房地產公司都需要什麼工作內容

❶ 房地產公司前台接待主要是做些什麼工作

房地產公司前台接待主要的工作內容：

1、 負責房地產公司前台接待工作和引領工專作，保持微笑，問屬候進門的客戶。

2、 負責房地產公司電話接轉、收發傳真、文檔復印等工作。

3、 負責各類辦公文檔、商務文檔、合同協議的錄入、排版、列印。

4、 收發快遞，資料傳遞等。

5、 日常文書、資料整理及其他一般行政事務。

❷ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

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房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

❸ 房地產公司 只要做什麼工作

房地產公司的部門是很多的，有工程、預結算、合同、銷售、策劃、行政、內法務、前期、外聯等部門容，看你是什麼專業了，還有，房地產公司的人員要求都是有相關經驗，如果你沒有，那麼你應聘成功的可能性很小，多鍛煉幾年吧，房地產公司不是那麼容易進去的。

❹ 在房地產開發公司里的會計都需要做些什麼

你好，之了很高興為你解答。
就大概來說的話會做這些事情。
1、負責房地產公司的會回計核算，答及時做好憑證的編制登記等各項工作；
2、做好公司稅務籌劃工作，按時進行稅務申報及匯算清繳等工作，並負責公司稅費台賬的登記和管理；
3、配合經營管理部門，加速資金周轉；
4、做好財務部門各項檔案、憑證成冊、登記、管理等工作；
5、做好公司固定資產、低值易耗等物品的台賬管理工作；
6、開發項目財務預算，賬務處理，稅務申報；
7、開發項目涉及的各類成本，費用審核，編制資金計劃；
8、負責年度所得稅匯算清繳及土地增值稅清算的工作。

❺ 房地產公司文員的工作內容是什麼

文員崗位職抄責
一、
公用品和清潔用品的領用和保管
二、
促銷禮品的領用和保管
三、
公司文檔的存檔以及部門經理以上級的文檔整理
四、
公司物品的保管
五、
市場營銷部日常費用的報銷和統計
六、
考勤表的填寫及上報
七、
督導銷售部成員遵守銷售部各項管理制度及流程
文員的工作很細致，需要小心，特別是一些張務的呈報，這是俺公司的文員職責（房地產開發公司），內容很多，簡單點給你列幾條，把這幾項做好就很不容易了。努力吧！

❻ 房地產公司辦公室文員的工作內容是什麼

文員崗位職責
一、
公用品和清潔用品的領用和保管
二、
促銷禮品的領用和保管
三、
公司文檔的存檔以及部門經理以上級的文檔整理
四、
公司物品的保管
五、
市場營銷部日常費用的報銷和統計
六、
考勤表的填寫及上報
七、
督導銷售部成員遵守銷售部各項管理制度及流程
文員的工作很細致，需要小心，特別是一些張務的呈報，這是俺公司的文員職責（房地產開發公司），內容很多，簡單點給你列幾條，把這幾項做好就很不容易了。努力吧！

❼ 拿地前期，房地產企業工作內容是什麼

房地產企業拿地標准工作內容及流程：
一、拿地標准工作流程：
主要流程：發展部目標地塊信息分析---提供總經理核准（通過）---組建臨時前期工作小組---分析、研討、測算---形成報告報總經理審批---向投委會匯報。
二、前期主要工作及參與人員：
1、地塊的信息收集、初步調研；
工作內容：
1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區域控規、地塊規劃指標；
2)初步調研：地塊現狀、周邊現狀、周邊規劃、土地權屬、周圍重要信息調查、地塊競爭對手；
3)完成發展部地塊調研表；
參與人：發展部項目責任人、發展部投資分析專員、發展部經理
時間要求：3個工作日。
2、區域公司總經理審批；
內容要求：
1)向地區公司總經理匯報目標地塊情況；
2)總經理對發展部地塊調研表進行審批；
3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍；
參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總、地區公司總經理；
時間要求：2個工作日。
3、目標地塊分析研討；
內容要求：
1)對地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀進行分析，並分析地塊與周邊道路、規劃的關系，根據地塊規劃指標，確定地塊適合的產品形態及可能的產品組合；
2)根據市場現狀及競爭情況，明確項目的目標客戶，確定項目的市場定位，提出市場能夠接受的產品形態；
3)確定項目預案設計的思路，提出項目獨特的營銷亮點；
參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經理；
時間要求：5-10個工作日。
4、項目預案實施；
內容要求：
1)項目規劃預案：根據項目預案設計的思路，提供兩種以上的產品組合預案，包括總平面圖、鳥瞰圖、分區及道路布置考慮、經濟指標；
參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理；
時間要求：10個工作日。
2)市場調查分析：區域經濟、區域產業、區域規劃、區域比較、目標人群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等；
參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、研發部設計總監、營銷部經理、營銷市調組；
時間要求：15個工作日。
5、項目預案研討；
內容要求：
1)對項目預案成果進行分析研討，結合市調結論，調整規劃預案；
2)確定項目分期原則；
3)確定項目切入點和推盤進度；
4)確定項目銷售及價格策略；
參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經理；
時間要求：5個工作日。
6、編制匯報材料；
內容要求：
項目專題報告：項目區域介紹、目標地塊介紹、項目SWOT分析、市場調查報告、項目定位及目標客戶、項目規劃預案、項目經濟測算；
參與人：發展部項目負責人、發展部投資分析專員、計財部投資分析專員；
時間要求：5個工作日。
7、向投委會匯報；
內容要求：
1)發送項目專題報告；
2)帶投委會成員踏勘現場；
參與人：發展部項目負責人、投委會成員
時間要求：3個工作日。

