Ⅰ 房地產企業如何確認收入
地產公司的收入確認時間一般以商品房結算,交付客戶為時點確認收入。
房子沒完工可以確認收入,確認收入以後按照合同結轉利潤以及計算成本。
房地產屬資金密集型行業,投資大。為了籌集資金,房產銷售往往採取預售方式,即在商品尚未建造完成時向客戶收取價款。由此形成商品交付與收款存在較大時間差異。
一般來說交付的時候,就會有大量住房交付,但是銷售的時候是一套一套銷售的。這樣造成一個結果就是,很長時間沒有收入,一有收入就是大額的利潤。
其實現在房地產公司也可以把銷售收入提前確認,只要把項目公司賣給其他公司就可以了。一個銷售額10億元的項目已經銷售完畢,只需要繼續建設就可以了。後續建設成本是很容易估計的,比如說合同2億元,那麼我給其他企業2.5億元。這樣就可以了,後續這個就由企業自己負責。
(1)地產銷售公司如何提高利潤擴展閱讀:
關於收入確認的原則:
銷售商品收入同時滿足下列條件的,才能予以確認:
(一)企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方;
(二)企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權,也沒有對已售出的商品實施有效控制;
(三)收入的金額能夠可靠地計量;
(四)相關的經濟利益很可能流入企業;
(五)相關的已發生或將發生的成本能夠可靠地計量。
第一點,商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方,房屋價格漲跌都由買房人承擔。符合第一點
第二點,其實只是在建房子,但是沒有享有管理權,最終管理權還是在業主。
第三點,收入的金額能夠可靠地計量,第四點相關的經濟利益很可能流入企業。已經全款收到錢了,收入金額可以靠確認,經濟利益已經流入。
第五點,相關的已發生或將發生的成本能夠可靠地計量。一般房地產公司都簽的總包合同,在項目施工的初期可以預算出一個成本。工程施工企業也是根據成本預算確認收入和成本的,那麼房地產企業更可以了。
網路-確認收入
Ⅱ 做房地產銷售員賣一套房有多少利潤
房地產銷售員沒有利潤,只有底薪+傭金。
房地產銷售代理公司是應該有利潤的,至於利潤率的大小,取決於項目的選擇、銷售方式、銷售人員結構、領導的智慧等因素。有賺錢的、也有賠錢的。
Ⅲ 房地產公司 利潤分配
你們前期開發的,如果沒有盈利是不能提前支付利潤的。
如果提前支付,所支付的利潤是要被追回的。
因為程序不合法。
稅務機關這個只要納了稅了問題到不大。
主要是工商行政管理機關
Ⅳ 房地產的高額利潤如何產生的
最主要來自於購來房者,因為房子源的剛性需求,也就是說就算房子再貴,我們還是得去買去住,這就導致了房地產開發企業往往故意的抬高價格,因為他知道就算抬高價格還是有人會買的
還有就是由於房價不斷上漲,以及上漲的預期,一些有閑錢的人就把買房子當成投資,這使得房子的需求量增加了,供求關系變化,推動了房價的上漲,這就形成了一個惡性循環,最後產生房地產泡沫
房價上漲了,但是同樣的建房成本上漲的比例卻比房價上漲幅度要慢的多,這樣高額利潤自然就產生了
Ⅳ 房地產如何讓提高利潤
利潤的概念就來是收入減成本,很明顯,自想要提高房地產利潤要從降低開發成本和提高單位售價方面入手,開發成本包括建安成本、管理費用、銷售費用等,建安成本是不可以縮減的,勢必要以提高辦事效率和擠壓銷售費用縮短銷售周期入手;另一方面,可適當提高樓盤調性,以小博大,打造精品,售價自然高
Ⅵ 如何提高房地產企業利潤
如果房子建築符合人們的需求,而且能帶動所居住人民的經濟發展的話,就是提高了房地產企業利潤
Ⅶ 房地產的銷售利潤高嗎 這個行業有發展的前景嗎
總體來看,中國的房地產發展前景還是比較樂觀的,理由如下:
一、城回市化進程的加快答。經濟的快速發展、工業化進程的不斷推進,會加速一個區域及一個國家城市化進程,這必將會有大量的農村人口向城市區域遷移,從而會帶來巨大的房地產需求。
二、中國的傳統觀念。自古以來,中國人認為只有安居才能樂業,房子是樂業的前提,也是談婚論嫁的必要的物質條件。這種觀念對房地產市場的需求的影響將是長期的,很難一時就能改變,只要這種觀念存在,必將會大大推動房地產市場的持續發展。
三、投資需求。房地產本身除了有社會屬性及商品屬性外,也有其一定的投資屬性。在中國當前投資渠道比較狹窄的狀況下,房地產投資仍是風險最低,獲益最穩的行業。所以有相當一部分投資資金短期或長期的投向房地產,推動房地產不斷向前發展。
四、改善性需求的增加。隨著經濟的發展,部分城市居民的住宅的面積、配套已無法滿足其現有的需求,故會產生重新購房置業的需求。這部分需求也是帶動房地產發展的重要因素。
詳細情況可以向菁英房地產咨詢下,希望幫助到您謝謝。
Ⅷ 房地產公司如何轉移利潤
對現行土地增值稅清算偷、漏、避稅手段,予以歸納和揭示如下:.關聯公司之間的交易,將開發房地產利潤轉移,造成房地產開發項目低利潤或微利等等,心知不可言
Ⅸ 如何提升房地產項目的利潤
看看別人的回答吧!
Ⅹ 房地產企業如何提高利潤
把握行業脈搏塑復造地產精英精製准控製成本提升企業利潤
為什麼您的企業明明處於行業領先地位,而利潤卻低於行業平均水平?為什麼企業銷售業績持續上升,卻不見盈利?這些都是由於沒有良好的預算管理系統作為支撐。被業界譽為「房地產企業全面預算管理九段高手」的曹海良老師將帶您一起翻閱精減成本的秘笈,與您一起構建房地產行業的全面預算管理系統,讓您以合理的控製成本獲得最佳的收益。
講師:曹海良
國內最具盛名的房地產管理咨詢專家,清華大學、北京大學EMBA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師集十餘年房地產行業的培訓經驗和上百家房地產集團的管理咨詢經驗於一身,在房地產管理領域擁有國內領先的解決方案和豐富的實戰經驗。並在企業咨詢方面形成了獨特的核心能力,在為企業創造價值的同時贏得了客戶的廣泛贊譽。
一、全面預算管理的智慧
二、目標、環境和全面預算管理的關系
三、全面預算管理的重要性
四、全面預算管理系統的功能
五、全面預算目標管理
六、全面預算指標的本質
七、全面預算指標的確定
八、全面預算管理案例分析
九、全面預算財務指標分析(上)
十、全面預算財務指標分析(下)
十一、全面預算管理系統科目設計