1. 如何加強企業存貨管理，降低存貨成本
(一)解決存貨管理中普遍存在的問題
1．嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三者相符。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進、發出和庫存進行日常核算，庫房應登記材料卡片，采購部門登記既有數量又有金額的明細賬，定期將收料單送財務部門；財務部門根據入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關賬簿，月末與采購部門和庫房管理部門進行核對。存貨領用應制定定額，同時以批准才能進行。領用的材料應由工藝部門核定消耗定額，屬於間接費用的消耗、修理用料等，應編制計劃或核定費用定額，生產部門根據計劃、定額填制限額領料單向庫房領料。存貨領用須經部門負責人審批簽字。應保證存貨領用無誤，手續齊全。倉庫保管要審核領料單。雙方要檢查數量和質量，並簽字或蓋章。材料發出後，保管人員要按計劃價格標明金額，登記材料卡 片，並轉材料記賬員記賬後隨發料匯總表定期送往財務部門。應保證存貨領用業務記錄真實，領發無誤。要求倉庫保管員發貨後及時登記存貨台賬；財會部門根據材料記賬員的發料匯總表按用途匯總分配，匯總領料單，分攤材料成本差異，分類制證，登記有關賬務。應保證存貨安全，記錄正確。由內部稽核人員審核領料單，核對收發憑證和存貨台賬，檢查收發記錄和結存余額，查看存貨的領用會計核算是否准確。
2．加強存貨內部控制。第一，簽訂存貨采購合同內部控制。要保證存貨采購在授權下按合同進行。要求主管領導對采購人員進行授權委託，授權的內容一定是經過有關部門批準的內容；采購人員按計劃簽訂合同，無權在授權之外簽訂合同和變更合同的內容，合同的副本應送會計和計劃部門審核價格與留存。第二，存貨采購資金支付結算內部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會部門接庫房通知承付貨款，應審核合同的簽訂是否符合規定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致；進貨發票是否合法，是否與合同、驗收單、人庫單、付款通知單的品名、數量和價格相符。審核無誤後，辦理付款手續，進行貨款支付結算。第三，存貨內部審計。應保證存貨業務合同有效，保管安全，付款正確，會計核算準確，各部門資料反映真實可靠。由內部審計人員抽查存貨采購合同，審查合同是否經過授權、是否有效，同時審查在途存貨，審核各部門核算是否正確，各部門反映的數據是否相符，有無違反規定程序和舞弊行為，還要對存貨的內控措施進行評價。第四，存貨盤點及處理內部控制。應保證存貨賬實相符。倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，並提出處理意見。財會人員年底應抽查存貨盤點表，對於生產中已無轉讓價值的存貨及其他足以證明已無實用價值和轉讓價值的存貨，根據主管領導和相關部門批準的處理意見，同倉庫保管員共同調整存貨賬務，以確保賬實相符。第五，存貨領用內部審計。應保證存貨安全、賬實相符、核算準確。由內部審計人員抽查存貨盤點表，監督存貨盤點，審核保管部門和財會部門的日常核算是否准確，各部門的數據是否相符，有無違反規定程序和舞弊行為；還要對存貨領用的內部控制進行評價。
3．加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。首先，計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。
在控制采購成本方面可以採用ABC控製法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。在存貨的日常管理中，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。 A類存貨品種佔全部存貨的10％。15％，資金占存貨總額的80％左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20％-30％，資金佔全部存貨總額的15％左右，適當控制，實行日常管理，如13常生產消耗用材料等。C類存貨品種佔全部存貨的60％一65％，資金占存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金周轉
(二)加強存貨成本控制
1．利用互聯網降低采購成本。在互聯網上還可以開展訂購與銷售業務，其及時性和快捷性都是老式的購銷模式無法比擬的，可以在最大程度上的節約各種開支。通過信息共享可以最大限度的滿足企業定貨的要求，供應商可以按照企業的要求進行供應，不但提高了供應速度，而且減少了不必要的損失。在互聯網上還可以同時讓多家供應商參加報價競爭，從中選擇最優的供應商。通過互聯網可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。
2．物流環節成本管理。物流資源是指有利於加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、動力資源等。物流資源的充分利用與否，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。首先，充分利用企業內部的物流資源。企業內部物流資源的利用，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什麼創造價值，什麼不創造價值；對供應鏈中的采購、產品設計、製造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據不問斷、不迂迴、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值的行動方案。其次，充分利用第三方物流將物流外包。第三方物流企業作為專門從事物流工作的行家裡手，有豐富的專業知識和經驗，有利於提高企業的物流水平，加快企業產品的流轉速度，有利於企業佔領市場，提升產品服務形象。
2. 房地產企業如何做好預算管理工作
首先，房地產行業受國家政策制約，政策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬於資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控製成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。
二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析
