❶ 房地產開發企業如何加強施工現場質量安全管理
一般都有專門的質量員安全員哈
❷ 求一份關於房地產開發單位 運營管理中如何控制質量、進度、安全的文件。
增加房地產開發和經營業務范圍的，須具備前款（一）、（二）、（三）、（五）項規定的條件。 工商行政管理部門對符合本條例規定條件的，應當予以辦理工商,uYxRHB
❸ 大型房地產公司如何控制工程質量
課本上教我們從人、機、料、藝、環五個方面著手，也教我們從資源引入、資源投入、資源採用、產品形成、產品、產品交付、產品使用等全過程的管理。建設項目從項目策劃階段、項目設計、項目建設、項目交付、項目使用、項目的拆除全過程管理。實際過程中，建設單位的項目工程管理如何提高或者說控制工程質量呢？以下是我從一個開發的管理模式中總結出來的。 1．從產品的質量問題的源頭來控制 產品質量問題的源頭是哪裡，由於房地產開發商並不生產產品、也不設計產品，因此其源頭就是商品服務供應者。用這個開發商的說法就是合作夥伴的選擇上。用工程師的說法是預約采購商。也就是選擇商品與服務供應者。如果是好的供應商，其產品質量好、生產技術高、管理能力強，那麼建築產品的質量無疑會好一些。 規定或者把握好堪察、設計、總承包、分包、監理、設備材料供應商等候選資格，淘汰原則。不由領導決定，而是從客觀的比較上來選擇。 堅持低價中標，同時滿足基本的入圍條件，其實就是質量保證的最佳前提。同時通過合同、付款條件、質量承諾來制約各承包商的質量行為。 2．控制內部員工的行為 保證內部員工的工作積極性與工作行為的客觀、公正性。內部員工包括幾個部門來參與工程質量監督，現場工程師、工程管理中心（獨立於各項目和各與質量相關的部門）、客戶服務中心，都有工程質量監督與評價的權力。最後的質量評價權在消費者（購房者手中）。通過客戶投訴率、返修率、質量問題率、被索賠等方面來考核這幾個部門的員工的工作業績。把問題作為獎金與進升的主要條件之一。 現場工程師查原材料與合同的相符性，工程質量的直接責任屬現場工程師。通過評估、驗收、業主移交來評價工程質量。把弄虛作假與員工的否定直接相連。公司質量管理中心完全獨立於項目的經營與管理，可一票否則所有的與工程質量相關的行為與決策。 3．把評估、業主反映與承包商的價格條件相連，並在合同中約定與此相關的獎懲。並認真執行。 4．進場材料與構件的把關，並嚴格按規定程序進行，如果發現有造假行為，是一次性的行為。現場工程師把關，工程管理中心抽查核實，最後的用戶幾年的投訴才能過最後一關。 5．過程式控制制加成品驗收 過程式控制制包括加強模板、支架、輔助性設施、機械，工藝等的檢查監督。制定標准行為和樣板，通過核對標准行為來控制。 過程式控制制通過過程驗收、培訓、示範來誘導。加強驗收、檢查。 6．問題匯總與案例分析 發現的問題進行研究，做成案例進行講解。把好的做法推廣，有質量隱患的做法進行淘汰。 7．讓客戶參與驗收 一方面，組織一個專業隊伍，把自己立於客戶的角度來驗收和挑毛病。另一方面，把客戶引入工程質量驗收系統中，如業主開放、入伙驗收、保修問題匯集。並把驗收結果與內部員工薪資和承包商價格條件的調整掛鉤。 8．各參與方的集中審圖與問題討論 包括建設方自己（設計部、工程管理中心、客戶部、項目部）、監理、施工（包括分包）、設計的全封閉集中審圖。
❹ 房地產開發企業工程質量和安全管理制度
東西我已經發給你，給我最佳答案，謝謝，如果有問題可以QQ繼續問我
❺ 房地產開發公司的安全管理怎麼進行
（一）建立健全安全管理責任制度；
（二）公司防火、防盜方面的措施及責任專制度；
屬（三）安全事故應急救援措施及方案；
（四）公司崗位安全管理及操作規程實施情況；
（五）安全教育培訓及學習；
（六）安全事故報告制度。
❻ 工程質量安全如何控制
工程質量安全管理首先看目標，這是根本，看一個項目合同要求，項目追求到什麼版程度，如質量優質結權構，安全文明施工的省文明工地等等。
根據目標策劃，制定製度，制度即管理方法，是一個項目過程管理的依據和根本，是項目做好的基石。
有了制度，我們要定做法，即現場的工序，現場布置該怎麼做，做到什麼樣的效果，比如質量安全標准化的做法，細部的創優節點做法等等。
有了做法和最終的效果，我們自然要去監督，去管理施工方的施工行為，這就需要制定管理措施，措施也就是工序的關鍵控制點和過程中的管理辦法，如獎懲措施，質量通病防治措施等等。
有了措施我們就要找人去落實他，所以最關鍵的，最重要的是找到能夠正確理解項目管理目標，有能力有責任心的人去做，所以我們需要組建合格的質量管理團隊，並制定相應的責任制度，另外我們還必須找到能夠按照項目理念和目標去施工的合格分包商。
有了以上去的基本保證，過程監督再嚴一點，嚴格執行項目的制度約束，我想相信一個項目的質量安全一定沒問題，而且肯定會很好，高起點，高要求，細策劃。
❼ 作為房地產開發公司的機關部門如何對開發項目上的質量、進度、成本和安全文明施工進行控制
如果核算跟的上，質量和成本可以考慮多用甲供材料的方式進行操作。進度和文明施工控制一般要有獎罰制度會好！