『壹』 淺談如何提高工程預結算管理水平
一、預結算管理的工作性質
建築工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業經營管理水平的依據，是項目投標標準的重要手段，也是工程前期和後期工程造價的考核依據。預結算管理是全過程的、系統性的和動態性的。全過程就是由前期的招標投標階段開始，直至結算為止，把預結算工作貫穿始終。
二、完整准確的編制預結算的方法與途徑
1、深入工程現場，完整、准確掌握工程資料
工程預結算的准確性與了解現場的施工條件、施工方法、施工機械、有關設計變更、簽證項目等有密切的聯系，而要如實獲得這些資料必須深入工程現場。目前，甲、乙雙方之所以在工程竣工結算經常發生爭議，很多方面就是因為沒有深入工程現場，收集不到准確情況，而乙方提供的資料又常被甲方認為不實。深入工程現場，既可獲得真實的現場資料，又能協助現場管理人員做好簽證工作，提高結算的准確性，減少甲、乙雙方工程預結算管理探討的爭議。同時，深入工程現場，容易把施工圖紙與實際建築物相聯系，對避免多算漏算，提高預結算能力等都有一定的作用。
2、熟練掌握政策法規
工程預結算不僅僅是計算工程量和套價工作，要熟悉掌握《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國招標投標法》《建設工程工程量清單計價規范》、定額解釋等一系列與建築有關的法律法規，結合招標文件、施工合同等工程文件編制工程預結算。
3、熟練掌握工程量計算方法和步驟
工程量的計算是施工圖預結算編制工作的主要環節，是整個預結算編制過程中最繁雜的一個環節，需要時間最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預結算的主要數據，是保證預結算準確性、完整性的基礎數據。因此，一定要熟練掌握工程量計算方法和步驟，保證工程量計算的准確性、完整性。
（1）准確掌握工程資料，首先，要求預算員必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的簽證、變更資料。其次，還要求預算員必須懂得施工工藝、工序和操作規程，這樣有利於合理准確地按定額有關規定劃分項目。
（2）熟練掌握計算規則和計算技巧。所謂技巧就是基本方法的靈巧運用，根據某些數據一次算出多次使用的原則，可以將這些數據編成各種數據表，用好各種數據表，避免重復計算。例如：計算溝槽工程量，可以用Excel製成表格，計算時只需要輸入長、寬、深、放坡系數就可以直接得出結果。
（3）准確計算工程量，要正確使用計算公式，細心計算，保證計算結果的准確性。
三、預結算的有效管理
能不能做好預結算是以結算送審的質量為前提條件、審定的時限為表現形式、最終結算金額為考核標準的。我們在抓工程結算管理的同時，首先應追求效益的最大化，拓展二次經營成果，提升結算工作的含金量。
1、在工程結算過程中，保證送審結算的編制質量
這是以後與業主或者審核機構進行洽談的基礎。在編制結算時，應做到：熟悉合同以及招標投標文件的所有內容，利用好業主的招標缺陷。熟悉項目的財務狀況，成本的損益點，工程結算的底線，做到胸有成竹。其中，應注意與財務部門的溝通，要清楚該工程成本支出情況及業主可能轉過來的款項。只有在夯實成本的基礎上才會形成一個確切的、真實的結算成本底線。在編制結算時候，編制人員不僅要有嫻熟的專業技能，還需了解、掌握業主與審核人員的心態。有針對性地編制結算文件，編制時要留有餘地，要為審核人員留有一定的操作空間。
2、在編制結算時，要抓住結算中的重點
現在實現的都是清單投標報價，結算中的主體部分都比較容易完成，只要計算出工程量，依據投標單價就可以計算完成，結算中的重點難點部分是工程在施工過程中發生的變更，簽證等部分，這就需要造價人員編制結算單價，有些變更涉及到新技術新工藝，還需要造價人員收集施工現場關於補充定額方面的資料，如現在施工的地鐵二號線位南北中軸線路面改造工程，採用了就地冷再生新技術，這個項目沒有現成的定額可套用，這就需要補充定額，需要造價人員收集相關人材機消耗資料，才可以編制出相應的結算報送單價，進而完成好結算編制工作。
3、在工程建設過程中，必須加強公關
在工程建設過程中，企業應與設計單位、業主、監理定額站、造價審計單位加強聯系，爭取建立良好的關系。因為每一個環節關系的好壞，對企業而言都是舉足輕重的，它將直接關繫到工程結算質量的高低。在與業主結算的過程中，同樣應該信奉顧客是上帝的信條。因此有必要知道他們的需求，在合理合法、不損害企業利益、不傷害自尊的情況下，盡可能地滿足顧客的需求。
4、在施工過程中，要加強工程索賠意識並熟悉索賠程序
工程索賠，就是建築企業在施工過程中，因非乙方原因造成損失後，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期補償的過程。索賠工作的質量好壞與項目的經濟效益是密切相關的，一般索賠工作做得到位的項目，成本情況是比較好的，效益也比較明顯，反之則不然。 工程索賠分費用索賠、工期索賠。其中費用索賠是重點。工期索賠只是業主方對施工方工期的合理延長，這只能使施工單位工期得到補償，但是一般由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。
