Ⅰ 房地產公司想要給物業公司提出幾個建議來改進目前的物業服務
1、肯定前期工作成績
2、目前存在的問題及對此提出的工作建議
3、希望貴方能認真並盡快改進
4、順祝商祺
Ⅱ 您對房產部提高工作有哪些合理的意見
讓售樓部提高成交率的5大問題
在短時間內提升成交率，關鍵是抓住現場的主要矛盾，根本筆者的經驗，最主要的是解決以下問題。
1、銷售人員是否適合銷售，核心的銷售能力不是培訓出來的，如果招聘的人員非常不適合銷售，還是換人吧，這是最簡單在短時間內最有效的辦法。
2、提成或獎勵機制是否合適，這是決定銷售人員根本積極性的內在決定因素，立即解決立即見效。
3、銷售經理很關鍵，最關鍵的是銷售經理要做應該做的事情，而不是只做管理，甚至是個秘書，銷售現場最重要的事情是銷售，而不是其他任何事情。
4、銷售現場是否把項目的價值點最充分的傳遞給客戶，通過銷售人員的嘴、展板及宣傳資料，在現場嘴最重要，但普通的售樓部90%都做不到這一點，這是經理最重要的工作之一，宣傳資料客戶回家後會仔細看的，千萬不要輕視。
5、客戶追蹤不能輕視，客戶猶豫才是常態，你給他打電話是壓力，他接電話同樣是壓力，我們要適當給客戶壓力，但這種壓力不要太大，電話或簡訊追蹤要結合，簡訊屬於沒有壓力的追蹤，並能詳細或持續的傳遞項目價值。
如果以上能做好，就能解決一個售樓部核心問題，我相信對於大部分售樓部能大大提升成交率，當然以上問題僅是就銷售談銷售，如果是性價比的問題，如果是大勢的問題，銷售都是沒有作用的。
Ⅲ 問：房地產銷售轉正員工談談你對公司環境工作氛圍的感受看法，對公司的企業文化建設有什麼好的建議意見。
我覺得同事都能很友好的相處，大家一起交流問題，一起督促進步，讓每一個客戶都感受到我們的熱情服務，希望能更好的做好宣傳，把我們房地產的優勢更好的傳達給客戶
Ⅳ 我想從事房地產工作,有相關經驗的前輩能給我點意見嗎
房地產行業有很多部門可以干,但一般為應屆畢業生准備的只有以下幾個
1置業顧專問(通俗點講就屬是售樓員)2文秘(也就是你學的專業)3房地產營銷策劃(通常只招這個專業的學生)4商業事務部(這個部門要求形象氣質俱佳,且溝通能力很強)
根據你所學的專業,最適合的是文秘,其他的置業顧問通常是不要求專業對口,但是在面試的時候還是要考一些基礎的房地產專業知識,同時還要求形象以及人際溝通能力.
在我自己看來,如果你要按照專業選擇去當秘書,那麼千萬別去房地產行業,大多數房地產老闆都是文化水平不高的民營企業,這樣在工作中會遇到很多額外的問題.
