房地產CTO要做什麼

A. 一個資深CTO需要什麼能力

實現從項目經理到CTO的轉型，要著重提高技術資源整合能力和整合規劃能力。資源整合的過程就是實現1+1>2的過程，需要你先主動地開放自己，先主動地將自己的資源與人分享，慢慢地形成一個相互分享的圈子，這是技術人資源整合的基礎。
問題是你願不願意先主動地開放自己，跟別人做資源交換，你幫助別人增值，別人就會願意跟你交往，彼此就整合起來，創造出更大的技術資源的火花，項目危機之時便有很強大的技術人脈作後盾和支持，使得整個資源圈子呈現互助的生態環境，實現共贏。
而作為整個生態圈的一份子，我們必須提高我們自身的價值，增加跟別人交換的權利，同時不斷地張開自己的雙手，開放自己的心境，尋求更多的可能，結合更好的關系和人脈，經由資源的相互交換，即使你沒有任何天然的能源，經過年長月久精心的培養也能創造出豐富的礦藏。
作為CTO要擅長對知識資源的整體把握，例如，技術培訓和技術峰會、公司各部門的共享技術交流等。要建立完善的學習與共享技術氛圍，這樣才能使公司的技術文化有效地沉澱，即使相關人員離職，後續的技術人員也能很快地跟上。
除了人的有效管理，還得配備相應的制度，並通過輔助方法使公司的技術能有效地沉澱。例如，音像化，文檔化等。可以效仿IBM將技術文檔作為獎金評比的一部分，年終時計算各技術人員編寫的文檔數和文檔質量，以此來激勵員工更好地將生產中的技術實踐記錄下來，形成一個良性循環的技術沉澱環境。
技術戰略：
技術總監和CTO的區別是，技術總監主要思考技術的實現，而CTO主要思考的卻是公司的技術戰略。雖然技術總監的能力不錯，但他往往只是專注於技術，卻沒有技術前瞻性，沒有商業眼光去審視技術的發展。
在企業的技術創新過程中，CTO一定要摸清未來技術發展的脈絡，要起到關鍵性的指導作用。並且應該站得更高、看得更遠，為企業發展制定宏觀的技術發展策略。
很多國內的IT企業總是將技術總監和CTO混為一談，其實也正是反映出國內企業缺乏對技術戰略的重視，國內的企業平均壽命只有3年多，且極少出現能戰略性發展的企業，這也是國內企業鼠目寸光的表現。中國的軟體公司老闆主要缺乏的不是知識、信念、能力，不是人才、技術、資金，最缺乏的是戰略思維和戰略意識。
所以，作為CTO，不僅要關心技術的發展，也應關注宏觀經濟、國際形勢、商業策略等方面，CTO最重要的職責就是「技術戰略」。

B. CTO的職責是什麼

1、國外的CTO主要職責是設計公司的未來，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。
CTO還是高級市場人員，他可以從技術角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會議上CTO會闡述產品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。
國外CTO的職能，除取決於公司規模外，還與高科技企業的發展模式相關聯。矽谷很多公司創始人都是技術出身，但公司做大之後並不想轉為技術團隊管理者，所以除了從外面請來專業經理人擔任CEO外，還有可能聘請專門負責研發管理的VP，這樣創始人就可以把自己定為CTO角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術走向。例如，Google的創始人之一Sergey
Brin現在就專門負責研究技術的走向。
2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。
對於CTO的職責范圍，國內公司還在摸索中。這個職位的職責同公司現階段的需求和人員配備密切相關，對於中小規模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前這種情況在國內比較多
^_^

C. CTO 具體需要哪些什麼樣的 能力與 知識技能拜託告訴我明白點，多點，具體點。。。

CTO(首席技術官、技術長)是英語Chief Technology Officer(也稱做 Chief Technical Officer)的簡寫，意即企業內負責技術的最高負責人。內 CTO是技術資源的管容理者，職責是把握總體技術方向，對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目。通常只有高科技企業、研發單位、生產單位等才設立CTO職位。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為營利。

D. CTO是什麼職位

CTO: Technology 首席技術官
國外的CTO主要職責是設計公司的未來，其更多的工作應該是前專瞻性的，也就屬是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。CTO還是高級市場人員，他可以從技術角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會議上CTO會闡述產品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。

國外CTO的職能，除取決於公司規模外，還與高科技企業的發展模式相關聯。矽谷很多公司創始人都是技術出身，但公司做大之後並不想轉為技術團隊管理者，所以除了從外面請來專業經理人擔任CEO外，還有可能聘請專門負責研發管理的VP，這樣創始人就可以把自己定為CTO角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術走向。例如，Google的創始人之一Sergey Brin現在就專門負責研究技術的走向。

