⑴ 旅遊地產聽上去很好，應該怎麼做
旅遊地產的核心價來值是地產。由旅自游開發而形成的休閑、度假、會議等多種功能於一體的綜合空間，將有效的形成並推動具有高度人性化內涵、先進產品結構和多功能復合屬性的地產項目，進而產生較高附加收益值和投資價值的產品。同時，地產的開發反過來將帶動旅遊的進一步發展。通常狀況下，旅遊地產最常見的表現形式主要指以餐飲業態、綜合娛樂業態以及各種休憩產品業態所主導的商業整合區域和旅遊區內部及周邊的住宅地產區域。旅遊地產的具體項目設計還需要專家的幫忙，你可以去山合水易規劃設計研究院去尋求幫助。
⑵ 生態旅遊地產開發如何做如何做好生態旅遊地產開發
北京綠維創景規劃設計院認為，目前生態旅遊地產、養老地產都是開發熱門，在開發過程中回，答規劃設計時要注重生態環境的保護和利用，注重養生養老模式的打造。生態只是本底資源，需要進行產品的打造。
綠維創景認為，在旅遊開發中，生態環境只是旅遊的一個本底資源，我們稱之為本底生態。可以說，所有的郊野旅遊目的地，都在打生態牌。因此，一般生態概念，根本吸引不了遊客，必須對生態進行深度開發。因此有各種生態型旅遊項目應運而生，如生態游樂、生態養生、生態度假等等。本文將對生態養生旅遊這類生態型旅遊項目開發的遊憩方式、產品模式、市場受眾和開發要點進行闡述，為生態型旅遊開發提供借鑒和參考。
⑶ 如何做好旅遊地產策劃和開發
要做好旅遊地產策劃和開發就需要懂得地產和旅遊兩個方面的知識，最好是結合天時地利人和幾個方面一起來策劃。
當然對於現代社會的消費者而言，感覺和精神訴求更多一些，所以要在這一點上下功夫，多一些創意。
⑷ 如何成功策劃旅遊地產
旅遊+地產的發展模式在華僑城中得到了很好的演繹。很多染指旅遊行業的投資商實際上直至地產行業，通過旅遊帶動地產的發展。西安的曲江在修建了大唐芙蓉園、曲江遺址公園以後，附近的房產不斷飆升。但是，也並非所有的旅遊+地產的模式就能成功，在進行旅遊地產策劃時，還是有很多的注意事項。山合水易憑借著自己在旅遊地產策劃中的成功嘗試，給業界提供有益的參考。 旅遊地產策劃專家認為：想要做好一個旅遊休閑旅遊地產項目有一下四個方面： 做好旅遊地產策劃需要有優美的自然環境。沒有一個好的自然環境，旅遊地產立不住，這應該說是一個常識性的問題，這也是作為一個產業鏈的形成，上游的這一塊必須把握的資源。沒有優美的自然環境，就需要造出一個好環境來，但是人造的環境總是差一點，所以這就涉及到項目的選址問題; 做好旅遊地產策劃需要有特色濃郁的人文環境。這個環境是可以造出來的，但是不能用這種食洋不化的方式，一說好的項目就都是洋項目，這在目前的社會心態之下可以理解。因為我們現在認為什麼叫發達，就是歐美，所以學不了本質學一些皮毛，這種狀況就和農民有了錢翻建房子，在房外邊貼上白瓷磚，從本質上來說這是一樣的，只不過表現形式不同而已，因為農民的追求目標就是要進入城市化，城市生活對他的第一個概念就是貼上白瓷磚，休閑旅遊地產現在也是這樣，學歐美的這些表象，就覺得達到了一個國際化水平和現代化水平了，本質上都是一樣。所以這里邊如何創造特色濃郁的人文環境，是一個高的挑戰，把特色做出來了，才能有差異，才能真正形成核心競爭力; 做好旅遊地產策劃需要有要有突出的主題形象。需要仔細研究，尤其是挖掘當地的文脈和當地的環境，能夠達到最佳的融合，真正達到中國傳統民居的天人合一的境界，項目的主題形象才能形成。只不過從開發的角度來說，這早的主題不是單純的自然主題的概念，也需要設計主題，甚至需要編故事，形成一個情景規劃; 做好旅遊地產策劃需要有要盡可能地設計多樣化的項目。這也是現在比較成功的項目的共同經驗，關鍵在於怎樣對應市場。因為每一個地方的情況不同，如果能夠和市場對應得比較准，多樣化的項目就能夠成功，如果對應不準，再多樣恐怕也不行，更何況很多設備、設施、項目，隨時變化，也是潮流性的。比如前幾年保鈴球到處都是，現在已經式微，就是這種變化。但是從長遠來看，人的一些本質性的需求是不會變的，從休閑這個角度來說，需要的就是多樣化的休閑和滿足，通過多樣化的項目來滿足多樣化需求。 世界休閑組織主席曾經說過一句話，什麼叫休閑?就是人對於閑暇時間的多樣化的自由支配，這就是休閑概念。多樣化的休閑需求必須提供多樣化的產品，形成多樣化的旅遊策劃項目，才能對應。
