⑴ 現在房地產公司的工程部經理需要哪些任職資格才能擔任
前提是你在之前的房地產公司中有沒有作過工程部經理的經歷，副經理也行，沒干過相同崗位的一般難通過面試。
⑵ 我想去應聘建設單位的工程部經理，現在一直做土建工程師，請問要還需具備哪些條件以便我還努力。
做了建設單位抄工程部經理一般來襲說技術就應用的較少了，不是說用不到；主要是協調、溝通和現場管理。現場管理主要就是安全、現場文明施工、質量、進度和工程款簽證以及現場簽證的確認，其實做工程部經理對於技術的挑戰性是比較小的。你的採納是我回答的動力。
⑶ 如何做好工程部經理
如何做好工程部經理
1、做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理；
2、水電、土建、等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們玩玩，在業務上充分授權，讓他們也可以獲取少量回扣，就會利於你的工作開展；
3、與公司負責工程的副總或者工程總監搞好關系，獲得他們的支持是最利於你的管理；
4、管理講究以德服人，集體腐敗，利益勾結那是絕對的好管理！！
⑷ 房地產工程部經理的崗位職責有哪些
項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
⑸ 房地產集團工程部經理如何開展工作
首先要調查研究工作實際情況，制定一個完整而又符合實際的工作計回劃，安排得力的助手部下答去實施，及時監督並發現問題，及時解決，並在工作中不斷總結經驗，同時要加強與公司領導、同事與外部關系的溝通，就一定能開展好工作
⑹ 房地產工程部經理如何管理下屬
按制度執行，以身作則最重要。
⑺ 我現在是一個地產公司工程部的土建工程師 想成為地產公司的職業經理人該怎麼規劃自己 現在需要做什麼
土建工程師的發展方向是施工管理。這個方向重點關注施工技術管理專，協調和銜接施屬工各階段工序、組織和安排施工人員完成施工任務，以達成預期的建築施工成果。
而職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底。
A、職業規劃的首要是看你的職業定位即你適合什麼工作，你擅長什麼工作。換而言之，你是否有信心做好從技術崗轉管理崗的准備。
B、好的公司更看重人才的培養與開發，因此會用一套較為清晰的員工晉升通道的圖。
不知道公司離是否有規定兩崗位之間的晉升通道。
就土建工程師這一崗位而言，由低到高大致為：助理工程師-》工程師-》高級工程師，晉升通道除了技術崗還可向中高層的管理崗如：工程項目部經理的方向發展。其實，高級工程師的待遇不會比職業經理人差多少的。
C、最後還是要看你的價值觀對於規劃的選擇，要實現怎樣的高度需要怎樣的努力都需一步一步清楚清楚的規劃。
當然，職業規劃並不是停留在表面的崗位上的規劃。因此你想制定全面的職業規劃，還是要找專業職業規劃機構，譬如說是類似向陽生涯這樣的機構。