如何把設計融入地產設計

A. 平面設計師如何將品牌基因融入到設計中

【導讀】設計師將品牌元素融入自身設計，不僅需要明確品牌的基本定位，還需要提取品牌的表現元素，並注意融入品牌的觸點。才能使品牌設計看起來更符合企業的基本定位，更容易吸引用戶的關注，那麼平面設計師如何將品牌基因融入到設計中呢?為此小編有如下建議，一起來看看吧!

一、明確品牌定位

大部分的企業為了後期發展得更加順利，會選擇對自身品牌進行更加准確的定位。設計師可以通過品牌定位找到細分市場和目標用戶，再將定位策略作用於品牌識別系統，並且以此確保每一個品牌觸點都更加符合產品的品牌定位。

二、提取表現元素

設計師對品牌進行准確定位以後，就需要圍繞品牌的基本內核，進一步提取品牌中的視覺表現元素，其中包括顏色、圖形、紋理、字體、文案、聲音等。從而有效加深用戶對於企業和品牌的印象，並且在一定程度上提升企業的效益。

三、融入品牌觸點

品牌觸點指的就是企業品牌信息的主要來源，是決定用戶對產品品牌印象好壞的關鍵性因素。對於互聯網產品而言，我們可以把品牌觸點理解為用戶從產生一個需求，然後通過某一個產品完成需求的過程中品牌信息得以展示的情境。

以上就是小編今天給大家整理發布的關於「平面設計師如何將品牌基因融入到設計中?」的相關內容，希望對大家有所幫助。為了幫助各位小夥伴更快的上手工作，小編特此還整理了平面設計小白入門寶典，需要的自取哦!

