房地產開發商的職責是什麼

1. 在房地產開發中 政府和開發商各有什麼責任

一個拍賣土地

收出讓金和稅

一個負責倒手，
賣掉，
de

2. 房地產公司工程部的職責是什麼

以下資料僅供參考

房地產公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發內的項目的工程施工容能夠按計劃完成。部門人員就是圍繞這個核心進行工作分解，具體就看你是工程部的啥崗位了！其工作要點包含但不限於：前期的地塊場地清理與移交、三通一平；施工准備（組建項目工程部架構、施工圖審查與會審，有的是設計部門負責後者、臨建場地落實）；對內協調（對公司只能部門的配合要求，如設計、招標、認樣認板、簽證審核、銷售配合計劃及要求等等，這些都要以滿足公司開發進展要求的工程部的項目施工計劃為准，如無計劃或計劃不詳容易推諉造成配合效率低下從而直接影響工程進展）；對外協調（行政主管部門、合作單位）；現場管理（技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、現場組織與協調）、部門人員培訓與考核等等。

3. 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責

汗~~~這怎麼說清楚啊,只能說個大概,因為不同的地方有不同的設置,不同規模的公司,設置又不.

辦公室:協調公司各部門工作,負責對外接待,聯系等工作;
設計部:負責商品房的設計;
市場部:負責市場調查,地皮考察等;
企劃部:負責樓盤建設樣式的策劃;
財務部:(這個不用說了吧)
銷售部:負責樓盤的銷售;
公關部:負責聯絡政府或其他公司,商議合作等事項;
物業部:建成樓盤的物業工作;
工程部:負責樓盤的建設;
後勤部:負責後勤管理.
... ...

只能說得很簡單,當然,還有沒有說完的,因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如:股東大會\董事會\監事會......等機構,需要了解公司的情況,視情況而定.謝謝...生意興隆,如果想學習企業管理,也可以來問.

4. 什麼是開發商和投資商，各自在項目開展過程中的職責是什麼

1、開發商就是來開發房地產自項目的那個公司，也就是與業主簽訂合同的那個公司。開發商是項目開發的主體，從拿地到辦手續到最後銷售房屋都是由開發商負責，有什麼問題也是由開發商負責的；一個項目只有一家開發商。 2、投資商是開發商的出資人，可以是企業也可以是個人，可以是一家企業或一個人，也可以是多家企業或多個人。

5. 房地產開發公司經營部的崗位職責是什麼

房地產開發公司經營部就是營銷策劃部，其部門職責如下：

（1） 戰略規劃

A.參與編制並會審公司戰略規劃

B.負責本部門職能戰略的實施、監控、評估和調整

（2） 制度和流程管理

A.負責本部門各項制度、流程管理與建設，並參與會審

（3） 計劃管理

A.負責本部門年度目標的編制、實施、監控和調整並參與會審  參與項目關鍵節點計劃的會審

B.協助項目關鍵節點計劃的調整並參與會審

C.負責本部門《項目整體開發計劃》的編制並參與會審  負責本部門《項目整體開發計劃》的調整並參與會審

D.負責本部門月度工作計劃的制定並參與會審，負責本部門月度工作計劃的實施、監控和調整

（4） 營銷管理

A.參與公司品牌規劃與維護，並參與會審

B.負責本部與項目公司《項目定位報告》的編制並提交產品審議組評審

C.負責本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報廣媒體等) ,

審核項目公司合同金額20萬元以上的營銷承包商選擇

D.負責本部營銷合作商合同的付款與結算並審核項目公司15萬以上合同付款

E.負責本部操作項目的《營銷策劃方案》的制定、實施、調整和控制，負責審核項目公司《營銷策劃方案》並督導實施、調整，負責組織本部與項目公司《營銷策劃方案》的會議評審

F.負責制定本部操作項目的樓盤均價和價格表，負責審核項目公司樓盤均價和價格表，負責組織本部與項目公司價格方案的會議評審  負責本部操作項目的銷控編制

G.負責編制本部操作項目的《營銷推廣計劃》，負責審核項目公司《營銷推廣計劃》

H.負責編制本部操作項目的開盤策略，負責審核項目公司開盤策略

I.負責本部銷售資料的制備，並檢查項目公司銷售資料的制備

J.負責本部面積測繪、預售證辦理

K.負責本部開盤銷售資料准備及人員培訓，並檢查項目公司開盤銷售資料准備及人員培訓情況 L.負責組織本部現場開盤，並檢查指導項目公司現場開盤  負責編寫本部項目階段銷售總結

M.負責本部營銷策略的調整(包括價格調整方案等)，負責審核項目公司營銷策略的調整(包括價格調整方案等)

N.負責本部銷售數據統計、分析，編制集團銷售報表並匯總分析

（5） 客服管理

A.負責本部面積實測的辦理

B.參與本部交房前房屋預驗收

C.負責本部交房前期准備

D.負責本部交房現場組織安排

E.負責本部交房期間業主投訴處理的跟蹤和監督

F.負責本部交房前的客戶投訴理賠  負責本部客戶關系管理

G.協助物業管理部進行客戶滿意度調查

（6） 市場調查與研究

A.參與本部房地產政策、宏觀市場發展趨勢、區域市場環境研究

B.負責本部競爭樓盤監控及微觀市場研究

（7） 其它

A.完成領導交辦的其它工作

營銷策劃部下設營銷策劃部經理、銷售主管、銷售專員、銷售助理、策劃主管、市場專員、銷售內勤等崗位。崗位職責分別如下：

1. 策劃部經理崗位職責：

一、組織部門員工開展工作：

1).制定銷售管理制度、工作程序，並監督貫徹實施；

2).收集有關房地產的信息，掌握市場動態，分析銷售和市場發展狀況，提出書面報告及針對性意見；

3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析；

4)負責制定營銷策劃方案和銷售計劃，負責營銷活動策劃、組織、實施；

5)負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監督銷售代理公司工作，監督銷售進度及回款情況；

6)負責公司及產品品牌形象策劃與品牌管理；

7)負責營銷隊伍的組織、培訓與考核；

8)協助財務部收取客戶需繳交的各項費用；

9)組織面積測量工作；

10)負責組織交房工作，辦理總產權及分戶產權。

二、全面負責內部管理：

1)參與公司高層戰略策劃的研究與定位，為營銷方案提供市場依據；

2)參與公司新項目拓展的可研工作，主持完成項目市場定位及策劃報告；獨立撰寫項目前、中、後期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，並獨立提報；

