如何理解房地產的計劃運營

1. 現在的房地產公司對於計劃管理或計劃運營的重視程度如何

即將入職計劃管理崗，日後再來回答。

2. 怎麼體系化地學習房地產計劃運營管理

? 明確計劃運營部門存在的本質和關鍵職責
? 解開房地產計劃運營部門常見的困惑及誤區
? 掌握學會房地產項目開發計劃的編制要點及技巧
? 掌握房地產公司經營計劃的編制要點及技巧
? 掃除計劃運營部門最常見的七個工作障礙
? 理順計劃管理與組織績效的關系
【課程對象】
房地產董事長、總經理、計劃運營相關人員
【講師簡介】
李老師：房地產計劃運營管理實戰講師;房地產企業戰略經營目標落地實施專家;知名上市地產企業計劃運營高管。
工作背景：10餘年企業計劃運營管理工作經驗，4年大型製造業運營計劃管理經驗，後進入房地產行業，歷任TOP15知名地產集團(產業地產+住宅地產)任集團計劃運營中心高級經理，某大型多元化集團(地產開發+酒店+製造業)計劃運營總監及集團企業管理咨詢項目落地推行負責人、集團信息化系統項目實施負責人;現任多家地產企業外部顧問。
授課特點：課程結構嚴謹，邏輯性強，內容源自實踐，案例真實、典型，主要針對房地產計劃運營管理及相關從業人員，注重實際案例剖析、現場實操學習。
優勢特長：具備全面的計劃運營管理視野及實操經驗;擅長集團化及發展型地產企業計劃運營管理體系的搭建;集團管控管理咨詢成果成功落地實施及計劃運營管理實務操作;長期致力於房地產行業計劃運營管理理論及實務研究，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效的幫助企業解決各類戰略及經營目標落地、計劃無法有效的執行等問題。

3. 房地產企業里的項目發展崗、市場研究崗、計劃運營崗分別是干什麼的

項目發展和市場研究其實是一個崗位，
具體細分就是項目發展做的是對地塊回發展的評估，可行性答研究，收益，地塊價格評估等，與你的會計專業相關程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特別是建築施工以及工程造價方面。
市場研究是房地產做市場的，主要做一些樓盤信息採集和市場調研，然後統計分析，最後得出分析研究報告，最好是房地產學的，還要有好的文筆哦

計劃運營崗是管理學的，建築學相關，要求普遍較高，要熟悉整個房地產計劃流程~~
手打的

4. 房地產的項目計劃管理與計劃運營管理的區別是什麼

計劃運營管理>項目計劃運營管理
因為計劃運營管理是從企業的整體、全盤來綜合平衡考慮企業的各類資源來進行管理行為；
項目計劃運營管理更多的是側重從一個實際項目的開發建設來實施相對更為可控的開發節奏與重點把控的過程管理。

望採納！

5. 房地產公司里的計劃運營主要是做什麼的崗位職責是什麼

1、參與公司戰略決策、投融資決策和其他重大決策；
2、負責公司投融資方案設計、回整合資答源和進行資源配置；
3、負責公司兼並、收購、私募和重組項目方案設計和實施；
4、負責公司上市方案分析與設計、溝通和協調企業上市等工作；
5、負責制定各類近期、中期、長期的投資市場運作規劃並切實執行；
6、建立公司項目投資管理體系，保證投資項目運轉的正常秩序；
7、協調公司同金融機構、財稅等政府部門的關系，維護公司利益；

6. 房地產企業里的項目發展崗、市場研究崗、計劃運營崗到底是干什麼的

項目發展和市場研究其實是一個崗位，
具體細分就是項目發展做的是對地塊發展的專評估，可行性屬研究，收益，地塊價格評估等，與你的會計專業相關程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特別是建築施工以及工程造價方面。
市場研究是房地產做市場的，主要做一些樓盤信息採集和市場調研，然後統計分析，最後得出分析研究報告，最好是房地產學的，還要有好的文筆哦

計劃運營崗是管理學的，建築學相關，要求普遍較高，要熟悉整個房地產計劃流程~~
手打的

7. 房地產計劃運營管理部門的主要職責工作流程有哪些請各位地產界朋友賜教！

計劃運營管理部門主要職責：

1.負責新開發類項目計劃編制工作;

2.負責升級改造類項目計劃編制工作;

3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作;

4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作;

5.協助、配合集團辦公室完成績效考核;

6.編制工作計劃執行報告,分析項目計劃編制、節點設置科學性;

7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。

工作流程：

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。

確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。

對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

5、過程監督。

對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。

6、總結改進。

在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

(7)如何理解房地產的計劃運營擴展閱讀：

房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規范化、標准化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規范評估等等適應現階段國情。從而增強生存內力與持續發展能力。

基於國家政策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。房地產集團、公司在現階段應該主要修煉「內功」：

1、減少內耗與節約成本；

2、提高效率；

3、加強各個介面的管理內容、管理標准、管理規范；

4、制定相應的發展戰略與經營計劃並有效分解；

5、有效的經驗知識積累與推廣；

6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配；

7、注重人才培養及公平考核增加員工穩定。

以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。

網路-營運部

8. 從事房地產計劃運營，以後可以往哪個方面發展

房地產計劃運營抄包括項目開發計劃、襲項目工程施工計劃、營銷推廣計劃、財務與資金平衡計劃等看你是負責那一部分的，不過小公司一般不太注重這些，龍湖、萬達、萬科的計劃管理在業內是做的最好的，這方面的職位應該在戰略發展部或戰略計劃管理部或集團公司、區域公司及城市公司、項目公司決策層，就業前景良好只是看你對房地產全流程的專精程度了！