B. 房地產企業應如何進行設計管理

設計是房地產企業的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，設計管理能力顯得尤為重要。設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求，也就決定了產品可以為公司帶來的收入，另一方面設計決定了公司產品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相減也就決定了公司產品開發的成敗。以最經濟的成本建造出最符合客戶需求的產品關鍵是抓住設計任務書、設計過程式控制制、設計成果評審和設計變更控制這四個環節。
1、設計任務書
設計任務書是設計的輸入，要想有好的設計輸出，充分的設計輸入是起點。方案設計階段，設計任務書的輸入主要應包括公司最高領導層的規劃意見、營銷部門提供的產品定位、物業公司和客服部門提供的客戶建議、開發部門提供的政府征詢意見、預算部門提出的初步成本建議以及項目現場管理部門提供的勘測報告等；初步設計和施工圖設計階段，設計任務書的輸入則主要應包括前面的設計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預算部門提供的細化成本要求以及項目現場管理部門提供的配套設備的設計要求等。設計在設計的各個階段，設計任務書輸入的重點不太一樣，前者的重心在於政府規劃、產品定位、領導意圖，而後者的重心則在於報批反饋意見、成本要求。由於後續參與設計成果評審的部門基本與提供設計輸入建議的部門一致，因此若此環節將某個部門省略，那麼後續的設計評審也將缺乏針對性的效果。一般來說，
房地產企業能意識到該環節的重要性，但總是由於這樣或那樣的原因導致設計輸入不夠充分或設計輸入質量不高，總結下來，主要有以下幾點：
時間緊張。目前有不少房地產企業，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，往往工期緊張，留給設計的時間並不多，也因此導致了設計任務書編制匆匆忙忙，包括後續的設計過程式控制制和設計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決。同樣因為工期緊張，也大大影響了其他部門提供資料的質量。
人力資源緊張。房地產企業專業人才缺乏的現象普遍嚴重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展，比如收集客戶信息，了解客戶需求，同時，在精力分散的情況下也降低了工作質量，如設計限額要求的質量可能因為精力不夠而大打折扣。
在方案設計的設計任務書編制時，忽視了地質勘探報告的重要性，導致後續大量的土方簽證和一系列的設計缺陷；在擴初設計時，忽視了項目現場管理部門提出的配套設備的設計要求，導致後續土建、配套和景觀的設計矛盾現象。
積累不足。成本方面的積累不足導致預算部門難以提供有效的設計限額要求，客戶方面的積累不足導致營銷部門、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。
2、設計過程式控制制
設計過程的控制是設計意圖得以圖紙化的有力手段。多數企業在設計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導致設計結果出現不應有的偏差。做好這環節的工作可以從以下幾個方面來考慮：
關鍵節點控制。在設計開始實施前，設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃；在關鍵節點，設計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見，盡早發現問題，提前解決問題。
日常跟蹤。在設計過程中，設計部門應有專人及時跟蹤，及時掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。
過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便於項目完結後進行統計分析，避免類似問題的復發，也便於對設計單位的考核管理。
3、設計成果評審
設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設計評審是房地產企業對設計單位提供成果的最後一次把關，這一次把關的成敗很大程度決定了後面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業應給予高度的重視。目前，一些房地產企業或採取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導致該環節的控製作用不能很好的發揮。設計成果評審會的實施可以考慮做好以下幾點：
評審會的合理組織。房地產企業業務部門的工作時間異常寶貴，應盡可能的組織在花功夫使之更加科學合理有效。在時間上應充分考慮到評審參與者的工作安排，避免出差或其他原因導致的缺席；設計方案或施工圖應根據量的大小提前(2-3天)下發評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；選擇權威人士擔任主持人，提高各參與部門的重視程度，同時在出現爭持意見時決策拍板，避免長期爭執影響效率。
參與部門充分。一般來說，提供設計輸入的部門以及領導都應參與，核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現。必要時，還應邀請外部有關專家參與。
參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業務部門，要避免來了聽聽走人的心態。
評審紀要。評審紀要的嚴肅對待可以提高部門的重視程度，並且為日後的設計分析總結提供素材和依據。各個評審會都應由詳盡的評審意見記錄，並要求簽字確認。
4、設計變更控制
設計變更可能產生好的影響，如節省成本，產品在功能上更加符合業主的要求，也可能產生不好的影響，如帶來成本的嚴重超出。設計變更的產生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：
公司領導要求變更：因領導的換屆導致現有設計風格不符合領導要求，或原有領導基於公司發展的角度要求進行變更等。
營銷部門要求變更：產品的功能設計不符合業主的要求或給業主帶來十分的不便等情況，營銷部門提出進行變更。
施工單位要求變更：施工單位因材料設備使用問題而提出來的變更，如原有材料設備缺貨要使用替代產品，又比如使用新材料；施工單位發現圖紙設計失誤而提出來的變更，如出現明顯的圖紙錯漏現象。
設計變更的控制主要從設計變更發生的次數和每一次設計變更的處理兩個方面進行控制。
減少設計變更次數。要想減少設計變更次數，最關鍵的是將風險前移，也就是說將發生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設計任務書編制、設計過程式控制制和設計成果評審三項基本工作。根據筆者經驗，做好該三項工作後，設計變更的次數可以得到一個較好的控制。
嚴格控制設計變更的發生。設計變更發生的控制主要是堅持「先研討再測算最後決策」的控制原則，簡單說來，先從技術上驗證是否可行，然後從成本上驗證是否可行，最後決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率，在此可以適當的給予項目負責人一定設計變更的許可權進行操作。
另外，設計單位素質的優劣也是一個不可忽視的環節。目前國內設計單位的設計水平和素質差異較大，一般來說，大型設計院設計水平高，設計質量更為可靠，但價格稍高而且配套服務不能跟上，中小型設計院設計水平偏低，設計質量也相應折扣，但價格稍低而且配套服務質量高。建議房地產企業根據自身資源情況選擇合理的設計單位，不要盲目的追求大型設計院，也不要一味的追求節約成本。

C. 如何做好地產景觀設計

綠動園林認為地產景觀設計離不開8大要素。
從這些方專面著手肯定能做好地產景觀規屬劃設計。

地產景觀設計設計8要素：
1. 經濟性的原則
2. 自然化的環境
3.人性化的尺度
4. 參與性的功能
5.立體化的空間
6. 藝術性的感受
7.均好性的布局
8. 多樣化的風格

D. 朋友，你是如何把設計理念融入生活的

煙火書房這個創意是我在還沒搬家的時候就有了的。因為新家不大，尤其是回書房，小的可答憐，我有好多書都沒地方擺。於是我就打上了廚房和餐廳的主意。我在廚房與餐廳的轉角處放一個整體書架。靠廚房的一邊放置最愛的書籍，靠餐廳的一邊採用博物架的形式，擺放一些辛苦淘來的裝飾品。簡單的一個書架，不但巧妙分割了居室的功能區域，又能與空間融為一體。朋友來家裡做客還以為我真的把書當飯吃呢！當然廚房裡的書宜精不宜多，除了含金量較高的實用類書以外，我把一些快速閱讀的小書也適合擺放在此。當然，像我這種特別珍愛書籍的人，在書外麵包一層透明的書皮，就完全不擔心偶爾的油煙困擾了。

