地產全案是什麼

1. 什麼是全案設計

全案設計，是家居裝飾行業在滿足客戶全案設計的過程中，迅速提升設計水平、改善運營績效、創新服務模式、研發相應的落地工具、整合與客戶需求相匹配的系統產品供應鏈；形成家居裝飾企業獨特的服務模式，並以此提高其核心競爭力。

優勢

1、高成功率：從系統性、整體性的家居解決方案入手,帶給客戶專業、權威的形象,從而實現性價比更高的裝修服務。

2、快速成長：相對傳統家裝服務,全案設計模式,盡管無法完全實現100%在裝企購買主材和軟裝,但對置身其中的設計師都是一場前所未有的革命性職業突破。

3、方案落地：實現設計師的原創設計方案落地。

4、現金流：無論是基裝,還是主材合作(或代購)以及後期軟裝產品,都將為裝企事業來可觀的現金流,並以此推動企業各項盈利,保障企業順暢運營。

5、競手差距：迅速拉開與競爭對手的差距。

6、市場地位：有效提升裝企在區域市場的地位。

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全案設計的優點

「全案設計」的服務模式引領家裝市場。所謂「全案設計」就是指根據業主的生活方式和空間需求，將「功能化硬裝」與「個性化軟裝」全面融入設計之中，提供裝修與陳設一步到位的整體化方案。

主要包括：功能布局、風格定位、施工圖紙、預算分配、主材推薦、傢具選購、配飾搭配等內容，使業主徹底從繁瑣裝修和茫然采購中解脫出來，實現輕松家裝、省錢省心、拎包入住的願望。

流程：

1、了解設計任務相關要求；

2、了解設計工作時間點要求；

3、服務方式（內容）及設計深度要求；

4、設計及相關服務費用；

5、雙方權益、責任以及對風險預估；

6、怎樣看設計圖紙。

2. 什麼是全案策劃

全案是指將以產品為基礎，以品牌為核心，以市場為導向，以戰略為目標回，以互動營銷為重點的一系列答策劃方案全面整合的大營銷方案。

全案策劃的全稱為企業全案策劃，是對企業內部、外部進行全方位的系統策劃，既包括了戰略，又包含了戰術；既包括企業內部的管理體系策劃，又包括了企業的外部市場策劃。

全案策劃不僅解決企業短期的業績問題，同時也解決了企業的長期經營管理問題。全案策劃是以戰略為目標，以品牌為核心，以產品為命脈，以人力為基礎，以財務為關鍵，以營銷為重點的系統策劃工程。

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全案策劃的核心理念。

全案策劃不僅解決企業短期的業績問題，同時也解決了企業的長期經營管理問題。

全案策劃須站在戰略運營的高度，以品牌化運營為理念核心，以產品或服務的質量提升或者說企業品牌競爭力提升為主旨，以人力資源調配為脈絡，以財務或者說資金滾動投入為血液疏導輔助，以市場拓展與營銷執行為重點突破的系統化策劃思路與執行步驟等組成的系統性方案。

比如部分企業創建初的三年五年發展規劃（品牌創建及戰略運營規劃方案）。

3. 房地產包銷和全案的區別

1、性質不同：包銷是銷售的意思。如果在約定期內沒有售出則該保證金不退回給銷售公司。全案是不僅僅銷售，還要做推廣。

2、內容不同：包銷就是銷售公司付給賣方保證金並且約定房價，在約定期限內只能由該銷售公司銷售。其它公司不能非正常銷售該房，而且在約定期內售出且高出房東定價的部份由該銷售公司獲取（有其它約定的除外）。全案是有一個特定的主體設計的全套銷售方案。

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(1)商品房包銷是一種特殊的由包銷商和開發商合作進行的承包銷售商品房的行為。由於不動產的銷售有其主體條件限制，只有開發商才有權預售或出售所建的商品房。所以，包銷商必須以開發商的名義或者同時以自己作為包銷商的名義進行包銷行為。

