⑴ 房地產公司如何編制財務預算
可以參照這個模板來做：
財務預算情況說明書是對年度財務預算報表的補充說明，是評估財務預算報表編制質量的重要依據，是年度財務預算報表的重要組成部分。
預算報表情況說明書一般應當包括以下主要內容：
一、上年度財務預算工作情況總結
（一）對上年度預算工作情況進行總結，回顧上年度預算工作中存在的問題，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結工作經驗及本年擬採取的相關整改措施及辦法。
（二）對上年度預算調整情況進行說明，其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況、預算調整的原因等。
（三）對上年度預算完成情況進行簡要總結，並對重要財務指標的實際完成數與調整後的預算數差異原因進行說明，其中至少應包括主營業務收入、主營業務成本、期間費用、利潤總額等。
二、本年度預算工作組織情況
預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。
三、本年度預算編制基礎
預算編制基礎主要包括：
（一）企業編制年度財務預算的基本編制依據、所採用的基本假設及其論證依據。
（二）企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策，例如，對於《企業會計准則》允許以公允價值計量的資產或負債，需說明是否考慮公允價值變動影響。凡
是考慮公允價值變動影響的企業，應按資產及負債的類別逐項說明影響的金額及原因。凡是不考慮公允價值變動影響的，應說明理由。
（三）年度財務預算報表的合並范圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。
四、預算年度生產經營情況說明
企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況，以及對企業產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容：
（一）對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響，如：國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。
（二）根據行業發展形勢，按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業主
營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率；企業擬採取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業
務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。
（三）說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況，其中對非主業投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低於30%的固定資產投資予以詳細分項說明。
（四）說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。
（五）分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況。
（六）分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金佔用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。
五、預算年度主要財務指標說明
財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括：
（一）預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因，其中：主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因；其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因。
（二）預算年度期間費用發生情況，具體包括：分項說明銷售費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況。其中，占銷售費用、管理費用和財務費用比重較大，以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明。
（三）預算年度企業職工薪酬情況，具體包括：
1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析；
2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況；
3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況；
4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。
（四）預算年度預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。
（五）預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因。
（六）其他需要說明的財務指標。
六、可能影響預算指標的事項說明
可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、
企業決策中的重大不確定事項等。企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及年度預算調整標准等。
七、預算執行的保障和監督措施
預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。
八、其他需要說明的情況
⑵ 我們是一家小型房地產公司，員工40左右，有預算部，采購部，銷售部，財務部，怎樣進行有效的人力資源管理
最簡單的競爭關鍵的方法不知道你可不可以試一下,每個部門有每個部門的版組長或者主管,人雖然管的不多權 但是員工評選以及領導評選,選出來不光是榮譽與獎金,可以這樣部門與部門之間競爭會比較好一些,我知道工作類型不一樣怎麼比,類型一樣的比類型,類型不一樣的比貢獻,比考勤,比效率,這些東西我希望你來衡量,任何任務一級一級的壓下去做,做不好不要找下面的小兵直接找帶著他們的頭,我相信你會輕松很多效率也會提高不少,希望能幫到你.
