㈠ 中國知名的房地產銷售代理公司有哪些
中國知名房地產銷售代理公司：
1、中原地產。資金358.53億董事長：施永青
2 、和富輝煌。85億，成立於1995年，總經理：扶偉聰
3 、世聯地產。80.00億，董事長：陳勁松，世聯置業有限公司於一九九二年六月在香港成立。
4、 寧波迪賽。60.00億總經理：沙勇，迪賽公司最早成立於1996年。2002年，公司成功代理雅戈爾置業的東湖花園，業績得到業內公認，然後相繼代理了「北岸琴森」、「榮安佳境」、「青林灣」等寧波著名樓盤。參與了東湖花園一、二期，北岸琴森、青林灣，新天地、香榭麗舍、龍灣銀都，名仕花園、東方苑~雅閣、山水傾城，城南映像、小城花園、普陀~外灘嘉園等。
5、 偉業顧問。50.24億，總經理：林潔，偉業顧問於1993年成立，
6、 天地行。50.00億，所在地：上海，總經理：朱德利
7 、金豐易居。40.00億主要代理樓盤：金豐易居住宅 ，所在地：上海，成立時間：2000年7月，總經理：周忻
8 、漢嘉投資。40.00億, 總經理： 梅傑,成立時間：2000年,所在地：杭州主要代理樓盤：別墅類：新湖~風澤泗州、南部~高爾夫別墅、金都~莫干山度假村 商業類:嘉業~嘉業官場、香港瑞安~西湖天地、鄰里中心、華元~雲水苑、華元~16街區.住宅類：都市楓林、華元~16街區、宋都~采荷人家、世貿~麗晶城、西湖~陽明谷
9 、金網路置業。32.00億，成立時間： 1997年8月,所在地：北京,總經理： 張靜怡,主要代理樓盤： 長遠天地、世紀東方城、卡爾生活館、第三置業、親愛的Villa
10、 基強聯行。30.50億，所在地：上海總經理： 陳基強
11、 策源置業。30.00億，所在地：上海,成立時間：1999年3月董事長：徐曉亮，主要代理樓盤： 春天花園、UPTOWN上城、上海知音、東方知音、愛倫坡、美墅、長堤花園、中原兩灣等50個項目。
12 、聚仁物業。30.00億，所在地：上海成立時間：1998年,總經理： 李家政,主要代理樓盤： 陸家嘴國際華城、愛家亞洲花園和恆茂國際華城代表項目：上海：世紀花園、艱難山水、香榭麗花園、維也納哈、虹口現代公寓、景庭、大同花園、達安花園、愛麗舍花園、陸家嘴國際華城、九溪市巴島、歐洲豪庭、城市經典~玉樹、我愛我家、佘山月湖山莊、森林地帶、江西：恆茂國際華城 深圳：山湖林海 濟南：金街IBO 大連：芳草苑 南京：翠屏山莊
13、開啟房產。20.80億，所在地： 上海，成立時間：1992年5月，總經理：陳艾立
主要代理樓盤：陸家嘴花園、華南名苑、西班牙名園、智慧龍城、維也納春天、陸家嘴峰匯、
14、 荒島房產。30.00億,所在地：上海,主任：許仰東主,要代理樓盤： 涵河園、上海年華、瑞生別墅、上海藍堡別墅、虹橋樂庭、新希望花園、中凱城市之光
15 、同策房產。30.00億，所在地：上海成立時間： 1996年底總經理：孫益功主要代理樓盤：浦東世紀花園、東方新座、羅山綠洲別墅、東郊長島
16、 協成公司。26.8億，成立時間： 1995年7月，總經理：王曉航。主要代理樓盤：A、別墅項目：亞美利加、碧海方舟、溫哥華森林、紫霞谷、東龍別墅不B、住宅項目：東潤楓景、御景江山、九龍山莊、北三環小區、城市之光、和平家園C、寫字樓項目：紐約客、富頓中心、怡禾國際。
17、 思源顧問。25.00億，成立時間： 1994年，總經理：李國平。主要代理樓盤：蘇州獨別墅、北京曙光花園（包括智業園、水雲天、兩期商業）回龍觀通達花園、天創世緣、嘉業大廈
18 、富陽物業。23.00億，所在地：上海，成立時間： 1997年4月執行董事：張秀華。主要代理樓盤：恆大華城、恆大翰城、開元新都、雍江星座、麗水華庭、未來窗、北京的局郡、蘇州的玄妙廣場、青島的城市生活家、名門現代城、重慶的廣廈城等。