⑸ 如何打造「旅遊地產品牌」
一、品牌定位
人群定位——定位哪類人群，白領階層？中產階級？富有階層，頂峰階層？需要預先考慮、策劃在先。
產品定位——就度假住宅而言，分為中高低端、就產品線而言有度假洋房、公寓、別墅等、就整體市場而言，海南的三亞偏貴，均價在13000元/平米以上，不少均價在20000元/平米，紅樹林等知名品牌則達到30000元/平米以上。雲南相對較便宜5000元/平米（西雙版納、騰沖、大理、普洱等）。
就酒店而言，如如家快捷（大眾的、低端）、溫德姆酒店（中檔）、柏聯酒店（高端），還可更精細的細分每一部分市場。
3.價格定位——目前旅遊地產產品市場價格主要區間在5000-30000元/平米，分為很多個層次。
4.品牌形象定位——萬科的形象：嚴謹、進取向上、規范、專業、品質、注重服務；龍湖的品
牌形象：親和力、慢生活、美好、品質中坤形象：傳統、文化、內斂、低調；商業地產恆隆的品牌形象：精緻、品位、人性。
5.品牌願景定位——「讓建築贊美生命」，—更加註重人性化。「善待你一生」。「真誠、善意、精緻、完美」
二、產品塑造
1.產品設計
1)、產品線設計；如萬科有城花（城市花園）系列、四季系列、金色系列、自然人文高檔系列。
2)、產品功能：主要體現度假感，空間高舒適度、大陽台多採光、休閑—如加大衛生間的面積—可以放一個泡溫泉的大浴池、親水、溫泉入戶等等。
3)、產品規劃設計：依山、依湖（水）而建、環境與社區天然合一、或者依照自然景觀而建抑或以照地形建設。
4)、產品外觀設計：最好獨特、自然、唯美、親和力、燈光柔和。
2.產品創新
1.根據客戶需求隨時調整產品功能，並進行產品創新。如與養老結合、與會議結合、與主題結合——某種類型小鎮，音樂小鎮、文化古鎮、探險樂園、其他主題樂園等。
2.產品創新：很多大的企業為了研發產品，專門成立了規劃院、建築設計院，如萬科—萬科的建築設計院比較有名，產生了不少精品建築、綠城、萬達—不但有設計院、還有規劃院。
三、品牌傳播（360°品牌傳播）
1.形象及理念傳播
從「建築無限生活」到「讓建築贊美生命」體現了萬科一切以人為本理念，龍湖「善待你一生」體現了長久的真誠服務理念、家庭式溫暖親情，「真誠、善意、精緻、完美」也反映綠城集團精益求精企業行事態度。「和者善築」。
2.公關活動（品牌傳播）：高峰論壇、新聞報道，萬科依然做的最好，萬科大佬王石的一言一行，收到業界的關注。
登山可以認為是王石的私人行為，代表一種生活方式，我們認為更多的作為企業領導人，精神領袖、代表企業的一種精神，代表企業不畏艱難積極向上的精神。
3.文化傳播：出版書籍《道路與夢想—我和萬科二十年」》是對企業精神、品牌的例外一種傳播方式。《馮侖的野蠻生長》等也是。
4.新聞傳播：萬科董事長英美游學、研究「企業宗教」哲學，郁亮關於管理的認識報道等。
5.品牌體驗：主要是體現在產品體驗館——售樓處內部體驗以及樣板間包裝，室外園林示範區的展示，銷售人員的素質等。
四、品牌服務
1、售前服務：保安、接待人員、客服、其他工作人員的太專業水準也是影響品牌的因素。
2、售中服務：樣板間裝修的水準、示範區整體裝修水準、售樓人員的素質、都直接反應開發商品牌形象。
