房地產新財務經理怎麼開展工作內容

⑴ 新任財務經理如何有效的開展工作

--來自財務經理人 1。設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現狀和未來發展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。 2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。 3。精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春遊，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。 4。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。 多年的工作經驗讓我對這個話題有一點點體會，分享給大家，希望能幫上一點忙。 新來乍到，你成了一家新公司財務部門的頭兒，你既不熟悉這家公司的業務，也不了解人家的記帳方法，說不定有的業務你根本沒做過，壓根兒心裡就沒底。 第一， 去看帳。 作為財務經理，你有權力有義務去了解帳務信息。叫他們把帳本和憑證搬過來給你看，幸虧偉大的財政部要求會計原始憑證必須保留，帳本必須裝訂，否則真是入地無門啊。從帳本和憑證，你至少可以了解到公司的帳務記載邏輯，以往的會計工作質量，報銷簽批程序，付款審批程序，公司的主要資產負債收入利潤來源等等。 這時，你的疑問就可以有地放矢地提出來了，尤其是你覺得以往做得不對的地方，要找那種非常明顯的不對，最好是明顯的數字加錯了，或者邏輯上不通，而且千萬不要直接指出不對，萬一理解錯了，可就糗大了。一定要很客氣地詢問，為什麼這樣做啊？有什麼特殊的原因么？有時小會計是知道這里不對的，因為能力問題，因為偷懶，或因為其它原因，反正是錯了，他一定會努力地向你解釋的，頭上一定會冒汗的，而且他同時立刻感覺到新老闆有兩把刷子，不是那麼好糊弄的。第一個下馬威就靜悄悄地打出去了。 第二， 召開部門會議。 千萬不要把公司以往的財會工作講得一錢不值，顯得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成績（除非前任太爛，已經眾叛親離了），以及現有的部門同事的工作，讓他們心裡暖暖的。即便發現了前任的巨大工作失誤，也只能就事論事，千萬不要隨意批評人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你現任的下屬中也一定會有人留戀他，你犯不著為一個你根本不會見面的人得罪以後要幫助你的人，對吧。 提倡團隊合作。從一開始就玩命強調這一條，建立部門內部和諧互助的工作氛圍，沒有人會對這條規定產生疑議的，這樣你就有了充分的理由要求他們幫助你，其實他們也會自覺自願地提供幫助，團隊互助么，一個良好的開端產生了。 第三， 查閱歷年審計報告 因為審計報告是第三方出具，會客觀地說明這家公司的一些歷史情況以及重要財務情況，包括公司的主要會計政策，以及審計師認為需要批露的重大會計事項。 如果管理報表與審計報告只是統計意義上的差異，可以接受;如果有大的差異和偷漏稅嫌疑，就一定要想辦法了解是故意的還是無意的，以及公司最高管理者對這個問題的態度。一旦你確認管理層不僅了解公司偷漏稅的行為，而且授意會計部門這樣做，那你所面臨的風險可是太大了。 第四， 參加公司會議

⑵ 剛跳槽到新公司的財務經理應該怎麼開展工作

要知道，如果一家公司的財務工作開展得很順利，基本上是不會對外另招經理的。而決定外招財務經理的，大多數的情況是財務工作亂得一塌糊塗。

首先，是清理賬務和報表。

從記賬開始，先做好最基礎的，然後再逐步向更高層級推進。第一步，一定要首先對記賬、統計和核算這樣最基礎的工作進行梳理，確保這些基礎工作都有條不紊地進行，確保最基礎的數據能夠准確、完整，有了這些，才能再談其他。一個新任的財務經理，能否讓下屬服從和配合，下屬是否服從你、配合你，取決於你的業務水平和能力。

第二，是梳理財務的操作流程，主要是對基本的操作程序進行梳理。

新任財務經理，在梳理賬務和報表的同時，要重點梳理財務的操作流程，完善並簡化財務手續，首先提高財務自身的辦事效率；其次要和業務部門有效溝通，重新建立良好的配合關系。在和業務部門溝通時，一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業務部門的意識去溝通。如果說解決了賬務和報表方面的問題能夠得到老闆的認可，那麼梳理好財務流程就能得到業務部門和其他部門的認可。

第三，注意選擇開展財務管控的時機。

前面說到，在和業務部門進行溝通時，不能帶著管控的意圖，這並不是說我們就要放棄管控的目的。財務最重要的工作就是管控，何時開始管控，一定要看時機，時機不成熟，絕對不宜盲動。

新任的財務經理一定要先把前述兩項工作做到位，才能開始考慮財務管控的問題，而把前述兩個方面的基礎打好之後，還需要再等候合適的時機開展管控工作的，這個合適的時機，就是等老闆說話，什麼時候老闆自己說話要管控了，什麼時候就是你開始進行管控的時機。

