房地產項目總能安排什麼工作

『壹』 一個房地產全程策劃都做哪些具體工作求詳解

房地產項目開發費用一覽表

表一： 創維寧南項目工程投資費用標准明細表
序號 費用名稱 數量 費用標准（元/㎡） 費用金額（萬元） 備注
一 土地費用 213331.2 1111.1 32000.0 100萬元/畝，320畝
二 前期工程費用 72.0 2072.8
1 規劃設計費用 287997 60.0 1728.0 按總建築面積，含總規費用
2 勘探費用 287997 5.0 144.0
3 標底編制 287997 0.8 22.5 按標底×1.2‰
4 招投標管理費 287997 0.2 5.6 按標底×0.3‰
5 工程審計 287997 1.0 28.1 決算價×1.5‰
6 購地形圖 287997 0.1 2.0
7 放線、測繪 287997 0.1 1.5
8 臨時水 518 0.9 25.9 供水費用×5%
9 臨時電 1440 4.0 115.2 供電費用×8%
三 基礎設施建設費 166.1 4783.6
1 供電工程 287997 50.0 1440.0
2 供水工程 287997 18.0 518.4
3 排污工程 287997 18.0 518.4
4 煤氣工程 287997 10.0 288.0
5 室外管線費用 287997 8.0 230.4
6 道路廣場工程 287997 11.0 316.8
7 綠化及環境藝術 287997 50.0 1440.0
8 變電站、煤氣調壓站、水泵房 287997 1.1 31.7
四 建安工程費 880.4 25356.6
1 樁基 287997 60.0 1728.0
2 單體土建 287997 650.0 18719.8 部分框架結構
3 電梯 287997 70.0 2016.0 分攤到總建築面積
4 消防 287997 20.0 576.0 分攤到總建築面積
5 智能化 287997 100.0 2880.0
6 質監費 287997 1.0 28.1 土建費×1.5‰
7 監理費 287997 13.0 374.4 土建費×2%
8 大門 287997 3.5 100.0
9 幼兒園 287997 13.0 374.4
社區物管中心 287997 10.0 288.0
10 中心會所 287997 30.0 864.0
五 管理費用 24.0 692.1
1 公司運行管理費用(2年期間） 64213 22.3 642.1 前四項費用×1%
2 物管前期費用 1.7 50.0
六 不可預見費 64905 67.6 1947.2 前五項費用×3%
土地平整費用 32000 44.4 1280.0 土地費用×4%
公廁、垃圾站 287997 0.5 14.4
地下停車場 287997 7.9 227.5
其他 287997 15.9 457.9
七 銷售費用 148.0 4262.4
1 可行性研究、策劃費 106559 18.5 532.8 銷售總額×5‰
2 銷售代理費用 106559 74.0 2131.2 銷售總額×2%
3 廣告費用 106559 55.5 1598.4 銷售總額×1.5%
八 銀行利息 19200 60.0 1728.0 啟動資金×6%×1.5年
九 稅金 460.2 13253.8
1 營業稅 106559 205.4 5914.0 銷售總額×5.55%
2 所得稅 22242 254.9 7339.8 毛利潤×33%
總計 2989.5 86096.5
容積率 1.35 平均單價 3700.0

