① 房地產公司的行政崗位主要做什麼工作
房地產公司的行政人員崗位職責：
1、負責主持辦公室全面工作，組織並督促部門人員完成部門職責范圍 內的各項工作任務；
2、 協助上級領導起草、審核本公司綜合性的經營管理報告、總結、計劃、決議等文件、函件；
3、 負責組織起草綜合性業務規劃，周工作匯總，月度工作總結和簡報，季度、年度工作總結和 公司請示、通知等公文函件並審核待簽發的文稿；
4. 負責公司管理體系搭建，指導公司行政、後勤管理制度，優化工作流程，組織、協調監督、 制度的落實；
5. 協助上級領導籌備各類會議，協調好各方面工作，保證會議的順利，並傳達會議精神，並檢 查各業務部門貫徹執行情況；
6. 負責公司行政費用支出預算計劃的執行情況，並按公司規定執行獎懲條例；
7. 擬定公司固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度；
8. 負責進行公司固定資產管理，保證公司固定資產不會向外流失；
9. 做好公司行政後勤管理服務相關工作，為員工創造良好辦公環境；
10. 負責公司行政檢查體系制度建立、完善、督導和落實；
11. 負責公司證照的變更、年審、對各政府部門的報送材料等工作；
12. 組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司 的良好形象；
13. 負責公司印鑒、介紹信使用和保管
② 淺談如何做好房地產公司的管理工作
當前，隨著國家宏觀調控力度的不斷加強，房地產企業的發展形勢空前嚴峻。在這種形勢下，地產公司的管理已經成為影響企業效益的重要因素，企業的管理方式和手段直接決定了其未來的走向。通過近期公司組織的培訓學習以及平時的個人思考，我想就關於怎樣提高地產企業的管理素質與管理水平，提幾點自己的粗淺想法：一、要想達到一個好的管理效果，提升自己的管理素質與團隊的管理水平，首先就是對自己的本職工作的熟練掌握，這不僅體現在日常的部門工作本身，更體現在與部門工作相關的業務的學習中。以我為例，作為一個剛畢業不久的大學生，接觸營銷工作的時間並不長，雖然之前接觸過營銷的理論，但是能夠運用在現實實際中的少之又少。現實的工作更加要求我能夠根據當地的實際情況來安排現實的工作內容。然而現實里的東西操作起來會跟理論相差很遠。但是，任何現實的活動缺乏了理論的支撐與引導都是不會實現長久成功的，所以我個人認為，雖然理論知識在某個階段看似與現實聯系不夠緊密，發揮作用不夠明顯，但決不能因此忽視理論知識的學習，只有依靠扎實全面的理論功底，才能將工作做久、做牢、做強。以前在學校的時候是先學理論，然後通過案例的學習，把理論結合到現實實踐中來，而現在則是在工作的過程中，從實踐中去尋找有用的理論來作為自己的指導，這樣尋求出來的理論才會是經久不衰，且為實踐所檢驗的，極具教育指導意義的理論。就目前來說，有關於營銷手段的應用環境及優劣勢分析，營銷策劃的合理性與有效性，消費者行為與心理的分析，市場需求與供給的預測分析，市場宏觀環境與政府政策對房地產市場、購房者的影響等等，都需要我們去進一步地學習。要言之，一是要熟練掌握本職工作的方法與流程，二是要進一步學習更加高效的知識和理論來為自己的工作保駕護航，提高工作效率，提升工作效果。二、團隊精神的培養與溝通協調能力的提高是一個公司保持年輕活力、快速高效運行的必備條件。團隊精神體現在公司的所有員工都能夠朝著一個明確的目標去努力去奮斗，能夠為了這個目標去奉獻出自己的時間、精力與智慧。當這個目標達成的時候，員工會感覺到自己的人生目標也得到了實現，自己的人生價值也得到了證明。因此，必須讓員工真正能夠融入到企業的工作中來，以主人翁的態度去做好每一件事情，過好每一天。這樣，大家就有了共同的可以預見的清晰明確的目標，那麼所有人都會朝著這個目標去努力，大家工作就會更加有動力，辦起事情來也會更加有效率。團隊精神與共同目標不僅僅局限於我們房地產公司內部，它更多地應體現在與房地產公司相關的各個合作方，從總包、分包，到廣告媒體等等，我們都應該與這些利益相關方建立一個共同的目標，大家都為了這個目標去努力，實現共贏。如何尋求到這個共同的目標並實現它很需要我們的智慧。溝通協調能力體現在公司對內對外兩個方面。對內，能夠有效的與公司各個層面的工作實現快速准確的對接，這樣，公司的治理水平無疑會上升一個台階。對外，能夠與利益相關方順暢地進行溝通交流，使合作完美進行，那麼公司就會快速盈利。這兩個方面關繫到公司自身運行的效率以及公司的盈利能力。團隊精神的培養有賴於公司合理而又明確的目標制定，溝通協調能力則有賴於員工在工作過程中自覺的培養與提高。三、規范操作，標准化流程的建立。我們房地產公司剛剛起步，各種工作都處在探索的階段，但我相信成功是可以復制的，一個盈利的項目必然要依靠良好的管理，而這種管理是可以復制到其他項目中去的。雖然各個地方的政策法規不同，但是在統一的體制下，很多東西都是相通的。所以目前標准化流程的建立會對我們今後的發展產生不可估量的促進作用。我們通過標准化操作來積累經驗，從而建立起一套行之有效的管理體系，以後當我們有新的項目的時候，就可以拿來就用，省時省力。這個標准化流程需要一個從上而下的貫徹體系，上要有人有部門來牽頭促進，下要要遵守規范，嚴格執行。這樣，通過熟練的標准化的操作技巧簡化掉操作過程，提升了工作效率。四、一定要保證每天的學習時間。現在這個信息時代，每天的信息撲面而來，關於房地產的政策法規也是一天一個樣，一定要保證自己對這些信息的敏感度，要不斷提高自己應對變化的能力，否則就會被市場迅速淘汰掉。以上便是自己的幾點拙見，對於剛走出校門踏入社會的我來說，自己的一些想法可能還遠不夠成熟，希望在實踐中能夠快速吸取他人的長處，及早成長，為公司貢獻越來越多的力量。