拓展資料：

職責定位

從公司治理層面，財務經理作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作為企業執行層中的一員，財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。

（1）監督與報告職責。

（2）制度建設和優化職責。

（3）溝通職責。

從對內來講，制度的執行和宣貫需要全體員工達成理解和共識，而涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執行。如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業的價值創造。

因此，溝通職責是財務經理的重要職責，其目的是處理好企業內外各方面的各種財務關系，尋求理解與共識，構建企業經營的和諧環境。

⑶ 作為一名新上任的財務經理，應該從哪幾個方面開展工作

了解單位、了解同事、了解下屬，籠絡聽話的，一定要了解單位文化，再下手工作

⑷ 房地產財務經理工作內容和工作流程有哪些

9分之71

⑸ 新上任的財務總監如何開展工作

有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當於是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對於一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做： 一、先摸底。 老闆關心的重點，也許是會計賬務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。 作為一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的准確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控製程序、財務工作的基礎狀況。 （1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那裡什麼都了解不到，但談一談，總會有收獲。 （2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看賬務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。 有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！ 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在「辦案」，否則，工作會寸步難行！ 二、通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。 （1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。 （2）調整會計賬務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。 （3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。 （4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。 三、一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！ 至於業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至於在業務水平方面還被下屬給難倒吧？

⑹ 房地產開發企業財務經理的崗位職責有哪些

1、全面負責抄財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；

⑺ 請問房地產開發企業剛剛成立，財務部門應該如何開展工作

出納工作很簡單呀。做好你的現金賬，和銀行帳，呀，管好你的錢，支票呀

⑻ 財務經理在一個房地產公司主要起什麼作用需要具體做些什麼工作

工作描述：
一、建立健全財務管理體系

1．修訂完善公司財務管理制度 ；
2. 修改完回善公司財務工作流程。答

二、建立項目獨立核算體系

1. 負責審核設計項目的成本、費用等科目的設置及日常核算及賬務處理；
2. 負責審核根據設計項目財務歸集的成本與設計進度的協調、結轉；
3. 負責審核並匯總上報項目收入及支出情況統計表；
4. 參與項目合同評審，重點關注重點客戶的項目財務相關信息。

三、外埠分公司及各工作室的財務督導管理
1. 負責外埠分公司的財務審計、財務督導工作；
2. 利用遠程，通過財務軟體對分公司財務進行實時監督管理；
3. 負責監督各工作室的日常核算管理工作。

四、與稅務建立良好的關系，積極開展組織公司稅務籌劃工作
1. 充分了解國家及地方的稅收政策；
2. 結合公司實際開展合理、合規的稅收籌劃工作。

五、定期組織財務人員系統培訓等工作
1. 組織財務管理軟體的培訓工作；
2. 組織參加內外的稅務培訓、財務專業技能的培訓工作。3.組織參加「營改增」及一般納稅人的相關培訓的學習。

⑼ 新上任的財務經理如何開展工作

新上任的財務經理想要更好的開展工作，首先必須要對這一個職位所涉及到的主要內容進行深入的了解，然後在針對性地實施有效的措施，才能達到更好的工作開展。

⑽ 新任財務總監如何開展工作

新任財務總監如何開展工作

一、您在試用財務總監兼財務部經理期間,您打算如何開展工作? 1、了解公司的運作,公司的文化,流程及辦事的習慣,管理者的管理 哲學,性格等等,從書面的制度、文件、規劃、企業刊物研讀開始;到 抓住任何可能的機會與公司任何人員交談溝通;了解公司的動作、 文化 等等。

2、和直接領導進行溝通,取得支持,明確上級期望能否順利的開 展工作,最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業,熟悉情況必然 要有一個過程,所以最關鍵的一件事情就是明確上級領導(老闆)的期 望。

所以我計劃首先和直接領導進行溝通, 了解本部門的工作職能以及 本人職位的具體工作職責; 從另一角度了解公司的財務運作情況及了解 企業的文化,以便盡快融入該團隊中;再次就是要盡快熟悉業務。 在溝通後應該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期 內,每周寫一個總結郵件給直接領導,匯報一周的工作、學習進展。關 於公司重要財務決策及時向領導請示。

3、了解本部門員工情況,熟悉本部門工作流程、工作內容。 除了 上級的支持, 就是獲得部門員工的認可最重要了。 計劃從人和事兩方面 入手, 「人」 ,既是部門里的同事,和他們混熟,與他們多交流、詢問、 請教,爭得下屬的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。