(2)在包銷期限內，包銷商根據包銷合同對商品房享有銷售權、賣價權和獲取包銷基價與銷售價之間差價的權利。在包銷期限內，開發商將自己定數量的商品房的預售權或出售權轉讓包銷商專營，取定的包銷價，把銷售價與包銷價的差價利益的風險同時轉移給包銷商，而開發商則喪失了自行銷售房屋的權利。

(3)包銷商的包銷行為具有定的風險性。在包銷期限屆滿，銷商如未將包銷的商品房全部售出，則應該按合同的約定承購剩餘該商品房，付清全部包銷款。對於這部分剩餘的包銷商品房，包銷商和開發商之間則由原來的包銷關系轉為實際上的房屋買賣關系。

(4)開發商與包銷商之間的包銷合同是有時間限制的，稱為包銷期，包銷商必須在包銷期內將房屋銷售完，否則就要承擔定的包銷風險。

4. 什麼叫品牌全案

全案，是廣告人經常掛在嘴邊，聽上去頗有份量、說出來頗帶自豪感的一個詞。那麼全內案究竟是什容么呢？
1.全案是廣告公司日常作業的核心部分。
廣告公司最重要的工作，就是幫服務的客戶做全案。因為全案關乎企業客戶對市場整體布局與規劃，對品牌的頂層設計與架構，關乎企業全年要做什麼的具體舉措與安排。
2.全案是品牌代理公司的主要獲客來源。
廣告業的主流獲客方式，就是參與比稿。一般來說，企業發起比稿主要是比全案，找幾家廣告公司分別做全案，誰做得好就把預算給誰。
3.全案是廣告人能力評估的核心標准。
在廣告公司能不能升總監，核心標准就是看你能不能獨立帶隊，搞定一個全案。如果做不了全案，那是沒有資格帶項目、管一個Team的。因為一個全案包含的內容，覆蓋了廣告公司作業項目的方方面面。能不能做全案，是一個廣告人，尤其是策劃，包括甲方負責市場、品牌的同學，最核心的能力。

5. 什麼叫地產全案,廊坊有地產全案策劃公司嗎

廊坊大維廣告公司有地產全案項目，地產全案策劃是對開發商的建設項目，從觀專念、設計屬、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，合理確定房地產目標市場的實際需求，以開發商、消費者、社會三方共同利益為中心，通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程的分析、計劃、組織和控制，在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎上，為開發商規劃出合理的建設取向，從而使產品及服務完全符合消費者的需要而形成產品的自我銷售，並通過消費者的滿意使開發商獲得利益。

6. 全案公司是做什麼的

全案一指綜合性,二指有能力完成整體市場推廣的公司.
4A公司是具有國際水準的廣告公司,發起自美國

7. 什麼是房地產全案策劃，都包含了哪幾個部分

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行，就叫做房地產全程策劃。

一、項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研、項目定位、項目的經濟效益分析等。

二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。

三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

房地產全程策劃營銷方案，是從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：

1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷

房地產策劃的主要內容包括：

1、市場策劃：是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

2、產品策劃：就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。其主要內容包括如下：項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程。產品策劃是介於城市規劃與建築設計（設計院所）之間的一項重要「斷層」工作，也是我國目前房地產業發展過程中最薄弱的環節，是房地產市場經濟發展到今天的必然產物。

3、營銷策劃：是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統而形象的表現手法將產品的各種優勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。

4、開發策劃：是指房地產商從項目選址到購買土地使用權開始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環節眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何一個環節都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發成本的基礎上保證品質、進度。同時開發策劃的前期核心工作是項目可行性研究，後期核心工作是項目工程管理。

5、物管策劃：物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。物業管理策劃的主要內容包括以下三點：

（1）經營。主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。

（2）管理。主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時准確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

（3）服務。是指准確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。