❽ 房地產公司的行政崗位主要做什麼工作

房地產公司的行政人員崗位職責：
1、負責主持辦公室全面工作，組織並督促部門人員完成部門職責范圍 內的各項工作任務；
2、 協助上級領導起草、審核本公司綜合性的經營管理報告、總結、計劃、決議等文件、函件；
3、 負責組織起草綜合性業務規劃，周工作匯總，月度工作總結和簡報，季度、年度工作總結和 公司請示、通知等公文函件並審核待簽發的文稿；
4. 負責公司管理體系搭建，指導公司行政、後勤管理制度，優化工作流程，組織、協調監督、 制度的落實；
5. 協助上級領導籌備各類會議，協調好各方面工作，保證會議的順利，並傳達會議精神，並檢 查各業務部門貫徹執行情況；
6. 負責公司行政費用支出預算計劃的執行情況，並按公司規定執行獎懲條例；
7. 擬定公司固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度；
8. 負責進行公司固定資產管理，保證公司固定資產不會向外流失；
9. 做好公司行政後勤管理服務相關工作，為員工創造良好辦公環境；
10. 負責公司行政檢查體系制度建立、完善、督導和落實；
11. 負責公司證照的變更、年審、對各政府部門的報送材料等工作；
12. 組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司 的良好形象；
13. 負責公司印鑒、介紹信使用和保管

❾ 房地產公司都做什麼

據卡梅爾等**銷售負責人介紹，現在的置業(銷售)顧問不但從名稱上，更是從服務的意識和服務范圍上全方位的區別於傳統的售樓員，他們不但具備了較高的文化素質，經過了置業專業體系培訓，同時還要了解金融等方面知識和理財知識，具有復合型人才的特徵，能夠給客戶提供買房、貸款及市場分析等顧問服務。對於購房者來說，****的熱情及專業知識能夠讓人體會到這個樓盤的內涵，產生信任感，更願意買這個樓盤的房子 銷售**：1、 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。2、 嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。3、 制訂銷售計劃。4、 確定銷售政策。5、 設計銷售模式。6、 銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。7、 銷售業績的考察評估。8、 銷售渠道與客戶管理。9、 財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。10、 銷售情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。一、銷售計劃、組織與客戶管理1、 **范圍的把握與市場現狀調查。2、 決定新設客戶的交易條件。3、 與客戶人際關系的確立。4、 搜集競爭者情報。5、 銷售目標與定額的設訂和管理。6、 科學而有效的營業分析。二、客戶的計量管理1、 客戶的銷售統計和銷售分析。2、 客戶的經營分析指導。3、 客戶資金運轉指導及信用調查。三、客戶**參謀1、 客戶銷售方針的設定援助。2、 支援客戶的計劃方案。3、 從客戶處做市場觀察。4、 為客戶做銷售促進指導四、推銷技術1、 技術研討會的舉辦。2、 商品及銷售基礎知識的傳授。3、 陪同銷售及協助**。4、 銷售活動、售後服務指導及抱怨處理。五、專業推銷1、 接受訂單的業務『2、 銷售事務與公司內部聯絡。3、 帳款回收。4、 每日、周、月銷售總結、匯報。 房地產辦公室文員：1、負責文件資料的列印、登記、發放、復印、裝訂。 2、負責工程相關資料的歸檔和調用。 3、保管登記和按規定發放公司辦公用品。 4、負責接轉電話和記錄工作。 5、負責傳真收發與登記。 6、負責接待來賓。 7、負責考勤和加班申報單的報表與匯總。 8、收發報刊函件及整理保管報紙。 9、 完成其他臨時工作。