房地產公司中開發職系是什麼意思

Ⅰ 房地產一級開發是什麼意思

說起體來量這個詞，可能有些朋源友還不是很明白，體量這個詞是什麼意思呢？

專家回答：

體量就是建築面積，比如說我們某某樓盤的總體量是10萬平米，但是在房地產開發項目中不算很大，因為很多的開發公司的項目多則百萬平米，少則幾十萬平米。

開發體量：其實就是開發的建築面積。

Ⅱ 房地產公司的這些職位到底是做什麼的

千萬別去啊，去一次上當一次，比如恆基偉業、中泰環球，中聯什麼的，總內之，你要看他公司的具容體簡介，只要涉及到二手房就別去，那都是騙人的。我上次去了一個，結果路上就被小偷偷包了，到了公司，其實就是一個居民住宅區的兩室一廳，有一個自稱是人力資源經理的大媽接待的我，然後，什麼都沒問，就說，覺得我條件非常好，想安排我，讓我先去接受一個房地產經紀人的上崗合格證的培訓，等將來畢業後，用人單位會把這些都報銷了。而且承諾我的工資，後經我和其他從事正規房地產開發公司的同學溝通後，才知道，他們的經理也差不多就是這個待遇了，你覺得這種公司能相信嗎？後來，我從那個公司出來後，在小區的保安那邊問了問，才知道，之前都有很多人報警了，警察都來了，說這是騙子公司。

Ⅲ 房地產開發公司一般需要什麼系畢業的人才

建築、土木、規復劃都需要，但剛畢業制的學生不行，學這些一定要到設計院干幾年，最好乾十年，到三十幾歲，再到房地產公司，直接做高層技術管理工作，工資不低，工作也輕松，不愁被淘汰。至於管理方面，最好別學，大學的管理專業沒用，管理要從實踐中學。

Ⅳ 「職系、職組、職級、職等」分別是什麼

1、職系：是以工作性質為標准對職位所作的最基本層次的劃分。同一個職系的工作性質完全相同，盡管其工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件不盡相同。如教師、研究人員、工程技術人員、記者、編輯等。職系是最基本的職位升遷系統，一般情況下，職務升降只能在同一個職系中進行。

2、職組（group）：指的是兩個以上工作性質相近的的所有職系的集合。

3、職級：是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。如員級、助級、中級、副高級、正高級。同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

4、職等：是工作性質不同，但工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職位的集合。所表示的是不同職系中職位之間的橫向關系，其目的在於尋求不同職系同一職等的待遇平衡。

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職級和職等（以大學教師為例）：

助教對應的職級為助級；對應的職等為IV

講師對應的職級為中級，對應的職等為III

副教授對應的職級為副高職，對應的職等為II

教授對應的職級為正高職，對應的職等為I

職級：是指工作責任大小。它常常與管理層級相聯系作復雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和。比如，部門副經理就是一個職級。

職組：如人事行政和社會行政可並入「普通行政」職組，財稅行政、保險行政二者可並入「專業行政」職組。

參考資料

網路-職系

網路-職組

網路-職級

網路-職等

Ⅳ 房地產開發有限公司都什麼職位

房地產開發有抄限公司一般在董事會領導下，經營班子負責日常運作，實行總經理負責制。

如果是上市公司，會設置董事會秘書處，負責與投資者聯系；監事會，負責監督公司運營。

對於大型房地產公司，還會設置區域公司或子公司。

典型的房地產公司本部組織架構見附圖。

Ⅵ 房地產研發部崗位責任是什麼

房地產工程部崗位職責

（一）工程部部門職責：

1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。

3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、 負責工程竣工驗收及移交工作。

8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經理崗位職責：

1、 負責工程部的日常管理工作。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、 負責組織工程的招投標工作。

（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5） 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負責項目管理。

（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。

（9） 組織竣工驗收及移交。

（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、 負責工程監理的管理。

（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4） 負責監理費用控制與結算。

6、 負責與設計單位協調

（1） 參與設計單位的選擇。

（2） 參與設計方案的選擇工作。

（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7） 對設計費用進行控制。

7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。

（三）項目經理崗位職責

1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、 負責項目的整體運作和管理

（1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

（3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10） 對開工准備情況進行核實檢查。

（11） 組織臨時設施的搭建。

（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。

（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。

（14） 組織對《監理規劃》進行評審。

（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

（16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。

（17） 組織開工慶典。

（18） 組織工程資料的報送。

（19） 組織召開工程協調會。

（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。

（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。

（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

（25） 組織制定質量監督計劃。

（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。

（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31） 負責工程停工、復工的管理。

（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34） 監督檢察項目文件資料的管理。

（四）土建工程管理崗位職責

1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

（五）水暖管理崗位職責

1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情

況進行檢查考核並提出調整意見。

13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

（六）電氣管理崗位職責

1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成

情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出

解決辦法。

15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、 負責電氣工程的竣工驗收。

（七）現場管理崗位職責

1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。

3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦
法。

11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）

1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。

3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、 參與編制工程質量監督計劃。

6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。

9、 對工程款的發放進行檢查控制。

10、 參與竣工結算。

11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。

12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。

Ⅶ 房地產開發部崗位職責是什麼

（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運內作。容2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

Ⅷ 房地產開發公司都有什麼工作崗位或者是工作的分類主要負責些什麼有哪些證可以考

總經理：這不用講了吧。
開發部：負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責。（市場總監、開發部經理、主管）
投資發展部：負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。（經理、投資主管、儲備項目經理）
營銷策劃部：項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。（經理、策劃主管、銷售主管）
工程部：負責公司開發項目施工計劃的執行，代表公司進行施工材料的合同簽訂。(工程部經理、主管工程師、土建工程師)
預算部：也稱造價部，主要負責項目的工程量預算，決算。（設備造價工程師、土建造價工程師）
人事行政部：負責全面主持公司人力資源、行政、後勤方面的管理工作。（經理、人力資源主管、行政主管、後勤主管）
財務部：負責公司財務、會計及稅務事宜。依據健全的財務管理原則，發揮財務管理功能；擬訂財務計劃與預算制度；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務報告，提供管理決策依據（經理、財務主管、融資主管）
總經理辦（或總工辦：）負責公司各項事務管理事宜；負責公司項目的報建方面的工作；負責公司對外法律方面的工作；辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品，協調其他部門的工作，促使公司業務有效而經濟地實施（秘書、法律顧問、報建員）