⑶ 房地產行業 財務預算 應注意什麼
房地產行業財務預算應注意事項。
1、房地產開發企業的財務預算應嚴格按照房地專產行業財務制度的規定進行，屬包括日記賬、明細賬和總分類賬。
2、科目設置上有資產、負債、所有者權益科目，成本類科目和損益類科目。
3、在成本類科目的設置上有其行業特點，一般設置開發成本、開發產品科目，在開發成本科目中應按明細項目設置，包括前期成本、開發間接費用、建築成本、配套和附屬成本、財務費用等明細項目。每月是否要結轉取決於工程款的支付和項目的實際進度，一般在全部竣工後才將開發成本轉入開發產品，平時只歸集成本項目。
4、未發生預售或銷售之前，一般僅對公司實際開發的土地繳納土地使用稅和房產稅等，發生預售後，應按預售收入申報繳納營業稅及其附加、按銷售收入預繳土地增值稅、印花稅，按預售率申報繳納企業所得稅和土地使用稅。
5、等房屋全部銷售後再進行土地增值稅清算和所得稅清算，不必再繳納土地使用稅。
⑷ 有大神知道，新開一家房產中介公司所需要的財務預算表怎麼做嗎急急~~
所需要的數據都有嗎
⑸ 房地產預算會計都做什麼流程是怎樣的
（1) 根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合項目公司特點，負責建立有效的財務管理制度和具體規定，報經領導批准後組織實施。
（2) 預測、落實資金的統籌與收付；依據經營情況合理地調配資金，確保資金的有效利用和安全；
（3) 主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。協助財務總監做好本部門內務工作。
（4) 與工商、銀行、審計、稅務等業務管理部門保持良好的溝通和合作；
（5) 負責會計監督。根據規定的成本、費用開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。
（6) 對出納的日常工作進行監督。對出納的日常收款、支出業務進行監督，審核支出款項是否符合公司的管理制度、是否符合財務制度的管理規定；收入款項是否及時送存銀行、有沒有公-款私存的問題；並定期或不定期對現金進行盤存；
（7) 負責組織內部檢查、組織會計報表審計以及驗資等專項事務；
（8) 負責分析、預測公司總體經營狀況，及時完整地編報各種財務報表；
（9) 負責財產物資的登記及使用情況的檢查監督，保障財產物資的安全和有效合理使用；
（10) 組織項目公司財務系統的各類崗位培訓、技能培訓工作；
（11) 負責財務分析、財務預決算及財務解決方案的提出；
（12) 復核銷售提成；及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。
（13) 配合對內、對外事務。配合各部門工作；
(14) 負責保管項目公司財務專用章，並健全印章領用審批登記等手續。
(本問題由中國房采網回復2)
⑹ 房地產成本管理方法有哪些
成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套「成本管理方法」。該方法主要用來及時、准確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控製成本提供標准和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟體的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平台。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標准、到場時間，或工程進度及質量標准，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地徵用及拆遷合同、前期工程合同、建築安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟體的報表功能，設計出能自動提取數據的「合同款項支付單」，使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。合同錄入後，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。 按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢後，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟體的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日後財務軟體自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；並為事後的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標准。 2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按「工程項目。分部工程——分項工程——單位工程」寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此信息上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能准確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流」的要求。
