房地產國企與民企有什麼區別

Ⅰ 國企跟私企有什麼區別

國有企業管理的目的是為了營造個人好的升遷空間，是為了一己私利去管理的；而私營企業的管理就不同了，他們是為了謀求企業在市場上有更多的發展前景，是為了打拚一番事業而去做好管理工作的。管理目的各異，這是因企業性質的不同造成的，也是目前大多數國企都面臨倒閉或破產的主要因素之一。

2.管理模式

國有企業管理模式是自上而下的管理模式，是屬於被動管理狀態。無論是身處何職位的管理者，都具備「等、靠、要」的優良素質，做事從不會也不敢去創新，而是按部就班地遵照上級指示來做好本職工作，機械化地履行好自身的職責，從不去考慮這樣去做的目的和意義。對上級部門領導來說，下級管理者只是具體的辦事人員。而在私營企業就不一樣了。老闆不會告訴下級怎麼去做事情，更不會天天來指示你如何管理企業。如果是這樣，那麼老闆高薪聘請你來干什麼呢？在這里，你需要根據自己的管理職責或管理許可權，合理安排好每天的工作，並要保證每天的工作都能為老闆創造出應有的價值。在工作中遇到問題或難題，你必須自己學會去解決，做到矛盾出現在哪裡就要在哪裡處理掉，否則你就要考慮明天的工作是否還能依舊。因此我們可以看出，私營企業的管理是屬於主動管理模式。

3.國有企業的管理者參加各級業務知識培訓或學習，主要是從提升自己的位置來考慮的。在私營企業管理崗位上的人，則需要隨時更新自己的知識或技術層次，否則你就會被市場無情地淘汰，甚至會失去工作的機會。因為在這里，任何管理者都沒有躺在功勞簿上睡覺的資本。

國企的管理和私企的管理上的區別：

1、國企非常注重製度，在很多地方都是非常規范，管理的層級制度嚴格，但因為監督不到位，容易滋生官僚式的形態；

2、私企，大部分管理扁平化，既節省成本又便於溝通;

實際上，國企的管理和私企的管理，已經慢慢淡化了界限；而大企業與小企業的管理模式及方法卻存在著越來越清晰的界限。

Ⅱ 國營企業和民營企業有什麼區別

1.國有企業中以國有資產為主體，民營企業以家族私產為主。

2.國企高管因為是由版組織任命。民企權高管則不然，因為經營的是家族企業，他們所有的心思都用在企業上，從根本上就謀求企業百年長青。

3.國家對國企高管實行的是限薪制，看起來賬面工資不算高，但成本費用高、高管職務消費高。

而民企高管不必追求高工資，他們有的底薪很低，甚至是零薪酬，這些人兢兢業業做企業，追求的是紅利最大化，企業賺的多，他自家身價也提高。

4.國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。

民營企業則只是個人業務。

Ⅲ 國企和民營企業有什麼區別啊

其一、國有企業中以國有資產為主體，民營企業以家族私產為主。大部分國有企業領導到了六十歲退休年齡還留戀權位，不想退休。民營企業則正好相反，退休不以年齡為界。最近馬雲、史玉柱等民營企業領袖正當壯年就主動讓賢退居二線，傳位給下一代或其精心遴選的職業經理人，馬雲等人「退休」後還謀求二次創業。
其二、國企領導不論成敗與否，都相信組織相信黨，像造成企業巨虧的中遠集團董事長所言「只要求得上級滿意」。民營企業則始終相信市場，如格力集團董事長董明珠前不久就說了句大白話：「我就是一個賣空調的，不需要和政府搞關系，需要政府惟一做的就是營造公平的競爭環境」，其實此話很有道理，當企業每做一件事都有求於政府官員時，所提倡的服務型政府豈不是一句空話。

其三、國家對國企高管實行的是限薪制，看起來賬面工資不算高，但成本費用高、高管職務消費高，這些都被媒體屢屢曝光，引起民眾激憤。當政府財政都不透明、缺乏監督時，對國企的費用所採取的控制措施也往往治標不治本。

而民企高管不必追求高工資，他們有的底薪很低，甚至是零薪酬，這些人兢兢業業做企業，追求的是紅利最大化，企業賺的多，他自家身價也提高。因為是自己的企業，他們在經營中往往節衣縮食，能省一分則省一分，絕不鋪張浪費。

其四、國企高管因為是由組織任命，他自己都不知能在企業干多長時間，說不定哪天干著干著就因為組織需要被調走了，這種用人的短期行為又怎能指望他們將企業打造成百年老店呢？用人機制的缺陷使國企高管也是短期行為。民企高管則不然，因為經營的是家族企業，他們所有的心思都用在企業上，從根本上就謀求企業百年長青。

