1. 房地產行業的工程管理崗位是干什麼的
對進度進行管理。拆分進度計劃，制定短期目標。分析可能提前的因素。
材料采購。制定內計劃（數量、品種容、規格、支付、到達）。大宗、特殊材料設備預定、招標。
應對重大、特殊工序制定專門預案，進行審核組織實施。
人力管理。安全教育、安全檢查、監督。
資料內業.編制質檢、質評、質保資料核實。
變更洽商。製作洽商文件。收集管理。編制變更預算。
技術把控。隨施工進度研讀圖紙，與設計溝通。解決圖紙問題。
工程例會。總結現場問題提交工程例會。落實例會內容。
2. 房地產工程管理崗發展如何
你自己什麼學歷的？什麼專業的呢？去設計院么從畫圖做起。。累點，去房地產搞工程么有權的話日子蠻舒服的
3. 工程管理專業的學生在房地產公司在什麼崗位做什麼樣的崗位
工程管理學的主要專業為：土木工程、管理學、經濟學。不過在就業專的時候，在屬房地產公司可以做 的比較多，招采、工程管理、成本管理，甚至投資發展也可以。細化到具體內容就比較多了，比如招采，就可以做供應商管理，招投標管理，其中招投標又可以分工程、機電、營銷等招采管理等；
本人現在的崗位是計劃運營，感覺專業相比土木專業比較有優勢，這個也可以考慮。
4. 在房地產公司做工程管理工作
很有前途啊，畢竟是剛畢業的大學生，現在做副總的助手是個很有發展潛力的工作，內跟著副總一個容項目做下來你會知道整個流程，慢慢的你就有了一定的基礎經驗，而且你還年輕，沒准公司老闆會把你當做重點培養的目標，好好乾，雖然目前來說可能會遇到無法預料的麻煩，但正因為如此，才有以後發展的機會！不要死板的認為目前的待遇如何，而且你們公司是剛起步，如果老闆成功了，他會虧待你們這些為他盡心盡力幹活的人嗎？放心吧，如果你能站在老闆的角度去思考問題，相信你會比同齡人做得更好！
我們要做長遠的打算，而非把目光局促於一時！
5. 我想了解城投集團的工程管理崗和房地產公司的工程管理崗那個比較好！
城投，是我的話。國企的感覺，以前我們的甲方就是城投下屬的一個單位，福利好得很。
6. 工程管理專業怎麼樣呢就業前景如何工作崗位一般是
工程管理專抄業學習的內容在國內是比較襲偏向現場施工管理的，特別是民用項目的現場施工，說白了以後就是下工地。民用項目門檻低，國內產業鏈又很成熟了，管理的需求就不那麼高，現在這樣也就沒必要進行多大改變。比如：施工不需要像製造業那樣和設計深度配合，采購中心也不必有，施工方直接就可以買了。
但是這對個人發展帶來的很大的缺陷：技術是管理的基礎，不懂技術就難以深入管理。比如很多工管的去做造價，摸熟了定額，換個項目類型就不行了。做進度的話，又因為不懂設計進度管理，只能限制在施工上。很多不懂技術或者技術不扎實的，說是管理，其實就是現場管工人的小工頭。
但是最終還是看個人，能保持積極學習，遇到什麼問題處理什麼問題，總是可以突破學校教育帶來的限制。
7. 恆大地產工程管理崗應屆生應聘問題
先說下地復產公司學習技術和施制工單位學習技術是不在同一個級別的，不過你說的分公司招聘和總公司招聘說到底呢是制度上的問題，現在的分公司都是獨立運營的，但是隸屬於集團公司，這種公司招聘要是集團公司招聘一般是分公司上報，集團公司招聘下分，再不就是分公司獨立招聘，不同的分公司待遇上也有差別，個人建議找個大型施工干幾年，拿了證有了經驗，地產公司隨意跳，而且都是去做管理崗，一畢業進地產公司也只能在現場做個跑腿的員吧
8. 土木工程專業去了房地產以後發展前景及待遇。請房地產工程管理崗前輩解答。
我最近也剛辭職了，馬上去房產公司上班~~
房產公司相對輕松點，薪水高點。不過你沒工作經驗，去房產公司薪水一開始應該不會太多
9. 房地產設計崗和工程管理崗哪個好
個人覺得工程管理崗能更加鍛煉管理能力，以及對工程有個更好的把握，版爬到更高崗位的機會可能會權更大點呢。
但是看你怎麼想，設計有假期，工程一般假期不穩定；
設計天天面對電腦肚子越來越大，工程的個個黑 瘦精壯；
設計可以做私活，賺外快，工程可以有灰色收入；
設計的可以把自己包裝成一個大師，工程的怎麼看都像個包工頭。
等等等等！都他媽不是人乾的活，一個字累！！！
10. 房地產公司的工程管理人員具體從事哪些工作 和施工單位有哪些不同
房地產商的工程管理人員是代表開發商駐施工現場的甲方人員，開發商會請監理公司一起對施工單位進行質量、安全、進度、投資等方面的控制管理。具體地說：
一、進度控制，看你施工單位能否滿足開發商的工程進度需要，施工方的資源投入夠不夠，進度計劃執行的如何，有什麼重大問題，該如何改正和提高，採取什麼措施等等。把工程進度如實向公司老闆（或董事會）報告。
二、質量控制，主要靠監理公司的工作來實現。因為甲方工程管理人員不一定全是專業人員。但你要善於學習，對工程質量出現的問題，特別是重大問題，要引起高度關注，這樣施工方、監理才會重點對待，否則不會放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造價控制，施工方的工作量完成，先由監理審核，最終甲方人員有批準的權利。計算對不對，合理不合理，都要把握。
五、有可能還要處理與設計院之間的諸多事項，業主的一點想法、變更等等要通過你傳遞到設計院。設計變更後，要及時發放到施工單位執行。施工單位提出的設計變更以及合理化建議，最後得確定權也在業主方。
六、你還要處理一些社會上方方面面的關系，比如環保、電力、城管、水廠、電信、稅務、銀行、勞動監察、住建局、規劃局、地勘院等等等等，事多著呢。
甲方在在施工現場一般也要組建項目組（或項目部），人員有時較多，靠不同崗位完成上述工作。