㈠ 如何加快房產項目推進
房地產開發是對城鎮進行土地和房屋的建設開發。從廣義上講，房地產開發是以城鎮土地資源為對象，按照預定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設施的建築安裝活動，以及為此而進行的規劃、設計、經營管理活動的全過程。狹義的房地產開發是按照預定的目的而進行的改造土地和建造房屋設施的經營管理活動過程。
房地產經營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產企業對經營目標進行科學決策，並使確定的目標得到實現的全部管理活動的總和，它包括房地產的投資、開發、出售、出租、維修、服務等全部綜合管理職能活動。狹義上講，房地產經營主要是指有關房地產產品供銷的管理活動，其中尤其著重於銷售活動。上述房地產開發與房地產經營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。
根據劃分標準的不同，房地產開發具有多種形式。
1、根據房地產開發內容的不同，可以分為以上三種形式：
（1）綜合開發。是指從規劃設計、征地拆遷、土地開發、房屋建設、竣工驗收，直到建城商品房進行銷售、交付使用的整個過程。這是開發公司科學地組織開發建設、經營管理、服務的一項系統工程。
（2）土地開發。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的「三通一平「的全過程。它與綜合開發的區別在於，土地開發不包括房屋建設的過程，一般是土地開發以後，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發的土地轉讓給有關單位進行房屋建設，並按規定收取土地開發費。
（3）房屋開發。是在土地開發的基礎上，獲得土地使用權後，按照城市規劃的要求，組織房屋設計、施工建設、竣工驗收、出售、租賃等經營的全過程。
2、根據房地產開發承擔方式的不同，又可分為以下三種形式：
（1）獨自開發。即房地產開發公司自己負責從本項工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經營的全過程。
（2）委託開發。即房地產開發公司接受用戶或投資單位的委託，根據已劃定的征地紅線，進行規劃設計，拆遷安置，組織施工，直到建成後交付委託單位。開發公司按規定收取開發管理費或承包費。
（3）分包開發。即房地產開發公司接受某項開發工程後，根據公司自身的能力和工程項目的性質、工程量的大小，將該工程分包給有關專業工程公司。
3、根據房地產開發階段的不同，可分為以下三種形式：
（1）前期開發。即指開發區破土動工以前的一切准備工作。包括開發區的可行性研究，選定開發區的地點，向政府申請建設用地，徵用土地，拆遷安置，規劃設計，制定建設方案，施工現場的「三通一平」等工作。
（2）中期開發。即指對房地產的經營管理過程。一般包括房屋建設，竣工驗收，房屋出售，租賃，經營目標，經營決策，經營方式，方法及綜合開發公司自身的專業管理和綜合管理等內容。
（3）後期開發。即指房屋的售後服務。包括房屋出售或租賃以後，對各種建築物、構築物和設備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。後期開發對解決用戶的後顧之憂尤為重要。
希望可以幫到你。
㈡ 如何加強政府與房地產企業的溝通
由於房地產行業本身的特殊性，房地產開發企業需要組織項目拓展、設計、施工、招標采購、營銷、成本控制、計劃管理等一系列生產經營活動。但是，在所實施的管理咨詢項目中，筆者卻發現房地產企業內部經常容易出現的一個問題，就是承擔以上職能的各部門之間，工作銜接和溝通不暢，嚴重影響企業整體運營效率的發揮。因此，如何解決這一實際存在的管理問題，有時也成為房地產開發企業所面臨的主要困惑之一。