③ 房地產企業的項目管理主要工作職責有哪些
在企業，「員」就是最基層人員的稱謂。「專員」，就是專門從事定項工作的基層回人員。比如門衛，也答叫值班專員。
「運營管理和項目管理」就是「戀人和夫妻」的關系。
運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。
項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必後，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。
兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行政部叫文員，也可以細分為：行政專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等 實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。
一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什麼的。項目口內向些。不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。
各個企業都不一樣，進入後也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。
④ 房地產公司人力資源工作具體做什麼的
一般做以抄下工作：人才規劃襲，人員招聘，薪酬管理，績效管理，員工培訓，辦理日常入職、離職手續，日常考勤，人事檔案管理和領導交辦的其它工作等。
附：
一、 人力資源管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、 人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。
⑤ 房地產企業的投資管理崗位是做什麼的
一般來說，投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條：
1、對投資項目進行內前期市場容調研，對行業進行研究分析，及時准確的收集信息；
2、根據行業和市場調研結果進行項目的可行性分析，並完成可行性分析報告，提出有關投資方向的建議；
3、對投資項目實施評估、測算和分析，為投資者的投資決策提供依據；
4、尋找合適的項目資源，根據投資計劃方案設計投資項目，積極組織項目調查，並對尋找到的項目進行可行性調查分析；
5、配合投資主管撰寫項目建議書、可行性報告以及商業計劃書；
6、參與項目談判，建立和維護與合作夥伴的合作關系；
7、協助投資主管對項目進行監督和控制，並對項目的執行結果進行評估，擬定項目評估報告；
8、對投資項目的相關資料進行整理和歸檔。
⑥ 房地產企業經營管理人員指哪方面類型
經營來管理人員，大概是說營銷總監，案自場經理，銷控這些吧。。
銷售是個綜合的東西，房地產呢相對來說不是很復雜的，拆分一下大概就這么點東西。
銷售員，完成銷售。
案場經理，管理銷售員，做培訓資料，解決棘手的客戶等。
銷控，受經理或者總監管理，主要控制房源。
後勤，輔助案場里的所有工作，統計數據，做提成單等。
策劃，主要是策劃銷售相關的活動，一般是由總監或經理管理。
設計，輔助策劃完成工作。
策劃和設計可以是兼職或者外包的。
營銷總監，整體定位，大的銷售節點控制，研究競爭樓盤等。
有代理公司的話，可能只要總監和銷控是甲方的，其它都可以是代理公司的。
然後做為管理的，就是總監和經理，之所以把銷控算進去，因為銷控是個緊要的位置，他知道整個銷售計劃，控制所有的房源，很多時候是比案場經理更重要的崗位，所以也可算做是管理層的。
⑦ 房地產企業管理部中的業務經理主要是負責什麼的
房地抄產企業,是一個管理型企業.房地產企業的各個部門,都是管理者.如,工程部的人,是對施工現場進行管理,監督工程進度,檢查工程質量等.房地產企業的設計部,是審核工程圖紙質量,跟蹤管理設計進度.房地產企業的預決算部,也是管理的,他們監督造價事務所的工作,房地產企業的銷售部,財務部都是這樣的.小型房地產企業銷售部是直接賣房子的.大型地產企業,銷售部的人不直接賣房,由代理公司賣.
