Ⅰ 我想知道一個剛入行房地產的新手怎麼寫商業報告
項目定位：住宅？商鋪？寫字樓？
SWOT分析
周邊競爭對手分析
價格建議分析
可以去文庫下兩篇參考一下，總體還是要去跑市場，打電話和在網路上看到的數據一般不準
跑市場還可以認識同行，也不錯呢
Ⅱ 房地產商業報告怎麼寫
宏觀，基地，市場，案例，競爭，概念
你從這六個部分著手寫就可以了
Ⅲ 房地產銷售人員工作總結報告怎麼寫有範文嗎
我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時， 對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。
作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
房地產市場的起伏動盪，公司於200x年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。
200x年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出xx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一並售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
200x年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。
Ⅳ 關於房地產公司的兩個報告怎麼寫
XX房地產公司關於質量保證體系建立和完善的
情況報告
XX單位（收文單位）：
為XXXX，保證XXXX，按照XX要求，現將我公司質量保證體系（以下簡稱體系）建立和完善情況匯報如下：
一、質量保證體系建立情況
「百年大計，質量為本」。我公司接到貴單位關於《關於督促房地產企業建立質量保證體系的通知》（以下簡稱通知）以後，由總經理牽頭，召開了質量保證工作會議。會上，討論並組建了XX公司質量保證體系領導小組，由XX總經理親任組長，XX領導任組員。負責體系建設及日常運行情況，同時初步制訂了體系建設方案。
XX日，……（雖然不是黃色暴力，但我還是省略了，原因是我想不出來了，樓主自己編編呀，另外，這里的XX填數字，「日」字也沒有別的意思，就是「哪天」的意思）
二、體系運行情況
X個月來，經過體系的有效運行，質量進一步提高，基本杜絕了XX現象。深受甲方及監理單位好評。同時，根據上級及相關部門的意見和甲方、監理單位的反饋，公司體系領導小組及時修正了XXXX等不足。
三、存在的問題
（一）個別同志對體系建設不夠重視。
（二）個別工作做得不夠細致。
（N）……
四、下一步目標及設想
（一）通過進一步培訓教育，提高全體員工對質量保證體系的重視程度。
（二）細化管理，
（N）……
（N+一）以體系建設為契機，將體系建設工作方法延伸到XX中，促進各項工作的全面發展。
以上是我公司質量保證體系的建立和完善情況，請審閱。
XX公司（章）
年月日
至於統計報表情況報告，這是一個技術性相當強的報告。重要的是分析。沒有數據，哪來分析及結果呀，樓主不是在開玩笑吧。還有，哪有什麼統計報表情況報告呀，如果是全面的統計報表情況報告，就應該叫「經營情況報告」了。得得得，你弄的這個題目太模糊，我連提綱也寫不出來。對不起呀，可愛的樓主
Ⅳ 房地產營銷報告
天津俊城淺水灣營銷策劃方案56頁
房策網 http://www.fangce.net
第一部分 銷售策略 4
1.銷售策略 4
1.1銷售總策略 4
1.2 2005年各階段推售目標 4
1.2.1銷售初期（2005.2-3） 4
1.2.2強銷期（2005.4-6） 7
1.2.3持銷期（2005.7-9） 9
1.2.4第二次強銷期（2005.10-12） 11
1.3項目銷售必備條件 11
1.3.1法律文件 11
1.3.2現場包裝 12
1.3.3宣傳途經 12
1.3.4銷售工具 12
1.3.5銷售策略 13
1.3.6其他配合 13
1.4銷售方式 14
1.4.1現場接待（坐盤銷售） 14
1.4.2展銷會 14
1.4.3資料庫營銷 14
1.4.4中原一二手聯動 15
1.4.5外延展示 15
1.4.6客戶聯誼會 15
1.5促銷策略 15
1.5.1折扣 16
1.5.2變相折扣匯總 16