筆者認為，解決這一問題的切入點在於首先明確各部門的定位；其次，通過採用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最後，以企業戰略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。
首先，企業的任何行為和活動都應該與企業的戰略發展目標息息相關，並支持企業戰略目標的實現。在市場經濟環境中，客戶最關注的是產品或服務所能夠提供給他的價值。因此，如何圍繞價值創造過程，最大化地利用企業內部和外部的有限資源，組織企業的生產經營活動，如何提供市場所需要的產品或服務，不斷提升客戶的滿意度，成為現代企業的追求目標之一。1985年，美國哈佛商學院的邁克爾？波特（Michael E. Porter）教授在其《競爭優勢》一書中，首次提出了價值鏈的概念。企業價值鏈是指企業內部的一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動；價值鏈將一個企業分解成戰略性相關的許多活動，企業正是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動贏得競爭優勢的。因此，基於以上的企業追求目標和價值鏈分析方法，企業需要在生產經營過程中的價值鏈各環節實現價值增值，並使最終創造的價值最大化。
對於房地產開發企業而言，企業價值鏈可以分為兩類：1、直接為外部客戶（業主）提供產品和服務的職能活動，包括項目拓展、產品定位策劃、規劃設計、工程施工和項目營銷等；2、為內部客戶（即上述承擔相應職能的一線部門）提供產品和服務的職能活動，包括招標采購、成本控制、工程管理、計劃管理、財務管理、人力資源管理、行政後勤、審計監察等。為了使房地產開發企業最終創造的價值最大化，首先需要明確承擔以上兩類職能的各部門定位。為客戶提供的是企業累積產生的最終價值，因此，所有部門都應該遵循企業的內部管理體系，按照既定的游戲規則，承擔相應的責任，並行使相應的職權，使企業產生的最終價值最大化。第一類職能直接為外部客戶創造價值，因此承擔這部分職能的相應部門主要定位於為外部客戶提供產品和服務，同時配合企業內部管理體系的運作。以項目拓展職能為例，對外創造的價值是為目標客戶獲得土地，為後續房地產開發提供基礎；對內在於按照企業的管理體系，和其它各相關部門進行協作，完成預定的業績目標。第二類職能為內部客戶創造價值，承擔這部分職能的相應部門主要定位於服務與監督管理，即為內部客戶提供產品和服務的同時，也是企業內部管理體系的主要維護者。以工程管理職能為例，在為企業所有在建施工工程的工程技術進行支持和服務的同時，也需要對各工程的質量、進度、安全文明施工進行監督管理。舉例來說，就像交通警察一樣，正常情況下指揮交通，為所有行車服務，但是一旦出現違反交通規則事件，就進行處罰，因此同時承擔了服務與監管的職責。
其次，流程作為現代企業所必備的管理手段，能夠大大的提高企業的整體運作效率。類似於工業生產中的流水化作業方式，採用這一思想，為完成某一項工作目標，業務流程將主要環節的活動進行分解，並通過在各個部門之間的流轉，提升工作效率和效果，完成預定的工作目標。在流程中的主要環節，都會產生相應的價值，無論這種價值是服務於內部客戶，還是服務於外部客戶，流程執行後所產生的價值，都會成為實現企業戰略目標所需要創造的價值中的一部分。流程中的主要活動，也同時是承擔並完成了上述所說的各項工作職能，也就是企業價值鏈中的一部分。因此，基於承擔各項職能的各部門的定位，以此作為設計思路，通過企業流程體系，來規范各個部門在創造各類價值，或完成各類工作任務的過程中，所需要承擔的責任，以及所行使的相應權力。