㈡ 作為甲方，怎樣做可以全面管好房地產代理公司（包括營銷策劃、推廣代理、銷售代理等諸多公司）
作為甲方，要管理好專業公司，首先要你比他們專業，要有自己獨立的回思考判斷能力。第答一點：要發揮他們的積極性和主動性，在你確定目標後，要求他們拿方案，先聽取他們的思路，然後把他們那一板塊的方案叫另外板塊的來評價優點、缺點，結合自己的判斷力去給他們一個中肯的方案評價。第二點：不要被他們的思想所左右，更不要被他們所忽悠了，第三點：對已經決定的事情，要狠抓落實，方案做得好，不落實是一紙空文，乙方合作公司就是把你沒有想到的幫你想到，想到了沒有細化的將它細化，細化了沒有執行的幫你執行，以目標為導向。所以你始終是主導人，在整個操盤過程中，你是核心和總操盤手。
㈢ 房地產代理公司如何接項目
建議先從代理小產權的房開始，他們一般都會對外放分銷，比較容易談判，押金內也要少很多。至容少可以維持收支，做的好還能小有贏利。大產權的也不是完全沒有希望接，只不過都是不太好賣的剩餘的尾房。如果想全盤接新盤，確如樓上兩位朋友說的，沒有關系沒戲。
㈣ 房地產代理銷售公司的賬務處理
會涉及到所有的會計科目分錄方法：
將與收入有關的支出都計入主營業務成本；
服務業的成本和銷售費用比較難拆分，建議除了業務人員的工資以外，像場地租金、水電費、通訊（網路）費、物業費等近似成本的內容放在成本中；
辦公費、廣告費、咨詢費等與管理相關的內容放在銷售費用或管理費用；
將與收入有關的支出都計入主營業務成本；
服務業的成本和銷售費用比較難拆分，建議除了業務人員的工資以外，像場地租金、水電費、通訊（網路）費、物業費等近似成本的內容放在成本中；
辦公費、廣告費、咨詢費等與管理相關的內容放在銷售費用或管理費用。
新建單位和原有單位在年度開始時，會計人員均應根據核算工作的需要設置應用賬簿，即平常所說的"建賬"。建賬基準日應以公司成立日即營業執照簽發日或營業執照變更日為准，由於會計核算以年度、季度、月進行分期核算，實際工作中，一般以公司成立當月月末或下月初為基準日。如果公司設立之日是在月度中的某一天，一般以下一個月份的月初作為建賬基準日。
㈤ 房地產公司如何把控代理商的銷售節奏及風險控制
在授權銷售管理過程中，需要經常進行調整，這就是通常所說的管理藝術所在，在沒有經營管理報表體系支持下，就真要憑借最高管理層的管理直覺和管理藝術水平了！
1、什麼是樓盤銷售控制
在整個樓盤營銷過程中，應該始終保持有好房源，分時間段根據市場變化情況，按一定比例面市，這樣可以有效地控制房源，而且後期的好房源面市時，正處於價格的上升期，還可以取得比較好的經濟效益。此即為銷售控制。
當然業內還有一種的簡單定義，就是先把各銷售單元分成三六九等，根據預判分期推出部分，再根據去化，得出下次推出的各類銷售單元比例。要求留下可升值的好戶型，准備漲價。但是這種劃分帶有強烈的感性成分，什麼時候是導入期、公開期、強銷期、持續期、收盤期，全憑個人經驗，帶有相當大的銷售風險，因此多數是一些入行不久的策劃人員做法，成熟的開發商一般不會採用。
2、銷售控制產生的背景和作用
銷控是實現項目利潤最大化的捷徑。房產與其他消費品不同，它的生產周期很長，市場需求變化後供給是不可調節的，只能以銷控來實現微調。一個項目開盤即一搶而空不是一件好事，只能說明定價偏低，開發商沒有得到最大的銷售收入，所以要控制好銷售節拍，在先導期、開盤期、強銷期、收盤期各安排合理的供給比例，每個期間內供應的銷售量在面積、朝向、樓層中保持一定大小、好壞、高低的比例，實現均衡銷售。如果一個項目的市場需求把握不準或是規劃設計不科學，那麼能夠挽救項目的就只能是營銷策劃和銷售控制了，房產關乎人的終極需求，影響的因素太多，市場需求把握不準的幾率很大，且建築結果是不可調整的，那樣銷售策劃和銷售控制就成了影響開發商生存的核心能力因素之一了。
