① 請問房地產項目管理的功能有哪些
1.
市場法規是准則
各功能建築（商業、會所、別墅、聯排、疊加、多層、小高層、高層）數量與比例、容積率、退縮、日照間距、戶型與戶型比。2.
自然景觀巧利用
3.
污染噪音必迴避
4.
人車分流要作到
架空層、地下室、人車出入口的布置，特別注意小區人行路線與綠化及運動休閑設施的結合。5.
戶型設計人性化
戶型設計充分體現"以人為本"的設計原則，在戶型設計上既突出空間的層次和觀景特色，又注意住宅的實用性，最大限度地滿足景觀需要，推窗有綠，戶戶有景，通風順暢、主客有別、功能有序。廳房盡量方正，採取「四明」戶型設計。6.
主軸景觀需突出7.
建築風格趕潮流8.
行列高低巧布局9.
運動休閑兩不忘10.
低價花木密密栽五、營銷策劃要點1.
客戶資料是基礎
建立客戶檔案。2.
行業朋友宜多交
3.
市場調查同類性
對同區域、同價位樓盤調查，重點分析特色及成敗原因。4.
優點劣勢分清楚
SWOT分析5.
目標客戶需明確
確定目標客戶，了解目標客戶的需求特徵。6.
功能定位市場符
產品定位突出體現主目標客戶群的需求特徵。7.
廣告莫忘創品牌
8.
優勢買點說清楚
9.
禮貌禮品不可少
建立客戶關系系統，定期回訪。10.
文化生態最流行
六、企業管理要點1.
企業特色最實在
根據企業規模、發展歷程、企業高層管理優缺點，合理設置組織架構及管理制度。2.
發展戰略規劃好
包括：區域發展、產權與管理體制，開發規模，人才引進與培訓。3.
人才結構要合理
德者居上、能者居中、勤者居下。企業高層是關鍵，「兵雄雄一個，將雄雄一窩」，制訂崗位說明書，各崗位、人才、收入要對應。4.
制度程序要執行
制度要系統全面，合理並可操作，定期進行修正完善。5.
精神物質雙激勵
升級、加薪、禮品、評選優秀員工、總經理宴請、在企業文化牆或刊物上通報表揚。6.
企業文化具體化
培訓學習、聚會、合理化建議、員工接待日、網站、企業刊物、生日慶典、賀儀。7.
目標績效常考核
目標管理；績效考核。8.
標准程序少事端
按主辦「（授權）、協辦（監督）、批准（決策）」對房地產事務設定標准化辦事程序，結合國家規范建立企業標准。9.
信息潮流不可擋
推行電腦自動化辦公，運用各種專業軟體。
② 房地產項目管理包含哪幾個方面
房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。
③ 請問房地產項目管理的功能有哪些
房地產項目管理的功能主要有我的工作台；項目准備；集團關鍵節點管理；公司項目計劃管理；個人月度計劃管理；形象進度管理；報表管理；工作台配置
④ 國內有什麼好的建設項目管理軟體
一般來說，國內用P3的比較多，但是P3主要是進度管理方面的軟體，而且畢竟內是國外的軟體，容本土實施存在比較多的問題。
費用管理方面Prolog在國際上比較出名。如果你想要的是全方位的項目管理軟體，可以參考一下寶智堅思管理咨詢公司的產品。他們是一家香港公司，做的比較專業，實施的也不錯。
www.projectaims.com，這是他們的官方網站，你可以參考一下。
⑤ 房地產異地項目工程管理辦法
異地的關鍵在於控制報建速度和成本控制，至於項目管理則是你公司擬派人員水平的問題了。成本控制可以利用當地一些企業的資源，而報建則是要挖動人才（本身就有自我資源的）
⑥ 房地產項目管理系統都有哪些
沒有免費，只有付費，主要買的是服務，還在乎那些錢，想用好的就用明源的吧畢竟是專業做這個的
⑦ 房地產項目管理有哪些方法
房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性專。根據屬不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。
⑧ 市場上有哪些好的房地產項目管理系統
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⑨ 市場上有哪些好的房地產項目管理系統求推薦
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整個系統以施工預算（目標成本）為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在 限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務。