『壹』 如何做好上市公司財務負責人
企業財務管理工作是一項綜合性的工作,作為財務管理工作的關鍵人——財務負責人,作用不言而喻。財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准確定位，財務經理並非傳統意義上的「賬房先生」，觀念一定要更新；
第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將如助一臂之力；
第三，財務經理作為企業的理財者，首要的是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢；
第四，既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障「血脈」暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益，是應當著重考慮的問題；
第五，大多數企業的成長要通過其內部的擴展來實現，但也可以另闢蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴展方式來實現所在企業的迅速發展，就是利用企業間的兼並與收購；
第七，利潤分配是有一定的游戲規則的，但這個規則對企業有較大的靈活性，企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業內部再生產，如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡，是必須面臨的一個重要環節；
第八，避稅這一現象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業經營者的法制觀念也在不斷加強。要盡力避開那些本不應由本企業承擔的納稅義務；
第九，對於企業公關和企業文化，也是財務經理的工作重點，同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
如果能做到以上九點，就一定會成為一名優秀的財務管理專家。
『貳』 做為一名財務負責人,應該從那些方面做好工作
（一）財務負責人職責
1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、 貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、 其他相關工作。
（二）財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。
『叄』 怎麼做好房地產企業財務經理
怎麼做好房地產企業財務經理？
需對公司內部：
1、建立組織架構建設；
2、完善版財務管理與監督機權制；
3、做好項目投資計劃；
4、有公司一套完整的投資概算及員工激勵機制、
5. 熟悉房地產投資，預算，及財務核算開發工作、熟悉財稅政策；
6、了解開發前期研究、規劃、建設工程、營銷管理、項目包裝、物業服務等運營程序和工作；
7、常看財務報表、制訂投資回收資金目標、做好開發成本控制
8、具有健康的體魄、、大度、守職業道、抗壓能力、協調能力、培訓能力、房地產專業知識、風險及危機應對能力、談判能力德等。
『肆』 如何做好一個財務負責人（財務總監或者財務經理）
做好一個財務負責人(財務總監或者財務經理)需具備的條件是：
一、貫徹黨的經濟工作方針政策，遵守《會計法》，熟悉和掌握國家有關法律、法規、財政政策和各項財務制度。具體領導本單位財務工作，結合本單位具體情況，制定財務管理辦法。
二、按照《預演算法》，認真編制並嚴格執行部門預算和政府專項資金預算，及時檢查分析財務收支和預算執行情況，找出問題，提出建議和措施，不斷提高財政資金的使用效益。
三、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、國庫集中支付管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。對部門預算、重大開支和重要的經濟事項，要經單位領導集體討論決定，堅持民主理財和「一支筆」審批制度。
四、加強內部會計控制，建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，並做好內部和外部的協調工作。
五、規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作符合《會計基礎工作規范》的要求。
六、定期或不定期對單位內部會計控制制度執行情況進行檢查和評價，對涉及會計工作的各項經濟業務、內部機構和崗位在內部控制上存在的缺陷提出改進建議。
七、負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
八、時刻加強會計職業道德修養，做到遵記守法、堅持原則、廉潔奉公、依法理財。
九、負責對會計及其他有關財務人員的業務指導。組織和參加會計人員繼續教育，不斷提高政策執行水平和業務能力。
十、會計或出納調離本崗位時，應負責監交。
『伍』 試論如何當好企業財務負責人
作為公司的最高財務負責人，全面主持著公司范圍內財務管理工作，是對公司的財務活動和會計活動進行管理和監督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責。財務控制實質是對財務活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經營風險的優勢，確保了公司經營信條、戰略計劃、確保了資金、對外投資、擔保等方面的管理。 （二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務管理大綱。銷量是產生規模經濟效益的源泉。作為公司最高財務負責人，對銷量在企業生存和發展中的地位應該有清醒和明確的認識，必須認識到銷量是銷售企業的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務管理工作。《財務管理大綱》是確保公司各項業務規范、有效、合理、合法地執行的制度保障，是讓企業沿著固有正確軌道發展的重要保障。 （三）發揮好「三種職能」。監管職能，是企業應根據實際需要，建立和完善企業的各項資產的實物管理制度，加強相關業務的內部控制及崗位內部牽制，建立必要的內部監督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應當盡量克服經營者對所有權者信息反饋的財務狀況和經營成果；服務職能，是財務負責人要適應市場的快速發展及經營環境、布局的不斷變化，不斷優化人員結構，主動溝通和配合其他部門的工作或業務環節的銜接。作為財務負責人，必須注意日常工作中的服務意識，必須注意適當的放權，不能顧此失彼，制約或影響業務的發展。 （四），要堅持「四項原則」。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批准後方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經批準的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規原則是財務負責人員處理事情的原則 既要保證合規，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務負責人應當具有較強的協調平衡能力，在考慮任務、貨物、收入的分配時，必須有根有據地進行；持續發展原則是在決策過程中，財務負責人必須站在所有權者立場充分考慮企業的長遠利益，考慮企業的持續發展。 （五）採取「六條措施」。計劃實現是在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現金收支計劃和損益表預算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執行到位，確保不因人為的原因造成業務工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領導的認可，個人價值實現的形式也希望得到有效的激勵；手續辦事：是要時刻注意辦「手續」無據或不符合手續的一律不得辦理，這是對財務管理者的基本要求，也是財務負責人對全部業務工作的指導原則；超前思維是在決策過程中，財務負責人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預見性，決不能因為自身的素質而影響公司決策的制定和貫徹執行；書面總結是在實踐工作中要將工作中執行得好的方面、學習中的新發現和新觀點以書面的形式總結出來，進行系統的總結。通過書面的、系統的、完整的評價，發現工作的不足，使管理水平不斷得到提升。 羅宜家
『陸』 如何做好企業財務負責人
財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。 一、處理好財務工作中方方面面的關系 １．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導了解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多匯報，經常匯報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力范圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。 ２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯系。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。 ３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。 ４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務部門聯系時，要事先通知對方，並做好相應的准備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。 二、妥善解決工作中的矛盾 財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是： １．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金周轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。 ２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當的勞務費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標准請客吃飯只要開一張大額餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發揮會計的監督、控制和管理職能。 三、要善於抓大事 財務工作千頭萬緒，作為一名財務主管，不能事無巨細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務主管的基本職責是為實現這一目的出謀劃策。為此，除要健全業績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發揮一個財務主管的參謀和助手作用。
『柒』 如何成為一名優秀的財務負責人
財務負責人的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工內作，做到未雨綢繆。容
從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
財務負責人應該利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
財務負責人應該潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
『捌』 如何做好集團公司財務總監
首先講一下財務總監與財務經理的區別，前者屬於宏觀，後者屬於微觀，前者是後者的提升，回如果要想做答好一個合格的財務總監，首付必須進行多年財務經理崗位的實務煅練，如果是造一座大廈，財務總監相當於設計者，財務經理相當於建設者，兩者涉及的范圍不同，但仍有可通之處。
『玖』 如何做好一個財務負責人
財務負責人作為來企業管源理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，需要頭腦冷靜、對數字高度敏感、及時而恰當地解決企業生產經營中所出現的財務問題，讓企業各級管理者按照企業所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。要發揮財務負責人在企業經營管理中的作用，對提出了較高的要求。（剩餘1814字）