㈥ 我們是房地產銷售代理公司，有經驗豐富，實力強的銷售團隊，請問如何能聯繫到開發商，進行合作！！！
出去拓展啊，製作你的公司的企業宣傳畫冊，包括你們做過的項目，業績展示。版
還有 和學校的老師權、政府領導，多合作，他們能給你們介紹到項目。
還有多和媒體溝通，舉辦房地產論壇之類的活動，打造你們的影響力。
陌生拜訪，給他們郵寄你們公司的宣傳資料。
㈦ 房地產代理公司銷售房產如何繳納營業稅
》（國稅來函發[1996]684號）的規定：在源合同期內房產企業將房產交給包銷商承銷， 包銷商是代理房產開發企業進行銷售，所取得的手續費收入或者價差應按服務業-代理業徵收營業稅 ；在合同期滿後，房屋未售出，由包銷商進行收購，其實質是房產開發企業將房屋銷售給包銷商，對房產開發企業應按銷售不動產徵收營業稅； 包銷商將房產再次銷售，對包銷商也應按銷售不動產徵收營業稅。
㈧ 房地產公司的營銷部如何同代理公司對接管理
如果代理出抄去的是工程，那麼營銷部襲就不需要與代理公司對接，因為這個階段代理公司做的工作是幫房地產公司選擇優秀的施工企業。當施工企業一旦選取完成，代理公司的任務也就完成了。如果代理的是顧問，也就是銷售顧問，那麼就需要雙方經常的溝通，就財務上、銷售策略上以及營銷發展戰略上等進行對接。
㈨ 房地產開發商如何選擇代理公司
開發商更加專注於自己的職責，把營銷工作交給代理商完成，由專業人士做專業之事，這樣可以整合業界優勢資源，在競爭中占據有利的位置，這已經成為房地產界共同認可的模式。 在決定是否代理銷售時，發展商應該仔細的問自己幾個問題，以便決定更加精確：（1）我有能力自己銷售嗎？為什麼？（2）為什麼要找代理商？（3）怎樣的經營風格的代理商適合我的樓盤銷售？只有弄清這些問題，才能明確是否將樓盤委託銷售。而且，在洽談時，能夠做到胸有成竹。 在將樓盤委託給代理商之前，首先要對代理商進行比較、評估。一般考察以下幾個方面： 代理商是否策劃理念？ 有許多策劃公司缺乏文化底蘊，甚至沒有一絲一毫的文化氣息，只是一兩個職員曾經做過售樓工作，賣過一些樓房，就組建了代理公司。或者，因為有關系，認得開發商老總，便組建代理公司，招聘銷售人員。這些來自「五湖四海」的「八路軍」置業素養參差不齊，有工作三、四年的業務員，有的像阿姆斯壯首次登陸，許多企劃公司的企劃理念是很重要的，它標志著該代理公司的專業水準。 智力結構： 策劃，並非靠勤勞就能勝任，它是一項對綜合能力要求相當高的腦力活動，而且，需要多方面的專家協作完成，需要那種具備：「人局著眼，枝節著手」的「全才」，但，這些只是基礎。最苛刻的要求是：企劃總監是個極具靈性的，有著超然感悟並兼備極度理性分析能力的綜合體。市場調研，對於每個企劃公司而言，也許硬性的數據，差別不太大。但，這些涼冷的數字進行深加工後，能散發出對銷售的熱忱並找出市場的入口處，不是從事過或是工作多的人能勝任的，同時，智力結構也表現出代理商的足跡架構是否完整，是否有序。一支編制不完善的隊伍能形成對「敵人」鐵桶式的圍困打擊？ 企業文化： 一家沒有企業文化的公司，猶如沒有靈魂的木乃伊！沒有目標，沒有方向、沒有標准、沒有要求、沒有什麼要堅持的，也沒有什麼要摒棄的。幾千萬元，甚至幾個億的房產委託其代理，您不覺得有點懸？ 以往的業績如何？是否成功的推介過，與你目前欲開發的項目和類似的樓盤，這一點很重要，經驗決定了代理銷售工作安排是否井然有序；是否有針對性；是否能把握該項目的市場脈搏，並能杜絕不該發生的事。當然，業績不是指一個個案的輝煌，而是因長期經營，累積而隆起的視覺特效，曇花一現，風光一時的光環，常常是運氣惹的禍。