1.5.3宣傳造勢活動 17
第二部分 宣傳推廣策略 17
第一章、意義•影響力 18
標竿•關於俊城•淺水灣的獎項 18
創新•為時代的英雄們築屋建所 18
唯一性的賣點 18
1、項目定位 18
2、規劃 18
3、建築 19
第二章 思想•創造力 19
認知•機會藏於威脅中 19
1、認知劣勢與威脅 19
2、認知優勢 20
3、認知機會 20
第三章 操作•執行力 20
1、策略核心 20
1.1策略•計劃 20
1.2整合 21
1.2.1產品 21
1.2.2園林 22
1.2.3地理位置及配套 22
2、項目解析 23
2.1項目分析 23
2.2客群分析 24
2.3項目方向性闡述 25
3、推廣主線與宣傳賣點組合 25
3.1全程推廣主題與推廣主線 25
3.2宣傳賣點 26
3.3推廣主線與賣點的有效組合 27
4、各階段推廣策略 28
4.1銷售初期 28
4.1.1時間安排 28
4.1.2形象推廣主題 28
4.1.3階段目標 28
4.1.4配合條件 28
4.1.5形象推廣策略 28
4.1.6造勢活動 29
4.1.7跟進情況 29
4.2強銷期 29
4.2.1時間安排 29
4.2.2形象推廣主題 30
4.2.3階段目標 30
4.2.4配合條件 30
4.2.5形象推廣策略 30
4.2.6產品推廣策略 31
4.2.7推售單位 31
4.2.8造勢活動 31
4.2.9跟進情況 33
4.3平穩銷售期 33
4.3.1時間安排：2005年7-9月 33
4.3.2形象推廣主題：「公園2005，感•受生活」 33
4.3.3階段目標 33
4.3.4配合條件 34
4.3.5形象推廣策略 34
4.3.6產品推廣策略 34
4.3.7推售單位 34
4.3.8造勢活動 35
4.3.9跟進情況 37
4.4一期尾盤銷售期（二期強銷期） 37
4.4.1時間安排：2005年10-12月 37
4.4.2形象推廣主題：「公園2005，感•悟生活」 37
4.4.3階段目標 37
4.4.4配合條件 38
4.4.5形象推廣策略 38
4.4.6產品推廣策略 38
4.4.7造勢活動 38
5、各階段廣告媒體投放頻率及建議 40
5.1媒體列表 40
5.2媒體說明 40
5.3媒體選擇 41
5.4媒體組合 41
5.5投放頻率及規模 41
5.6項目推廣 42
5.6.1項目推廣整合 42
5.6.2項目推廣排期 43
5.6.3項目賣點挖掘 47
5.7戶外廣告牌安排（全年）： 50
5.8路名牌安排 51
6、PR、SP活動方案 51
7、地盤包裝建議 52
7.1現場參觀路線包裝 53
7.2售樓處內部分區及包裝建議 53
7.2.1售樓處功能布局建議 54
7.2.2售樓處室內包裝建議 55
8、費用統計 55
俊城•淺水灣營銷推廣方案
第一部分 銷售策略
1.銷售策略
1.1銷售總策略
分批推售，穩扎穩打；三快兩慢，打時間差
俊城•淺水灣作為23萬平米的西南生態大盤,園區內擁有不同建築形式的產品，應更注重銷售的節奏，進行產品線均衡、組合推售。結合銷售季節、工程進度，控制銷量、控制節奏，提升價格、推高形象面臨此消彼漲的競爭項目，利用價格錯位、產品錯位打時間差戰術。
項目銷售周期確定為2年，在這兩年裡，我們將項目分成三快兩慢5個銷售期，按時間劃分分別為：
2005.2～2005.5，預熱階段，銷售速度緩增
2005.5～2005.11，一期熱銷、二期面市，銷量高位振盪 *
2005.11～2006.3，進入持銷期，銷量在周期內保持穩定 *
2006.3～2006.7，二次熱銷，銷量再次攀升 *
2006.8～2006.12，進入尾盤銷售期,消化剩餘單位
1.2 2005年各階段推售目標
2005年項目的主要推售單位以一、二期的高層為主，且目前別墅、洋房的推售量並不清晰，因此，此處，進對2005年高層的推售做階段性方案建議。
項目的全程銷售節奏分為三快兩慢，但2005年中我們又將項目的銷售階段再次細分，以更好的指導全年的銷售。
1.2.1銷售初期（2005.2-3）
銷售目標：完成一期高層總銷售面積的9％左右；
推售單位：2005年2-3月共推出單位96套，其中2月推售單位全部為先期銷售
的散戶單位。
關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net