四、工程預結算是一項很細致煩瑣的工作。工程預結算的准確性，對合理確定工程造價、控制工程成本、提高企業經濟效益起著重要的作用。要做好預結算工作，我們必須認真研究，大膽探索，努力實踐，及時掌握新的專業技術知識和技能，不斷更新，總結出一套提高工程預結算準確性的方法，以保證企業經濟效益的實現。
『貳』 關於房地產企業如何做好預算管理工作的探討
摘要：實行財務預算管理是當前房地產開發企業經營機制運行的必然需要。要提高管理水平，精細化管理控製成本，合理做好各項預算，提高企業收益質量，必然要引入財務預算管理機制。對有限的資源進行有效配置，更加充分的發揮資源效率。關鍵字：房地產企業；預算；管理Abstract: The implementation of financial budget management is an inevitable need for the current real estate development enterprise operational mechanism running. To improve the management level and meticulous management to control costs, and reasonable to do the budget, improve the quality of corporate earnings, it is bound to the introction of the financial budget management mechanism. Effective allocation of limited resources to fully serves as resource efficiency.Key words: real estate enterprise; budget; management中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A文章編號：一、房地產企業做好預算管理的必要性。（剩餘3344字）
『叄』 怎樣才能做好項目結算管理
需從以下幾方面入手復：一、建立制健全預結算管理機構；二、根據預算管理，嚴格預結算制度：1、抓好施工圖預算編制管理，提高業務素質。2、抓好預結算審核管理，提高預結算編制質量。3、抓好工程竣工結算管理，促進資金回收。4、抓好合同管理，減少企業經濟損失項。5、抓好內部管理，完善各項制度。6、抓好微機、電算管理，實現管理現代化。你可以網路一下：造價通，那個網站上面有一些「怎樣才能做好項目結算管理」的經驗方法，也有很多材料價格工造價人員使用，對你來說應該會有用。
『肆』 求房地產工程預結算管理辦法最後有良好的思路。
給個類似案例： 寧波房地產工程預結算管理辦法 （DOC文檔） http://down.winshang.com/show-42247.html?hlx002ys
第一章 總則 第二章專 部門職責分工
第三章屬 工程預算審核
第四章 工程變更的審核與審批
第五章 工程結算的審核與審批
第六章 工程檔案管理
『伍』 如何做好房地產預算員管理工作哪位好心人幫幫忙，我今年剛畢業進了一家房地產，老總讓寫
從圖紙計量開始，學習工程造價管理知識，預結算的業務技能
『陸』 房地產公司如何開展預算控制
房地產企業經營活動的復雜性、層次性決定了房地產企業預算控制應用的復雜性，它是企業管理的重要組成部分。
實行全面預算控制
與其他內部控制機制相比，預算控制的優勢在於其更具有綜合性，並與下屬二級單位追求利潤的目標直接相關。
對於房地產公司來說，預算控制模式的選擇至關重要。
一般來說，實施預算緊控制模式還是松控制模式取決於3個因素：首先，下屬二級預算部門能夠獨立決策的程度。管理者能夠獨立做出決策程度取決於工作的性質和授權程度，二級預算部門的業務越復雜，則自主決策的要求也越強，自主決策的范圍越大，預算松控制更為有效。其次，下屬二級預算部門影響關鍵業績變數的程度。
管理者對關鍵業績變數施加的影響越大，則越應選擇預算緊控制。最後，經營過程中的不可預見性。一般而言，不確定性越大，則預算的准確性就越弱，而預算緊控制強調的就是准確恰當的預算目標，因此採用松控制預算模式更為有效。
在實際應用過程中，預算目標被當作評價的指標和標准，每個月將實際完成的業績與預算的業績做比較，沒有完成預算目標的要進行獎金否決，但在已實行預算管理的房地產企業中普遍存在著預算與企業戰略、與獎懲制度、與作為預算動因的非財務指標相脫節的現象，具體表現在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標准缺乏規范化，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。
用平衡計分卡評價績效
為解決全面預算管理存在的問題，達到全面預算控制效果，應將所選擇的未來企業經營目標融入全面預算管理之中並轉化為一整套的績效衡量標准。