⑺ 房地產財務預算需要哪些數據
1地價及相關費用，2搬遷補償費及其它費用，3紅線外市政設施費用，4前期工專程費：勘察設計，屬報批報建，增容費，三通一平費，臨時設施費；4建安工程費：土建和安裝；5社區工程費：室外給排水系統費，室外採暖系統費，室外燃氣系統費，室外電路系統費，室外智能化系統費等；6園林環境工程費；7配套設施費；8開發間接費用：監理費，行政管理費，物業完善費等；9期間費用：管理費用，財務費用，營業費用。
⑻ 房地產公司財務管理制度應包括哪些方面
主要分為以下幾個方面;
第一章 總則
1．1 為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務管理和經濟核算，根據《公司法》和《企業會計制度》等相關法規，結合公司實際情況，制定本規定。
1．2 公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規范公司的財務行為，准確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現公司價值的最大化。
1．3 本規定在公司內部暫時執行，隨著公司業務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。
第二章 財務管理組織機構
2．1 公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業法人，自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力，承擔民事責任。公司設置獨立的財務機構即財務部。
2．2 公司按照《會計法》和《會計基礎工作規范》等規定,結合公司的核算體制和財務管理的實際需要，配備財會人員，加強對財會人員的管理。
2．3 財務部主要負責公司的財務管理和經濟核算，主要職責為：
（1）負責公司財務管理制度和各項會計制度擬定；
（2）參與公司籌資方案的擬定和實施；
（3）參與公司發展新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究，提供財務意見；
（4）參與公司經營決策，統一調度資金；
（5）負責公司財務預算管理、會計核算；
（6）負責編制合並報表，提供財務數據，如實反映公司的財務狀況和經營成果，並作好項目和財務分析工作；
（7）監督財務收支，依法計繳稅收；
（8）負責公司財務會計檔案的保管，票據申購、使用、核銷等管理工作；
（9）監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支；
（10）參與對子公司的財務管理。
（11）協調處理與各單位的關系。
2．4 財務部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
2．5 公司董事會按有關程序聘任公司財務負責人。
第三章 會計核算
3．1 公司按照《企業會計制度》規定，結合經營項目實際情況，制訂並實施有關會計核算暫行辦法，及時、正確反映經營業績和披露經營風險。
3．2 公司採用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業會計制度》的規定並結合公司的實際情況，設置總分類和明細賬科目。
3．3 公司按照《企業會計制度》規定對經濟業務進行會計核算、賬務處理，並實行會計電算化。
3．4 公司依照權責發生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經營成果。
3．5 公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。
3．6 公司各項財產在取得時按照實際成本計量，其後，如果財產發生減值，按照《企業會計制度》的規定計提相應的減值准備。
3．7 公司在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產和收益、少計負債和費用。
第四章 財務預算管理
4．1 公司制定財務預算管理暫行規定，對公司的經營業績、財務狀況、項目運作等實行全面財務預算，並依據其實施管理。
4．2 公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務預算，財務預算主要包括以下內容：
1. 經營預算；
2. 盈利預算；
3. 資金預算。
4．3 公司在預算年度開始後，對財務預算執行情況進行分階段的控制和監督，及時進行差異分析，並查實差異的原因，向總經理報告。
第五章 收入、成本費用管理
5．1 公司建立並完善營業收入的管理規定，確保收入循環中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發票等各環節的內部控制，以加強對業務活動的財務監督。