Ⅳ 對房地產售後服務工作的合理化建議
對售後服務中所反映的問題的處理辦法和對策商品房是房地產企業向社會推出的商品，
由於房屋本身的特殊性，難免會出現一些問題。然而售後服務工作中所面臨的問題，並非沒
有解決的辦法，只要在整個項目建設的各個環節加以整合統一協調，加強管理和檢查，制定
更加周密和完善的制度，規范所有員工的言行，認真進行上崗前的培訓，從整個項目的前期
規劃到中期開發， 以及後期服務按照預定的模式展開，尊重客觀規律，理性開發，嚴格按照
國家有關法律法規和建設程序開展工作，就一定會取得良好的成效，保證整個項目的成功。
1、規劃和設計方面：認真學習成功項目的經驗，特別注意交付使用幾年以後的物業使用
效果，吸取經驗和教訓，避免在設計中留下「硬傷」，在充分考慮規劃項目的設計品位和整
體效果的基礎上，更應認真考慮各部門的使用功能，突出「實用性和適用性」。
2、營銷方面：服從於、服務於整體項目的開展，正確處理局部、眼前利益和整體、長期
利益之間的關系，不能只為了銷售而銷售，應有全局觀念，消除短期行為。另外，營銷人員
要經過必要的專業知識培訓，並且隨著新技術、新工藝和新材料的應用，不斷更新自己的知
識，避免說外行話。
3、施工方面：充分利用目前建設單位自身優勢，在合同制定過程中，有針對性地制定合
同條款，充分發揮施工單位的作用。利用經濟手段，對施工單位的工作予以有效的監督和控
制，使之服從於統一管理，為我所用。要真正使施工單位成為開發商的合作夥伴和利益共同
體，讓施工企業得到應得的利潤。
4、質量監督方面：充分調度監理公司人員工作的積極性和主動性，增強質量管理意識，
深刻認識質量問題在使用中的危害性和處理的難度，特別是注意汲取售後服務維修人員以及
物業管理公司的反饋意見，把此類問題引申到在建工程中來，在工程建設監理階段，有針對
性地採用一些行之有效的技術措施，杜絕問題的再次發生。
5、材料、設備的選擇和確定方面：從後期售後服務反饋來分析，入住之後，各類設備使
用中的問題是投訴的焦點，在選定設備和材料時，除考慮外觀造型、成本、以及合作關系等
因素外，更應在使用功能上、後期的售後服務保障上提出更明確的要求。
6、物業管理方面：物業管理工作確實難度很大，尤其是在目前相應的物業管理配套法規
還不健全的階段。物業管理工作者首要問題是強化服務意識，以細致周到的服務贏得廣大業
主的認同。對待業主的各種疑問，給予專業化的解答，應使所有員工，包括保安員、保潔工
都了解公司經營理念，在日常工作中給他們以潛移默化的影響 ，通過他們影響和感化業主。
另外，物業公司和地產公司應統一思想，按照整個項目的規劃去安排自己的工作，架設業主
和地產公司之間聯系的橋梁。
在今後房屋開發建設中售後服務工作應採取的策略以及所應發揮的作用
隨著市場的發展，房地產企業更多要靠雄厚的實力，精乾的管理隊伍，優秀的合作夥伴，
良好的品牌信譽以及完善的售後服務和物業管理來競爭，要想在目前日益激烈的房地產開發
市場佔有一席之地，作為一項承前啟後的項目——房屋的售後服務工作，就顯得尤為關鍵和
重要。需要逐步形成一套具有自己特點的、符合中國國情的、適應市場需要的房地產行業的
售後服務工作程序和框架。可採用以下辦法：
1、制定售後服務工作的流程圖，明確各項問題的轉接渠道和具體處理方法，規范員工的
言行，統一步調，避免主觀隨意性地處理問題。
2、制定售後服務各項工作的操作規范和檢查辦法，針對所反映的集中問題，制定一套完
整的操作規范和驗收規程，保證同類問題的解決尺度一致，提高專業化水平和效率，有效地
控制費用支出。
3、積極參與工程前期的合同制定工作，包括各類材料設備的選擇和訂貨，在合同中明確
「保修」的詳細條款以及承建單位和供貨單位的質量保證義務，分解後期的工作強度，提高
社會化專業服務程度，減輕後期售後服務壓力。
4、緊密依靠工程承建單位的售後服務組織，利用各種手段，按照開發公司統一要求和公
開的承諾開展工作。
5、積極開展《建築法》關於房屋「保修」規定的宣傳，適時開展對不同季節里設備的使
用保養知識的普及和宣傳，減少人為因素對售後服務工作的干擾。