為此，可以採用平衡計分卡這一戰略業績評價工具。
平衡計分卡除了關注財務表現之外，同樣重視非財務方面的組織運作能力，包括產品創新、客戶關系、人才培養等。
平衡計分卡強調每個員工均能明了個人的活動對整體戰略的貢獻，使之和戰略經營單位的使命和企業戰略相一致。
可以說，平衡計分卡在戰略和預算這兩者之間架起了一座橋梁，把戰略計劃所需要的財力和人力資源納入年度預算之中，將戰略目標層層落實到各個部門責任中心，使得所有責任中心都能為實現戰略業務單位的目標而協調一致。
完整的年度預算應當包括戰略預算和經營預算。經營預算反映了對現有經營業績的一個強化改善。戰略預算則是批准戰略行動計劃，以閉合戰略缺口。
經營預算包括在有效經營情況下，根據產品的銷售預測得出收入預算、現金流量預算以及為了生產產品和銷售產品過程中所產生的期間費用預算等，具體包括營業收入預算、營業成本預算、管理費用預算、銷售費用預算、財務費用預算、銷售回款預算、利潤表預算、現金流量表預算、部門費用預算等。
戰略預算是企業戰略計劃的細化，企業可將戰略行動計劃需要的人力、財力資源列入組織計劃和預算中，並從預算列支的費用項目中獨立出來，進行單獨管理，有助於公司的戰略整合和實施，企業可以沿著該軌跡一步一步地實現預算目標。顯然這樣將使得實現目標的可能性大大提高。
『柒』 房產企業如何做好全面預算管理
全面抄預算管理作為一種系統化、戰略襲化的管理模式，可以改善企業組織結構，優化資源配置，加強企業內部控制，提高企業應對變化莫測的市場的能力。
房地產企業資金高度密集，項目運營整個流程具有投資時間長、區域跨度大、投資額度大等特點。而且易受經濟周期和宏觀政策的影響，使其成本收入的波動性增加。此外，房地產企業涉及多項目運作，營銷費用的彈性較大，費用分攤復雜，缺乏完整的預算指標體系，項目開工進度難以控制，業務部門與財務部門脫節等種種因素都增加了房地產企業項目的不可預見性。然而，國家宏觀政策的「收緊」，房地產企業面臨限購、貨幣緊縮等政策，建設步伐放緩，開發投資下行，業績提升更加艱難；與此同時，政府對於出讓土地的政策越來越規范，房地產開發商的拿地成本增加。房地產企業要在微利時代找到盈利出路、走出困境，必須要改變粗放型的經營管理模式，控製成本，實施精細化的管理。具有前瞻性的房地產企業開始實施全面預算管理，以期提升企業計劃、協調、控制和業績評價的能力。
分享一個案例：房地產企業全面預算管理研究——基於時代地產集團的經驗
『捌』 房地產企業如何做好預算管理工作
首先，房地產行業受國家政策制約，政策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬於資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控製成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。
二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析
（一）組織機構體系不健全
在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。
（二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性
1.預算內容缺乏全面性
房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過於短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。
2.預算指標缺乏科學性
首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調整不及時，如由於工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處於相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。
3.預算編制缺乏客觀性
預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻並未從嚴掌握，「網開一面」，導致費用累計失控。另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。
（三）重預算編制輕實施中的控制
重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。在實踐中，往往出現「編制轟轟烈烈，執行束之高閣」的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事後或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控製成為一句空話。
（四）預算考核簡單化
傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利於分崗位界定責任，不利於預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。
