㈠ 總公司管理費用是否要分攤
因為分公司不在一個城市，按正常的是要分開核算的，但是分部沒財務，只能在總內部進行容核算。如果人手夠，最好就是一個分公司一套帳，便於管理，總部合並。要嘛就是總部建一套帳，將分公司設置為核算項目，分攤總部費用。但是稅金是個問題，分公司要在當地納稅比較麻煩。
㈡ 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心
分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。
㈢ 房地產企業的管理費用在不同項目中的如何分攤
國稅發[2006]187號第四條（五）規定：屬於多個房地產項目共同的成本費用，應按清算項目內可售建築面積佔多個容項目可售總建築面積的比例或其他合理的方法，計算確定清算項目的扣除金額。
國稅發[2009]91號第二十一條（五）規定：納稅人分期開發項目或者同時開發多個項目的，或者同一項目中建造不同類型房地產的，應按照受益對象，採用合理的分配方法，分攤共同的成本費用。
國稅發[2009]31號第二十九條規定：共同成本和不能分清負擔對象的間接成本，應按受益的原則和配比的原則分配至各成本對象。同時第三十條規定，土地成本一般按佔地面積法進行分配；公共配套設施開發成本應按建築面積法進行分配；借款費用按直接成本法或按預算造價法進行分配；其他成本項目（建築安裝工程費、基礎設施建設費和開發間接費）的分配法由企業自行確定。
㈣ 房地產企業開發兩個項目需要分攤成本，那麼除了開發成本外，管理費用財務費用也需要分攤嗎怎麼分攤
成本必然是分攤的，但管理費用不一定分攤，財務可以是一個財務，一個公司同時開發兩個項目很正常，如果你想計算管理費和財務費占成本投入的比例，可以自行設置佔用率。
㈤ 房地產期間費用如何分攤
1、管理費用、銷售費用屬於期間費用，不需要在開發項目中分配，月末直接結轉到本年利潤科目中。
2、工資分配：
（1）行政管理人員的工資，分配到「管理費用--工資」科目。
（2）銷售人員的工資，分配到「銷售費用--工資」科目。
（3）施工現場管理人員的工資，分配到「開發成本--開發間接費」科目。
2011-03-30 10:50 補充問題
我的意思是有兩個項目相續開發,但沒同時完工,也沒同時清算,但同一公司開發,同一辦公室,那麼這些費用不需要分到各個項目嗎?
1、期間費用不用分到各項目中。月末直接結轉到本年利潤科目中。
2、開發成本核算的內容：
（1）土地成本:用於核算項目取得土地使用權所支付的土地出讓金、契稅以及按國家統一規定交納的費用。
（2） 拆遷補償費：用於核算項目范圍內勞動力安置費用以及地上、下附著物的拆遷補償、安置動用房支出等。
（3） 前期工程費：用於核算項目規劃、設計、可行性研究和水文、地質、勘察、測繪、三通一平等支出。
（4）建築安裝工程費：用於核算項目以出包方式支付給承包單位的建築安裝工程費以及以自營方式發生的建築安裝工程費。
（5） 基礎設施費：用於核算項目范圍內道路、供水、供電、供氣、排污、通訊、環衛、綠化等工程發生支出。
（6）公共配套設施費：用於核算項目范圍內不能有償轉讓的公共配套設施發生的支出。
㈥ 公司管理費用經營部門如何分攤比較合理
這個需要從公司制度制定方面細分此科目，比方說按照各部門的工作內容及完成難易專度，分項列支所屬需的辦公費用、員工補貼費用等等。匯總後再進行部門間比較，征詢部門領導意見，並不是一個人說了算的，也不是一種固定方法就能行之有效的。
㈦ 如何合理的分攤公司管理費用成本
這個分攤可按照項目實際支出來劃分了，例如為項目直接發生的人員工資以及其他費用等，有些不能劃分費用的可以用比例法進行分攤，看實際情況了。
㈧ 集團管理費用分攤的稅收政策
管理費用的分攤企業可以自己制訂管理辦法處理，管理費用如果攤入成本，由稅務局在審核所得稅時核定。
㈨ 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
㈩ 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！