（一）組織機構體系不健全
在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。
（二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性
1.預算內容缺乏全面性
房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過於短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。
2.預算指標缺乏科學性
首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調整不及時，如由於工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處於相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。
3.預算編制缺乏客觀性
預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻並未從嚴掌握，「網開一面」，導致費用累計失控。另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。
（三）重預算編制輕實施中的控制
重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。在實踐中，往往出現「編制轟轟烈烈，執行束之高閣」的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事後或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控製成為一句空話。
（四）預算考核簡單化
傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利於分崗位界定責任，不利於預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。
三、房地產企業當前強化預算管理的措施
（一）完善預算組織體系建設
首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。
（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、
作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：
1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關注全面性與准確性，重點在於現金流預算與利潤預算方面。
（1）項目現金流預算編制關註：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算並保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算並細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。
（2）項目利潤預算關註：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，利用成本資料庫信息分工編制預算。根據項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。
2.經營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經營預算，以及資本預算、現金流預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等預算。經營預算主要是在項目實施過程中對相關項目在特定經營期的細化預算，因此該項預算主要是對於整個公司各項目預算的分期細化和整合。這里一方面要考慮必須在項目預算的控制之內，另一方面是要結合實際情況，編制經
3. 房地產公司如何開展預算控制
房地產企業經營活動的復雜性、層次性決定了房地產企業預算控制應用的復雜性，它是企業管理的重要組成部分。
實行全面預算控制
與其他內部控制機制相比，預算控制的優勢在於其更具有綜合性，並與下屬二級單位追求利潤的目標直接相關。
對於房地產公司來說，預算控制模式的選擇至關重要。
一般來說，實施預算緊控制模式還是松控制模式取決於3個因素：首先，下屬二級預算部門能夠獨立決策的程度。管理者能夠獨立做出決策程度取決於工作的性質和授權程度，二級預算部門的業務越復雜，則自主決策的要求也越強，自主決策的范圍越大，預算松控制更為有效。其次，下屬二級預算部門影響關鍵業績變數的程度。
管理者對關鍵業績變數施加的影響越大，則越應選擇預算緊控制。最後，經營過程中的不可預見性。一般而言，不確定性越大，則預算的准確性就越弱，而預算緊控制強調的就是准確恰當的預算目標，因此採用松控制預算模式更為有效。
在實際應用過程中，預算目標被當作評價的指標和標准，每個月將實際完成的業績與預算的業績做比較，沒有完成預算目標的要進行獎金否決，但在已實行預算管理的房地產企業中普遍存在著預算與企業戰略、與獎懲制度、與作為預算動因的非財務指標相脫節的現象，具體表現在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標准缺乏規范化，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。
用平衡計分卡評價績效
為解決全面預算管理存在的問題，達到全面預算控制效果，應將所選擇的未來企業經營目標融入全面預算管理之中並轉化為一整套的績效衡量標准。
為此，可以採用平衡計分卡這一戰略業績評價工具。
平衡計分卡除了關注財務表現之外，同樣重視非財務方面的組織運作能力，包括產品創新、客戶關系、人才培養等。
平衡計分卡強調每個員工均能明了個人的活動對整體戰略的貢獻，使之和戰略經營單位的使命和企業戰略相一致。
可以說，平衡計分卡在戰略和預算這兩者之間架起了一座橋梁，把戰略計劃所需要的財力和人力資源納入年度預算之中，將戰略目標層層落實到各個部門責任中心，使得所有責任中心都能為實現戰略業務單位的目標而協調一致。
完整的年度預算應當包括戰略預算和經營預算。經營預算反映了對現有經營業績的一個強化改善。戰略預算則是批准戰略行動計劃，以閉合戰略缺口。
經營預算包括在有效經營情況下，根據產品的銷售預測得出收入預算、現金流量預算以及為了生產產品和銷售產品過程中所產生的期間費用預算等，具體包括營業收入預算、營業成本預算、管理費用預算、銷售費用預算、財務費用預算、銷售回款預算、利潤表預算、現金流量表預算、部門費用預算等。