國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策

E. 創業的不同階段，技術負責人（CTO）應該承擔什麼樣的角色

創業一般來說有孕育期、起步期、發展期和穩定期幾個階段。每個公司行業不同，版業務不同，技權術佔比不同，因此對CTO的要求和職責也都會不一樣。

所以一個優秀的技術負責人應該具備團隊組建和管理以及良好的技術和實現產品的能力，同時應該具備技術前瞻性和架構的能力。

F. 職業CTO應具備什麼

CTO要適應贏利模式和商業模式新的變化。回顧信息產業的發展歷史，我們不難發現：市場的需求格局與經營環境往往決定了企業的生存模式，在任何時候企業的生存形態都是豐富的、多元化的。產品分銷商、系統集成商、軟體開發商、業務集成商和顧問咨詢商都是根據使命與生存區域的不同，以各自的形式獲得共同的生存與發展。
信息產業運作的方式已經由「產品」和「技術」轉變為「解決方案」和「服務」，由過去的「關系型銷售」轉變為「顧問式銷售」了，業務運作更加強調「以客戶需求為中心、以應用服務為主導、以解決方案為信息化載體」這種經營理念了。尤其作為信息產業電子商務型的企業，更是要以「服務」理念為企業發展的宗旨。作為一家專業電子商務服務公司的CTO,我相信CTO不僅要關心技術層的事務，更要關注於技術方向、業務流程、管理規范等操作層的事務。
CTO需要在技術價值中體現對客戶的綜合服務。技術本身實際上是一種工具，只有當它與實際應用結合起來才能產生最大的價值，也就是說，業務才是技術的靈魂。
如果用金字塔來比喻的話，基礎服務就是塔基，深層服務就是塔尖。基礎服務投入成本低，利潤也低，它需要用數量贏得積累。深層服務利潤高，但它需要投入的各項成本也高，質量要求也高，隨著金融業務信息化應用程度的不斷提高，這類服務的數量會越來越多。我認為，抓住這類服務是系統集成的方向，技術含量更高的服務當然能為客戶創造更高價值，也能為系統集成商帶來更多利潤。但是，這些都需要我們提高自身的綜合實力。
隨著客戶需求和應用的增加，CTO的作用正在發生變化。在銷售過程和技術實現過程的結合中，CTO的作用主要是協調、審查和加強技術管理。技術管理在企業，尤其是高新技術企業管理中的地位越來越重要。它與戰略管理、營銷管理、運營管理、人力資源管理、財務管理並列為企業的六大職能管理，通常來說，CTO作為技術管理者，應該是技術人員出身，這個職位的出現意味著技術人員如果沒有管理知識，沒有熟悉客戶業務的背景，其職業發展的道路也就相對的比較狹窄。
因此，CTO不僅要關心技術，而且要關心業務部門正在做的事情和他們做事的出發點、方法、效果、步驟、需求等。要想方設法將新技術與業務結合起來，並要計算投入產出，因為只有業務的發展才能真正驗證技術的可行性和有效性。
CTO要起到技術管理的主要職責，也就是說統籌管理全公司的技術資源或技術元素，最重要的是要建立相對健全的管理制度，包括項目管理體系、技術資源管理體系等，比如項目立項的技術決策、技術管理人才（產品經理、項目經理、項目監理等）任免的決策、技術人員績效考核的決策、重大技術方案的審定等，只有這樣，才能使CTO起到公司技術管理的作用，統一協調管理公司的技術元素，使公司的技術資源得到有效利用，在有關技術領域的決策上，由CTO代表CEO行使技術管理的最後決策權，CTO審查各部門（分公司）技術元素配置的合理性，對不合理的配置進行跨部門協調。
作為CTO，我不會只強調技術創新，一個企業運作的成功，裡麵包含很多內容，只有把技術創新、商業模式、市場銷售、資本運作等諸多因素完美地結合起來的企業才能渡過IT寒冬。技術創新與商業模式的創新、服務方式的創新絕不是彼此孤立的。把握時機對企業同樣重要。企業擁有自己技術，也需要准確的市場定位才能使技術的價值最大化。
衡量CTO的工作質量
簡單地說，衡量CTO的工作質量，主要是從幾個方面考慮：
1）是否建立了公司主營業務中技術框架和實施模式；
2）是否建立了高效率的技術團隊；
3）是否建立了健全的項目管理體系，並良好地運行；
4）是否建立了公司的知識庫管理體系，並良好地運行；
5）是否為公司營銷管理、人力資源管理、財務管理提供了技術管理介面，並良好地運行。
CTO在管理工作中，應該注意以下5個關鍵環節
解決辦法：建立健全公司技術管理制度。
解決辦法：在公司決策層職責分工時，明確職責范圍，而不是簡單地劃分下屬部門。
解決辦法：組建知識/技術管理委員會，可由公司內資深技術專家、公司外高級顧問等兼職組成，以公司制度形式展開活動，統籌指導公司的技術活動。
解決辦法：組建項目管理機構，統籌指導公司的項目管理活動，並起到與其他管理部門的中樞介面作用。
解決辦法：聯合人力資源部門、項目管理部門、各事業部門負責人員等共同協商建立有激勵意義的技術人員薪酬管理體系、技術職務任免制度、技術人員考評制度等。

G. CTO（項目負責人）是做什麼的

管理公司的技術研發。最著名的CTO莫過於騰訊的張志東。張志東是騰訊創始人之一，技術專大神屬，QQ號10002。張志東在騰訊擔任16年CTO，他設計編寫的第一代QQ系統架構，給騰訊日後發展奠定了堅實的基礎。任正非曾經最看重的天才技術男李一男也曾經擔任網路的CTO。

H. 什麼是CTO

CTO（首席技術官）即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起專於做很多研屬究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰略性）、短期技術方向（戰術性）、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟體等等。 CTO，相當於我們的「總工程師」。 CEO，相當於「老總」，意思差多了。

I. CEO 的核心職責是什麼與 COO，CTO，總裁，VP 如何分工

1、CEO的核心職責：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

2、COO的主要職責：COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

3、CTO的主要職責：國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

4、總裁的主要職責：對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；對總經理決策有建議權。

5、VP（副總裁）的主要職責：若總裁CEO無暇顧及瑣碎或者需要有更為宏觀的去考慮公司的事情的話就會考慮配一個或數個VP。如果是分公司或者區域的話，那麼VP還可能不向本區域總裁報告，直接向更大一級的區域VP報告。

(9)房地產CTO要做什麼擴展閱讀：

CEO的相關介紹：

在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構，這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。

所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現於產權的利益回報上。CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。

越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。