① 我是工程管理專業本科生今年六月畢業，現在在房地產公司實習，崗位是報批報建，以後該怎麼發展
做乙方可能升職快，做甲方自然地位高。
如果想做項目總，自然是先接觸工程建設相對內更專業，容但發展速度得看各房地產開發公司的習慣。有些開發公司很重視從工程管理出來的人才，升職會比較快，有些公司相對會弱化一些。
但是從事報建工作，個人覺得對後期的發展很不錯，首先能促使你快速了解房地產開發流程，其次能幫助你積累很多政府關系，並且報建工作相對來說更容易接觸公司領導層。
此外，很多房地產開發公司的報建部門，同樣也會有投資管理的功能，也就是說能做房地產公司拿地的相關工作，這是很有前景的一個方向。
希望能夠幫助你。
② 工程管理去房地產做什麼，怎麼發展
工程建設管理工作，如：土建管理崗、機電管理崗、項目經理、項目經理助理。版
投資管理工作，如權：土地專員，經濟測算崗，
計劃管理工作，如：節點計劃專員，
報建設計管理工作，如：報建管理崗、圖紙設計管理崗
造價成本管理工作，如：、預結算管理崗、招投標管理崗、采購管理崗、成本管理崗。
還有很多萬金油工作，你都可以做，比如辦公室、管理部、審計部等等。
③ 房地產工程管理崗發展如何
你自己什麼學歷的？什麼專業的呢？去設計院么從畫圖做起。。累點，去房地產搞工程么有權的話日子蠻舒服的
④ 工程管理專業的學生在房地產公司在什麼崗位做什麼樣的崗位
工程管理學的主要專業為：土木工程、管理學、經濟學。不過在就業專的時候，在屬房地產公司可以做 的比較多，招采、工程管理、成本管理，甚至投資發展也可以。細化到具體內容就比較多了，比如招采，就可以做供應商管理，招投標管理，其中招投標又可以分工程、機電、營銷等招采管理等；
本人現在的崗位是計劃運營，感覺專業相比土木專業比較有優勢，這個也可以考慮。
⑤ 房地產開發公司工程管理人員如何去管理好工程
淺談施工企業管理能力再提高
提升核心競爭力是推進企業發展的源泉和動力；提高人力資源管理能力是增強企業可持續性發展的核心；提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂。
一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉
（一）以技術創新為核心
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是自主創新成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發明創造者提供知識產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。
（二）以信息化為動力
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那麼企業怎樣實現信息化？一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的「市場鏈」就是以「日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管」管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施「三個零」（質量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業務流程再造。企業信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心
（一）創建人本管理的新模式
1、重視員工。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用並且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業必須考慮如何與自己的員工共同發展，必須實施以人為本的管理。
2、激勵員工。為了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
（二）建立有效的人才激勵機制
企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。
（三）為科研人員搭建創新的平台
企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立科學的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬松的創新環境。
三、提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂
（一）提高適應市場變化能力
企業管理者要在復雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產保值增值、不受損害。要始終把握科技發展的方向和趨勢，把握好企業發展定位，將企業發展戰略納入到可持續發展的軌道上來，始終保持企業健康、快速、持續地發展。
（二）提高駕馭市場能力
企業管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復雜的市場經營環境，敢冒風險，要善於把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。要不斷提高對環境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養敢於接受新鮮事物的能力。
（三）提高決策管理能力
企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。
（四）提高民主管理能力
企業管理者要繼續牢固樹立「以人為本」的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得企業生生不息、源源不斷的內在驅動力。
（五）提高廉潔自律能力
在市場經濟中，企業管理者也是一種重要的生產要素，根據其業績而付與的報酬就是企業管理者的價值所在。在企業管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業管理者要自覺強化道德法規約束，具備廉潔自律的能力。要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業謀發展、求效益。
綜上所述，施工企業要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立於不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學管理；二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新；三是領導者的才能和駕馭市場的能力；四是靠廣大幹部職工的齊心協力和聰明才智。
⑥ 房地產設計崗和工程管理崗哪個好
個人覺得工程管理崗能更加鍛煉管理能力，以及對工程有個更好的把握，版爬到更高崗位的機會可能會權更大點呢。
但是看你怎麼想，設計有假期，工程一般假期不穩定；
設計天天面對電腦肚子越來越大，工程的個個黑 瘦精壯；
設計可以做私活，賺外快，工程可以有灰色收入；
設計的可以把自己包裝成一個大師，工程的怎麼看都像個包工頭。
等等等等！都他媽不是人乾的活，一個字累！！！
⑦ 房地產行業的工程管理崗位是干什麼的
對進度進行管理。拆分進度計劃，制定短期目標。分析可能提前的因素。
材料采購。制定內計劃（數量、品種容、規格、支付、到達）。大宗、特殊材料設備預定、招標。
應對重大、特殊工序制定專門預案，進行審核組織實施。
人力管理。安全教育、安全檢查、監督。
資料內業.編制質檢、質評、質保資料核實。
變更洽商。製作洽商文件。收集管理。編制變更預算。
技術把控。隨施工進度研讀圖紙，與設計溝通。解決圖紙問題。
工程例會。總結現場問題提交工程例會。落實例會內容。
⑧ 工程管理職位怎麼樣
做施工會比較苦！這個行業是講經驗的，所以增長經驗的最好地方版就是基層，最好就是施權工單位的基層管理者。
⑨ 房地產公司的工程管理人員具體從事哪些工作 和施工單位有哪些不同
房地產商的工程管理人員是代表開發商駐施工現場的甲方人員，開發商會請監理公司一起對施工單位進行質量、安全、進度、投資等方面的控制管理。具體地說：
一、進度控制，看你施工單位能否滿足開發商的工程進度需要，施工方的資源投入夠不夠，進度計劃執行的如何，有什麼重大問題，該如何改正和提高，採取什麼措施等等。把工程進度如實向公司老闆（或董事會）報告。
二、質量控制，主要靠監理公司的工作來實現。因為甲方工程管理人員不一定全是專業人員。但你要善於學習，對工程質量出現的問題，特別是重大問題，要引起高度關注，這樣施工方、監理才會重點對待，否則不會放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造價控制，施工方的工作量完成，先由監理審核，最終甲方人員有批準的權利。計算對不對，合理不合理，都要把握。
五、有可能還要處理與設計院之間的諸多事項，業主的一點想法、變更等等要通過你傳遞到設計院。設計變更後，要及時發放到施工單位執行。施工單位提出的設計變更以及合理化建議，最後得確定權也在業主方。
六、你還要處理一些社會上方方面面的關系，比如環保、電力、城管、水廠、電信、稅務、銀行、勞動監察、住建局、規劃局、地勘院等等等等，事多著呢。
甲方在在施工現場一般也要組建項目組（或項目部），人員有時較多，靠不同崗位完成上述工作。