表二： 一品嘉園一期工程投資費用標准明細表
（以建築面積35000平方米計）
編號 類別 收費項目 收費標准 金額（萬元）
0 一、二期工程土地費用總額 項目購置費用 2330.00元/平方米 16048.80
契稅 660
小計 2426元/平方米 16708.80
1 一期工程土地費用 一期工程購置費用 2330.00元/平方米 8155
契稅 335.37
小計 2426元/平方米 8490.37
2 勘探設計土地平整類 工程勘測費 5
工程設計費 5
土地平整費用 10
施工臨時供水、供電等費用 15
小計 5.80元/平方米 35
3 行政事業性規定費用類 建設工程招投標管理費 1.14
建設工程標底編制費 11.38
建設工程標底審核費 1.89
建設工程決算審計費 1.14
城市道路佔用費 主幹道0.6元/天，次幹道0.4元/天 10.16
城市道路挖掘費 10.16
建築工程質量監督費 5.69
供電工程貼費 83.84
煤氣建設費 60.98
自來水管網建設費 96.55
房屋開發管理費 44.21
市容、環保等費用 10.16
小計 96.37元/平方米 337.3
4 建築工程類 樁基工程費 80元/平方米 280
土建費用（含半地下車庫及材差） 650元/平方米 2275
電氣工程安裝費 70元/平方米 245
設備安裝費（通風等） 14.52元/平方米 50.82
消防工程費 21.78元/平方米 76.23
煤氣費用 12元/平方米 42
給排水工程費 49.36元/平方米 172.76
智能化配套工程費 20.32元/平方米 71.12
泵房工程費 15.24
環境工程費用 29.04元/平方米 355.74
道路工程費 14.52元/平方米 50.82
室外管線工程費用 111.79
監理費用 10.89元/平方米 38.12
大門 170
售樓處 30
小計 1138.47元/平方米 3984.64
5 外部基礎設施配套工程類 外部接水工程費 15.24
外部接電工程費 14.52元/平方米 101.63
配電工程費 76.22
排污費 10.16
小計 58.07元/平方米 203.25
6 管理類 公司運行及管理費用 （1+2+3+4+5）×1~3%，以1%計 130.51
物業管理前期費用 50
小計 180.51
7 不可預見類 不可預見費用 （1+2+3+4+5+6）×1~3%，以1.5%計 198.47
8 財務費用 貸款利息 以貸款5000萬元，貸款期為18個月計 540
9 銷售類 項目策劃費用 10
銷售策劃費用 10
廣告費用 0.5~2%，以1%計 按銷售收入計
銷售管理費 0.5~1.5%，以1%計 按銷售收入計
10 稅收類 營業稅及其附加 5.55% 按銷售收入計

表三： 大開發程閣老巷高層成本費用測算表
前提為工程依據計劃進度表完成
序號 費用名稱 數量
(平米) 費用標准
元/平米 費用金額（萬元） 完成時間 實際付款時間 備注
一 土地費用 10000 8000 8000.00
二 前期工程費用 650.00
規劃設計費 69472 65 451.57 2004.6.1 2002.7.1：10%；
2002.12.1：20%；
2003.6.1：10%；
2005.5.1：10%。 按建築總面積，含總規費用
勘探費用 69472 5 34.74 2002.6.1 2002.7.1：50%；
2002.12.1：30%；
2003.6.1：10%；
2005.5.1：10%。
標底編制 37.50 2002.10.1 2002.12.1：50%；
2003.6.1：50%。 按3‰×標底
招投標管理 12.50 2002.10.1 2002.10.1 按1‰×標底
工程審計 18.70 2005.8.1 2005.10.1 按1.5‰×決算價
購地形圖 0.60 2002.4.1 2002.4.1
放線、測繪 1.40 2002.6.30 2002.6.30
臨時水 5.00 2002.6.1 2002.10.1 按程閣老巷現狀
臨時電 33.00 2002.6.1 2002.10.1 按程閣老巷現狀
場地平整 5.00 2002.6.1 2002.12.1 場地已基本平整
可行性研究、策劃費 40.00 2002.3.20 2002.7.1：25%；
2002.12.5：75%。
沙盤、動畫 10.00 2002.4.1 2002.12.1
三 建安工程費 14946.00
樁基 69472 150 1042.08 2002.9.1-2003.1.1 2002.9.30：10%；
2003.1.2：40%；
2003.12.1：20%；
2005.5.1：30%。
土石方 41500方 33 136.95 2003.3.1-2003.4.1 2003.4.1：30%；
2003.12.1：40%；
2004.6.1：30%。
樁基檢測（大小應變） 10.00 2002.9.1 2003.5.1：50%；
2003.12.1：50%。
試樁樁基靜載試驗 20.00 2002.7.1-2002.9.1 2002.8.1：50%；
2002.12.1：30%；
2003.5.1：20%。
單體（土建、普通水電） 69472 1800 12505.00
其中： 消防 100
電梯 150
質監 18.70 2003.3.1 2003.3.1 總造價×1.5‰
監理費 250.00 2002.7.1-2005.5.1 2002.7.1：10%；
2002.12.1：10%；
2003.6.1：10%；2003.12.1：10%
2004.6.1：10%；
2005.5.1：20%；
2005.12.1：20%。 總造價×2%
智能化 200.00 2004.12.1前 2004.12.1：50%；
2005.5.1：20%；
2005.12.1：30%。
裝潢（公共部分、裙房） 750.00 2003.8.20：30%
2003.9.18：40%；
2004.6.1：30%。
其中 大堂 1300 2000 260.00
每層走廊 100.00
裙房外立面 225.00
網架、飄蓋 100.00
裝潢設計費 55.00
沉降觀測 13 2003.4.1-2006.5.1 2003.6.1：30%；
2004.6.1：30%；
2005.6.1：30%；
2006.6.1：10%。
四 附屬工程（廣場、綠化） 200.00 2005.2.1 2004.12.1：50%；
2005.5.1：30%；
2005.12.1：20%。
五 水、電、氣費用 972.00
自來水管網建設費 69472 38 264.00 2005.2.1 2005.2.1 按38元/平米計
水增容費 48.00 2005.2.1 2005.2.1 按Φ150計
電增容費 70.00 2005.2.1 2005.2.1 按1220KVA×2Y計
供電工程、配電房 500.00 2005.2.1 2005.2.1：70%；
2005.6.1：30%。
供水工程、水泵房 10.00 2005.2.1 2005.2.1：70%；
2005.6.1：30%
下水排污費用 80.00 2005.2.1 2005.5.1：50%；
2005.12.1：50%。
六 領照費用 69472 204 1417.00 2002.6.30
基礎設施開發費 69472 170
牆改基金 10
消防設施建設費 3
教育附加費 20
人防費 30
白蟻防治費 0.7 七層以上
2.3 七層以下
七 不可預見費 545.60 平均支出 二—六項和×3%
八 公司管理費 526.00 平均支出 二—六項和×3%
九 銀行利息 480.00 平均支出 4000萬元×6%×2年
十 銷售費用 696.86 2003.9.18：40%；
2003.12.1：10%；
2004.6.1：30%；
2004.12.1：20%。 銷售收入×2%
十一 稅金 3089.00
營業稅 1937.00 銷售收入×5.55%
所得稅 1152.00 銷售收入×10%×33%
合計 31522.46 一~十一