⑧ 什麼樣的房地產企業管理效率高
「
成本放在顯微鏡下觀察： Kingdee K \/ 3成本管理軟體的應用案例，
如果沒有經歷1999年大規模的業務調整，從多元化經營轉向以高檔住宅為主的房地產開發經營權，Vanke的財務總監王文金會不會覺得現有的財務軟體，時間限制。當時，人們熱衷於談論產業的風光，很容易忘記，這是一個深度的產業鏈，復雜的產業過程。相對於製造業，該行業的成本管理涉及土地、設計、建設、營銷、銷售、物業等環節，利潤從輸入的計算產品的第一階段，單個項目的開發周期一般為兩年或三年的時間，導致成本核算難度增大；在除了窘迫是擴大和發展投資地區增加更多元化的成本。因為
使Kingdee金融軟體兩年，所以Vanke hope Kingdee發展相應的成本管理軟體，使用它的技術和管理措施，嚴格控製成本。目前，這種被稱為K \\ \\ 3的成本管理系統軟體已經發展到了第三階段，由於成本是放在顯微鏡下並掌握其趨勢的，Vanke每天在城市的14個分支機構可以在不同的地方實時了解成本和資金給集團。萬科今年計劃開發面積擴大到150萬平方米，比去年同期增長30%，但信息的快速傳遞使大量遠程工作變得簡單，從數百元降到低於30元每平方米的實際成本與目標成本的偏差。的情況下，
已被描述為一個「量身定做的項目參與者金蝶工程師羅建銀喜歡稱這個發展過程中仍將是一個「顧客導向」：「很多靈感是王文金根據運營商的意見。」
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證實，實時動態成本
具體來說，有三個原因，王文金曾主張成本管理軟體的發展：第一，財務軟體是一個記錄的過程，以滿足動態成本的要求；其次，財務軟體的細節展示成本的構成，房地產開發將產生大量的合同，每個合同支付，支付金額，當金融、E工程造價結算部門必須做一個記錄，很多重復性的工作效率降低；第三、財務軟體不可用於公共平台成本數據查詢不同部門。這些問題推動了K \\ 3成本管理系統軟體的誕生，到了四年的更新換代，財務軟體已經成為當前成本管理的優勢劣勢。關鍵在於：從成本管理的角度來看，Vanke需要立即響應目標成本和動態成本差異。
王文錦，目標成本管理是非常重要的。所謂目標成本管理，是指基本完成產品計劃，在施工前事先按照規劃編制出符合質量要求、符合成本效益要求的目標。目標制定已成為一種有效的管理手段：真正產生的成本，試圖匹配，管理人員需要系統，動態和及時監測整個過程的成本，找到空間彌補和調整，在超支付或無償的差異，立即在其他地方。
這看似簡單的問題讓Vanke花了很多精力去做一些繁瑣的統計基礎工作，項目已經售出但還沒有發生的成本估計也迫切需要額外的類似統計；很難完全避免誤差，成本控制最終導致利潤難以估計。為
動態管理合同，對整個系統的核心：第一部開發成本和開發成本，開發成本不到一個較小的狀態時，該項目的開發是對兩完成後完整的開發成本、相互消長過程反映了成本的深化發展進步；分為合同成本和非合同成本的發生，又可進一步分為非結算成本，成本，成本是指合同執行不安定，不確定。顯然，這是一個明確的管理體系，包括成本、預算、合同、變更簽證、結算、付款管理等。< > > > > >，
⑨ 房地產企業的檔案管理主要是做些什麼
文件處理、起草文件、計算機管理，檔案管理，傳真管理，復印管理，會議管理等等
應該就是做這些東西。