三、房地產企業當前強化預算管理的措施
（一）完善預算組織體系建設
首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。
（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、
作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：
1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關注全面性與准確性，重點在於現金流預算與利潤預算方面。
（1）項目現金流預算編制關註：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算並保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算並細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。
（2）項目利潤預算關註：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，利用成本資料庫信息分工編制預算。根據項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。
2.經營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經營預算，以及資本預算、現金流預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等預算。經營預算主要是在項目實施過程中對相關項目在特定經營期的細化預算，因此該項預算主要是對於整個公司各項目預算的分期細化和整合。這里一方面要考慮必須在項目預算的控制之內，另一方面是要結合實際情況，編制經
『玖』 如何做好工程預結算工作
要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預結算工作。如何才能做好工程項目的預結算工作，是我們必須要重視的要點。「細節決定成敗，執行力決定效果」這句話用在工程預結算工作是非常合適的。本文主要分析工程預結算內容，工程預結算的重要性，了解工程預結算中常見的問題，如何對工程預結算進行控制，如何加強對預結算工作的審核，以及現在如何用算量軟體做好預結算工作。 關鍵詞：工程預算 工程結算 算量軟體 How to strengthen the settlement workAbstractEngineering project cost commonly known as the settlement, is needed for the project of construction projects to all kinds of materials, artificial, mechanical consumption and cost accounting of capital, is the national basic construction investment and construction project construction process is a demanding job. The construction instry popular word: is compensate is to make, is all in the budget. This sentence, fully demonstrated engineering fields for engineering construction unit pivotal role. To do the project the profit maximization, must be done well project gets the settlement. How to do well the work of the project settlement, is we have to have to pay attention to the point. "Detail decides success or failure, executive power determine effect" this sentence in the settlement with engineering work is very fit. This paper mainly analyzes the engineering the settlement content, the importance of engineering the settlement, understand what the project the settlement common problem, how to advance engineering settlement of control, how to strengthen the work of the audit of the settlement，and now of how to use the software to the settlement of work. Keywords: engineering budget Construction settlement Count quantity software目錄摘要1 1.工程預結算工作的內容5 2.預結算工作的重要性6 2.1做好建築工程預結算過程動態管理6 2.2工程建設順利進行的保證62.3實現利潤最大化6