『貳』 房地產項目部主要管理哪些方面的工作

項目經理崗位職責
一、
項目經理是公司在該工程項目的代理人，
代表公司對工程項目全面負責，
是
安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標准。
三、
遵守國家和地方政府的政策法規，
執行公司的規章制度和指令。
在該項目中
代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與
支付等方面工作。
四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、
質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消
防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護
職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等准確及時地傳遞
和反饋，及時進行工程結算、清算。
八、完成公司交辦的其他工作。
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建築物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建築物依附土地而存在，與土地結合在一起。建築物是指人工建築而成的產物，包括房屋和構築物兩大類。 [1]
對於房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含於房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。

『叄』 成為一個優秀的地產項目總經理需要具備哪些特點

總經理應應具備的自身素質？
1、注重情商管理，掌控全局，依勢嬗變，直面復雜狀態，樹立領導風格，激發團隊士氣，授權有術；
2、10年以上房地產企業全面管理工作經驗；、房地產開發總經理的知識結構要求他一專多能，多元共生；
3、具有大中型房地產項目的實際操盤經驗，熟悉房地產行業全面運作、經營管理及各部門工作流程；
4、綜合運用所有知識管理好人和項目，在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能；
5、具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；
6、善於協調、溝通，責任心、事業心強；
7、親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；
8、良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
房地產開發企業的特點是人才密集、資金密集、專業性強，要成為一名優秀總經理需要具備如下的知識結構：
1、人才經營與組織創新知識
2、地產規劃、建築設計與環境藝術設計知識
3、智能建築與IT運用知識
4、地產融資與財務管理知識
5、建築項目管理知識
6、地產營銷知識
除了知識以外，具備開發戰略與開發模式創新能力是更高的境界。房地產開發不能總是停留在房地產專業領域，大家都在比總體規劃、建設設計、建築施工、小區景觀等專業層次，最後房地產開發同質化嚴重。如果跳出房地產局限，從文化發展的高度，將房地產與其它產業結合進行泛地產開發，賦予房地產更深的文化底韻，尋求開發模式的創新，這是真正的房地產企業家精神。
房地產公司總經理應該具備的以下能力：
1、駕馭全局的能力 重點要准確把握市場，制定正確的項目運營戰略，明確主要贏利來源，善於把控房地產開發的關鍵環節與贏利點，善於運用公司品牌進行低成本融資，在投資管理方面，善於調控優化投資決策模型，權衡風險與收益比例。根據人才經營理論，建設優秀房地產開發團隊，駕馭整個艦隊沿著集團確定的正確的戰略方向前進。
2、學習能力 優秀的職業經理人需要具備超強的學習能力，競爭環境在改變，這就要求我們不斷學習。
3、資源整合的能力 不僅能夠整合有形資產，更重要能夠整合無形資產，在無形資產運營方面具備較深造詣。房地產企業之間的競爭不僅是單個企業或單個項目的競爭，而且整個價值鏈的競爭，只有將不同的社會資源，按照企業目標和利益共享的思想，通過共享信息與知識，降低整個成本。
4、企業品牌的塑造能力 優秀的管理團隊、充滿活力與進取精神對於銀行是一種信心保證，對於客戶來說，選擇住宅就是選擇值得信賴的發展商團隊。多年來，我經常和新老客戶直接溝通，取得大量第一手資料，誠信務實，為老百姓提供優秀的產品，不僅是企業贏利的需要，更是有良知的職業經理人應該承擔的社會責任。