戰略預算是企業戰略計劃的細化，企業可將戰略行動計劃需要的人力、財力資源列入組織計劃和預算中，並從預算列支的費用項目中獨立出來，進行單獨管理，有助於公司的戰略整合和實施，企業可以沿著該軌跡一步一步地實現預算目標。顯然這樣將使得實現目標的可能性大大提高。
4. 如何加強存貨管理工作
為了降低企業的存貨成本，提升核心競爭力，企業必須加強存貨的管理和控制。 （一）完善存貨管理制度 企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。指標制定部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金指標給企業各有關部門進行管理。各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人，實行存貨的分級管理。 （二）建立行之有效的內部控制制度 所謂內部控制是指企業為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。從廣義來講，一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統。相關的內部控制應當實現以下目的：保證業務活動按照適當的授權進行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，保證對資產的記錄和處理均經過授權，保證賬面資產與實存資產定期核對相符，保證企業生產經營活動有秩序、高效率地進行。存貨內部控制是企業內部控制的重要環節，是內部控制中的應用控制，是企業實現經營目標，貫徹經營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法性、會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。 健全、有效、合理的內部控制是企業健康發展的重要保證。建立內部控制制度應結合企業的自身條件、單位規模、組織結構、業務性質等。一個好的內部控制應包括以下幾個方面：內部控制的健全性，即在每個需要控制的地方都建立了控制環節，控制都劃分清楚；內部控制的合理性，即各控制點的設置都是合理的；內部控制的有效性，即所有控制目標均已達到，沒有過多或不必要的控制點。 1.建立崗位責任制控制 首先，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程序和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。 2.加強采購、驗收與入庫的控制 材料采購在企業生產經營中的重要性決定了加強其內部控制與管理的必要性。一是采購部門要按程序進行招投標采購，通過對3家以上供應商比價、議價方式確定材料供貨渠道，簽訂采購合同，外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規定。二是抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協議。三是嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對存貨的管理。四是驗收環節必須建立驗收與入庫責任追究制度，明確物資保管部門、材料分析檢驗部門及相關人員的責任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對驗收過程中發現的異常情況，應查明原因及時處理。 3.加強倉儲與保管控制 一是根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制訂倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。二是加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。三是建立庫存存貨分類管理制度，對企業全部存貨以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標准，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨採取特別控制措施。四是建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。五是建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。 4.加強領用、處置與消耗控制 一是建立領用審批制度。二是處置時應明確范圍、標准、審批許可權和責任。三是存貨取得、驗收、保管、領用發出、處置各環節憑證資料需妥善保管。四是加強物資消耗管理。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。先進合理的材料消耗定額是考慮到先進的生產技術、工藝和管理經驗等因素制定的，因而它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。建立、健全材料消耗定額管理的各項規章制度，定期對材料消耗定額的執行情況進行考核並根據定額完成情況進行獎懲兌現。 5.強化存貨預算管理，壓縮庫存儲備 實施存貨管理，預算管理是關鍵。材料預算管理主要包括：年度預算、月（季）度材料采購預算、超庫存儲備預算。年度預算根據年度銷售規模等情況編制，上報決策層審批，同意後及時對年度預算進行分解。月（季）材料采購預算由采購部門根據各單位項目需求及對外簽訂的銷售合同，結合單位現有的材料庫存情況，擬訂月（季）度材料采購預算。超庫存儲備預算即臨時采購預算，主要是針對市場預測，對價格可能上漲的大宗材料進行臨時材料儲備。對臨時采購預算需慎重決策，必須在對市場變化進行深入研究的基礎上制定，以免因超儲備而影響資金周轉。 6.加強存貨回收復用控制 積極推進材料回收復用。在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用。如果企業材料消耗管理得好就可以做到多次重復利用。推進材料的回收復用主要是廣泛開展綜合利用、節約代用、回收復用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收復用和修舊利廢。 7.監督與檢查 一是定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況。二是定期檢查存貨業務授權批准制度的執行情況。三是定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況。四是定期檢查存貨處置制度的執行情況。五是定期檢查存貨會計制度的執行情況。 （三）建立適合企業自身發展需要的存貨信息化管理系統 根據企業的發展需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對存貨的核算應及時、准確和完整。 總之，企業通過加強存貨管理，可以達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存並求得長足發展，就必須苦練內功，採取各種措施、降低成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，這樣企業才能在競爭中立於不敗之地。