6、認真學習有關法律法規，設立律師咨詢。
7、對房屋問題中的技術難度較高的以及新出現的疑難問題，採用走出去，請進來的辦法，
廣泛學習國內外先進技術和成熟辦法，務求徹底解決，不留隱患。
8、建立信息傳遞渠道，把售後服務中的熱點和難點問題及時和工程管理部門和監理單位
溝通，使問題在初期給予注意和消除，減少返工和後期的售後服務維修的難度，相應節約後
期的維護費用。
總之，房地產企業的售後服務工作是一項極為重要的工作，也是所有房地產企業發展到
一定階段必然遇到的新課題，它關繫到房地產企業的信譽和今後的發展，運作得當，不但可
以成為企業的新項目宣傳的賣點，還可給企業節約大筆的後期維護資金，避免陷入無法脫身
的困境。
Ⅵ 如何做好房地產會計工作的一些小建議
如果你在財務部門工作的話，就要掌握好房地產企業會計的核算工作內，同時，要熟悉房地產稅收方面容的相關政策。
如果你在辦公室工作，就要提高自己的綜合素質，全面發展自己。因為辦公室的職能繁雜，擔負著內務、文秘、協調、後勤服務和機關管理等多項工作。所以，必須具備一定的政治理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。
Ⅶ 房地產方面的論文有什麼題材好建議可選怎麼寫才寫得好
面向21世紀，人類住區的可持續發展是我們的必由之路，但它的實現並非朝夕之功，而要靠多方面的努力。「三分建設，七分管理」，要實現住區的可持續發展，研究房地產開發和物業管理之間的互動關系，對於推動兩者的發展和實現人類住區可持續發展均具有積極作用。
物業管理作為房地產業延伸出的新行業，作為房地產消費環節的主要管理活動，與房地產開發建設互動互進。它實際上是房地產開發的延續與完善，在房地產開發建設、流通、消費使用的全過程中，起著至關重要的作用。實踐表明，良好的物業管理服務不僅有利於樹立開發商的形象，加快其市場銷售的進度，而且有利於維護房屋購買者或投資者的利益，達到保值、增值的目的。然而，在現實生活中，仍有很多房地產商對物業管理重視不夠，對新的物業管理認識不全面，沒能夠充分發揮好物業管理對房地產開發的輔助和推動作用，造成了對業主、對開發商、對物業管理企業和對社會的一些不必要的麻煩和損失。對此，本文擬從以下三個方面對兩者之間的互動關系進行探討：
一、房地產開發是物業管理的基礎
我國的物業管理作為新興的服務業，是於本世紀80年代初在沿海地區由香港引入的。它是一種與房地產綜合開發的現代化生產方式相配套的綜合性管理，是與隨著住房制度改革的推動進而出現的產權多元化格局相銜接的統一管理。
房地產的開發建設為人們提供了入住空間，提供了生活和工作的場所。物業管理則是物業管理企業受物業所有人的委託，依照物業管理委託合同對已竣工驗收投入使用的各房屋建築和附屬配套設施以經營的方式進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛生、安全保衛、公共綠化、道路養護統一實施專業化管理，並向使用人提供多方面的綜合性服務。
從物業管理釋義中，可知凡已交付給物業管理的都是已經形成的實物，而這些實物的形成者就是開發商。房地產開發在先，物業管理在後，房地產開發為物業管理提供了一定的物質基礎。房地產開發項目、建造質量及環境優劣，都會直接影響著日後物業管理工作的開展。所以開發商在以下幾個關鍵環節上的充分支持是物業公司開展好物業管理工作的堅實基礎。
1、認識到位
雖然已有越來越多的房地產開發商認識到物業管理的重要性，但「重開發而輕管理」、「重銷售利潤而輕售後服務」的現象仍比較普遍。我國的房地產業，在過去一段很長的時間，建管分離，重建輕管，有的甚至只建不管，使興建的物業一年新，二年舊，三年破，其成果和效益得不到充分的發揮，對房地產開發商造成了不良影響，因此物業管理越來越成為直接影響房地產開發的重要因素。我國房地產業十幾年的發展已充分證明，如果說開發決策、規劃設計、施工質量等是房地產開發企業取得良好效益的基礎的話，那麼這種聲譽和效益真正產生影響並不斷得到提高，在很大程度上取決於租售後的物業管理工作，房地產企業物業的管理水平，也真實反映出其企業管理水平及對物業管理的重視程度。