E. 如何進行房地產項目的設計工作

1、不知道抄你是做房地產什麼方面的設計工作。
2、景觀設計，建築設計，規劃設計，戶型設計等。
3、如果是新人，可從，建築設計繪圖工作開始，並要學習當地一個規劃建築規范。
4、熟悉掌握CAD軟體，學習審圖知識。

F. 工作6年，不想在設計院混了，太累，進房產公司可以嗎利弊如何

呵呵，干設計的都很累，你要是掙錢掙夠了，可以去相對來說比較輕松點的工作地方，房版產公司剛權進去也很累，我去那裡實習過，幾乎每天都去掃樓，干設計的也逃不了，因為你要去給別人設計樓書，要看那邊的房子的配套設施和它的設計風格

G. 如何做好房地產平面設計

支持：一、要有創意二、制圖水平要強三、要多：多看這方面資料，多做設計
四、色彩協調性五、美術功底
現在的設計不是平面設計軟體的應用死性操作很多人都可以
朋友你要是個平面設計師加油吧現在地產行業富有創造性思維的設計師很吃香加油

H. 如何把設計理念融入生活的

我覺得生活處處需要設計，比如物品的擺放位置。

I. 如何從平面設計轉做地產公司策劃專員

沒有深刻理解客戶置業需求、置業關注點、習慣、愛好、觀念、家庭、出入場所等信息。遺憾的事絕大多數的策劃人員不懂得如何做市場調研，調研的信息不真實、不深入，更不說真正做市場調研了。沒有深入理解我們的消費者，就不能想之所想，不能給目標客群想要的東西，就不能讓目標客群心甘情願和你簽合同。 古言道：「欲取之，必先予之」。沒有調查目標客群需求和關注點，則不知道給予他們什麼，更有甚者策劃的所謂「操盤手"們憑所謂的經驗判斷不經過廣泛討論和論證，腦袋一拍就大叫一聲到「有了！」。其效果可想而之。過去的10年房地產行業一片利好，做得好壞與否有人排隊買單，但經過08年的一劫非理性的市場就不復存在。過去策劃人欠下的賬需要補回來。 絕大部分房地產策劃人固執己見，思維固化。所謂的研究只是研究現象，不能發現真正的問題，更不用說解決問題。而快速消費品行業，產品同質化，市場競爭激烈。策劃人練就了能征善戰的本事。無論從專業素養還是策劃思維發散性。都不是房地產策劃所能比擬的。工資要比其他行業的策劃人高，水平要比其他行業策劃人低。這樣不正常的現象結束只是時間問題。 廣告過程就是溝通過程，使目標客群認可該項目的賣點並願為此埋單。然而絕大部分房地產策劃人在廣告定位、廣告語、畫面設計方面全憑自己喜好。要麼喃喃自語，要麼曲高和寡。讓目標客群不知所雲，更不用說使其激動的大呼「好！就是它了！」 現場置業顧問不能熱情待客，不能講解該項目本質的賣點，不能不能把握置業者心理，不能盡可能把握成交機會。而置業顧問培訓、話術提煉需要策劃人員完成。故策劃人員應該承擔部分責任！ 市場時不我待，提升專業能力，打破營銷方法、營銷組合、營銷渠道、推廣方式、目標消費群、產品功能界限，讓「思維就有可能」！向奢侈品和快速消費品策劃學習是房地產策劃人需要思考的問題。

J. 怎麼在房地產設計部把工作做好

首先，發揮自己的專長，有一個好的態度和認真做事的風格。擺正專位置和心態！及時屬做好自己的本職工作。
再者，就是，處理和維系好自己與上司，自己與同事，自己與客戶的關系！
無論何時，始終謙卑好學，不斷積累專業知識，不斷積累處事經驗。
注意，修德，修嘴，修行！始終保持樂觀積極的心態！那麼，你就會逐漸達到你的期望