房地產開發理念是什麼

⑴ 房地產企業文化是什麼

說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化並置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。並通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，並成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由於企業相互間的模仿和借鑒，使得藉此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視,在綜合因素的多項指標中,文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利於產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和准確性，並對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建築施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建築風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建築風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，並取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構築將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。

⑵ 房地產企業理念

總結中國房地產公司的經營理念如下：
a 文化型：如soho，著重突出生活模式和世回界建築文化的個性風答格，以內涵為影響市場的力量；
b技術型：利用技術優勢，建造生態節能住宅，並以此為賣點；
c環境型：以得天獨厚的環境優勢為開發產品的核心；
d質量型：因為顧客對房地產產品質量非常重視，所以大多數的房地產開發商在面對顧客時都推從這一理念；
e感官型：致力於建造鮮亮的建築，以此吸引顧客的眼球；
f適用性：建設目的是迎合中低收入顧客的需求，並以此維持自身運轉；
g經濟性：政府主導企業在政策范圍內建造價格低廉的小面積住房；
h異類型：有別於其他企業的建造和銷售方式吸引上層的顧客；
i綜合型：在行業的領先技術基礎上營造良好的人居環境，並以此作為產業發展的長期基礎理念。

總的來說，成功樹立適合開發理念的房地產企業或項目都能較快的進入良好的運營狀態。所以恰當確定開發理念對房地產企業或項目來說非常重要。希望以上所述能對你有幫助。

⑶ 房地產開發的理念和任務

參考《城市房地產管理法》第二十四條至二十七條，關於房地產開發的原則和要求，版
（一）房權地產開發必須嚴格執行，按照經濟、社會效益、環境效益相統一的原則，實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。
（二）以出讓方式取得進行房地產開發的，必須按照土地使用權出讓合同約定的土地用途、動工開發期限開發土地。超過出讓合同約定的動工開發日期滿一年未動工開發的，可以徵收相當於土地使用權百分之二十以下的土地閑置費；滿二年未動工開發的，可以無償收回土地使用權；但是，因不可抗力或者政府，政府有關部門的行為或者動工開發必需的前期工作造成動工開發遲延的除外。
（三）房地產開發項目的、施工，必須符合國家的有關標准和規范。
房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用。
（四）依法取得的土地使用權的，可以依照本法和有關法律、行政法規的規定，作價入股、合資、合作開發經營房地產。

⑷ 多元化的房地產開發理念是什麼

多元化也來即多業態，即房地產源開發企業除做本身房地產開發和銷售、建築施工等外，橫向發展相關產業和業態，如商貿板塊（成立商業運營管理公司）、金融板塊（成立PE股權私募基金公司、擔保公司、貸款公司）、工業製造企業（門窗、塗料、混凝土等）、工業地產、旅遊地產、白酒行業、娛樂文化產業（影院、文化傳播公司）等。

⑸ 房地產公司的宗旨怎麼寫啊

只屬於房地產來開發公自司的企業理念，它包含：
1、經營理念；
2、管理理念；
3、用人觀念；這三點可以統稱為核心理念；
其次是要明確企業的使命或是企業宗旨，也就是所說的核心價值觀。
然後提出對待客戶的客戶理念；
還有核心競爭力這些東西綜合起來，總結的幾句話；
比如：百年精品，一聲關懷，他就將對客戶的服務宗旨定位為一生，對企業的建築質量，產品合理度或是其他方面定位為百年精品。類似於這樣的，不明白的可以給我發郵件。
給分~~給分，呵呵

⑹ 房地產的企業文化有哪些

對於房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化：
企業願景
萬科的企業願景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該願景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：
1、不斷鑽研專業技術，提高國人的居住水平;
2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售後服務;
3、展現「追求完美」之人文精神，成為實現理想生活的代表;
4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應;
5、提高效率，實現業內一流的盈利水準;
6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業;
7、擁有業內最出色的專業和管理人員，並為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇;
8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象;
9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨
萬科的企業宗旨是建築無限生活。宗旨有幾方面的含義：
1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間;
2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;
3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台;
4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀
萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容：
1、客戶是萬科永遠的夥伴
◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。
◎員工1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。
◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本
◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
◎萬科倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。
龍湖地產文化：
使命：
為客戶提供優質產品和服務並影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業並創造機會。
核心價值觀：
追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神
經營管理原則：
長期利益原則
員工成長原則
科學決策原則
簡單直接原則 客戶至上原則
同路人原則
改進創新原則
先外後內原則 團隊原則
精英原則
保利地產企業文化：
「奮發向上、團結協作、樂於奉獻、規范誠信、紀律嚴明」
經營理念
務實：立足之本
以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。
創新：發展之源
社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。
規范：經營之道
規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。
卓越：追求之境
志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。

通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面：
1、 文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、 應當體現出地產行業的特點：建築的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說「安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所願也。」
3、 對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、 要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。

⑺ 房地產公司的最高目標和宗旨是什麼

「房地產公司」概念比較模糊。根據中華人民共和國統計局的行業標准「房地產專業」可以劃分屬為四個大類:
1.房地產開發經營業
2.物業管理業
3.房地產中介服務業
4.其他房地產活動業
不同的房地產公司最高目標和宗旨都是不相同的。但你要理解公司的概念，就更好理解這個共同的目標了。
公司:是以盈利為目的的經濟組織。
綜上，回答你的問題:
房地產公司的最高目標:通過與房地產相關的各種活動獲得最大的利潤。
房地產公司的宗旨:為客戶提供最大價值的服務，達到實現自我價值的目的。（當然，不同的公司可以有不同的宗旨，這要看怎麼去理解」宗旨「了）
不知道lz對這樣的回答滿意否。

⑻ 房地產開發建設的基本理念、原則和要求是什麼如何正確理解

你可以參考《城市房地產管理法》第二十四條至二十七條，關於房地產開發內的原則和要求容，
（一）房地產開發必須嚴格執行，按照經濟、社會效益、環境效益相統一的原則，實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。
（二）以出讓方式取得進行房地產開發的，必須按照土地使用權出讓合同約定的土地用途、動工開發期限開發土地。超過出讓合同約定的動工開發日期滿一年未動工開發的，可以徵收相當於土地使用權百分之二十以下的土地閑置費；滿二年未動工開發的，可以無償收回土地使用權；但是，因不可抗力或者政府，政府有關部門的行為或者動工開發必需的前期工作造成動工開發遲延的除外。
（三）房地產開發項目的、施工，必須符合國家的有關標准和規范。
房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用。
（四）依法取得的土地使用權的，可以依照本法和有關法律、行政法規的規定，作價入股、合資、合作開發經營房地產。

⑼ 什麼是房地產規劃理念

您好，房地產規劃理念涵蓋了很多內容。概念規劃應該是徵集意見，制定規劃的版總體方向，比如一個樓盤，什麼權區域做多層，什麼區域做高層，配套在哪裡，給人總體的品質是什麼？規劃設計應該是把概念規劃具體，制定實施規劃細節，作出規劃總平，技術性強一些。