完善的物業管理使公眾從心底里建立起對該物業開發企業的信任；同時，也是開發企業提高管理水平和開發水平，爭取遠期效益的有效途徑之一。此外，一座現代化城市的形成，不僅取決於現代化的建設，更取決於現代化的管理，尤其是物業管理。不然，城市建設的輝煌成果在缺乏完善的管理和維護的情況下也會黯然失色。所以，有遠見的開發商會特別重視物業管理，房地產對物業管理的重視，不僅意味著樓盤賣點的增加，也不僅僅是品牌內涵的增加，更體現了開發商遠大目光和對社會的責任感。
2、規劃、設計、工程建設到位
規劃、設計和工程建設是物業管理的硬體保證。規劃、設計決定了物業管理的硬體條件（管理客體之一）。一個再好的管理單位如果碰到一個房屋質量低劣、配套設施不全或根本沒有配套的小區，也難免會英雄無用武之地。所以說，完善的配套設施和一定的環境質量是住宅區管理的重要物質基礎，而這個物質基礎的建立有賴於開發商十分到位的規劃設計，否則容易造成管理上的困難及矛盾。如常見的車位不夠、住房使用功能不全、空調位置失當等，這種整體布局上的缺陷以後的往往難以補救。因此，開發商的規劃設計人員要樹立物業管理觀念或要求物業管理人員要參加規劃設計方案，使它更符合使用管理需求，並為日後的管理工作打好基礎。另外，有了合理的規劃設計，關鍵還要保證施工質量。對這一問題，開發商不僅要予以高度的重視，而且要有嚴密的施工監理措施，切實保證其物業質量。為樹立一個精品的物業品牌而創造應有的硬體條件，最好是在施工過程中，讓物業公司參與工程監理，向他們了解以往工程中容易產生質量問題的部位和工藝，加以避免或改進。否則，因物業質量問題，將會給物業管理者和使用者帶來難以預計的麻煩和經濟上的損失。
3、開發商對物業管理的經費投入到位
作為企業而存在的物業管理公司，要想在市場上生存，必要的資金投入是必不可少的。開發商對物業管理的資金投入，一方面來說是對於配套設施、管理用房和環境美化的投入。這種投入表面上看似乎不產生效益，但實際上會產生實在而久遠的廣告效應。一種實在的、生動的、方便優美、居民同聲贊譽的住宅和專業化服務，其廣告效應絕非幾頁報紙、幾分鍾電視廣告可以相比的。另一項重要的投入，是在物業移交時，一次性向物業管理委員會按政府規定以建設總投資一定的比例劃撥公用設施專用基金。據有關資料介紹，一幢鋼筋混凝土結構的房屋，從建設到使用60年後拆除為止，整個過程聽資金投入，房屋建設費僅佔13.6％，而投入使用後的物業管理各項費用占總費用的86.4％。如此巨大的比差很明顯地說明了一個問題：開發商投入一定比例的基金是完全必需的，是物業能真正得以正常運行的物質保證。如果物業管理的經費投入不到位，物業管理企業就缺乏相應的經濟基礎來維持自身運作和正常運營。物業管理運作不正常，勢必影響到管理服務的質量，形成經費不到位——管理服務跟不上——物業使用功能受影響、業主意見大——房地產開發商聲譽、效益受影響的惡性循環。
二、物業管理在房地產開發中的重要位置
一項房地產開發最長3－5年，而物業管理工作則長達50－70年，甚至上百年。就其有利於延長物業壽命、完善使用功能角度看，有人把物業管理稱之為房地產的第二次開發，也有人說，物業管理是房地產開發的互補品，只有與這種互補品結合，房地產才能夠被正常地使用和消費。住房作為耐用不動產，其使用周期是所有消費商品中壽命最長的一種。由於它在長期的使用過程中具有自身需要維護、保養的特點，又有其居住主人（物業所有權人和物業使用權人）不斷接受服務（特殊商品）的需求，同時，它還具有美化環境和裝點城市的功能。這些遠不是作為物質形態的房產可以獨立完成的，而必須輔之以管理、服務。這種服務並不是簡單的維修和保養，而是一種綜合的、高層次上的管理和服務。
尤其重要的是，管理服務必須是經常性的。作為一種存量的房地產如何同這種流量相結合？其實，房地產作為一種耐用品，表面上是一個存量，實際上則是一個連續的服務流量，這個流量貫穿了其全部壽命期。因此，正是房地產自身的服務流量加上外部的管理、服務流量才共同構成完整的享用對象。這說明物業管理不僅是房地產的消費、使用不可或缺的，而且是經常性的、貫穿於整個壽命的行為。
