① 五星級酒店設計布局應該要注意什麼呀
一是如何抄更好地體現以人為本，功能關系、空間布局、交通組織和環境營建中如何為客人提供周全、方便、優質的服務。有些酒店像迷宮一樣，沒有體現以人為本的基本理念。
二是如何在解決基本功能，提供周全、方便、安全、優質服務的同時，創造高層次的文化品位和藝術水準。不能追求珠光寶氣，視覺的沖擊會造成審美疲勞，豪華裝修並不能代表品位就高。
三是在大量應用新材料、新設備的同時，如何使五星級酒店更有鮮明的個性和地域特色，特別是品牌酒店如何尊重所在地的文化傳統，展現不同地域和民族的文化多樣性。
四是在追求高舒適度的同時，必須注意解決對資源的過度消耗和浪費。
五是在室內設計和裝飾風格的把握上，如何走出繁瑣、雜亂、堆砌、復制的誤區，更多地展示傳承、原創、理性和簡約之美。
六是在空間感上把握一種賓至如歸的感覺，設計上注重細節，注重色彩的搭配，給客戶一種放鬆的心情。
② 五星級酒店從開始立項，直至交工，作為建設單位，應該綜合考慮哪些問題，都在什麼時間去考慮這些問題！
大概流程（按時間順序）如下
一，指標確認階段
1，項目成本指標確定2，項目考核版指標確定3，
二，施權工圖設計階段
1，施工圖設計院的選擇與合同簽定
2，制定建築、綜合管網、景觀施工圖設計任務書（交工標准確定、建築、景觀限額指標確定）
3，結構方案及設備選型研討及確定
4，地質勘察報告
5，施工圖成果
三，建設工程規劃許可證獲取
1，規劃方案及市政方案送審
2，建築方案送審
四，現場工程放線
五，施工許可證獲取
六，施工
七，竣工結算
③ 五星級酒店前期策劃需要做哪些工作
企業戰略發展規劃，五星級只是酒店的硬體與服務建設標准，而不是經營的目的，例如，專你們要屬做一個什麼樣的酒店，能夠為什麼人提供什麼樣的服務。實現這樣的服務，你們要做哪些事情，如何把這些事情做好。
1、企業領導團隊共認的最佳企業文化定位。並依此定位建立企業文化經營策略。
2、企業內部運營與管理機制的確定。包括各個部門的組建以及管理，如果有需要第三方合作（如餐飲外包或娛樂項目外包等）的，要細化第三方合作管理機制。
3、酒店營銷方案。
還有很多細的方案，就以上的三項中，也包括很多非常細的環節。這個方案的專業要求度還是比較高的。建議你可以尋找第三方合作來完成，自己完成的最大困難是無法站在第三方的角度，擁有局外人的客觀智慧。
④ 五星級酒店的經營計劃怎麼寫(包括五年跟十年的)
這個應該是總經理助理或秘書的任務吧？如果有前一個5年計劃，可以作為專參照，根據目屬前經營狀況、董事局（會）經營思路及市場現狀進行調整。列出大綱，分門別類進行說明，形成草案。除外建立草案附件，可以列出幾種設想，供總經理及董事會參考。
⑤ 如何制定一個好的房地產規劃設計方案
房地產屬於實業的范疇，一般認為通貨膨脹對實業的影響較小，所以一旦通貨膨脹到來，房地產的價值可以隨著物價上漲而「水漲船高」，有時還會超出通貨膨脹幾個百分點。而且房地產具有耐久性，所以房地產是投資（尤其是長線投資）很好的項目，是獲利大、風險小的投資工具，它對抵抗通貨膨脹、增加個人收益具有極大的作用和功效。在當前股市火暴的情況下，不少市民冷靜地選擇了房產投資。「理財幫手」簡訊平台近日收到不少讀者發來的簡訊，咨詢投資房產應注意哪些問題。就此，理財專家作了分析和解答。
1. 個人資金實力及租賃市場的分析
首先房產投資要有相當的經濟實力作為後盾。購房的先期投入較大，而且如果投資採取出租的方式，則投資回收期相對較長，因此是否將房地產作為投資工具的選擇，要結合自身的經濟實力進行分析。
其次在投資前要在對租賃市場調查的基礎上，對租賃市場有一定把握，避免投資的盲目性。投資者最看重的是資金回報率，房地產投資回報表現在租金回報和價格變動幅度上。市場價格主要受供求關系影響，所以，投資房地產最根本的還是要看市場的供求狀況如何，尤其是租賃市場的需求變動和價格走勢，來決定投資時機是否成熟。
2. 房產投資品種的選擇
目前可供個人投資者選擇的投資種類主要有住宅、商鋪、寫字樓等。其中住宅投資較為活躍，在一些旺銷樓盤中，用於投資目的而購房的佔到總量的40％左右，尤其在一些經濟較為發達的城市，這一狀況更為顯著。這些經濟發達的城市，是人才集中湧入地，租房的需求相對旺盛，大量的外來人口將帶來房屋租賃市場的繁榮，這就大大吸引了個人的房地產投資。
3. 購置投資型房產應注意的問題
作為投資用的房地產，在購置時要綜合考慮該項目開發商的實力、地點、周邊環境、房型以及物業管理等方面問題。
項目的選擇：有的房屋雖然價格較高，但設計合理、質量優良、配套完善等，可以給人較大的消費滿足，且今後仍有升值空間，這種項目應該說是投資的最佳選擇。
房地產開發商的信譽和開發業績。特別是在購買期房時，更應弄清開發商的實力，能否按期竣工、准時交房。
⑥ 為什麼星級酒店盈利不高,很多房地產公司還都在做
房產商做酒店基本是從資產結構的角度出發，也可簡而言之：被迫的。比如：1、功能互版補型，權綜合體中的酒店房客會轉化為商場客流；2、降低總成本，城市規劃需要，做酒店可以降低拿地成本；3、將來丟到股市的資產包里。我這邊做的項目就屬於第2種，五星級酒店平均800塊，入住率不到50%。多少年才能回建安成本那！我看了不少房產商做的酒店，基本都做不到自負盈虧。
⑦ 現在有很多大型房地產公司的豪華售樓部，都是五星級酒店配置。想了解售樓部物業五星級酒店人員配置情況！
保安分位：車場禮儀崗1人，泊車員1人，大門形象崗1人。一共6人
門童：大回廳門口1人，一共答3人
禮儀小姐又叫禮儀接待：水吧台內1人，休閑區，洽談區1人。一共4人
保潔分位：大廳2人，衛生間1人，辦公區1人，樣板間2人，外圍2人。一共12人
⑧ 土地用途里，明確規定了只能用於建設5星級酒店，不能用於房地產開發，那麼請問，我可以做產權式酒店么
屬於，要辦理銷售許可證，還有要能辦理單個客房房產證。
但是做成產權式酒專店，滿足屬了規劃一個5星級酒店的需求。溝通一下或許可以的。
發展產權式酒店可以讓項目業主的免費住宿天數參與易度網度假交換。有需要可以和我們溝通。
如果賣時權的話，那麼就完全可以。不受規定的限制了。不屬於房地產銷售范疇，而是屬於客房使用權的銷售。屬於酒店經營的銷售行為。