地產采購物品有哪些

Ⅰ 商品采購的類型有哪些

1、 戰略采購物品——建立長期夥伴關系。對於戰略采購物品，首要的策略是要找到可靠的供應商並發展同他們的夥伴關系，通過雙方的共同努力去改進產品質量，降低產品成本，提高交貨可靠性，並組織供應商早期參與本公司的產品開發。
2、 集中采購物品——集中競價。對於集中采購物品，由於供應充足，產品的通用性強，其主要著眼點是想方設法降低采購成本，追求最低價格。通常可採取兩種做法：一是將不同時期或不同單位的產品集中起來統一與供應商談判;二是採用招標的方式組織不同的供應商參與競價。需要注意的是在追求價格最低化的同時要保證物品質量和供應的可靠性，一般情況下這類物品不宜簽訂長期合同，且采購時要密切關注供應市場的價格走向與趨勢。
3、 瓶頸采購物品——確保供應。瓶頸采購物品的策略主要是要求供應商確保產品供應，必要時甚至可以提高一些價格或增加一些成本，采購的行動是通過風險分析制定應急計劃，同時與其供應商改善關系(最好是建立夥伴關系)，以確保供應。
4、 正常采購物品——系統化采購。正常采購物品僅占價值的20%一下，在采購管理不善的情況下采購人員往往會花費大量的時間和精力投入。因此這些物品的采購策略是要提高工作效率，採用程序化、規范化、系統化的作業方式等，主要措施有：提高物品的標准化，通用程度以減少物品種類;減少供應商數量;採用計算機系統、程序化作業以減少開單、發單、跟單，跟發票等工作時間，提高工作的准確性及效率。

Ⅱ 采購物品的分類

按照與生產領域是否相關進行分類來源：、生產相關產品來源，指直接進入產品的生產用產品原材料及半成品和生產設備及零部件等來源：2、非生產相關產品。企業中不直接進入產品本身的所有其它實物（產品包裝材料和防偽以及編碼等）和服務（第三方所提供的技術、行政、後勤等方面的軟體產品如咨詢、培訓、審核、租賃、委託代理）。 3、轉賣品。不在本企業生產製造，本企業只是從供應商處采購成品，這一成品打有本企業商標。我們常說的OEM 產品技術就是此類情況。企業向選定的供應商提供技術或品牌，由供應商按要求組織生產，再從供應商購回所有的產品以自己的品牌和名義提供給市場。
按照物品用處進行分類 。 一、生產。 1、原材料 生產過程中耗用的原料。 2、輔助材料 指生產過程中耗用的，不構成產品主體的材料。3、 半成品 購買已經進行了部分加工和製造的產品，例如傢具工廠購買的各類木材。 4、工具器具 生產經營過程必備生產、經營用工具、器材等。 二、銷售和運輸 1、包裝物 用於包裝原料、輔助材料的容器、紙箱等包裝用品。 2、運輸工具 用於采購和銷售產材料和產品的各類運輸工具。 三、日常管理 辦公用品 公司日常管理過程中所需購買的物品，包括文具、辦公用品等 。

Ⅲ 請問房地產公司采購的途徑有哪些

招標采購；零散的短期采購；合同的長期采購；

Ⅳ 房地產采購管理的目錄

第一章 房地產采購的基本知識
一、房地產采購的概念
二、房地產采購管理的5R原則
三、房地產采購管理的三重目標
四、房地產采購的功能特徵
五、房地產采購的范圍和分類
六、房地產采購的特點及趨勢
第二章 房地產采購計劃的確定
一、采購計劃的層次
二、材料、設備計劃的編制
三、采購計劃的確定流程
四、房地產采購計劃規范化表格匯總
第三章 房地產采購的供應商管理
一、供應商管理的內容
二、供應商信息庫的建立
三、對供應商進行預審，保證合格的供應商隊伍
四、建立科學的供應商評估標准
五、高效地對供應商績效進行管理
六、供應商聯盟管理
七、優化供應商結構的策略
八、供應商管理規范化表格匯總
第四章 房地產采購策略
一、制定房地產采購策略的四項准備
二、房地產產品組合採購策略
三、房地產供應商組合採購策略
四、供應商市場組合採購策略
五、房地產組合採購策略最常用的四把利劍
六、房地產采購策劃規范化表格匯總
第五章 房地產采購的詢價和談判管理
一、房地產采購過程中的詢價
二、房地產采購談判管理
三、房地產采購詢價與談判規范化表格匯總
第六章 房地產采購合同管理
一、房地產采購合同的基礎知識
二、材料、設備采購合同的管理
三、工程咨詢服務的采購管理
四、實操過程中合同的運用策略
五、房地產采購合同管理規范化表格匯總
第七章 房地產招標采購管理
一、房地產招標采購的含義
二、房地產招標采購的「三類、四式」
三、房地產招標采購必備的四要素
四、房地產公開招標采購的程序
五、房地產招標采購的五個核心內容
六、房地產招標采購的四個誤區
七、保證成功招標的五項策略
八、房地產招標采購規范化表格匯總
第八章 房地產采購成本控制策略
一、房地產采購的成本和價格原理
二、房地產采購成本降低的原理
三、房地產采購成本控制的十項主張
四、房地產采購成本控制策略規范化表格匯總
第九章 房地產采購部門組織管理
一、房地產采購部門的職責
二、各部門的采購職能說明
三、房地產采購人員的工作職責
四、采購業務人員的管理規定
五、房地產采購人員的績效管理
六、房地產采購人員與組織管理規范化表格匯總
第十章 房地產采購作業管理全流程
一、房地產采購作業實用22個流程
二、某房地產公司的采購決策、作業全流程
三、房地產采購作業管理規范化表格匯總
第十一章 萬科的采購管理模式
一、萬科采購的發展歷程
二、萬科企業的采購職能戰略
三、萬科材料設備采購管理範本
四、萬科采購物品驗貨指導範本
五、萬科采購供應商管理模式
六、萬科采購招標管理範本
七、萬科服務、工程采購管理模式
八、萬科采購財務管理模式
九、萬科采購其他管理範本

Ⅳ 房地產采購是做什麼的

一般是指物資采購，就是在一個項目從規劃、設計、清場、動工到最後完工的過程中，所需的各種物料的采購工作。在私企就是替老闆采價和跑腿的。

Ⅵ 有哪些房地產開發商公司是通過線上平台找采購材料的

采購的材料物料跨度很大，如果按照現實情況的話，對於線上平台的需求幾乎是用不到的內。
為什麼？因為地容產的工程時間緊張，沒有時間通過線上平台進行材料采購，一般都是通過本地進行長期合作供貨，因為這種操作對於時間把控較為准確，讓你幾點送你就幾點送，今天下材料計劃表，往往一兩天就要用，如果去線上采購，審查、篩選都是需要時間成本的，你等的了，工程進度等不了。
不過對於特殊性的物料也許會用到線上平台。例如：防火門、防盜門、窗戶等，外牆裝飾等，因為這類材料生產時間周期長，本地又沒有合適的廠家供應，那某些情況下就要通過線上平台提供廠家信息，不過即使找到廠家信息，最後也通過線下溝通簽訂合同。
純手打 2020.5.4 上午09：40分

Ⅶ 房地產開發需要采購些什麼物資

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