⑴ 我是開發商的工作人員，物業是以招聘的形式，在和物業對接的同時，應該注意哪些項目
物業一般是跟著地產公司走啊，為地產公司服務，做好房屋的售後服務。物業接管開發商開發的項目是需要招投標的，不是招聘。
⑵ 如何做好房地產公司工程部經理的工作
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。
⑶ 如何做好物業工程部經理
物業工程部經理基本能力要求：
1. 負責處理寫字樓所有工程系統發生的問題，保障寫字樓水、電、暖、空調、電梯等等工程系統的正常運行；
2. 負責制定、執行能源控制措施，節能降消，降低費用，提高經濟效益；
3. 參與公司關於工程施工技術、質量、安全、資料、文明施工等方面管理制度的研究和制訂；
4. 按照本公司的部門職能分工，負責組織履行工程部在工程投標、技術管理、質量管理、安全管理、進度管理、工程資料管理、文明施工現場管理等方面的管理職能。
任職要求：
1、 具建築工程類相關專業背景，大專及以上學歷； 2、 具6年相關工作經驗，3年以上甲級寫字樓或高檔物業小區同職管理工作經驗； 3、 具備建築工程、房地產營銷、客戶服務、物業管理、政策法規等方面的知識； 4、 良好的計劃、組織、控制、溝通、協調能力； 5、 具備本行業扎實的理論知識、豐富的實踐經驗，很強的責任心，有很好的組織管理能力和團結協調能力； 6、 能熟練掌握Office辦公軟體和售樓軟體。
教育水平：大專以上
專業要求：工程技術專業或物業管理專業、
工作經驗要求：五年以上物業工作經驗，三年以上工程經理崗位工作經驗 培訓經驗要求：參加過專業物業管理培訓
專業素質要求：熟悉國家政府各項物業管理相關法律法規，物業工程管理專業知識豐富，有獨立判斷運行設備各系統故障經驗，有較強的團隊合作精神，服務意識。
綜合素質要求：為人正直坦誠，具有較強的計劃性和執行能力；較強的責任心和敬業精神和解決問題能力； 所需專業證件、證書：工程技術等級證書。
招聘本崗位員工時應考核的內容：物業專業實操技能和管理能力
禁忌事項：有不良嗜好、品行不端、有前科及嚴重道德行為等。崗位職責：以公司目標為方向，以扎實技能為後盾，保證公司在管項目設備設施正常運行，實現保值、增值。工程中心以整合公司工程所有人、財、物資源及外界、市場資源。實現公司利潤最大化。工作內容：1. 負責本部門的全面工作，及時傳達公司各類會議精神及要求；負責督促會議決議和領導指示的貫徹執行和信息反饋；
2. 負責工程中心建章立制工作和公司工程系列目標制訂、計劃制訂工作，並組織實施；負責制定公司工程
⑷ 房地產開發企業工程部和財務部需要對接哪些手續
至少需要
甲供材料質量驗收報告，甲供材清單，
電費
扣款明細，罰款，獎勵明細
工程進度
付款流程需要求的其他事項。
⑸ 房地產公司工程部與地方勢力怎麼對接
不用對接 你覺得乾的不順的時候他們就來找你對接了
⑹ 物業工程部與地產工程部有什麼區別
地產主要是針對建築施工的，物業的主要是針對日常出現的問題檢查與修繕
⑺ 物業工程部工作怎麼樣
前期介入的工作我覺得乾的好的話，含金量很高，不過前期介入需要很豐富的工內程技術經驗，能從業主和使容用人的角度考慮後期怎麼為物業企業節約成本和方便管理提供便利。在現階段物業服務企業生存艱難的今天，提地產前期介入還是很有發展的。
至於後期維護，是指公共區域設施設備維護嗎，這個概念太大了，強弱電，智能化，水，電，暖，電梯，空調等等，干好了就是物業經理了！
⑻ 前期物業與後期物業工程部交接需要那些資料
前期物業與後期物業工程部在交接的時候，需要物業賬目的交接，還包括維修基金以及公共收益方面都需要進行交接。
物業。
物業服務企業具體的責任主要有：
1、物業及其配套設施的維護和保養。對物業來說，機電設備、空調系統、供水供電系統、電訊系統、公用設施等，都必須處於良好的工作狀態，才能保障物業的正常、安全使用，不能等發生故障後再去修理。經常進行維護和保養，可以延長物業的使用壽命，為業主和租戶提供基本的使用保證。