5. 房地產成本如何控制管理
成本抄采購系統可以對房地產企業項目的項目估算、項目預算、合同支付、竣工結算等進行項目成本全生命周期信息化管控，實現多角色、多場景、多維度智慧高效協同的智能信息化管理雲。滿惠科技成本采購雲，是一個功能強大、平台一體化的信息管理系統，具有以下亮點：
1、全域成本統籌，節省成本費用
建立事前預算、事中控制到事後分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優化資源配置，實現企業內控到協同共贏。
2、智能成本核算，提高工作效率
智能記賬和精準數據核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉化為主動管理，提高工作效率。
3、成本動態監管，降低運營風險
以動態成本監控為中心，實現當前動態成本與目標成本的對比分析，智能化、系統化、數字化控制體系，讓企業支出可算、可控、可省。
4、數據高效互聯，支撐科學決策
與財務工作系統無縫集成，實現業務和財務數據的互聯互通，打通數據孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數據支撐。
6. 房產企業如何做好全面預算管理
全面抄預算管理作為一種系統化、戰略襲化的管理模式，可以改善企業組織結構，優化資源配置，加強企業內部控制，提高企業應對變化莫測的市場的能力。
房地產企業資金高度密集，項目運營整個流程具有投資時間長、區域跨度大、投資額度大等特點。而且易受經濟周期和宏觀政策的影響，使其成本收入的波動性增加。此外，房地產企業涉及多項目運作，營銷費用的彈性較大，費用分攤復雜，缺乏完整的預算指標體系，項目開工進度難以控制，業務部門與財務部門脫節等種種因素都增加了房地產企業項目的不可預見性。然而，國家宏觀政策的「收緊」，房地產企業面臨限購、貨幣緊縮等政策，建設步伐放緩，開發投資下行，業績提升更加艱難；與此同時，政府對於出讓土地的政策越來越規范，房地產開發商的拿地成本增加。房地產企業要在微利時代找到盈利出路、走出困境，必須要改變粗放型的經營管理模式，控製成本，實施精細化的管理。具有前瞻性的房地產企業開始實施全面預算管理，以期提升企業計劃、協調、控制和業績評價的能力。
分享一個案例：房地產企業全面預算管理研究——基於時代地產集團的經驗
7. 房地產的成本如何控制
房地產的成本如何控制？
從橫向上講：在不偷工減料的情況下，盡量壓低施工期限減少不必要的人工費，打通供貨渠道以便難道更低廉的原材料！
從縱向上來說，房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產生相應的職能成本。
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位。說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。
建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。
項目總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
成本管理一般分以下幾個階段：
1、項目總投資估算階段 ；
2、項目總投資估算深化；
3、工程概算與設計 ；
4、 項目總投資預算；
5、項目施工階段成本管理 ；
6、工程竣工結算 ；
7、項目總投資決算 。
8. 淺談如何加強預算執行過程的控制
摘要:預算執行過程的控制是預算管理的關鍵環節。本文通過對預算執行過程式控制制的重要性分析，淺談適合企業預算執行過程式控制制的六種方法。
9. 如何加強企業的存貨管理
為了降低企業的存貨成本，提升核心競爭力，企業必須加強存貨的管理和控制。
（一）完善存貨管理制度
企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。指標制定部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金指標給企業各有關部門進行管理。各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人，實行存貨的分級管理。
（二）建立行之有效的內部控制制度
所謂內部控制是指企業為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。從廣義來講，一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統。相關的內部控制應當實現以下目的：保證業務活動按照適當的授權進行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，保證對資產的記錄和處理均經過授權，保證賬面資產與實存資產定期核對相符，保證企業生產經營活動有秩序、高效率地進行。存貨內部控制是企業內部控制的重要環節，是內部控制中的應用控制，是企業實現經營目標，貫徹經營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法性、會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。
健全、有效、合理的內部控制是企業健康發展的重要保證。建立內部控制制度應結合企業的自身條件、單位規模、組織結構、業務性質等。一個好的內部控制應包括以下幾個方面：內部控制的健全性，即在每個需要控制的地方都建立了控制環節，控制都劃分清楚；內部控制的合理性，即各控制點的設置都是合理的；內部控制的有效性，即所有控制目標均已達到，沒有過多或不必要的控制點。
1.建立崗位責任制控制
首先，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程序和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責范圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