3、售後服務：主要體現在客服及物業服務上。有好的物業公司的地產企業比較少，所以難以形成強勢的地產品牌，唯有行業中老大萬科地產企業。客服、銷售應該改進行系統化的培訓。
⑹ 旅遊地產怎麼做 旅遊地產運作模式有哪些
看看現在景區的大門修的位置就知道了！地圈起來再說！
⑺ 如何做出優質的旅遊地產規劃方案
要做好旅遊地產策劃和開發就需要懂得地產和旅遊兩個方面的知識，最好是結合內天時地利人和幾個容方面一起來策劃。
當然對於現代社會的消費者而言，感覺和精神訴求更多一些，所以要在這一點上下功夫，多一些創意。
當然最實際的還是找一些有具體實操的公司做規劃，如前瞻研究院。
⑻ 如何開發旅遊地產項目
http://www.dalitravel.com.cn/publish/article/show.php?itemid=12544
休閑時代的旅遊地產開發模式研究
□巔峰智業機構總營銷師 許豫宏
中國旅遊業經過了30年的發展，在不斷的經驗摸索和國際經驗學習中，快速成長起來，已經開始走上轉型增效的成熟道路，在不斷的實踐創新和理論提升基礎上實現與國際接軌，成功融入了世界休閑產業革命的發展大趨勢之中。特別是進入21世紀以來，在休閑時代的引領下，中國開始進入旅遊大發展的新時期，涌現了一批新的旅遊產業模式和形態，更加推動了旅遊與地方經濟發展、社會和諧以及國際化進程,突顯出旅遊的廣闊開發前景和巨大的發展潛力。
一、旅遊新業態的風生水起標志著休閑時代的到來
所謂「業態」，是一個涵蓋旅遊產品組織形式、運營模式、產品特色的綜合概念。對旅遊業這個復合型、關聯性的產業而言，旅遊新業態是根據時代的變化和時尚的變化，創造出能夠滿足遊客心理、情感、審美享受的新產品；它是一個不斷發展、不斷創新的過程。
目前出現的很多旅遊新變化正是休閑旅遊時代的具體表現，如投資主體的多元化，旅遊產品的多樣化，旅遊線路的組合化，旅遊服務的精細化，旅遊目的地的差異化，旅遊經營的標准化，景區營銷的數字化，旅遊經濟的產業化等等。這些表現進一步催生著旅遊新業態的不斷涌現。
1、需求多樣化拉動新業態的長驅直入
2007年國家假日制度的調整引來從專家學者到普通百姓的極大關注，充分說明旅遊已經成為人們生活的一部分。涵蓋不同層面的廣泛出遊人群必然產生多種多樣的需求，而旅遊本身就是一個求新、求異的體驗過程，旅遊新業態的產生，實際上就是旅遊行業不斷研究遊客新需求，不斷開辟產品細分市場的過程。例如，從大的層面看，當今旅遊可分為生態旅遊、文化旅遊、鄉村旅遊、工業旅遊、紅色旅遊、濱海旅遊、溫泉旅遊、冰雪旅遊、森林旅遊、科技旅遊、健康旅遊等諸多業態。
2、市場競爭催生新業態的領軍地位
旅遊業相對來說技術壁壘較低，更容易陷入同質化的低層次競爭之中。研究揭示，在大眾旅遊市場，主要產品越來越相似，遊客更多的是基於交通便利性、低廉的價格來做出選擇，全國范圍的景區競爭日趨激烈，因此，近年來旅遊從業者借用流通企業的競爭工具，不斷創新經營方式和經營手段，以期提高自身的核心競爭力，形成旅遊新業態，進而開創一片藍海。
以農家樂這種最適宜城市居民短距離度假的產品為例，近年來各地紛紛開展農家樂旅遊項目，使市場競爭日益激烈，但缺乏特色，形式單一，制約著產品的發展，城市中不同水平的消費者，往往有著不同的目的，簡單的農家樂產品將難以滿足需求。針對這種情況，日前北京市旅遊局在全國率先制定了「國際驛站、養生山莊、休閑農庄、旅遊觀光示範園、鄉村酒店、滿鄉籬園、生態漁村、山水人家」等8個鄉村旅遊新型業態的標准，將於近期出台，成為全國首個地方標准。