例如，在某個業務流程中，完成某些關鍵環節時會產生相應的輸出，在業務流程中，可以針對這些關鍵環節的輸出，明確界定各相關部門所需要完成的工作活動，以及對完成的時間進行約束，來增強各部門的溝通與銜接，使之能夠共同協作完成工作任務。例如：對於房地產開發企業的項目拓展與論證流程。在這個流程中，採用「兩步法」進行項目決策，其中的第一步活動產生的結果，是完成項目簡報（或項目初步可行性研究報告），為決策層的第一次決策提供依據。為完成項目簡報，可以將該環節流程設計為：由項目拓展部門組織編制，營銷部門配合提供初步的市場和產品分析建議，設計部門配合提供初步的設計分析建議，成本部門提供初步的項目成本測算建議；在這個環節，項目拓展部門是主要責任部門，其它三個部門是配合協作部門，整體報告的完成由項目拓展部門負責，分項內容由各相應部門負責。規定完成時間為15個工作日左右（可以根據具體項目情況由決策層指定期限），在規定的時間內，以上各部門明確承擔起相應的責任，並協作配合共同完成報告的編制任務。在這個環節中，成本部門的定位既是服務者，也是監督管理者。服務是需要配合項目拓展部門測算項目成本，編制項目簡報；監督管理是需要基於企業戰略控制項目的成本（例如企業戰略目標是定位於中端客戶群，那麼以此為基礎進行項目成本測算的結果，是否能夠為企業帶來收益，如果不能，就需要在職責許可權內向決策層提出本部門的專業建議）。因此，在流程執行過程中，各部門應該根據相應的角色定位完成相應的任務；特別是，對於第二類職能的承擔部門，在保證企業管理體系正常運營的基礎上，應強化對於承擔第一類職能的一線部門的服務。
最後，績效管理和激勵體系是企業戰略實施的保障措施。為實現戰略目標，企業需要創造出相應的價值。通過流程化的設計思路，可以將實現企業戰略目標所需要創造的價值分解到各個環節和活動中，並由此分解到承擔這些環節和活動的各個部門。通過績效管理和激勵體系，可以對各部門需要創造的價值和目標進行約束和保障，並在企業戰略目標的統一牽引下，使各部門的目標保持一致性，從而強化各部門之間的溝通和協作。例如：在績效管理中，項目的最終利潤會影響到各個相關部門；為了保證利潤目標的實現，成本控制是其中的重要內容。為保證該項目的成本控制在預定目標內，成本部門承擔了對項目總成本的控制責任，而其中的建安成本和營銷成本由一線項目部負責，設計成本由設計部門負責，公司的管理費用和項目財務費用由財務部門負責。因此，各相關部門都需要對所負責的分項成本進行有效管理和控制，並通過成本部門的總體協調，相互配合以實現最終的成本控制目標，從而實現項目最終的利潤目標。另外，項目質量、進度、營銷等各環節也需要各相關部門的配合協作才能完成。因此，通過利潤目標作為企業戰略目標之一，通過激勵體系使目標保持一致性，可以將各部門的利益綁定在一起，從而加強協作性。
企業戰略目標和所需要創造的價值為企業內的各部門指明了努力的方向，即需要做什麼；以此為基礎，各部門的定位決定了各相關部門應該承擔的責任和擁有的權力，業務流程作為有效的管理工具為各部門提供了做事的方法，即怎樣做；績效管理和激勵體系對企業戰略目標進行分解，並規范了完成相應任務的獎懲措施，即產生什麼樣的後果。通過這些管理工具，並使之形成一個完整的系統，可以從機制層面來強化各部門之間的協作性，從而解決部門間銜接和溝通不暢的問題。
㈢ 小城鎮的政府部門如何吸引房地產開發商投資
原因應該是多方面的：一，政府「期盼」已久的房地產價格終於有所回落，屬於那些整天嚷嚷著救市的開發商和炒房客的唯一目的就是「解套」，繼續追加投資是
㈣ 房地產項目如何與政府資源嫁接，在政治上提高充實和認可
要想利用政府資源，那麼你一定要明白政府的頭頭屬於哪類人，如果屬於實干型，那麼回要從讓利於民考慮答，如果屬於政績型那麼最好能夠誇大項目所能夠給政績所帶來的好處，以此類推。不同的領導需要的東西不同，那麼定位報告能不能打動政府，就是看能不能對其口味~