『拾』 怎麼做好項目預結算管理
一、建立健全預結算管理機構
要培養出一支具有實踐經驗，又有相當專業知識的預算隊伍，充分發揮預結算工作在企業生產經營管理中的只能作用，企業必須建立健全預結算管理機構。總公司單獨成立預算合同中心，由總經濟師全面負責管理全公司的預結算和合同工作。各項目部可根據具體情況相應成立預算合同部，業務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領導。這樣在全公司范圍內形成一個獨立的、自上而下、層次分明、各司其職的預結算管理機構，在組織上也可形成預結算工作保證體系。項目部預算人員的配備，可根據項目部每年完成的產值及工程任務情況均衡考慮配備，原則上可按500萬元產值配備一人，合同員可由負責人兼任。
二、根據預算管理，嚴格預結算制度
1.抓好施工圖預算編制管理，提高業務素質
編制施工圖預算前，首先必須了解施工圖預算的編製程序，其程序為：基礎資料及信息收集、編制、審查、執行、控制、反饋。程序的每一環節是不可缺少和顛倒的，必須堅決執行。
其次，根據其程序，搜集、掌握必要而詳細的基礎資料，如會審的施工圖、會審紀要、標准圖集、施工組織設計及施工方案、工程承包合同，以及該工程相適應的預算定額、單位估價表（或材料預算價格）、取費標准及調價文件，而後在規定時間內盡快編完施工圖預算。
施工圖預算項目內容要完整，要本著實事求是的原則，既不能漏算，也不能高估毛冒算。預算書寫字跡應清晰工整，不得隨意塗改。工程量計算底稿亦應妥善保存，以備查用。
2.抓好預結算審核管理，提高預結算編制質量
建立嚴格的預結算審核制度。以提高預結算編制質量。一份施工圖預算編完之後，必須經過認真復核，嚴格審查，並經部門負責人審核簽字後，方可下發。負責人還應經常深入施工現場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現場技術員保持聯系，收集有關現場簽證資料，及時做好設計變更、現場經濟的補充預算工作，為工程竣工結算打好基礎，以保證施工圖結算的真實性、完整性和准確性。
3.抓好工程竣工結算管理，促進資金回收
工程竣工驗收交接後，必須在15日之內，根據其工程竣工圖紙、設計變更及現場各類經濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結算書。整理後，上報建設單位或監理單位進行審核。
審核過程中，要時刻與施工技術、財務、物資等部門密切配合，隨時掌握第一手資料，做到心中有數，有的放矢。在與業主、監理等部門核對預算時，要遵循「態度端正、不驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實守信」的原則。
若產生爭執時，要以理服人，既要堅持原則，又要講究方式方法。結算書經甲乙雙方初步審定之後，還要經當地政府部門批准和具有一定資質的工程造價管理咨詢單位復審，最終審核定案生效。
而後會同財務部門，及時向建設單位辦理有關竣工結算和撥付款手續，做到工完帳清。
4.抓好合同管理，減少企業經濟損失
經濟合同是法人之間為保護其合法權益，明確雙方責任義務的法律文件。因此在簽訂各類工程經濟合同時，要嚴格遵守國家和地方有關法律、法規，本著「平等互利、協商一致，等價有償」的原則，其合同條款也必須具體，責任明確，詞語准確，字跡工整。
在簽訂各類工程經濟合同和協議前，必須審查對方是否具備法人資格，是否具備履行合同的能力，同時根據圖紙編制出施工圖預算，決不能低估冒算。沒有圖紙的工程合同，其造價一欄不能填死，要盡量留有餘地。工程合同一經簽訂，必須立即至公證機關公證，以免造成不必要的經濟損失。
5.抓好內部管理，完善各項制度
為使預結算工作的全工程有章可循，並逐步使之制度化、規范化、標准化和科學化，同時也為充分調動廣大預算人員的積極性，必須在工作中制定一系列行之有效的預結算工作管理標准和制度，並且制度與獎罰掛鉤。可根據需要建立、健全一系列預結算台賬，台賬登記也應整齊清晰，一目瞭然，並安排專人負責保管，及時登記，定期檢查。
6.抓好微機、電算管理，實現管理現代化
利用微機編制工作預結算，可提高工程預結算編制速度，縮短預結算編制周期，大大提高工作效率；避免以往用手算而造成的數字計算、套用定額和費用計取上出現的各種差錯，相應提高預結算編制的准確性；節約人力和時間，使預算人員有更多的時間和精力進行基礎資料的搜集、整理、分析和研究，從而大大提高工作質量。