3)參與新項目獲取後的規劃方案評審，提出產品組合、戶型配比、交房標準的相關建議；

4)依照項目營銷總體規劃,進行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導項目定位並擬定出策劃方案，負責組織實施；

5)收集並整理規劃方案及產品資料庫，參與集團產品標准化工作；

6)監督所轄范圍內的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設計和製作等；

7)培訓指導項目公司營銷部對口工作；

8)組織建立健全部門內部制度，改進內部管理流程，提高部門工作效率；

9)組織制定部門日常工作計劃並組織計劃的實施、協調、檢查及評價；

10)加強部門內部員工培訓及隊伍建設；

11)協調下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關系。

12)整合並遴選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作；

三、完成領導交辦的其他工作任務。

2.銷售主管崗位職責：

一、協助經理搞好日常管理工作

1）嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;

2）協助經理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，並通知到本人;

3）自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行;

4）協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議;

5）嚴格要求銷售人員的儀態、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象;

6）檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;

7）愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作;

8）積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧以及語言表達能力;

9）培養集體協作和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在;

10）善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。

二、解決客戶提出的疑難問題

1）一般銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。

2）以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒。

3）認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。

三、日常統計工作

1）每天認真統計來電量、區域、客戶群，找准銷售定位;

2）認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例;

3）每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報;

4）了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環境和配套等，抓住賣點;

5）了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議;

6）做好在定期內對樓盤收取的定金，並熟悉掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程; 7）做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報;

8）做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表;

9）跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續等工作;

10）做好銷售報表、銷售總結、每周例會向公司領導匯報。

3.銷售專員崗位職責：

1）推廣公司形象，傳遞公司信息;

2）按照服務指引積極主動向客戶推薦公司樓盤;

3）作好接聽、接待登記、填寫、統計工作，定期上報，及時反映客戶情況;

4）不懈的開發新客戶，完成銷售指標，建立客戶網路;

5）業務熟練，保持房地產銷售專業水準，不斷提高銷售技巧，每月有銷售業績;

6）及時反饋客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，准時提交總結報告;

7）及時提交日報表，並對業務問題及時匯報;

8）團結協作，以大局為重，不做損害公司利益的事;

9）嚴格按公司規定的統一說辭向客戶介紹產品，不做過分的誇 大及不切實際的承諾;

10）協助建立客戶檔案;

11）協助客戶辦理交款等手續;

12）協助客戶辦理入住手續;

13）保持服務台及展場的清潔，愛護銷售物料，包括工卡、工衣等。

6. 房地產開發公司的開發部的工作職能

前期准備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批，並對項目進行版規劃審批，進行設計施工，權土地出讓或轉讓等。
此階段的主要工作是取得項目開工建設的一系列許可證和取得項目建設用地的國有土地使用權。
"五證"中的《建設工程規劃許可證》、《建設工程開工許可證》、《建設工程規劃許可證》都是在這個階段取得的。而《國有土地使用權證》由於開發商支付土地出讓金的時間不同，取得的時間也不盡相同。
在房地產開發中，土地的取得是最重要的。現階段，土地的取得有兩種方式：劃撥和出讓。劃撥是指國家將土地無償劃撥給使用人使用，劃撥出讓的土地由於未向國家交納土地出讓金，不允許作開發利用。一般都是劃撥給國家機關、學校等單位使用。出讓是指與國家簽訂土地出讓合同，交納土地出讓金獲得國有土地使用權的方式。目前的房地產開發除經濟適用房外，都屬於這種方式。同樣，如果要在劃撥土地上進行開發，也要交納土地出讓金，將劃撥土地轉為出讓土地。出讓的土地由於其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分為：居住用地70年，工業用地50年，商業用地40年等。

7. 房地產公司開發部各崗位職責

房地產財務部崗位說明書主要有對財務總監（財務副總），財務經理（主管），審計經理（主管），會計經理（主管），投融資經理（主管），注冊會計師，注冊稅務師，會計（出納），統計員，財務分析員等的崗位說明。
http://hi..com/xiaodi654/blog/item/951f6d21839ddf19918f9d1e.html
財務部是企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。其主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
房地產財務部崗位說明書主要有對財務總監（財務副總），財務經理（主管），審計經理（主管），會計經理（主管），投融資經理（主管），注冊會計師，注冊稅務師，會計（出納），統計員，財務分析員等的崗位說明。
http://hi..com/xiaodi654/blog/item/e7d0df063f91d10b728b6538.html

8. 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

(8)房地產開發商的職責是什麼擴展閱讀

房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

9. 房地產公司董事長的職責是什麼

董事長職責：
1.召集、主持股東代表大會；
2.領導董事會工作，召集和主持董事會會回議；
3.簽署答本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4.提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5.在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會許可權內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6.在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，並在事後向董事會會議報告；
7.指導本公司的重大業務活動；
8.董事長因故不能履行職務時，可授權副董事長或其他董事負責。