㈠ 房地產前期策劃問題
調研地塊周邊的房地產市場和房地產產品，判斷本地塊如何進行產品的設計和規劃
㈡ 房地產前期策劃和營銷策劃的區別，未來發展前景怎麼樣剛入行，對未來很迷茫！
前期策劃偏市場研究，後期策劃偏營銷執行。都可以！只要做好都賺錢！我在之前做銷售，又做營銷策劃就是後期駐場的執行策劃！要在售樓部駐場的！配合開發商工作。前期需要跑市場做市場調研的。然後作項目定位的。前期在體力上要求多些，因為要跑市場。後期主要在售樓中心配合開發商。前期一般提成是16-20%，後期是萬分之一到二左右。都掙錢，前期做的周期短，營銷策劃後期一般需要2-3年甚至更長，要具體看樓盤大小和銷售進度。 看你的情況更傾向那個！希望我的回答你能滿意！
㈢ 房地產前期策劃方案如何寫
好難找啊，我幫你找了好久沒見哦，我也沒辦法了
㈣ 房地產前期策劃部的主要工作是什麼
通常意義上的房地產項目開發可分為決策階段和實施階段，房地產開發中的項目前期階段一般指的就是決策階段。一個房地產建設項目的成功，取決於對項目的良好決策和後續的組織實施，而一個良好的決策往往對整個項目的成敗起著至關重要的作用。 無疑，做好項目開發前期的策劃工作，為項目開發提供科學的決策支持，是項目開發成...功的重要因素。通俗地講，前期策劃就是要解決市場定位的問題，如樓盤定位、產品定位、價格定位，即解決「生產什麼、為誰生產、怎麼生產」的問題。 1 房地產項目開發前期策劃工作的任務 主要有：環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、營銷策劃、環境文化策劃、風險策劃。各個組成部分的具體內容為：環境調查和分析主要是了解項目所處的政策環境、宏觀經濟環境、自然環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施)以及建築環境(風格、主色調等)等,從而為項目的定義和論證提供資料；項目定義和論證主要是確立開發或建設的目的、宗旨以及指導思想，並確定項目的規模、組成、功能、標准和布局、總投資以及開發或建設周期；組織策劃主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工；管理策劃要確定項目建設和經營期的管理總體方案；合同策劃是確定決策期的合同結構、內容和文本；經濟策劃注重於項目開發中的成本效益分析,制定資金需求量計劃和融資方案；技術策劃主要是分析和論證技術方案以及技術標准和規范的應用和制定；營銷策劃是分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等；環境和文化策劃關注項目規劃中的環境藝術、生態文化等方面；風險分析包括政治風險、政策風險、經濟風險、組織風險、管理風險以及營銷風險等。通過對以上各因素的分析,可以確定出一個清晰和明確的項目計劃和方案,從而對開發項目做出決策。項目策劃是一個知識管理和創新增值的過程,通過項目策劃,可以對項目開發中的各個方面進行充分調查和研究,制定方案,為項目實施中的控制提供前提。
㈤ 房地產前期策劃和後期營銷哪個更重要收入更高謝謝
如果只做前期的話干凈利落，快進快出，周期短，傭金和銷售不掛鉤；後期的話要跟著項目銷售走，持續時間比較長，但相應的拿到的傭金會多一點；各有優點啦……如果能拿到項目，最好能爭取做全程的，這樣的話，一切都在掌握之中……
㈥ 房地產前期策劃，大家覺得怎麼樣
一般般，又費馬達又費電，還不如做後期營銷策劃，幫著賣房子還會有提成。
㈦ 我不知道地產的前期策劃重要嗎你們哪個給我講一講。
很重要，地產的前期策劃關系著以後的施工包括盈利等，你可以去找廣州
旺地
咨詢下就知道了，他們也可以幫你做前期策劃方案，都是根據地產的實際情況做的