『肆』 做房地產銷售，該做些什麼呢，每天都不知道要做些什麼

怎麼可能......

不知道你是做二手房還是做一手的地產。

要學的東西太多太多了。

比如，一手房：專你要多看屬看人際方面的書，多和人打交道；你要學學建築的基本知識，這對你非常有用。屆時，介紹自己產品的時候非常有優勢（如：朝向、結構、戶型、地段、房屋建築材料、品牌、未來物業）；你還要多多留心競爭對手他們的銷售策略；還要學數學，幫客戶計算他的利益得失；還要學心理學，想想客戶在此時此景，他想的是什麼......

二手房：除了要具備以上的內容。還要學法律，原因很簡單。當然，學得不用那麼系統。只要在網上多多看幾個案例，大概明白一下就ok了。

革命尚未成功，同志仍需努力。

『伍』 房地產項目總經理如何開展工作

作為房地產項目的總經理，如何開展工作，一般要走如下步驟；
1需要熟悉本負回責項目的概答況和地塊及人文+自然資源，交通通勤等；如果產品已定，需要了解產品（整體規劃、建築風格、景觀、戶型配比、附加價值，及產品是否存在硬傷）；
2需了解地塊周邊房地產市場，格局、均價、流量、銷售手段、營銷水平，最好有自己的資料庫，以便監控銷量，制定自己的戰略，了解主要成交客群，客源地、承受總價的能力及對產品的偏好等；
3制定銷售策略、推廣策略、蓄客策略，組建銷售團隊（如果你是開發公司，那這些工作是代理公司需要做的，你需要的是具備戰略眼光、根據公司資金要求進行把控就可）；
4.而後就是按部就班地銷售、根據市場調整戰略，還需要注意項目工期、主要銷售節點、推廣節點、開盤活動等重大事項的把控；
以上純屬技術層面，不涉及與各部門協調資源等等。如跟工程部要求工期，跟財務部要求各種費用審批，請主管領導定項目推廣基調，請求主管領導做專訪為項目增分等等。

