⑴ 我在一家國企房地產開發公司的綜合管理辦公室上班，工作一個月了，怎麼才能認真起來不犯小錯誤！！！
將要評審的項目和注意事項整理成表格清單，然後對著清單逐項勾選審核，我做產品項目評審就是這樣做的，希望能幫到你。
⑵ 房地產內業職責 我是在房地產綜合部門的內業 具體的職責是什麼
1）學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規范、規程、技術標准。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，並在實際工作中具體運用。
（2）熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
（3）制訂施工的各種規章制度和崗位職責，組建項目施工管理班子，並從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
（4）做好開工前施工條件的准備（包統階段性和作業條件的施工准備），搞好「三通一平」促成工程開工，提出開工報告。
（5）熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。
（6）了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。
（7）審批各幢號施工員編制的作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），監督幢號施工員及時將施工任務下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節。
（8）對幢號施工進度、質量、安全、節約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。
（9）嚴格執行工藝標准、驗收和質量驗評標准，以及各種專業技術操作規程，狠抓「質量第一」、「安全第一」方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，並經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。
（10）參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節約，當家理財，降低成本。
（11）按照施工現場管理規定，抓好施工現場標准化建設和科學管理，實現文明施工。
（12）及時准確地搜集並整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、台賬和統計報表，記好施工日記。搜集和運用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。
（13）全權負責鋼筋班組的施工進度和施工質量，動態控制鋼筋班組的人員組織結構，對技術負責人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關問題負責落實整改並監督實施完成。
（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質量預檢，負責整理好全部技術檔案。
（15）參與竣工後的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。
（16）與甲方、監理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態，取得他們的支持。
總施工員工作程序
1、總施工員必須按照施工程序督導幢號施工員組織施工 施工程序是指一個建設項目（包括生產、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應遵循的合理的施工程序，即施工前有準備、施工過程中有安排。針對一個工程的全部項目，其程序是：
（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）後紅線內。
（2）紅線內工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）後單項。一般要堅持先地下後地上的原則，場內與場外、土建與安裝各個工序統籌安排，合理交叉，並注意經濟技術效果，注意質量、安全及文明施工。設備安裝必須堅持檢驗、調試、單機試車和無負荷聯動試運轉。
（3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適應，力爭配套工程為施工服務，主體工程竣工時能投產使用。
（4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。
2、技術准備工作程序
（1）熟悉圖紙：了解設計要求、質量要求和細部做法，熟悉地質、水文等勘察資料，了解設計概算和工程預算。
（2）熟悉施工組織設計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術措施。
（3）准備施工技術交底：一般工程應准備簡要的操作要點和技術措施要求，特殊工程必須准備圖紙（或施工大樣）和細部做法。
（4）選擇確定比較科學、合理的施工（作業）方法和施工程序。
3、指導幢號施工員以及班組操作前的准備
（1）臨設准備：搭好生產、生活的臨時設施。
（2）工作面的准備：包括現場清理、道路暢通、臨時水電引到現場和准備好操作面。
（3）施工機械的准備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，並按上電源試運轉，檢查安全裝置。
（4）材料工具的准備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。
4、組織工作程序
（1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術力量和生產能力。特別是鋼筋班組的動態情況以及動態質量情況。
（2）研究施工工序。
（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。
（4）協助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據工作面計劃流水和分段、根據流水分段和技術力量進行人員分配，根據人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。
5、向幢號施工員和工人班組交底
（1）計劃交底：包括生產任務數量，任務的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。
（2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合台班及台班產量。
（3）施工技術和操作方法交底：包括施工規范及工藝標準的有關部分，施工組織設計中的有關規定和有關設備圖紙及細部做法。
（4）安全生產交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設備安全事項，消防事項。
（5）工程質量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項質量評定標准和要求。
（6）管理制度交底：包括現場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導和檢查
（1） 檢查測量、抄平、放線准備工作是否符合要求。
（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。
（3）關鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。
（4）經常提醒工人班組在安全、質量和現場場容管理中的傾向性問題。
（5）根據工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢，配合質量檢查人員做好分部分項工程的質量評定。
7、做好總體施工日記 施工日記記載的主要內容：氣候實況、工程進展及施工內容，工人調動情況，材料供應情況，材料及構件檢驗試驗情況，施工中的質量及安全問題，設計變更和其他重大決定，施工中的經驗和教訓。
8、對幢號施工員施工任務的下達和驗收 向幢號施工員及工人班組下達總體任務書，並按計劃要求、質量標准驗收。完成分部分項工程後，總施工員一方面需查閱內業資料，如混凝土標號、鋼筋強度及磚的標號是否符合設計要求等，特別是技術資料中的保證質量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術員、質量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質量標准進行檢查驗收，合格產品必須填寫表格並進行簽字，不合格產品應立即組織原施工班級進行維修或返工。
9、搞好工程檔案 主要負責提供隱蔽簽證、設計變更、竣工圖等工程結算資料，協助結算員辦理工程結算 .