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Ⅵ 房地產策劃報告怎麼寫
您這是3個報告了，網上有好多免費的報告的
Ⅶ 如何寫房地產市場分析報告
智研數據研究中心網訊：
內容提要：建立全國統一的房地產市場運行預警預報制度，加強和完善宏觀監測體系。通過對全國房地產市場信息的及時歸集、整理和分析，就市場運行情況做出評價和預測，定期發布市場分析報告，合理引導市場，為政府宏觀決策做好參謀。
城市房地產業的健康發展對國民經濟的振興和發展有著十分重要的作用。為此，要克服房地產經濟中存在的非理性行為，用科學發展觀引領房地產業的發展是我國房地產經濟發展的未來走向。
1、強化土地資源管理，通過土地資源供應量的調整，控制商品房價格的不合理上漲。要根據住房市場的需求，保持土地的合理供應量和各類用地的供應比例，實行土地出讓公開招投標制度，控制一些城市過高的地價。要堅決制止高檔住宅的盲目開發和大規模建設，防止出現新的積壓。對於發生在房地產領域違法犯紀行為要嚴厲懲處，嚴懲無正當理由閑置土地的「圈地人」以及房地產領域的違法活動。
2、強化政府經濟職能，市場將逐漸走向成熟化綜合當前房地產投資的增長速度及房市表現，從房市周期論的角度分析，我國房地產投資目前還處於繁榮期，整個房市還處在有利的上升階段，但從市場表現看，房市則處於不成熟到成熟前的調整期。在未來的幾年裡，市場理性將逐漸回歸。畢竟房地產開發是作為城市建設重要的參與者（有的是城市運營商），而房地產消費屬於長期使用的大宗物品，盲 目不得。
「不管好房、壞房，只要搶到就好」的現象將一去不復返。從當前城市居民的經濟實力和市民購買力分析，只要經濟形勢保持平穩增長和樓市不出現嚴重的供不應求 ，樓市就不會倒掉。近期，國家在科學發展觀的指引下加強了對房地產的調整，這種調整並不是指樓市崩潰，而是引導房地產業進入一個成熟理性的穩定發展期，將涌現越來越多的性價比優越的產品，市場將逐漸走向成熟化。
3.建立全國統一的房地產市場運行預警預報制度，加強和完善宏觀監測體系。通過對全國房地產市場信息的及時歸集、整理和分析，就市場運行情況做出評價和預測，定期發布市場分析報告，合理引導市場，為政府宏觀決策做好參謀。詳情訪問 智研數據研究中心
Ⅷ 房地產的市場調研報告怎麼寫啊
去「問卷星」自己設計問卷做成的報告更具可行性！也可以到「範文網」找找答案吧！希望能幫到你！
Ⅸ 房地產企業自檢報告怎麼寫都寫什麼內容
（一）企業基本情況。企業名稱是否規范[企業名稱規范形式：＊＊＊（行政區劃）＊＊專＊（字型大小）房地產開屬發＊＊＊（企業的組織形式）]、技術力量、資金實力和辦公場所
（二）企業經營業績情況。開發量竣工量、建築面積什麼的
（三）房地產開發企業在開發經營活動中是否有不良經營行為
（
（五）企業拖欠工程款情況。房地產開發企業在開發經營活動中是否有拖欠工程款情況。
等等吧
Ⅹ 房地產項目可行性報告應該怎麼寫,謝謝,來點例子
給你舉個例子吧
福州北區板塊06號地塊項目可行性研究報告
福州北區板塊06號地塊項目可行性研究報告
1、 項目概況
2、 市場分析和需求預測
3、 規劃方案的優選
4、 開發進度安排
5、 項目投資估算
6、 資金的籌集方案和籌資成本估算
7、 風險分析
8、 結論
一、 項目概況
(一) 該地塊位於福州市北郊新店鎮的西南位置，福飛路東側，地勢平坦，自然環境尚好，周邊以住宅小區為主，屬原建新鎮的核心區域，福飛路是福州北上的必經之道。福飛路周邊的房地產從2002年開始得到快速發展，在整體市場的帶動下銷售價格從原來的2000元上升至目前的3500元，市場呈供需兩旺的開發格局，區域的認可度不斷上升，隨著秀山路、廈坊路的規劃及施工未來與五四北利嘉路形成互通，該地塊的價值將進一步提升。
(二) 經濟技術指標
1、 土地面積161853 m2，合242.78畝（「m2」與「畝」關系：÷666.7）
容積率：2.0（商業面積占計容面積的5%）（計容面積=土地面積×容積率）
建築密度：24%
規劃綠地率：30%
2、 規劃配套要求
① 沿福飛路沿線建高層
② 公共建築面積4370 m2
③ 商業集中布置在南面的規劃路上
3、 規劃設計指標
① 計容建築面積：161853x2=323706 m2
② 公建面積：4370 m2
③ 陽檯面積：（5%） （327706-4370）x5%=15967 m2