三、物業管理在房地產開發中的作用
1、物業管理參與房地產開發，有助於把握市場動向
我們正步入營銷時代，對於開發商來說，把握市場動向至關重要，而現實卻是，隨著城市基礎設施的逐步完善，各類樓盤的硬體差距在不斷縮小，而如何把握目標消費群的心理訴求，獲得他們的認同就成為開發商孜孜以求的目標。
而這正是物業管理企業的強項。在日常工作中，管理者與消費者面對面，時刻保持緊密聯系，可以隨時傾聽產品使用者對樓房軟、硬體等各方面的評價，從而修正市場定位，改進產品的設計和服務，使訴求更鮮明、更有力、更能打動人心，就這一點，物業管理人是開發商和市場之間的橋梁。從國外的經驗和國內的發展趨勢為看，已有一些開發商把物業管理作為房地產的營銷流程，讓他們直接參與項目的立項分析、小區規劃、戶型設計、施工監理等，從而更有效地把握市場脈博，迎合市場需求。
2、物業管理的早期介入有利於設計的優化、完善和房屋建造質量的提高
規劃設計是房地產開發源頭，物業管理的早期介入應從物業規劃設計階段開始。一方面因為規劃設計是各功能區能否形成完整、舒適、便利的區域的先天制約因素；另一方面，在市場經濟的大潮中，房地產開發企業要保持自己產品的競爭力，必須具有超前意識。所謂的超前意識，就是要從高起點起步，充分考慮人們對房屋產品和居住環境需求的不斷變化，不僅要重視房屋本身的工程質量，更應考慮房屋的使用功能、小區的合理布局、建築的造型、建材的選用、室外的環境、居住的安全與舒適、生活的方便等等。一個房地產開發項目的建設需要幾年的時間，但其使用時間卻是幾十年甚至上百年。這期間，科學的發展，技術的進步，經濟的增長，生活水平的提高使人們對居住和工作環境及質量的要求不可能停留在原有的水平上。再者以往的房地產的設計人員僅從設計技術的角度考慮問題，往往忽視了以後的管理和使用問題。比如通常的鋁合金窗移動的滑軌都是平口槽的，但是沿海地區都有台風季節，台風夾著暴雨，就可能會使槽內浸水，並倒灌進屋，因此必須對平口槽進行改進，變成外低內高，就可有效防止進水。又如對室內各種管線與設施的布局、位置、高度這些物業管理中的實際問題，一般設計人員很難完全預料、估計。而有經驗的物業管理企業卻十分清楚，因此物業管理企業應在項目設計階段早期介入，一則反映以後專業化專業管理得以順利實施各種需求；二則從業主或使用人的角度，憑專業人士的經驗和以往管理實踐中發現的規劃設計上的種種問題和缺陷，對物業的規劃設計進行審視，對不適之處提出修改方案，優化、完善設計中的細節，避免一些在後期工作中難以解決的設計缺陷問題及保持房地產開發項目的市場競爭力。
3、促進銷售
（1）物業管理已越來越成為投資置業者選擇物業的一項重要標准
近年來，隨著生活水平的日益提高，人們的居住觀念也發生了很大變化，住房不再僅是遮風避雨的場所，而是安全、文明、舒適的工作和生活環境。購買者花錢買的不僅僅是房子，還有管理和服務。
隨著房地產市場逐步走向理性和成熟，在新一輪經濟周期里，房地產企業之間可能將價格競爭轉向多元化競爭，功能、品質、位置和物業管理好的房地產將佔有更多的份額。據專家評估，目前物業管理的因素已佔到樓宇價值的20％－30％，而且越來越多的房地產投資者和消費者把物業管理效果的優劣，作為投資和消費的重要選擇因素。
（2）物業管理有利於住房制度改革的深入進行，有利於住房商品化
物業管理的蓬勃發展和物業管理法制的日趨完善，使人們群眾對居住質量、居住環境的要求和權益保護意識逐步提高，原有的房屋管理體制的缺陷日益明顯。由行政性、福利性、分級多頭的管理向社會化、專業化、市場化的物業管理新體制轉軌就成為歷史的必然，從而亦促進了住房制度改革的深入進行。
新體制的物業管理解決了在計劃經濟體制下、在傳統的房地產管理模式下長期得不到解決的「有效管理」的問題，使得越來越多的人願意通過購置物業而成為可以真正享受有效管理和服務的業主，促進了住房商品化，為整個的房地產市場帶來利好消息。
Ⅷ 給房地產行業提出健康發展提出合理化建議寫一篇500字論文
