Ⅰ 作為甲方，怎樣做可以全面管好房地產代理公司（包括營銷策劃、推廣代理、銷售代理等諸多公司）
作為甲方，要管理好專業公司，首先要你比他們專業，要有自己獨立的回思考判斷能力。第答一點：要發揮他們的積極性和主動性，在你確定目標後，要求他們拿方案，先聽取他們的思路，然後把他們那一板塊的方案叫另外板塊的來評價優點、缺點，結合自己的判斷力去給他們一個中肯的方案評價。第二點：不要被他們的思想所左右，更不要被他們所忽悠了，第三點：對已經決定的事情，要狠抓落實，方案做得好，不落實是一紙空文，乙方合作公司就是把你沒有想到的幫你想到，想到了沒有細化的將它細化，細化了沒有執行的幫你執行，以目標為導向。所以你始終是主導人，在整個操盤過程中，你是核心和總操盤手。
Ⅱ 作為剛入職的房地產甲方項目管理人員，安裝專業，如何勝任工作
多看圖紙，各種專業圖紙。不懂的地方多問。
學習房地產流程。
Ⅲ 房地產公司做甲方管理現場的待遇和前途！
1200?加個零看看願意去不哦。不過才畢業一年最好還是在施工單位多鍛煉一下，甲方學不到什麼東西。有個幾年經驗了就可以出來了。我在的地廠商差不多給到2W的薪水加福利。錢途光明小伙好好乾吧。
Ⅳ 我是一個房地產甲方做渠道的，目前公司想拓寬合作渠道，但是我不知道怎麼去找合作方
您好，不太清來楚你想問的是哪方面，自要是普通營銷之類的話您得在自己所在地多認識朋友，畢竟做渠道的肯定到處跑跑多認識朋友。要是活動類的直接找廣告公司就成，你可以試試豬八戒或者中地匯，很多做這行的在上面都有注冊，希望對你有幫助。
Ⅳ #甲方施工管理#房地產公司項目總監主要做什麼工作
施工進度管理及結算？前期報建，熟悉周邊地形和人際關系，了解施工方各方版面情況（人權員配置，勞動力安排，施工技術及安排，協調監理及各方關系），掌控現場施工質量，及驗收，公司管理文件，施工過程資料及驗收，審定圖紙預算是否符合實際環境，及時跟進，審核變更合理性，報公司審批，控製成本及施工進度款，報呈，大致這樣，還有很多，過於細節，不能一一說明
來自職Q用戶：王先生
房地產甲方建築總監，等於監理，比監理權利大，總監可以否定監理，配合公司主管完成項目施工進度，施工安全，施工質量，施工付款，及下設總包等單位的監督。配合完成項目驗收備案。 來自職Q用戶：匿名用戶
Ⅵ 去房地產公司甲方怎麼樣
我現在就在甲方抄上班，以襲前在施工單位呆過兩年。就一般的職員來講的話，施工單位是注重技術，甲方注重管理協調的單位。
但你要管理各個施工單位，你自己得有相應的知識及能力，熟悉圖紙及各種驗收規范，自己知道施工進展中各個流程，才能控制好每個步奏的節奏，在施工單位面前也能理直氣壯。說白了，在甲方做工程，你就得有技術，有大局觀這是前提，懂得怎樣去管理和協調各個施工單位，督促監理單位，以及掌控節點工期的能力。