當然，有些較小的項目，也可聘請那些有實戰經驗，剛創建的，有才華的小公司。因為任何一家有絕對實力的大型代理公司，也曾經渺小過，不可完全以業績一葉遮目。 業內口碑： 在考察代理商時，不妨多向業內同行及代理商、廣告公司了解欲委託的代理商的背景情況，為人處事的態度。一個口碑不佳的代理商，一定是險象環生、四面楚歌，很難展開它的工作，因為，它得不到各界力量的支持與信賴，得到的資訊太少，推廣的業績，那就可想而知了。更重要的是，遭遇挫折時，口碑不佳的代理商本身就是一道坎，所採取的方略不是全力以赴，強行突破，而是腳底抹油--溜之大吉。 硬體設施： 硬體指的是代理商的辦公場所，辦公設施、交通工具、資料庫、制服等。對硬體的考察可以確認代理商是否臨時組建；是否具備營銷策劃代理的「長征」能源；或是只感到房地產是個能掙到幾個銅子的行當，從不考慮長期，一旦想收手，便溜得連小鬼都尋不到他的影子。 管理能力： 一家企劃公司的實力如何，並非資金說了算，再雄厚的資金力量，在不良的管理能力下，終將被消融的塵盡灰散。企劃，不是資金密集性行業，是智業。能將發展商給的一份條件，釋放出同等的能量，取決於管理力。管理力的強與弱體現在：（1）員工的基本工作狀態及精神面貌（2）基本職業素質（3）工作場所設計與氣氛塑造（4）員工之間的配合度（5）項目推介的准確性等，這里不再一一舉例。總之，細微之處見功大，如果這些細微之處能得以重視，那麼，略人一點的事他們一定用心而為。如遇大事傾囊而力，定當這樣的公司值得信賴。 員工素質： 通常，只需查看代理商各級主管的水平，便可判斷代理商的綜合素質，良臣擇主而仕。能留住人才的公司，一定是個好公司，有能力的公司。另外，能容忍、聘用平庸而不良之員工的代理商，對事業以及工作的要求，一定也是極低的標准，兢兢業業從何而來？沒有顆顆閃亮的珍珠，哪來一串璀璨的項鏈？ 代理商的擅長面： 因為各代理商的背景不同，成長經歷不同，所以他的擅長面便有所不同，有的代理商是從銷售開始起步；有的從廣告設計入門；也有的是棄管理面開始介入房地產銷售，因此，個代理商的擅長面就有所側重。有的擅長企劃，有的擅長廣告宣傳，有的擅長銷售，有的擅長商場招商，有的擅長銷售寫字樓，有的擅長推廣住宅。另外，各代理商的客戶群也不一樣，有的代理商的客戶群僅限於本地，有的代理商能拓展本省客戶，更有的代理商有海外的客戶源。因此，要仔細評估，考量。 實盤操作：發展商有必要對代理商正在操作的項目，進行現場暗中考察，考察代理商的員工在實際操作中的執行力如何。不要聽代理商說什麼，要去看他在做什麼！因為，能代表代理商與發展商洽談業務者，一定是代理商職員中，口才最好，長相最俏、只是最淵博、笑容最燦爛的人類精品！千萬不可被其迷惑。 假若，通過考察，確認了代理商的能力，接下來要注意是對代理商進行有效的監控，代理商與開發商的目標是不完全一致的，不論銷售工作進展的順利與否，均會出現這樣或那樣的偏差，發展商如果對代理商失去有效的監控，將出現不良現象： a）定價過低：代理商是憑業績收取傭金，降低售價對傭金的收益影響微乎其微，但是，對於銷售而言卻是幫上人忙，因此，不良的代理商會利用「人數」的原理追求局部利益，犧牲總體完善銷售目標，繳完最上層的油，立馬走人。 b）定價過高，增加推廣難度，使發展商的資金周轉不靈。 c）價差幅度不合理：好樓房賣的太快，較差的樓房留下甚多，發展商接管時銷售難度大大提高。利潤無法體現，所剩下15%的余房就是利潤。 d）代理商越權行事。猶豫目前代理策劃市場正處於發展階段，部分不良代理商黔驢技窮，常不負責任的向客戶做出發展商未授權的承諾。而該承諾在未交房前事不會露餡的，當代理商撤場後，其結果必由發展商承擔，不僅造成金錢損失，更嚴重的是使發展商背上食言而肥的罵名。