⑶ 房地產綜合管理類一般都是幹些什麼
你問的應該是大學專業的社會應用吧，問題是大學的專業設計並非和企業的職位設計內一一對應，房地產公司容里也並沒有綜合管理這個職位。如果你是問大學課程內容的話，我想應該是土建技術加工商管理的內容。本人是地產公司總工，如有其它問題，可以追問討論。
⑷ 房地產公司綜合管理部和現場工程部，哪個部門級別高、權力大
綜合管理部級別高，工程部權力大
⑸ 房地產公司綜合部人員工作感想怎麼寫
首先說自來己在這個自企業工作中感覺到了企業的（（蓬勃發展、規范運轉、實力雄厚）適合哪個挑一個。）與未來廣闊的發展空間。
然後說明自己的目標。
接著寫自己在進入公司以來學到了什麼，了解了那些，還有那些不足以後要加強。
總結為了公司與自己的發展……（扣題，結尾）。
⑹ 我現在是名實習生，在一家大房地產公司的綜合管理部。部門的人都很忙，每天給我的工作也有限。
我和你一樣都是在房地產公司，不過我實在工程中心。其實大公司是這樣的，閑版忙時有很權大的差別，大家也都是再利用閑暇時間進行自我充電和學習，結合我自己的經歷給你一些我的看法，可以結合自身專業有目的的學習專業知識和房地產相關知識，如、房地產開發審批流程、規劃原理、銷售、以及大致工程流程。對於日後的工作也有幫助。還有我不知道你是什麼專業的，不能給你太准確的建議，總之，多學多看，虛心做事，誠心做人，大家都會看在眼裡，加油吧！
⑺ 房地產的綜合計劃部門是什麼部門主要做什麼的誰能告訴我啊
主要負責企業的計劃管理工作，及一級計劃（企業的年度經營計劃）。二級計劃（項目年度運營計劃），三級計劃（個人工作計劃）等，不同的企業相對會有些差異
⑻ 房地產的綜合辦、後勤部的工作是什麼
綜合辦的工作基本上就是什麼工作都要做，但又做不到好深，屬於門門通，但不精~~版~~，不過要權做好還是很考驗一個人的能力的，這個部門比較能鍛煉人~~~
後勤部門也是屬於什麼都要管理的，全是些金毛蒜皮的事情，什麼紙筆，停車，伙食，復印機維修，員工制服發放，交水電費之類的什麼都有~~~
⑼ 房地產公司綜合部主要做什麼
就是一般企業的行政辦公室工作。
⑽ 在一家房地產做綜合管理員，每天都7點多，有加班到十一點多下班，快崩潰了
既然這工作壓力那麼大，還是早點離職的好。因為你不喜歡這工作，即使堅持也長久不了，遲早會離職，就不要怕離職頻繁，不如早點離職。只要有工作能力，總會找到適合自己，自己喜歡的工作的