2、加強保安管理，向業主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認真做好治安管理工作，承擔起大樓和小區范圍內的安全、保衛等，甚至還包括排除各種干擾，保持居住區的安靜。不管是住宅區還是其他類型的物業，只有具有良好的保衛環境才能確保業主和住戶的生命財產的安全，並消除他們的後顧之憂。要搞好設備的養護工作，確保設備百分之百地處於良好使用狀態。要建立和執行制度，加強管理等。
3、搞好物業及周圍環境的清潔，包括垃圾、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一個清潔衛生的環境，向業主或租戶提供一個整潔舒適的居住、辦公環境。干凈整潔的環境給人們以視覺上的美感和心理上的舒適感。
4、做好物業管理區范圍內的綠化建設和保養，以提供良好的生態環境。尤其是草地綠化和花木養護工作對營造一個優美宜人的環境是非常重要的。
5、做好大樓和小區內的交通管理。內容包括小區內的平行交通和大樓內的垂直交通（電梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋頂等空間的清潔、路燈的保養等。
6、加強車輛管理，防止車輛丟失、損壞，要求小區、大廈行車路線有明顯標志，車輛限速行駛，統一物業轄區內的車輛停放，保持物業轄區的道路、過道的暢通。
7、搞好財務管理工作。一是要搞好維修基金的核收和使用管理，保證物業管理工作的健康順利進行。
8、及時辦理物業及附屬設備的財產保險，避免給業主造成巨大的財產損失。
9、搞好社區管理，創造健康文明的社區文化，努力建立友好融洽的新型人際關系。同時協助政府進行社會管理，推進全社會的文明和進步等方面的工作。
10、就公共市政設施的有關事務與政府和公共事業部門聯系。
11、建立物業檔案，隨時掌握產權變動情況，維護物業的完整和統一管理。
如果業主認為所在小區的物業服務企業不夠盡職，可以向他們提出整改意見，也可以向有關部門反映。如仍無法解決問題，還可以通過召開小區業主大會來決定是否解聘該物業服務企業，重新選擇新的物業服務企業。
⑼ 你認為如何將物業管理與設施管理進行有機對接
物業管理方案怎麼寫？
答復：以簡單的論述這個問題？
第（1）個問題：
對於物業管理治安方面，以嚴格要求物業管理人員做好安全防範措施，以做到「防盜、防火、防災、防破壞」的四防一線預警機制，以確保業主的財產與生命安全，以提高物業管理人員的安全防範意識，以起到防微杜賤的作用。
第（2）個問題：
對於物業管理環境衛生方面，以嚴格要求保潔主管做好環境衛生督查工作，以做到「人人愛護環境衛生，人人有責」以保潔人員隨時保持區域內清潔和干凈，以確保物業區域內衛生環境良好，以創建和諧美好家園。
第（3）個問題：
對於物業管理客服方面，以客服人員做到以客戶為中心思想，以積極為客戶著想，以及時為客戶排憂解難，以認真接納客戶的投訴問題及建議，以用心服務於大眾客戶，為客戶及時處理相關的問題和相關要求，為客戶提供更方便、更快捷的優質服務和增值服務。
第（4）個問題：
對於物業管理財政收入方面，可以成立業主委員會，就物業維修基金的保護措施，包括公益設施、環境改造、公用電梯、物業管理費用，這些都是業主公攤的費用，但是，業主們有知情權，物業管理人員有監督執行權，這樣，確保物管的財政收入做到，公平、公正的權益。
個人總結提論：
作為社區工作人員，以加強行政執法的力度，以優化社區行政事業的綜合服務一體制，以增強市民的團結、友好氛圍，以共同維護市民的合法權益，以共同愛護環境，處理和諧鄰里關系，以共同關愛家人健康，以關系著我們身邊的每一個人。
作為物業管理部門，有職業義務來起到協調和溝通的作用，我們以竭誠為您服務，以攜手共建我們和諧的美好家園，以共同創建我們和諧文明社區，而作出堅持不懈的努力奮斗。
謝謝！