Ⅰ 房地產銷售早上開早會應該講些什麼好
房地產早會一般為了激勵員工熱情和布置當日工作，可以講以下內容：
1、總結前一天或者回前一段時間的工作，對答工作中存在的有點提出表揚，對不足提出意見。
2、布置下一階段任務，把任務喜歡到各個部門，使每個人都知道自己的工作職責。
3、激勵員工，講一點可以激勵員工工作熱情的小故事或者名言。激發員工工作熱情。
4、說一下公司發展近況，讓每個人都有存在感，找到在公司中的合適定位。
Ⅱ 每周例會如何開
周例會
項目中每周定時召開例會，總結上一周的進展，分配下一周的工作，項目組成員可以進行 周例會管理規定 一、會議目的：為規范企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特製定本管理規定。 二、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。 三、會議地點：五樓會議室。 四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。 五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。 六、會議議程： 1、 通報會議參加人員情況。 2、 宣布會議紀律。 3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。 4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。 6、 閉會。 七、周例會各部門主要匯報內容： 1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見； 2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。 八、會議紀律： 1、與會者要准時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鍾內捐（20元）、5分鍾以上10分鍾以內捐50元、10分鍾以上15分鍾以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管， 2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。 3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。 4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。 九、會議注意事項： 1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，周一下午16：00前下發。 2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鍾內拿出《周會紀要》。 3、各部門要在周六9：00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結表在周一會後由人事部返回參會人員手中。 4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果為導向。
Ⅲ 公司周會怎麼開
一、工作周會主題：匯報工作、公司近期發展動態及相關工作安排
二、工作周會內容：專
1、 各部門主管回顧上周有屬意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；
對本周內的部門工作計劃，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執行情況（15-20分鍾）；
2、 公司近期發展動態（20-25分鍾）
3、領導對本周工作安排（（5-15分鍾））
Ⅳ 公司周會怎麼開比較好
總結、提問題、確定解決辦法、布置今後工作
Ⅳ 我是做房地產銷售的，不知道早會和周會怎麼開啊
早會來安排工作計劃 指出前一天出現的問題 周會總結上一周的工作狀況 修改不利的地方 安排下一周的工作計劃和注意事項主要對問題的總結和提出解決問題的方案（還要有自信啊）
Ⅵ 公司周會怎麼開
一、主持人：此會一抄般由辦公室主任主持，當主要領導參加時，由主管行政的付總經理主持。
二、由各部門負責人匯報上周的主要工作，並提出存在的問題和解決的辦法，安排下周的主要工作。
三、由主持人匯總上周的主要成績，提出存在的問題，並商討解決的辦法，形成一個共識的方案，提出下一周要做的主要工作。
四、如果公司主要負責人在的話，應當由主要負責人講話。
五、最後主持人做總結講話。
Ⅶ 如何在公司開周會，主要說些什麼內容
大致的周會就是讓員工總結上周的工作，准備下周的工作（或者本周），
比如上專周的工作上，遇屬到了什麼問題，任務情況完成的怎麼樣了，本周的任務准備怎麼完成，讓員工與員工之間有個溝通，員工與經理之間也有個溝通，員工總結完了後，經理再做一個總結，上周整個團隊的情況是怎樣的，哪些地方需要改進，哪些地方做的好，表揚，鼓勵，批評，希望能幫到你。
Ⅷ 怎樣開周會
首先應該讓全公司抄員工提交周報分別給部門經理。
部門經理寫部門周報給總經理。
然後大家分別在會上匯報本周的工作和下周要做的工作，這樣可以起到很好的互相監督和團隊協作的作用。如：銷售部門有一個重點客戶另外一個部門也需要聯系，這樣銷售部門就可以搭橋。
例如：技術部門需要一個工作商務部門需要配合你就知道下周的時候這件事情的進展情況了
周會在公司聯系中起到至關重要的作用
Ⅸ 工作周會怎麼開.
召開工作周會需要注意以下幾個方面的准備
一、工作周會主題：匯報工作、公司近期發展動態及相關工作安排
二、工作周會內容：
1、 各部門主管回顧上周有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；
對本周內的部門工作計劃，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執行情況（15-20分鍾）；
2、 公司近期發展動態（20-25分鍾）
1）
2）
4、領導對本周工作安排（（5-15分鍾））
1）
2）
三、會議要求：
1、會議發言者的發言內容必須在會前准備好，要緊扣會議主題，並控制好發言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水帳，嚴格按照會議流程給定的時間執行。
2、各員工請在會前准備、組織好會議發言的相關內容，若出現沒有準備的情況，行政部將給予處罰。
3、全體參會人員必須專心聆聽，並做好相關記錄。
4、佩戴工作證，著正式工作裝。
四、會議期望達到的效果：
1、參會人員踴躍發言，提出工作中的意見及建議、改進的事項，藉以提高工作周會的效率，並能疏通及統一與會人員的意見，避免會而不議，議而不決，決而不行的情況出現。
2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，協調各部門一周內的業務活動。
3、會議得出的結論將在會後及時整理出，交給每位參會人員確認，對會議提出的結論嚴格執行，並由行政部監督執行進度。
五、會議紀律：
1、所有人員不能無故請假，請假請提前一天通知行政人事部。
2、請准時到會，凡遲到1分鍾罰款10元，超過1分鍾的，加1分鍾加10元，以此類推。
3、在會議進行期間請將手機關閉或調至靜音狀態。