㈤ 我公司想到外地去開發房地產項目,需向當地政府寫個申請報告,如何寫呀
圖方 是專業 的項目申請報告 代寫方，可為項目方提供一流的項目申請報告。內
申請報告容內容要用充足的理由表明項目建設的必要性和可行性，去說服當地政府同意 公司 項目的建設或土地審批。
當然，一般地方政府會提供一份簡要的目錄。
不過，如果沒有寫過，最好還是找專業、經驗豐富的代筆人，這樣會更有保障。·商業計劃書· ·可行性研究報告· ·立項報告·
祝你成功！
㈥ 房地產項目推介會需要注意什麼
1、任何一次商業活動，都是為了實現項目的銷售，因此推介會必須達到最大的版傳播效果，最好當場與權客戶簽定成交協議；
2、推介會相比其他公關活動來說，講求專業性（學術討論啥的），因此，必須有一個論題為鋪墊；
3、推介會到場嘉賓眾多，相比奠基等小活動，環節眾多，時間更長，因此，要注意怎樣才能留住觀眾，而不讓人感到枯燥，中途退場；
4、推介會的環節設置要講究科學性，先干什麼後干什麼，要事先規劃好，免得到時候出錯，因為時間太長，要注意用餐環節（千萬不要讓到場嘉賓餓肚子）；
5、推介會是為了實現樓盤的銷售為基礎，因此，活動現場要做好造勢（廣告造勢），免得白花錢而沒有人記住你是誰；
6、推介會的目的是要讓客戶增強信心，因此現場盡量營造出積極的氣氛，人要多點，底氣要足點（最好有權威人物講話）。。。
這都是我理解的，其實還有其他注意環節，你自己在仔細考慮吧！
㈦ 房地產公司要跟哪些政府單位打交道
土地取得涉及部門：國土局、拆遷辦、建設局；事宜：投標中標、拆遷事宜、國有土地使用權出讓合同、國有土地使用權證、房地產開發項目手冊。
立項涉及部門：環保局、規劃局、建設局、發改委（計劃行政主管部門）；事宜：房地產開發項目可行性研究報告、建設項目環境影響報告書、建設項目選址意見書。
規劃及勘察設計涉及部門：規劃局、勘察及設計單位；事宜：建設用地規劃許可證、建設工程勘察、建設工程設計、建設工程規劃許可證。
施工准備涉及部門：建設局、監理單位、施工單位；事宜：工程建設項目報建、委託監理單位、施工招投標、建築工程施工許可證。
施工、監理、質量監督管理涉及部門：勘察及設計單位、監理單位、施工單位、建設局及其質檢機構；事宜：施工、監理、質量監督管理。
申請預售（商品住宅建設工程）涉及部門：房地局、建設局、工商局；事宜：商品房預售許可證、工商備案。房地產打交道的單位房地產開發從立項、征地、拆遷、規劃。。。建設到全部竣工結束交付，需要與多少單位打交道。
城市卡發辦公室—開發辦是房地產行業主管單位，負責房地產資質審核、行業管理、立項審批等。土地局—房地產項目立項後，就是土地徵用或土地劃撥。規劃局—土地徵用後的第一件事，進行規劃定點和規劃設計。規劃局是城市整體規劃的設計者，也是房地產規劃的審核人。拆遷辦—徵用土地上如果有建築物，就必須拆遷。綠化辦—徵用土地上如果有綠化，必須經綠化辦，對樹木進行移植處理。
供電局—拆除舊的各種用電，為施工單位安裝臨時用電，為業主服務，安裝生活用電。
自來水公司—拆除舊的自來水，施工臨時用水，安裝生活用水。
設計院—圖紙設計。地質勘查部門—地質勘查。招標辦—工程建設招標。審圖辦—出圖後的圖紙審查。消防隊—圖紙的消防審查。建設工程質量監督站—工程報建，委託質量監督站對工程質量進行政府控制。監理單位—委託監理單位對工程實施監理工作。施工單位—工程的承建者。市政道路管理處—對即將開發建設區內舊路拆除和對以後對新路的建設。排水排污管理處—解決建成後小區內排水，排污與市政管見的溝通。渣土辦—建築垃圾，工地土方外運傾倒。建築材料，產品供商—選擇價廉物美的建築材料。環保局—辦理施工階段的夜間施工許可證，室內環境檢測。氣象局—防雷接地檢測。燃氣公司.
