完成，然後書面專或報告形式向你匯報。
關鍵屬的東西無非就是客戶情況，產品銷售情況，以及銀行貸款等事項
而你項目是新項目，那麼要對接的就是 開盤時間，前期客戶蓄客情況，客戶意向產品情況，價格，折扣，銀行按揭方面的問題對接就好了