5．2 營業收入是指公司在營業期間收取的各種經營項目的主營收入和其他業務收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時，確認營業收入的實現。
5．3 公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿後確認，長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務年度權益確認。
5．4 成本費用的核算堅持權責發生制的原則，當期發生的成本費用，無論其款項是否支付，都應計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用，但應有後期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調節利潤。
5．5 嚴格控製成本費用的開支范圍和標准，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控製成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規定執行。
5．6 公司合理運用財務杠桿，降低財務費用等資本成本。
第六章 資產管理
6．1 公司嚴格按照國家有關部門頒布的《現金管理條例》、《銀行支票使用管理暫行規定》、《銀行賬戶管理辦法》和公司現金、銀行存款管理暫行規定，對貨幣資金的使用、銀行賬戶的開設和使用進行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離。
6．2 公司制定信用政策，加強對應收款項的管理，明確欠款對象，落實追款責任並依據結果施以獎懲。
公司採用余額百分比法估計壞賬損失，並計提壞賬准備，計提的比例為期末應收款項的5‰。財務部對已確實不能收回的超齡應收款項 ，定期逐筆書面上報總經理審核，批准後作為壞賬損失處理。如數額較大者須通過董事會批准後處理。
6．3 公司加強對存貨的管理，建立完善的采購、保管、領銷、記錄、盤點制度，保證賬、卡、物相符。存貨按照實際成本計價，領用或發出存貨，採用先進先出法確認其實際成本。
6．4 公司制定並嚴格執行《固定資產管理辦法》，健全固定資產購建預算、授權購買、登記核算、維護保養、處置等控制制度。公司的固定資產按分類確定折舊率，採用直線法折舊。全部折舊額在相應資產的有效經營期內收回。
公司對固定資產的購建、清理、報廢等，都應當辦理會計手續，設置固定資產明細賬，建立固定資產卡片，進行會計核算。
6．5 公司對資產使用部門要求定期或者至少於每年年度終了，對各項資產進行全面檢查，並根據謹慎性原則的要求，合理地預計各項資產可能發生的損失，當期末賬面資產價值與可收回金額發生差額時，對可收回金額低於賬面價值的差額，提交公司總經理批准後計提資產減值准備。
第七章 負債及所有者權益管理
7．1 公司的債務性融資和權益性融資，依據《公司法》等相關法規和《公司章程》進行。
7．2 公司依據《公司法》等相關法規和《公司章程》實施股本變動、提取公積金以及分紅派息等程序。
公司法定公積金按照稅後利潤的10%提取。
第八章 籌資管理
8．1籌資是公司根據發展需要，在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉時，從外部獲取資金以達到公司經營目標的必要活動。籌資必須充分考慮公司實際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項工作安全、有序，並取得最佳效益。
8．2籌資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據，充分反映公司投資的要求。籌資時考慮以下因素：以「投」定「籌」、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。
8．3 籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結合公司實際情況，銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內容，在公司的發展階段，應盡量爭取各專業銀行的支持。
第九章 投資管理
9．1 公司依據國家宏觀經濟環境、有關法規和公司章程、地區及行業發展狀況、公司及項目前景分析等因素，把對公司的長期發展有較大的影響投資項目，作為是對外投資管理的重點，同時，為改善投資決策效果，提高投資決策能力和收益，董事會對投資項目進行初審、分析、篩選、評價、論證。公司不從事證券信用交易，避免從事承擔無限責任的投資。
9．2 對外投資應考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風險性、納稅優惠方針、投資的預期成本、籌資能力、投資回報期間的長短等，全面綜合考慮各因素的基礎上，確定投資的項目。
9．3在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時必須重點考慮投資的風險，包括項目特有風險、公司風險、市場風險。由於項目的市場風險不能通過多角化加以分散，因此其對項目的影響非常重大，但公司風險或項目特有風險也不容忽視。
