房地產土建工程師如何管理

⑴ 大家好，我是一名地產行業土建工程師，我想請教一下：「作為一名土建工程師，1、有何有效的管理建設單位

做工抄程的，要想進度起的快，看襲現場管理人，施工經驗豐富可以起到預防一些不必要的事情發生，至少我施工中好多進度耽誤主要都是施工經驗不足，尤其做地基的時候，一般地基起，這個工程成功了一半，二要有責任心，責任心不等同於「忙」，有些單位，有些領導就喜歡那種「假裝我很忙的人」，做事要心中有計劃，心思縝密，三就是大膽的去做，怕出問題永遠接不了鍋，如果項目上負責現場的都是怕出問題的那種老油條或者剛畢業的小鮮肉，進度快不了，四調去積極心，堅韌力這兩個東西 ，五什麼資源整合，pdca裡面的東西我就不講了，有一個模板周轉率的東西一定要重視，這個東西要是有問題，神也救不了你 ，六施工交底這東西很關鍵，做好了對進度質量安全都有利無害 七多去了解一下幹活的人是怎麼想的，活是他們乾的，有什麼事他們最明白，傳過來的話總會有誤差。 來自職Q用戶：盧先生
你好，校友。我是做工程的。可以認識一下嗎。 來自職Q用戶：楊先生

⑵ 房地產現場土建工程師如何控製成本

工程造價成本控制的基本原理是以工程量清單計價和企業定額為基礎的全過程式控制制方法。要以設計階段為重點，在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段採用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。
工程成本控制貫穿於項目建設全過程，這一點是毫無疑問的，但是進行全過程式控制制還必須突出重點，根據國內統計資料表明，設計階段對投資的影響度為75％-95％，而在施工階段通過技術革新等手段，對工程造價的影響只有5％-10％，很顯然，控制工程造價的關鍵是在設計階段。
設計方案選定、結構的優化、新材料的採用是影響工程造價的重要因素，同時設計決定了工程量的大小，也決定了資源的消耗量。設計的質量、設計的深度也決定了工程造價的可靠程度。設計階段既是控制工程造價最有效的階段，也是最難以控制的階段，設計階段工程造價控制內容主要包括設計方案優化、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程價款調整。
長期以來，在傳統定額計價模式下，工程施工階段一直是開發商進行造價確定與控制的重點。在工程量清單計價模式下，該階段仍然對工程項目的最終造價產生重要的影響。工程施工階段造價控制的主要內容為：落實清單中各項工程的實施情況，做好設計變更及工程簽證的確認，以便合理的調整工程數量及合同單價，同時要處理好承包商提出的各項索賠。
工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。
1.控制采購成本利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
2..編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標後開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人材機的配備及市場趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控製表，並制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。
3最高決策層從思想層面上充分認知決策成本，決策的成本，直接影響著執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。
4.加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控製成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
5堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
6.正確處理安全.質量.進度.成本的關系，四者是相輔相成的。

⑶ 做房地產的甲方土建工程師怎麼樣

1、做房地產的甲方抄土建工程師當然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，這是正規公司，不正規的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。
2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經歷的，否則你很難適應工程師的職位。至少你要會審核施工組織設計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規范驗收規范要熟悉。會審核進度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。
3、最主要的是有很強的管理能力和協調能力，另外工作態度要好。
4、語言功底要好，要經常發文寫函什麼的。
5、甲方工程師與施工方工程師的最在區別是：施工方工程師是怎麼做活的過程，而你甲方工程師是怎麼管理它，怎麼檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。

