地產中介如何更好地招人

① 一個房地產中介如何才能招到人才

你說的是招聘的方式還是怎麼做企業才能留得住人才，如果是招聘方式的話，你專可以通過網路和現場結合的屬方式招人啊，現在的招聘網站這么發達，可以隨時發布的，各地人才市場也很多的。如果是說怎麼做才能留住人才的話，這個就不是簡單的幾句能說清楚的，企業要留得住人才，大概有3條可以考慮，1、是薪資水平，薪水是留人的最初級的保證，2、提供職位，這個是體現人價值的保證，3、是人情留人，這個就是中國古代的士為知己者死那種。

② 房產中介的工作怎樣 為啥他們急切要招人進去

認為房產中介的工作比較辛苦，流動性很大，所以他們經常都在招人

③ 如何做好房產經紀人招聘工作

經紀人很好找 就是看你給他什麼樣的定位。一般你去當地的房產網站、經紀人網站看看 很多經紀人都回發帖留聯系方式的。

④ 如何招聘房地產經紀人

這一行
哎！怎麼說呢
去中專學校
或外地
或朋友介紹吧！社會上的人
，或了解過
或干過的人都不太認可，而且招過來怎麼帶也是個事
得費點心思
不是哥哥潑你冷水
不太看好房地產這一行前景
祝你好運吧！！！

⑤ 房產中介如何招聘

作為小中介，有個很靠譜的老話：鐵打的衙門，流水的兵。做招聘：需要領導的回個人魅力，以及公司給人的答形象（包括店內裝修、員工激情都可以影響新員工的招聘）主要招聘手段：報紙，貼招聘廣告，人才市場。讓員工知道你的公司是蒸蒸日上，有好的發展，有好的規劃，在這里你能賺到錢，能學到如何賺錢

⑥ 房產中介怎麼招人最有效

這個行業主要是流動性強。天天招。招聘會，報紙等。最好是通過員工自己介紹進內來的。這容樣跟容易留也可以去挖同行 到學校里去招，然後做一些簡單的培訓。招聘的人員不需要口才很好，但一定要吃苦耐勞。不一定要有經驗，但一定要誠實上進。

⑦ 房地產中介公司該怎麼招人，怎麼才可以招到人

一、樹立企業目標和願景

所謂道不同不相為謀，認可我們價值觀和願景的人，才能一起走下去。構建一個清晰的戰略規劃及目標體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業願景和使命。願景和使命是能夠催人奮進，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是員工長遠發展的努力方向，現在的經紀人團隊基本上都是90後的新生代員工，他們學習能力強、思維活躍、自我意識強，因此，企業必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，對他們的進步和努力認可和尊重，給優秀、資深的員工給與晉升機會和激勵。

三、留人從招人開始

一定要搞清楚的招聘本質是什麼，鎖定自己想要什麼樣的人，不要因為公司缺人而亂招，留住人的前提就是招到合適的員工。房產經紀人這個職業很辛苦，在招聘的時候，要強調應聘之人是否能夠適應這個職業，如果承受不來的，建議中介也不要招納，會影響店內其他員工的積極性。

四、建立全面的培訓體系

房產中介行業，在知識層面上要求比較全面。所以，要有對公司員工進行針對性的專業的培訓。不斷提升技能水平，唯有這樣才能與時俱進，擴大我們的業績，才不會被社會淘汰。

五、利用管理系統提高效率

房產中介人員流失率大，招人也難，要想真正結局這個問題，建議使用一個好的現代化房產中介管理系統來幫助經紀人提高工作效率，提高工作積極性。易房大師房產中介管理系統讓房產經紀人將更多時間用在客戶跟進上而不是房源的管理上；

中介公司老闆也能通過易房大師輕松管理員工的工作，指導員工進行客戶維護、房源跟進等事項，讓員工提高客戶的轉化率。更能存進成交，更快促成成交。

⑧ 如何招聘房產經紀人人才

您好，我的淺見，「招聘」這個詞一開始就用錯了，人才是招聘不來的。給您建議讀一些書，搜《社3會3縱3橫3學》 （3去掉） 裡面專門的闡述

⑨ 現在在房產中介做人事，請教下怎樣才能招聘到合適的人，面試時怎樣才能吸引住人

哪天房子好賣了 你們招人就輕松多了 房產中介這個行業我從事過 一個容易扭曲人價值取向的行業 比如發假廣告