㈧ 我們公司有地，想和房地產開發商合作，具體怎麼合作有什麼方式，怎麼樣共同盈利和承擔風險，請說具體謝
房地產開發合同
___________房地產開發有限公司 （以下簡稱甲方）
______________________________（以下簡稱乙方）
根據《中國人民共和國合同法》及其他有關法律、法規之規定，為明確責任，恪守信用，特簽訂合同，共同遵守。
第一條、開發項目
項目名稱： ____________ 商住樓
地址： _____________
第二條、項目用地性質
1、合作開發項目佔地 10375.67 平方米，土地性質為：商業建設 土地，用地文件以批復為依據。
2、該片土地的使用權為：出讓 ，土地使用權人為：______________限公司 ，土地使用年限：70 。
第三條、項目規模
在本協議所述的地塊上：
擬建 高層商住樓三棟，每棟29層，該工程規劃佔地面積10375平方米，全框架結構，容積率為6.5，分層為3.5；6.5；實際建築面積以市規劃局批準的設計面積為准。
第四條、合作方式
1、 以股份的方式，甲方提供位於_______________土地入股，摺合為現金占該項目30%的股份，乙方以全部建設資金入股，占該項目70%的股份。
2、 項目工程完成後，甲方分得建成後的房產總面積的 30%，乙方分得建成後的房產總面積的70%，雙方共同銷售。
3、 合作開發項目總投資約為1.8億元人民幣，全部由乙方出資，按工程進度，分次分批投入，（該投入只作為建設資金使用）。
第五條、前期工作安排
1、為體現雙方合作的誠意，乙方同意在簽訂本協議之後支付壹佰萬（100萬）給甲方，作為定金。
2合作開發項目的前期工作由甲方負責，其中包括：
⑴落實合作開發項目用地規劃手續，獲得合建項目佔地的使用地規劃批文，土地使用權人為甲方，土地使用不附帶第三方的利益限制。
⑵落實合作開發項目佔地的規劃報建工作。
⑶完成合作開發項目規劃用地的拆遷、安置及補償工作，拆遷安置，費用由甲方負責並承擔。
⑷甲方負責合作項目的前期開發所有的手續，主要包括土地出讓和土地規劃，保證該土地的合法使用權及資源供應。
第六條、關於施工
由乙方確定施工單位，簽訂設計和施工合同。雙方共同監督工程進度和施工質量，對於該項目的經營和銷售，由乙方全權負責，甲方要配合。關於銷售價格，雙方要協商制定。
第七條、財務制度
1 合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便於資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留甲方法定代表人和乙方法定代表人的印鑒。資金的支出由雙方書面決定後即由甲方和乙方簽字後由財務部實施。
2 主管會計由甲方委派擔任，出納由乙方委派擔任，本協議雙方都有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。
3 財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4 通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，必須由甲、乙雙方另行達成書面協議。
第八條、物業管理
房屋交付後,物業由甲方負責管理，或委託其他的物業管理單位，並與之簽訂物業管理合同。
第九條、工程日期
此項目經雙方協商定於 年 月 日動工，甲方必須保證在乙方開工前60天辦理完所有開工前的相關手續。
第十條、違約責任
本協議簽訂後：
1、 因甲方原因造成開工時間延期，甲方應承擔該項目總造價5%的違約金，由於甲方的原因造成該項目停滯、擱淺，則由甲方應給予乙方該項目總造價的5%做為賠償。
2、 因乙方原因延誤開工而造成該項目不能按期、按質完成，所造成的損失全部由乙方自己承擔，同時乙方應給予甲方5%的違約金。
3、 雙方約定：如由於任何一方受第三方財務追索，導致項目受阻或造成損失，則所有損失由被追索方承擔。
4、 因雙方委派人員的個人違法違紀造成項目受阻受損，派出方要承擔由此造成的損失。
第九條、聲明及保證
甲方：
1、 甲方為一家依法設立並合法存續的企業，有權簽署並有能力履行本合同。
2、 甲方簽署和履行本合同所需的一切手續（________）均已辦妥並合法有效。
3、 在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監管機構均未作出任何足以對甲方履行本協議產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、 甲方所提供的土地，必須是取得了合法使用權。
乙方：
1、 乙方為一家依法設立並合法存續的企業，有權簽署並有能力履行本合同。
2、 乙方簽署和履行本合同所需的一切手續（________）均已辦妥並合法有效。
3、 在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監管機構均未作出任何足以對甲方履行本協議產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、乙方保證項目建設所需資金全部到位，不影響項目建設的順利進行。
第十條、工程管理
本協議簽署後，甲乙雙方各自委派專人共同組織合作項目工程關聯辦公室，具體協商工程管理項目進展、人員聯絡、財務及工程進度安排，具體協調落實，雙方必須為就派出人員造成的項目受阻受損承擔一切責任。
第十一條、補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關法律、法規執行，法律、法規未作規定的，甲乙雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第十二條、合同的效力
1、 本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。
2、 有效期為 年，自 年 月 日至 年 月 日。
3、 本合同正本一式 份，雙方各執 份，具有同等法律效力。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：
委託代理人（簽字）： 委託代理人（簽字）：
年 月 日 年 月 日