Ⅳ 國企和私企的區別有哪些

私營企業在經營方式上與國營企業就有很大區別，一個是個體企業，一個是國家級企業。

Ⅳ 國企和私企的區別是什麼

一是國企的人都不是很聰明,只會依著葫蘆畫瓢,領導安排的工作都是這樣完成的.
安排什麼做什麼,沒有什麼發展空間.而且後勤部門的人特別閑,有時候閑的慌。
每個人都不會為自己以後操心，因為只要你不發很大的錯誤，你將永遠留在這里工作，
等著分房，退休。然後退休後拿退休金。反而沒有了奮斗意識，所以看著每個人都是
懶懶散散的。
二是國企的人都不怎麼團結，每個人都很自私，私企雖也有這種現象，
但是不是很嚴重。國企無論做什麼事情都會用紅頭文，打報告，即浪費時間，
浪費金錢還浪費人力。私企都是老闆說了算，想改造什麼一句話的問題，可以節約很
多時間。
暫時想到以上兩點，最近公司來了一個男孩，大概二十二三歲的樣子吧!
跟我們老總有關系吧!被弄到供應科，但是我觀察他基本沒有事情，只有
每周星期二拿著兩頁紙來復印，其餘時間都坐在電腦旁。
國企像是溫室的花朵，表面很漂亮，但是經不起風浪。而私企像是外面的野花，
表面不漂亮，但經得起大風大浪。
國企相對來說穩定，但是沒有關系的話，發展空間會比較小。私企相對來說發展空間會大一些。國企的福利一般比私企要好，比如說有三險一金或者五險一金。看自己的具體情況了，如果說追求穩定，而且是有關系的話，那最好是進國企，如果想以後有更大的發展和事業上的成就感，又沒有關系的話，那麼最好進比較有發展空間的私企。

Ⅵ 國企和私企的區別

1、目的不同

國有企業管理的目的是為了營造個人好的升遷空間，是為了一己私利去管理的；而私營企業的管理就不同了，他們是為了謀求企業在市場上有更多的發展前景，

是為了打拚一番事業而去做好管理工作的。管理目的各異，這是因企業性質的不同造成的，也是目前大多數國企都面臨倒閉或破產的主要因素之一。

2、管理不同

管理上的不同國有企業與私營企業在管理上的不同，還表現在管理模式上。國有企業管理模式是自上而下的管理模式，是屬於被動管理狀態。

無論是身處何職位的管理者，都具備「等、靠、要」的優良素質，做事從不會也不敢去創新，而是按部就班地遵照上級指示來做好本職工作，機械化地履行好自身的職責，從不去考慮這樣做的目的和意義。對上級部門領導來說，下級管理者只是具體的辦事人員。

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一、國企的優點：

1、國企薪資待遇好是眾所周知的事情，加上各種補貼、福利，這些看得見得看不見的加起來一般比私企的高

2、再者國企比較穩定。一般情況下，只要員工不是做錯大事，不要犯原則性的錯誤，都不會輕易開除辭退員工。

3、「鐵飯碗」，很多大型國企都是壟斷型的，比如電網、煙草、中石化、三大運營商等，員工薪資高且穩定。

4、國企員工名聲好。很多國企都掌握著國家的命脈，負擔著國家的安全、經濟、政治等的穩定，比如石油、礦產、軍工、通訊，在這樣的國企工作經常會冠以獻身祖國「某某事業」的神聖使命。

二、國企的缺點：

1、人事關系復雜，需要的職場情商，懂得一些與領導的相處之道。

2、工作比較單一，簡單，對工作能力要求不高

3、比較看重工作資歷，所以想要晉升需要的時間。

Ⅶ 國企和民企有什麼區別

1.投資主體不同：

國有企業由國家投資，私營企業由私營企業投資，這原本被稱為所有權。國有企業歸全民所有，私營企業歸私營所有制。合資企業是國內資本與外資的合資企業。最後，一個純粹的外商投資企業被稱為外資企業。

2.責任對象不同：

國有企業對國有資本所有者，即全民所有人負有責任。正式地，他們對地方政府的國有資本管理部門負責。政府和國有資本管理部門代表國家負責監督國有資產的經營和增值。私營企業對股東大會負責，即誰是出資人，誰是受益人。如果按照現代企業制度運作，就會有相應的董事會、監事會和運營管理團隊。

3.責任心態不同：

兩者的主要區別在於企業領導層、監察層的所有制精神及其帶來的不同影響。一般說來，私營企業的領導層或監督者階層的精神更強。民營企業規模越大，股權分散程度越大，管理層越復雜，對民營企業的領導和監督也越復雜。階層的平均主人翁精神較小。所有者精神越低，腐敗程度越高；所有者精神越高，決策自由裁量程度越高，潛在風險越低；所有者精神越高，獲利慾望越強烈，促進企業發展的作用越強。對於創新，陛下越有創新能力；擁有者的精神越高，存錢的動力就越大。企業所有制精神越高，領導工作越認真，企業管理責任感越高，就會減少員工的懶惰，促使員工認真工作。

4.發展視野不同：

在相同的條件下，國有企業在開放國際市場方面面臨比私營企業更大的阻力，很少有國家歡迎外國政府控制的企業進入本國的所有地區，然而，各國普遍歡迎外國私營企業。國有企業和民營企業的財富觀也存在著明顯的差異，國有企業很難提高人們的財富意識，但民營企業卻可以顯著提高人們的財富歸屬感，從而提高人們的財富歸屬感。國有企業可以增加政府的管理內容，增加政府的行政負擔，增加政府的把握。民營企業可以增加富階層群體規模和個體實力，有利於社會的健康發展。

(7)房地產國企與民企有什麼區別擴展閱讀：國企的性質

1. 國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。

2. 全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品（商品）生產經營活動的經濟組織。

3. 實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者；另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。

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