9．4 短期投資是指公司購入能隨時變現並且持有時間不準備超過一年的投資。短期投資按取得時的投資成本入賬。
短期投資持有期間所取得的股利、利息等收益，不確認投資收益。
9．5長期投資是指公司購入不能隨時變現或不準備隨時變現的投資，並分別在「長期股權投資」、「長期債權投資」科目中核算。
公司對外進行股權投資，根據對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況，分別採用成本法或權益法核算。
公司對外進行債權投資，按取得的實際成本，作為開始投資成本。
9．6 公司應當定期或者至少每年年度終了,對長期投資逐項進行檢查,如果由於市價持續下跌或被投資單位經營狀況惡化等原因導致其可收回金額低於賬面價值的,應當計提長期投資減值准備.
9．7公司根據《公司法》，以及公司發展戰略實施對外投資，並嚴格履行立項、可行性分析、審批、運作、監督管理和核算等程序，對外投資必須經董事會審議通過。
第十章 財務信息管理
10．1 公司依據《企業財務報告條例》、《企業會計准則》、《企業會計制度》、《合並會計報表暫行規定》以及財政部頒布的其他有關制度，編制財務報表。
10．2 公司的財務報表屬於公司的財務機密，未經董事會批準的財務報表一律不得外流。
10．3 已經審核過的報表如需外送，需經財務負責人並報總經理批准。月報在次月的十日內送各股東，季報在每一季度結束後的二十日內送各股東，年報在每一會計年度結束後的三十日內送各股東。
10．4公司依照《會計電算化管理制度》實行財務電子信息系統，實現授權、崗位分離、記錄控制等內控程序的電算化，保證內控制度的有效性,相關人員在使用財務電子信息系統過程中，嚴格遵循內部控制規范和技術規范，保證系統的正常運行。
10．5 公司財務部依照《會計檔案管理辦法》妥善保管各種財務會計文本（電子）資料。
10．6 財務部按照規定作好財務工作交接工作，財務人員工作調動或者因故離職必須將本人所經管的財務工作全部交給接替人員，沒有辦清交接手續不得調動或者離職。
第十一章 附則
11．1本規定由董事會負責修改和補充。
11．2本規定由董事會授權公司財務部負責解釋。
11．3 董事會委託公司財務部依據本規定擬定若干具體實施細則和具體辦法，由公司總經理審批通過後，頒發施行。
11．4本規定自頒布之日起開始執行。
⑼ 房地產的成本核算問題
房地產企業全面預算管理
房地產開發是資金密集型的行業，資金是否能合理的安排、使用這關繫到地產企業生死存亡的問題，對於預算的要求將更高。「怎樣才能進行有效的預算管理？」這是大部分地產企業所困惑的。地產企業財務部門每年都會做預算，但只流於形式，預算、執行兩張皮。「關鍵問題是什麼？」一是編制預算的財務人員不懂地產業務，或者財務編制的預算沒有與業務緊密結合；二是預算管理是建立在進度與成本管理之上的，如果企業沒有能對進度、成本進行有效的管理，預算管理形同虛設。形象的比喻預算應該是「一張網」，在這張網內進度管理是「橫軸」，代表各時間節點達成的目標；成本管理是「縱軸」，代表各時間節點達成目標所付合同的費用。不管外界的情況如何變化，都能在這張網中找到所對應的位置。
介於對這兩個觀點的認同，本文將從「什麼是地產公司的全面預算管理」，「為什麼要進行全面預算管理」，以及「如何進行全面預算管理」三個方面來對預算管理進行全面闡述。
什麼是地產公司的全面預算管理？
有這樣幾種理解，一、全面預算就是成本控制；二、全面預算是銷售預算、成本預算以及費用預算等的預算綜合；三、全面預算是工作計劃的數字化反應。這幾種理解都對，但是都不全面。全面預算管理是預算編制、執行、考核過程中的所有管理環節的集成。既體現出成本控制的思路，又是各項預算表格的綜合，更是計劃的數字化反應。
從表現形式上來說，全面預算是各種預算表格的集成。按時間維度劃分：可以分為靜態項（目標利潤預算）、動態（年度資金預算、月度資金預算)；按控制項目劃分：可以分為銷售收入預算、工程成本預算、管理費用預算、銷售費用、財務費用預算、稅金預算、資本性支出預算等。從管理環節上來說，全面預算是計劃、預算、考評的循環。一、計劃：可以分為一級計劃（集團關鍵節點計劃）、二級計劃（項目主項計劃）、三級計劃（各專項計劃及輔助計劃，包含設計專項計劃、報批報建計劃、采購計劃、工程專項計劃、營銷與客服計劃）等；二、預算：預算編制、預算調整、預算分析；三、考評：目標設定（計劃目標與預算目標）、結果衡量（時間、質量、成本）、績效體現（固定工資、季度獎金、年度分紅、項目提成）等。
為什麼要進行全面預算管理？
全面預算管理的功能之一：規劃。就是迫使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況做出預測和准備，認真考慮完成目標的方法，使企業目標、企業資源、國家政策有效對接，保證企業戰略目標按既定軌道得以如期實現。
全面預算管理功能之二：控制。全面預算明確的目標，從而為控制提供了明確的依據；通過預算執行過程的反饋，可以了解執行過程中存在的問題及原因，進行過程式控制制。房地產的預算管理以項目成本控制為基礎，現金流量控制為核心，且信息共享，保證了財務部門與業務部門的統一，真實反映企業營運狀況，為決策提供支撐。