此外，在去年舉行的第三屆寧波旅遊投資洽談會上，旅遊新業態成為旅遊投資的新熱點，展會首次專門設置了新業態館，吸引了包括度假類、生態旅遊類、新能源節能類等38家單位展出其新業態產品。並且針對新業態舉辦了「休閑度假產業對洽會」、「遊艇產業對洽會」，同時還特別邀請國家環保總局等相關主管部門以及海洋旅遊、航空旅遊等方面機構的專業人士參會，指導旅遊新業態投資。
3、旅遊新業態全新展現休閑新時代的來臨
透視旅遊新業態的產生和發展，有一個清晰的時代脈絡貫穿其中，即席捲世界經濟和注意力的「第四大產業革命」———休閑產業浪潮。而對於旅遊業這種服務性、綜合性和關聯性極強的產業來說，旅遊業和休閑產業具有天然的耦合性，也是旅遊業發展提升的必然要求。而在這其中涌如春筍的旅遊新業態正是對旅遊業走向休閑時代的最直接、最有力的佐證。
因此，北京達沃斯巔峰旅遊規劃設計院准確把握旅遊產業的發展走向和市場需要，將旅遊發展和區域經濟發展緊密結合起來，深入挖掘地方特色文化，充分依託旅遊的拉動作用，通過旅遊吸引物的打造，最終形成大產業格局，推動地方經濟的大發展。
二、休閑時代推動旅遊地產的轉型升級
最近，我們在研究國內眾多企業發展案例時發現，不論是傳統工業企業（如山東南山集團）還是房地產企業（如華僑城集團、中坤集團）都將企業多元化發展的目標指向了旅遊業。由於這些企業並非傳統旅遊企業，因此他們更能夠發揮自身的資金優勢、營銷優勢，結合自身的行業特點，創新出旅遊新業態。
華僑城集團選擇了一條對環境、資源、生態充分保護利用的可持續發展之路，率先倡導「花園中建城市」、「規劃就是財富」、「環境就是優勢」等現代發展理念，形成了「以旅遊主題地產為特色的成片綜合開發和運營」模式。
南山集團旅遊區為國家首批授予的AAAA級旅遊景區之一，景區內有宗教文化園和中華歷史文化園兩個主題園區。宗教文化園是以佛教為主，道教儒教為輔，濃縮三教文化精華建造而成的。南山國際高爾夫球會轄屬兩個俱樂部———南山國際高爾夫俱樂部和東海高爾夫俱樂部。南山球會的所有球場，都結合了該區域天然景緻，依山傍海而建，峰巒起伏，碧海藍天，天然湖泊點綴其間，風景如畫，令人怦然心動，猶如回到大自然的懷抱中。每一個球場都經由國內外著名設計師精心設計和高質量建造而成，不同的設計建造風格讓人們倍感新奇和刺激。豪華的五星級酒店、寬闊的海濱浴場和海上遊艇樂園更使之成為集高爾夫、旅遊、商務、娛樂、社交於一體的國際高爾夫休閑旅遊勝地。
中坤投資集團則發揮地產和旅遊業優勢，著力建構堅實的以自有資源為主體的分時度假體系。目前，正著手在北京、黃山、新疆等地規劃建設各擁有50萬平方米（包括酒店、高爾夫球場、別墅和其他休閑娛樂設施等）的分時度假系統。建成後，將成為中國最大的、資源自有的、自成一體的分時度假體系，並與國際分時度假體系接軌。
從成功旅遊地產項目開發的新特點中我們可以明顯地感覺到，旅遊地產的開發必需進行轉型升級，融入休閑市場需求，才能符合時代需求，具有旺盛和可持續的生命力，最終實現開發商和居住者、當地政府和居民的多方受益。.從旅遊地產走向休閑地產是大勢所趨。
⑼ 旅遊地產究竟怎麼做才好旅遊地產好的概念怎麼搞
旅遊地產對社會的貢獻，超過單純的旅遊或地產行業。它帶來的社會影響和價值變化專是隨著時間遞增的屬，它所涉及的人才行業種類多，解決的社會就業多，帶動的產業多，創造的稅收多，而風險相對較小，是一個一本萬利的好行業。 旅遊地產正提速事實上，與商業地產一樣，旅遊地產是否也有泡沫開始成為行業的話題。而對一些企業借開發旅遊地產而大肆圈地的批評報道也開始不斷見諸報端。 有人指出，有些企業開發旅遊地產是迫於生存壓力。他們熱衷的是"地產",而非"旅遊".在當地政府的"支持"下，企業拿地成本低得難以想像。而開發商更關注以開發旅遊的名義而帶來土地增值，實現周邊商業地產和住宅的高回報，旅遊項目正在被房地產"綁架".（達沃斯巔峰智業旅遊規劃）