畢業論文是學術論文的一種形式，為了進一步探討和掌握畢業論文的寫作規律和特點，需要對畢業論文進行分類。由於畢業論文本身的內容和性質不同，研究領域、對象、方法、表現方式不同，因此，畢業論文就有不同的分類方法。
按內容性質和研究方法的不同可以把畢業論文分為理論性論文、實驗性論文、描述性論文和設計性論文。後三種論文主要是理工科大學生可以選擇的論文形式，這里不作介紹。文科大學生一般寫的是理論性論文。理論性論文具體又可分成兩種：一種是以純粹的抽象理論為研究對象，研究方法是嚴密的理論推導和數學的運算，有的也涉及實驗與觀測，用以驗證論點的正確性。另一種是以對客觀事物和現象的調查、考察所得觀測資料以及有關文獻資料數據為研究對象，研究方法是對有關資料進行分析、綜合、概括、抽象，通過歸納、演繹、類比，提出某種新的理論和新的見解。
按議論的性質不同可以把畢業論文分為立論文和駁論文。立論性的畢業論文是指從正面闡述論證自己的觀點和主張。一篇論文側重於以立論為主，就屬於立論性論文。立論文要求論點鮮明，論據充分，論證嚴密，以理和事實服人。駁論性畢業論文是指通過反駁別人的論點來樹立自己的論點和主張。如果畢業論文側重於以駁論為主，批駁某些錯誤的觀點、見解、理論，就屬於駁論性畢業論文。駁論文除按立論文對論點、論據、論證的要求以外，還要求針鋒相對，據理力爭。
按研究問題的大小不同可以把畢業論文分為宏觀論文和微觀論文。凡屆國家全局性、帶有普遍性並對局部工作有一定指導意義的論文，稱為宏觀論文。它研究的面比較寬廣，具有較大范圍的影響。反之，研究局部性、具體問題的論文，是微觀論文。它對具體工作有指導意義，影響的面窄一些。
另外還有一種綜合型的分類方法，即把畢業論文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類：
1．專題型論文。這是分析前人研究成果的基礎上，以直接論述的形式發表見解，從正面提出某學科中某一學術問題的一種論文。如本書第十二章例文中的《淺析領導者突出工作重點的方法與藝術》一文，從正面論述了突出重點的工作方法的意義、方法和原則，它表明了作者對突出工作重點方法的肯定和理解。
2．論辯型論文。這是針對他人在某學科中某一學術問題的見解，憑借充分的論據，著重揭露其不足或錯誤之處，通過論辯形式來發表見解的一種論文。如《家庭聯產承包責任制改變了農村集體所有制性質嗎?》一文，是針對「家庭聯產承包責任制改變了農村集體所有制性質」的觀點，進行了有理有據的駁斥和分析，以論辯的形式闡發了「家庭聯產承包責任制並沒有改變農村集體所有制」的觀點。另外，針對幾種不同意見或社會普遍流行的錯誤看法，以正面理由加以辯駁的論文，也屬於論辯型論文。
3．綜述型論文。這是在歸納、總結前人或今人對某學科中某一學術問題已有研究成果的基礎上，加以介紹或評論，從而發表自己見解的一種論文。
4．綜合型論文。這是一種將綜述型和論辯型兩種形式有機結合起來寫成的一種論文。如《關於中國民族關系史上的幾個問題》一文既介紹了研究民族關系史的現狀，又提出了幾個值得研究的問題。因此，它是一篇綜合型的論文。
Ⅸ 關於房地產集團公司發展前景，提哪些點子及建議
1）企業要建立信息抄化戰略，站襲在戰略的高度來討論企業信息化問題，充分分析信息化對企業的影響和潛在機會，建立企業的長期、中期及短期信息化具體計劃。
2）加強企業信息化建設可以從企業內外網建設、資料庫建設、工具軟體建設等方面入手。
3）充分發揮信息技術優勢，全方位利用資源。如實施ERP，即企業資源計劃，可以整合企業流程、項目開發流程等各環節，提升企業的競爭力。
4）合理配置人才，引進信息技術人才，保證企業日常工作的順利開展、對企業網路、網站、軟體進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業結合的問題。
5）信息化的過程中要重視信息化成本問題，雖然信息化需要一定的首期投入，但其帶來的長期效益也是非常明顯的，合理配置人員、提高工作效率、節約管理成本、節省辦公費用等都是企業信息化帶來的積極成果。