『陸』 房地產開發項目前期准備工作有哪些

一、立項審批

1、項目立項申請報告書（原件一份）

2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）

4、項目建設投資概算（一份）

5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）

7、項目地形圖（一份）

8、有關職能部門的意見。

二、規劃設計

1、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。

2、建築設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。

3、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建

（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。

1、計劃部門核發的《固定資產投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；

2、規劃部門核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；

3、國土部門核發的《國有土地使用證》；

4、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批准書；

5、人防辦核發的《人民防空工程建設許可證》；

6、消防部門核發的《建築工程消防設計審核意見書》；

7、防雷設施檢測所核發的《防雷設施設計審核書》；

8、地震辦公室核發的《抗震設防審核意見書》；

9、建設資金證明；

10、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》；

（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委託證明；

2、建設工程施工公開招標申請表；

3、建設工程監理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委託證明；

2、建設工程施工邀請招標審批表；

3、建設工程監理邀請招標審批表；

4、工商部門簽發的私營企業證明；

5、法人營業執照；

6、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。

1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委託證明；

2、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；

3、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；

4、工商部門簽發的私營企業證明；

5、法人營業執照；

6、建設工程直接發包審批表。

（五）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。

1、《規劃許可證》；

2、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

3、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

4、施工合同及其單位資質證書復印件；

5、監理合同及其單位資質證書復印件；

6、施工圖設計文件審查批准書；

7、建設工程質量監督申請表；

8、法律、法規規定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續。

1、建設單位提供的資料：

（1）工程施工安全監督報告；

（2）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

（3）工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；

（4）工程項目地質勘察報告（結論部分）；

（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（6）工程預算書（總建築面積、層數、總高度、造價）；

2、施工單位提供的資料：

（1）安全生產、文明施工責任制；

（2）安全生產、文明施工管理目標；

（3）施工組織設計方案和專項技術方案；

（4）安全生產、文明施工檢查制度；

（5）安全生產、文明施工教育制度；

（6）項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；

（7）現場設施、安全標志等總平面布置圖；

（8）購買安全網的合格證、准用證發票原件和復印件；

（9）建設工程施工安全生產責任書；

（10）建設工程施工安全受監申請表；

（11）法律、法規規定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續。

1、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；

2、工程監理中標通知書和工程監理合同；

3、施工單位項目經理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發的樁機管理手冊）；

4、使用商品混凝土《購銷合同》或經建設行政主管部門批准現場攪拌的批文；

5、質量監督申請安排表；

6、安全監督申請安排表；

7、建設工程質量監督書；

8、建設工程施工安全受監證；

9、施工許可申請表；

『柒』 如何做好一名房地產項目總經理

1、熟悉業務，提升能力；
2、建立人脈，增加業績；
3、培養骨幹，團隊協作。
只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。
一、崗位職責：
1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），並組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。
2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）並組織實施、組建項目公司經營團隊。
3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。
4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。
5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作；
6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。
7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；
8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。

二、職責要求：
1、房地產經營管理、建築、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先；
2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗；
3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗；
4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、政策及行業規范，熟悉房地產市場情況；
5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力；
6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統；
7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。
8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網路資源，能夠與相關政府和行業單位建立和維護良好的關系；
9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系；
10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。

『捌』 房地產策劃需要干什麼具體點的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

主要工作

一、市場策劃

是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。

簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

二、產品策劃

就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。

主要內容包括如下：

項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程

三、營銷策劃

是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。

如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。

四、開發策劃

是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。

其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。

五、物管策劃

物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。

物業管理策劃的主要內容包括以下三點：

1.經營

主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。

2.管理

主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時准確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

3.服務

是指准確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。

物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

六、廣告策劃

房地產廣告策劃是在廣泛的市場策劃調查研究基礎上，對房地產市場和個案進行分析，以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃，力求廣告進程的合理化和廣告效果的最大化。房地產廣告策劃不僅能夠進一步明確開發商的目標市場和產品定位，而且能夠細化開發商的營銷策略，最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。

房地產在開發策劃時，就要加強廣告意識，不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求，而且要合理控制廣告費用投入，使廣告能起到有效的促銷作用。

在做房地產營銷策劃方案時，不僅要考慮具體的廣告的實施計劃，如廣告的媒體、投入力度、頻度等，還要深入、系統地進行廣告策劃。隨著房地產市場競爭日趨激烈，代理公司和廣告公司的深層次介入，廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。

(8)房地產項目總能安排什麼工作擴展閱讀：

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

策劃一詞最早出現在《後漢書》。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設計，籌劃、謀劃。選題中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題策劃。

《後漢書·隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。其中「畫」與「劃」相通互代，「策畫」即「策劃」，意思是計劃、打算。策最主要的意思是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指「劃」，意思為處置、安排。

『玖』 #甲方施工管理#房地產公司項目總監主要做什麼工作

施工進度管理及結算？前期報建，熟悉周邊地形和人際關系，了解施工方各方版面情況（人權員配置，勞動力安排，施工技術及安排，協調監理及各方關系），掌控現場施工質量，及驗收，公司管理文件，施工過程資料及驗收，審定圖紙預算是否符合實際環境，及時跟進，審核變更合理性，報公司審批，控製成本及施工進度款，報呈，大致這樣，還有很多，過於細節，不能一一說明
來自職Q用戶：王先生
房地產甲方建築總監，等於監理，比監理權利大，總監可以否定監理，配合公司主管完成項目施工進度，施工安全，施工質量，施工付款，及下設總包等單位的監督。配合完成項目驗收備案。 來自職Q用戶：匿名用戶