鏈家地產有什麼要求

❶ 關於鏈家地產

到網上收一下地圖就知道了，是個二手房中介公司。衣服買了如果實在不行，可以用於下次別的單位面試用嗎，如果行的話，你不是找到了一份合適你的工作嗎，最後祝你成功吧

❷ 鏈家地產主要的工作內容是什麼

鏈家地產工作有兩類，一類是房屋租賃，一類是房屋買賣，主要就是找客戶找房源，促進成交收取傭金，這行業壓力比較大也挺鍛煉人的。銷售這個行業付出和回報是最不成正比的，差一點點相差就會巨大，看你是否用心幹了。

❸ 鏈家地產主要都有哪些服務，除了租房和賣房

鏈家目前在北京擁有門店650餘家，鏈家在北京二手房市場佔有率超過25%，鏈家這些成功源自鏈家為客戶提供的各種專業與優質的服務，但更在於鏈家用愛心在服務，鏈家以真情感動客戶。
房屋託管業務於2010年10月27日收到來自業主趙女士的表揚信，此封表揚信，是對房屋託管業務的充分認可以及對東北區業務組房管專員孫冶工作的高度滿意。趙女士在外地工作，將北京的房子進行出租，但她的租客朋友常常不能按時交付租金，這讓趙女士十分困擾，迫於無奈，趙女士找到了鏈家的小孫託管房屋。跟鏈家小孫交換意見後，鏈家小孫多次簡訊和電話聯系那位租客，卻遲遲沒有迴音，鏈家小孫只好親自上門「守株待兔」，一直等到10點後才離開並留下字條。在鏈家小孫堅持不懈的努力下，房主終於收到了拖延了很久的租金，鏈家小孫的貼心服務，讓趙女士省心、放心。
趙女士在郵件中強調：「我的觀點是工作認真的一定要好好表揚，他的行為代表的是公司的形象，小孫工作確實很好！」這樣的例子在鏈家舉不勝舉，像小孫這樣的人，鏈家還有很多，他們始終站在客戶立場幫助客戶解決困擾，盡可能使客戶處在最佳利益的狀態，讓客戶省心、放心，用熱情、周到與貼心的服務贏得了社會的廣泛贊譽和鏈家客戶的高度認同。
鏈家關愛員工 共創和諧
仁愛是中華民族的傳統美德，它也深深的滲透在鏈家的企業文化中，鏈家提倡員工互相關心、鏈家互相尊重、鏈家互相友愛、鏈家互相幫助。鏈家始終堅持以人為本，將愛心文化貫穿到公司的各項建設中，有效凝聚鏈家員工的智慧和力量，努力實現鏈家員工發展與企業發展相和諧。
鏈家地產設立了員工互助基金，只有當愛心行動成為企業大部分人的行動時，才能成為鏈家企業文化，因此互助基金是要求鏈家全員參與建設的。當鏈家員工急需幫助時公司將及時給予鏈家員工資金和生活上的幫助，鏈家更惠及員工家人，解決員工的後顧之憂，鏈家增強了員工的歸屬感。
鏈家推行的講師制是愛心文化的一種傳達，鏈家由富有經驗的員工將一些自己積攢多年的心得、技巧傳遞給同仁，鏈家幫助同仁尤其是新進員工更快成長。鏈家講師不吝惜將自己的經驗與人分享，鏈家將自己的成功秘訣授給他人，友愛互助之風在鏈家內部傳遞。

❹ 鏈家地產的管理模式是什麼

透明交易、簽三方約、不吃差價。

2004年鏈家在業內明確提出「透明交易、簽三方約、不吃差價」的陽光操作模式，並將其作為公司業務准則全面推進。鏈家通過簽約前通過視頻等制式化手段向交易雙方提示簽約風險提示； 線上披露高壓線、垃圾站等6類嫌惡設施，公示房屋真實成交價，讓業主定價、購房人出價更有依據。

經紀人信息全透明展示，好評、差評，給客戶評價一目瞭然、更精準的購房成本參考 ；線上更新實繳稅費，價/稅等關鍵信息；公示一房一核驗、房源被帶看次數、業主調價記錄等促進房產交易的信息透明，讓客戶安心購房。

(4)鏈家地產有什麼要求擴展閱讀：

企業管理模式要求規定：

1、堅持企業組織首要的管理是對人的管理的原則 ，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼於企業人的集體意識的培育和對企業及團隊重大決策的參與。

2、側重於使企業成員受到尊敬、獲得自我實現的滿足，即保障員工參與企業的重大問題的決策，在團隊中與領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。

3、堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善企業人心智模式的原則。人本管理組織的設計與構造應遵循統一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。

❺ 鏈家地產工作怎麼樣

鏈家地產全國二手房市場的代表企業，在鏈家地產工作比較有回前景。

鏈家新房起步於答2014年，2015年與品牌房地產代理機構高策合並，正式進軍新房領域。針對開發商端，鏈家新房致力於打造一站式新房營銷服務平台，包括四大主營業務。

作為全國二手房市場的代表企業， 鏈家擁有覆蓋全國30個重點城市的真房源資料庫，收錄了全國約7000萬套房屋信息，業務覆蓋28個城市及地區，擁有8000家門店和超過13萬的經紀人，為消費者提供房產服務。

❻ 鏈家地產招聘條件

可別去鏈家地產啊，這樣的公司只會讓我們學壞，就是黑中介一個，業務員開的單全進自已包里了，跟本不為客戶著想。這樣的公司我們快離遠點吧。