全面預算管理功能之三：溝通和協調。預算編制，是上下左右溝通、協調的過程和結果，並且把戰略直接分解到員工的桌面，使戰略真正落地，實現戰略到執行的一體化。全面預算打通企業橫向協同，需要公司各部門充分配合，及時刷新業務部門及財務部門的最新數據，真正實現房地產企業動態現金流管理。
全面預算管理功能之四：激勵與約束。預算與薪酬制度的對接可以體現獎罰分明的原則，強化企業業績管理。以上四點是進行全面預算管理的主要功效。
如何進行全面預算管理？
一、實行全面預算管理的保障條件分為兩類
1、資源保證。他包含人、財、物、時四部分內容。人：人力資源配置，專業人員各司其職，各部門或各種職能均要參與到預算編制與管理中來；財：預算資金預留；物：信息系統建設，ERP系統在經營計劃、工程成本、銷售客服、財務等各領域的集成；時：工作時間保證，留下充足的時間做好事前「預則立」的工作，並在預算運行事中做好將實際數與預算數比較、糾偏、調整的工作，在期末做好決算事後考評工作。
2、管理保證。他包含組織保證、流程保證、制度保證以及科目保證四部分內容。組織保證：設置合適的組織架構，保證預算的上傳下達、橫向溝通、修改調整、考核評價；流程保證：先梳理基於信息系統且匹配組織架構的全面預算管理流程，這是全面預算管理成功的關鍵；制度保證：將梳理後的流程以及各崗位在全面預算管理中的職責描述和未完成預算指標的工資薪金考評方案全部以制度形式列明；科目保證：公司的各種科目統一，財務部、工程部、合約部用同一種語言行事。
二、全面預算的編制流程
1、確定目標。確定某項目是否進行，且該項目要求的最低利潤率是多少，前期可提供的資金是多少。以這些標准來最終確定某項目總收入不低於多少，總成本不高於多少，以保證項目利潤。以行業標桿成本為前提在公司自身現金流狀況的制約下，綜合考慮公司所需利潤率，進行成本上限控制，同時編制項目利潤預算。
2、制定計劃。根據公司管理的不同層級制定集團關鍵節點計劃以及項目主項計劃。項目主項計劃是指某項目從拿地到物業銷售及物業交付各階段所進行的所有項事宜的時間節點，是所有計劃的總綱。將項目主項計劃按照各職能分解項目專項計劃，專項計劃包括設計專項計劃、報批報建計劃、采購計劃、工程專項計劃和營銷與客服計劃。專項計劃是各職能部門工作計劃的總綱。為了便於工程管理，抓工程質量與進度，將編制樓棟施工計劃，這是現場施工人員的工作計劃。
3、組織實施。在各項計劃編制完成後，按照計劃事項及時間節點來編制年度資金預算以及月度資金預算。根據項目利潤預算將該項目在某年度內的計劃事項所對應的銷售回款額、付款金額在年度內做切片，再根據資金缺口安排融資計劃，最終形成年度資金預算。在年度資金計劃的范圍內，根據月度銷售計劃以及工程進度計劃再配比月度行政費用等，編制月度資金計劃。這些計劃在公司層面做若干個項目的橫向匯總，從而得出公司整體年度資金計劃以及月度資金計劃。從以上三點我們可以看出項目的利潤預算是用來做某個項目的成本控制的，年度資金計劃是用資金餘缺來安排年度投融資的，月度資金計劃是用開控制付款的。
4、績效管控。將預算的執行情況納入考核體系，從而與每個人的最終收益掛鉤，評價前一段的工作成果以及指導下一步的工作。
三、項目利潤預算控制方式
項目利潤預算是靜態的預算，它由收入減去成本、費用以及稅金最終形成企業的利潤。具體每一項預算控制方法：
1、銷售收入，此預算由市場部人員根據項目定位、市場前景預判、公司資金松緊度、公司品牌等因素綜合考慮確定；
2、土地成本，此部分費用相對固定，主要是政府定價，由投資部門在確定產品立項時確定土地的購買方向，從而確定土地成本；
3、前期費用，由前期報建部門通過各種公關手段來降低各項報建報批費用，在本文中不作細的表述；
4、工程成本，工程成本主要分為設計階段的成本控制和施工階段的成本控制。設計階段的成本控制主要是一個摳的過程即：摳結構、摳材料、摳設計、摳標准，從而達到設計階段的全面優化。這需要一個專業水平極高的設計部門來完成。具體設計階段的精細化成本控制過程由設計部門來完成。而施工階段的成本控制，分為目標成本的確定、招投標流程管理、合約規劃與管理及現場動態成本管理這幾個部分，將分別建立相應的管理制度來完善，並由子公司的成本部負責管理；
5、營銷費用，主要由市場部門負責控制。在確定項目各種物業類型的銷售均價後，再根據各物業類型的可銷售面積算出整個項目的總體銷售收入。並由項目決策委員會確定該項目的銷售費用率。項目總體銷售收入與銷售費用率的乘積就是營銷費用的總額。其包含了市場調研費、策劃宣傳費、售樓處（中心）的設計建設費用、樣板房的設計建設費用、廣告宣傳費、展覽費、客戶活動費、銷售人員傭金提成以及簽約後到交付前發生的物業管理費、售後服務費（客戶回訪、活動費以及賠款費用）等內容。在該項目的銷售期間，營銷費用不能突破該費用上限。同時，該費用的使用要配比項目的銷售回籠資金；
6、管理費用，由公司行政部門控制。其主要控制思路為以行業標准為依據,(一般為總投資額的2%)按照人員編制及費用項目定額控制。除人員成本是按照工資標准來核定以外，其餘各項都依據明細科目，定額控制；
7、財務費用，由財務部門負責控制。財務費用主要是依據項目總的資金缺口,按照市場貸款利率再加上其他融資費用綜合設定一個比率來確定，並且以此作為對子公司財務費用考核的目標；
8、稅金，主要是通過對稅務的事前、事中、事後進行籌劃而達到合理避稅來控製成本。具體的稅務籌劃方案需要做專題討論才能制定出一個實際可行的方案來，再此不做表述。