2.加強采購、驗收與入庫的控制
材料采購在企業生產經營中的重要性決定了加強其內部控制與管理的必要性。一是采購部門要按程序進行招投標采購，通過對3家以上供應商比價、議價方式確定材料供貨渠道，簽訂采購合同，外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規定。二是抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協議。三是嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對存貨的管理。四是驗收環節必須建立驗收與入庫責任追究制度，明確物資保管部門、材料分析檢驗部門及相關人員的責任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對驗收過程中發現的異常情況，應查明原因及時處理。
3.加強倉儲與保管控制
一是根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制訂倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。二是加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。三是建立庫存存貨分類管理制度，對企業全部存貨以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標准，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨採取特別控制措施。四是建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。五是建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。
4.加強領用、處置與消耗控制
一是建立領用審批制度。二是處置時應明確范圍、標准、審批許可權和責任。三是存貨取得、驗收、保管、領用發出、處置各環節憑證資料需妥善保管。四是加強物資消耗管理。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。先進合理的材料消耗定額是考慮到先進的生產技術、工藝和管理經驗等因素制定的，因而它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。建立、健全材料消耗定額管理的各項規章制度，定期對材料消耗定額的執行情況進行考核並根據定額完成情況進行獎懲兌現。
5.強化存貨預算管理，壓縮庫存儲備
實施存貨管理，預算管理是關鍵。材料預算管理主要包括：年度預算、月（季）度材料采購預算、超庫存儲備預算。年度預算根據年度銷售規模等情況編制，上報決策層審批，同意後及時對年度預算進行分解。月（季）材料采購預算由采購部門根據各單位項目需求及對外簽訂的銷售合同，結合單位現有的材料庫存情況，擬訂月（季）度材料采購預算。超庫存儲備預算即臨時采購預算，主要是針對市場預測，對價格可能上漲的大宗材料進行臨時材料儲備。對臨時采購預算需慎重決策，必須在對市場變化進行深入研究的基礎上制定，以免因超儲備而影響資金周轉。
6.加強存貨回收復用控制
積極推進材料回收復用。在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用。如果企業材料消耗管理得好就可以做到多次重復利用。推進材料的回收復用主要是廣泛開展綜合利用、節約代用、回收復用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收復用和修舊利廢。
7.監督與檢查
一是定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況。二是定期檢查存貨業務授權批准制度的執行情況。三是定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況。四是定期檢查存貨處置制度的執行情況。五是定期檢查存貨會計制度的執行情況。
（三）建立適合企業自身發展需要的存貨信息化管理系統
根據企業的發展需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對存貨的核算應及時、准確和完整。
總之，企業通過加強存貨管理，可以達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存並求得長足發展，就必須苦練內功，採取各種措施、降低成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，這樣企業才能在競爭中立於不敗之地。
10. 關於房地產企業如何做好預算管理工作的探討
摘要：實行財務預算管理是當前房地產開發企業經營機制運行的必然需要。要提高管理水平，精細化管理控製成本，合理做好各項預算，提高企業收益質量，必然要引入財務預算管理機制。對有限的資源進行有效配置，更加充分的發揮資源效率。關鍵字：房地產企業；預算；管理Abstract: The implementation of financial budget management is an inevitable need for the current real estate development enterprise operational mechanism running. To improve the management level and meticulous management to control costs, and reasonable to do the budget, improve the quality of corporate earnings, it is bound to the introction of the financial budget management mechanism. Effective allocation of limited resources to fully serves as resource efficiency.Key words: real estate enterprise; budget; management中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A文章編號：一、房地產企業做好預算管理的必要性。（剩餘3344字）