⑷ 房地產土建工程師主要負責什麼

1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織專管理屬工作。

2、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

3、嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

4、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。

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房地產土建工程師的任職要求：

1、應具有持執業資格證書。

2、具有施工圖會審能力，能夠經常深入工地、檢查施工質量、對於工程中出現的問題、配備有關專業，協調解決；

3、熟悉工程項目的設計招標工作，審核建築設計要點，評估設計招標方案；

4、熟悉擴初設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題；

參考資料來源：網路-土建工程師

⑸ 房地產公司土建工程師發展方向

你好，我公司是房地產開發公司，你進單位的話，要分兩種情況，一類是甲方專，也就是開發商。一般屬新進職工，都會被派到項目。那麼發展路線大致是：
部員，也就是最基本的普通員工，助理工程師，科員。做的事情比較雜，包括指揮監督施工方，統計工程進度，請款等日常事務。
部長，也就是工程部部長，應持有中級職稱，這個沒有硬性規定，只要乾的好，我看都提了。一般是副科級別，如果沒提副科，那遲早會提~做的事情比較多了，要放眼整個項目的工程，施工上的事情全部都由他負責。
項目經理，也就是項目部的負責人。應持有高級職稱，包括注冊建造師的證。同上，也沒硬性規定。一般也是副科級別。統籌整個項目的運營，是名符其實的項目一把手，施工、銷售只要是項目的日常運營事務，他都能管~擁有簽字權。報銷，付款什麼的都得找他簽字~
再往上的話，那大概就成為上級公司的領導了~再再往上，那大約就是集團公司的領導了~再再再往上，那就是總公司的領導了~
如果是施工方，我就不太了解了~

⑹ 甲方土建工程師如何控制進度

1、項目進度控制應按施工合同約定的工期要求和建設方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。

2、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。

3、施工進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，並結合工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，並逐層落實。

通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現；施工進度計劃編制的內容及深度應符合有關規范要求，並按規定進行交底。

4、項目進度控制應采網路計劃技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態控制。

5、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作：

（1）、跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應採取調度措施；

（2）、在計劃圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；

（3）、執行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。

（4）、落實進度控制措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。

6、主承包單位應對分包單位進行進度控制，並對分包工程的進度負責；各分包單位應按相關標准、規范、規定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責，服從、配合主承包單位的進度控制管理。

7、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內容應重點突出檢查期內的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發生偏差應及時採取有效措施糾偏；調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，並依據檢查結果進行調整，必須確保總工期的實現。

8、施工單位在開工前必須向項目組、監理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應真實可靠，並及時進行整理、歸檔。

9、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰款。

拓展資料

監理部三控制步驟，和三控制的效果和經驗，就是在工地上實施投資控制、進度控制、質量控制的方法。

投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續等。

進度控制的方法：每月進度滯後監理通知，每月統計完成進度與計劃進度的比較。

質量控制的方法：旁站監理等。

三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內容、多少個優良單元、是否在合同內完成工程投資啊等等。

房建甲方的進度控制 第一文庫網 ask.wenku1.com網頁鏈接

⑺ 土建工程師管理崗位職責有哪些

土建工程來師的崗位職責，不知道你指的源是在建築企業還是甲方或其它崗位的，現發一份建築企業的給你，希望對你有幫助，
1、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標准、規定、規范和技術質量管理制度。
2、貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。
3、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
4、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。
5、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
6、負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。
7、負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。
8、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

⑻ 房地產公司設置土建工程師這一崗位，主要想解決什麼問題

土建工程師
現在職場上的土建工程師一般是指房地產開發公司為開發項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表。
編輯本段土建工程師崗位職責
一、 工程崗位職責管理目標
1、 熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標准，執行建築行業的法律法規。 2、 按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系。 3、 完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
二、 工作職責范圍
1、 做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程式控制制。 2、 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建築材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現。 3、 加強施工現場的全面管理意識，對於現場安全文明施工進行全過程式控制制，嚴格履行合同工期，質量標准，對現場的場容場貌嚴格管理。 4、 樹立「用戶第一」的思想，嚴把各工序的驗收關，保證主體結構工程的質量標准，督促監理公司對工程質量進行全過程式控制制，做好質量事前控制。 5、 做好售樓部、物業管理的服務工作，為業主提供優質產品的售後服務工作。

⑼ 房地產工程部土建工程師如何控製成本

工程部控製成本，1、施工前把圖紙問題了解詳細，在開工前盡量把問題解決；2、過程中把控現場情況與計劃一致，盡量不發生過程中的簽證與變更；3、根據現場情況，提出最優方案，節省成本。